কখনও কখনও এটি স্ফটিক স্পষ্ট যে আপনি যে কোনও কাজের জন্য সাক্ষাত্কারের জন্য নিয়ে এসেছিলেন সে ভূমিকাটির জন্য উপযুক্ত নয়। সম্ভবত তার দক্ষতা নেই, উদাহরণস্বরূপ, বা সম্ভবত তিনি একটি সার্টিফাইড গ্রেড-এ জার্ক। তবে অন্যান্য সময় আপনার সংস্থার জন্য কোনও সম্ভাব্য নতুন ভাড়া প্যানেল না করার লক্ষণগুলি আরও সূক্ষ্ম হতে পারে।
এই ছোট লক্ষণগুলি কী কী যে কোনও প্রার্থী যথেষ্ট সঠিক নয়? 'জিজ্ঞাসা করা কাউকে সাড়া জানিয়ে একটি সাম্প্রতিক কওরা থ্রেড' একজন ইন্টারভিউয়ে সবচেয়ে বড় কয়েকটি লাল পতাকা কী? 'কয়েকজন শীর্ষস্থানীয় নিয়োগকারী এবং উদ্যোক্তা যারা একসাথে হাজার হাজার এবং হাজার হাজার লোককে নিয়োগ করেছেন তাদের প্রচুর সাড়া জাগিয়ে তুলেছে।
যদি আপনি এই লাল পতাকাগুলি দেখেন তবে তারা পরামর্শ দেয়, সেই ব্যক্তিটিকে অন্যভাবে যোগ্য মনে করা হলেও, সেই প্রার্থীকে পাস দেওয়ার জন্য গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করুন।
1. ভিকটিম মানসিকতা।
কোওরার এইচআর-এর ভিপি সারাহ স্মিথের পক্ষে এটি সবার মধ্যে সবচেয়ে বড় লাল পতাকা। 'যখন আমি জিজ্ঞাসা করি,' আমাকে এই ভূমিকার প্রতি আপনার আগ্রহ সম্পর্কে বলুন, 'এবং আমি' ওয়েল, আমি ফেসবুক / গুগল / মাইক্রোসফ্টে থাকি এবং আমি এখানে কী শিখতে পারি তার সত্যতা খুঁজে পেয়েছি of আমার বাড়ার আর কোনও জায়গা নেই, 'তুমি আমাকে অনেক হারিয়ে ফেলেছ,' সে বলে। 'আমি আমার ক্যারিয়ারের শুরুর দিকে কিছু কিছু জাগতিক চাকরিতে কাজ করেছি এবং কখনই' বিরক্ত হইনি '। সবসময় কিছু শেখার আছে। '
একইভাবে, যখন সম্ভাব্য নতুন ভাড়া কোনও পূর্ববর্তী বসকে তাদের 'ঘৃণা করে' বা সংস্থা তাদের 'সীমাবদ্ধ' রাখার বিষয়ে কথা বলে তখন উদ্বেগ হয়। সংক্ষেপে, আপনি যদি না শিখেন তবে এটি আপনার দোষ। অন্যকে দোষ দেওয়া উদ্যোগের অভাবের একটি নিশ্চিত লক্ষণ।
২.জব-হপিং
আজকাল জব-হপিং হিসাবে হুবহু গণ্য হওয়া সম্পর্কে কিছুটা মতবিরোধ রয়েছে, তবে বেশ কয়েকজন নিয়োগকারী উল্লেখ করেছেন যে চাকরির স্বল্প শর্তগুলি এখনও একটি বড় টার্নঅফ। উদাহরণস্বরূপ, স্মিথ লিখেছেন, 'আমি এমন এক আবেদনকারীকে অবিলম্বে প্রত্যাখ্যান করব না যাদের একটি সংস্থায় সংক্ষিপ্ত মেয়াদ রয়েছে, তবে কেন অবশ্যই তা জানতে চাই।' 'আমি বুঝতে চাই ... আমরা যে অবস্থানের জন্য তাদের বিবেচনা করছি তা সম্ভবত আরও ভাল ফিট কিনা।'
'একজন ভাল ঠিকাদার খুঁজে পাওয়া শক্ত। সংস্থাগুলি তাদের রাখার জন্য তাদের ক্ষমতায় যেকোন কিছু করবে। আমি জানি, আমি তাদের মধ্যে ডজনখানেকের সাথে আলাদা আলাদা কর্পোরেট সংস্কৃতি নিয়ে কাজ করি। আপনার যদি এক বা দুটি স্বল্প-মেয়াদী দায়িত্ব থাকে তবে এটি স্বাভাবিক। তবে বেশিরভাগ বা তাদের সমস্ত ছয় মাসেরও কম সময় হলে সাইরেনগুলি বন্ধ হতে শুরু করে, 'কর্পোরেট নিয়োগকারী ড্যান হলিদা সম্মত হন।
৩. ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে অবলোকন
অবশ্যই, সবাই বেতন দিতে আগ্রহী, তবে যে প্রার্থী সামনে ক্ষতিপূরণে খুব বেশি মনোযোগ দেয়, তিনি বেটারটিয়ামের সহ-প্রতিষ্ঠাতা অ্যাডাম সিব্রুক (এবং এর আগে বিগকমার্স, আটলাসিয়ান এবং অন্যান্য সংস্থার জন্য একজন নিয়োগকারী) উদ্বেগ প্রকাশ করেছেন। 'সাধারণত আমি সাক্ষাত্কারের শুরুতে এটি একবার উত্থাপন করব এবং আপনি যদি ভূমিকাটির জন্য সীমাবদ্ধ হন তবে আমরা অন্য বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলতে পারি,' তিনি ব্যাখ্যা করেন। 'একবার বেতন নিয়ে আলোচনা হয়ে গেলে, এ দিকে ফিরে না যাওয়ার চেষ্টা করুন,' তিনি চাকরি প্রত্যাশীদের পরামর্শ দিয়েছিলেন, 'যে প্রার্থী প্রাথমিকভাবে অর্থ দ্বারা পরিচালিত হন, প্রথম সাক্ষাত্কারটি খুব কমই পেয়ে যায়।'
৪. অদ্ভুত ব্যাকগ্রাউন্ড সহ ভিডিও সাক্ষাত্কার।
'আমি প্রার্থী ভিডিও সাক্ষাত্কারের পটভূমিতে যে ভয়ঙ্কর জিনিস দেখেছি তার কয়েকটি তালিকা করব না। আপনি আপনার বাড়ির উপর অর্ধেক জিনিসপত্র রেখেছেন এমন কোনও লোকের বোর্ডরুম সত্যই চান না। আপনার পিছনে যাচাই করা নিশ্চিত করুন এবং নিশ্চিত করুন যে সেখানে কোনও কিছুই নেই যা আপনি সাক্ষাত্কারটি দেখতে চান না। আপনার গোপনীয়তা রয়েছে সেদিকেও খেয়াল রাখুন যাতে কেউ এই দৃষ্টিতে ভ্রষ্ট হয় না। আপনি যদি নাটকীয়ভাবে আপনার ভিডিও সাক্ষাত্কারের মানটি উন্নত করতে চান তবে অনুসরণ করুন এই ভিডিও কীভাবে আপনার আলোকসজ্জা স্থাপন করবেন, 'সিব্রুক দূরত্বে সাক্ষাত্কারকারীদের বলে tells
5. খুব পালিশ।
অপেক্ষা করুন, প্রার্থীর সব উত্তর থাকলে এটি কি ভাল জিনিস নয়? অগত্যা, হোলিদিয়াকে সতর্ক করে। 'আমার কাছে এমন প্রশ্নগুলির সংকলন রয়েছে যেগুলির জন্য খুব কম লোক প্রস্তুত থাকতে পারে। আপনি যদি হন তবে তা কোনও নকআউট আঘাত নয়, তবে এটি আমাকে চিন্তিত করে, 'তিনি লিখেছেন। 'যখন আমি জিজ্ঞাসা করি,' কোনও কাজের ক্ষেত্রে আপনার সবচেয়ে খারাপ ব্যর্থতা সম্পর্কে আমাকে বলুন, যেখানে আপনি ভেবেছিলেন যে আপনি বরখাস্ত হবেন। ফলাফলটি ব্যাখ্যা করুন 'এবং আপনার কিছু স্মার্ট, চটজলদি উত্তর আছে, আমি উদ্বেগ শুরু করি। তেমনি, আপনি যদি বলেন, 'ওহ, আমি এটি কখনও করিনি।' তারপরে (ক) আপনি যথেষ্ট সাহসী নন, সাহসী লোকেরা ঝুঁকি নিয়ে থাকেন এবং কখনও কখনও সেই ঝুঁকিগুলি ফায়ারফায়ার করে এবং (খ) আপনি সম্ভবত যেভাবে শুয়ে আছেন।
No. কোন প্রশ্ন নেই (বা ক্যানড প্রশ্ন)।
'একটি ভাল সাক্ষাত্কার একটি কথোপকথন, যেখানে উভয় পক্ষই জড়িত। উদ্দেশ্যটি হল অবস্থানটি কোনও ম্যাচ কিনা তা আবিষ্কার করা। প্রার্থী যদি কোনও প্রশ্ন না জিজ্ঞাসা করে তবে এটি একটি লাল পতাকা, 'সিস্কোর একটি প্রোডাক্ট ম্যানেজার মীরা জ্যাস্লোভকে সাবধান করে দেয়।
গ্র্যাডস্টেফের কলেজ নিয়োগের ম্যানেজার বেনজামিন হোল্ডারের মতে, আপনার যদি কোনও প্রশ্ন থাকে তবে ডাবের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে যখন সম্পূর্ণরূপে ফাঁকা হওয়ার চেয়ে খারাপ বিষয়। 'আমি প্রতিদিন প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার দিচ্ছি যেগুলি কেবল প্রশ্ন জিজ্ঞাসার খাতিরে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছে। এটি প্রায় মনে হয় তারা সাক্ষাত্কারের মাধ্যমেই এটি তৈরি করেছে এবং প্রস্তুত কাজটির তালিকায় থাকা কয়েকটি প্রশ্ন পরীক্ষা করা কেবলমাত্র অবশিষ্ট কাজ। এটি করবেন না। সাক্ষাত্কারকারীরা ঠিক এর মাধ্যমে দেখতে পাবে, 'তিনি লিখেছেন। সেরা প্রার্থীরা কেবলমাত্র এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে যা তারা আসলে উত্তরটি চায়।
Other. অন্যান্য অফার নিয়ে দাম্ভিকতা।
উত্তপ্ত চাহিদা বলে মনে হচ্ছে এমন প্রার্থীদের দ্বারা মুগ্ধ হবেন না, জ্যাস্লোভও নোট করেছেন। তারা সম্ভবত সত্যিই কাজের প্রতি আগ্রহী নয়। 'প্রার্থীরা যখন অন্য অফারগুলি নিয়ে নির্মমভাবে দাম্ভিকতা জানায়, তখন এটি সংকেত দেয় যে তারা এই বিশেষ কাজের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নয়। এটি একটি লাল পতাকা যা ইঙ্গিত দেয় যে তারা সম্ভবত অন্য অফারটি গ্রহণ করবে, আমার প্রস্তাবটি উত্সাহ হিসাবে ব্যবহার করবে। এবং যদি তারা একজন নিয়োগপ্রাপ্ত পরিচালক হিসাবে যোগদান করে তবে আমি আশঙ্কা করি যে তারা সর্বদা 'যদি তবে কি' ভেবে থাকবে। তিনি আরও লিখেছেন যে, এই প্রার্থীরা যখন 'শক্ত সবুজ' চরিত্রে অবস্থান নেওয়ার সময় শক্ত হয়ে যায় তখন তারা ছাড়তে দেখেছেন।
৮. তারা যা জানে না, তা জানা নেই।
আত্মবিশ্বাস দুর্দান্ত, কিন্তু অনেক বেশি সাহসী প্রকৃত শিক্ষার পথে যেতে পারে (বিশেষত প্রযুক্তিগত ভূমিকার জন্য), জন এল। মিলারকে সতর্ক করেছেন, যিনি মাইক্রোসফ্ট, অ্যামাজন, গুগল এবং ওরাকলের প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার নিয়েছেন। 'আপনি অনুমান করছেন তা যদি আপনি স্বীকার করেন তবে অনুমান করা ঠিক আছে, তবে অনুমান করা এবং আপনি ইতিবাচক বলছেন যে আপনি ঠিক বলেছেন? আপনার কী শিখতে হবে বা সহায়তা প্রয়োজন তা যদি আপনি না জানেন তবে আমি কীভাবে কোনও কিছু তৈরি করতে বিশ্বাস করতে পারি? ' তিনি বলেন.
9. একটি চরম ভ্রমণ
আপনি এমন কাউকে খুঁজছেন যিনি আপনার সংস্থার কাছাকাছি চলেছেন। সেখানে যাওয়ার জন্য যদি তাদের কয়েক ঘন্টা গাড়ি চালাতে হয়, জ্যাসলভ বিস্মিত হয়, সম্ভবত এটি কি সম্ভবত সম্ভব? প্রার্থীরা ভ্রমণ, পার্কিং বা ট্রাফিক সম্পর্কে অভিযোগ করলে তিনি উদ্বিগ্ন হন। চাকরীতে কয়েক সপ্তাহ পরেই আমি কয়েকজন ভাল লোককে ছেড়ে দিয়েছিলাম কারণ ভ্রমণটি খুব বেশি ছিল। কিছু লোক অতিরিক্ত সময় পরিচালনা করতে পারে বা সঠিক সুযোগের জন্য এগিয়ে যেতে পারে, তবে অনেকে বারবার কাজের জন্য দেরি করে, বা কেবল প্রস্থান করে। '
10. দরিদ্র শোনার দক্ষতা।
প্রতিষ্ঠাতা রামকুমার বলারামান স্মরণীয়ভাবে এটিকে 'সারা প্যালিন' সমস্যা বলেছিলেন। ভূমির উপর নির্ভর করে দরিদ্র ভাষার দক্ষতা কোনও ডিল ব্রেকার নয়। তিনি লিখেছেন, 'অন্তর্বর্তী বা সংরক্ষণ করা হচ্ছে না,' তবে শ্রবণশক্তি দক্ষ নয়, অর্থাত্ বারবার ভুল বোঝাবুঝি করা প্রশ্ন (উদ্দেশ্যমূলক হোক বা না হোক) একটি লাল পতাকা।
আপনি এই তালিকায় আর কোন লাল পতাকা যুক্ত করবেন?
