সংস্থাগুলি সাধারণত কাজকর্মীদের চেয়ে ম্যানেজারকে বেশি বেতন দেয় কেন? পরিচালকদের কাজ ম্যানেজারদের বেতনকে ন্যায়সঙ্গত করার পক্ষে কি শ্রমিকদের উত্পাদনশীলতা বাড়ায়?
উত্তরগুলি পরিচালকগণ কী করছে তার উপর নির্ভর করে, এ এর ফলাফল অনুসারে মাইক্রোসফ্ট গবেষকদের একটি দল দ্বারা 3,646 সফ্টওয়্যার প্রকৌশলী এবং পরিচালকদের সমীক্ষা । যদি পরিচালকগণ সঠিক কাজ করে থাকেন তবে তাদের উচ্চতর বেতনের বেতন অবশ্যই অবশ্যই প্রদান করবে। যদি তা না হয় তবে পরিচালকরা আপনার সংস্থার কর্মক্ষমতা এবং সম্ভাবনার জন্য মারাত্মক ক্ষতি করতে পারে।
'সঠিক জিনিসগুলি' দ্বারা এই গবেষকরা কার্যকর সফ্টওয়্যার ডেভলপমেন্ট ম্যানেজারের 15 টি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য বোঝায়। এবং আমি বিশ্বাস করি যে এই বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটিতে সামান্য সংশোধন করার সাথে, অনুসন্ধানগুলি আপনাকে আরও উন্নত নেতা হতে পারে - আপনাকে যা করতে হবে তা হল এই 15 টি গুণাবলীতে দক্ষতা অর্জনকারী পরিচালকদের নিয়োগ দেওয়া।
1. তারা উপলব্ধ।
গবেষণায় বলা হয়েছে, দুর্দান্ত ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজাররা নিজেদের কাছে পৌঁছানোর যোগ্য হিসাবে সিগন্যাল দেয় এবং প্রয়োজনের সাথে ইঞ্জিনিয়ারকে সময় দেয় devote আমি মনে করি একজন জরিপের উত্তরদাতা যা বলেছেন তা এই বৈশিষ্ট্যটি যে কোনও ম্যানেজারের জন্য প্রযোজ্য: 'আমি ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করি যদি তার পাঁচ মিনিট থাকে এবং তিনি সর্বদা হ্যাঁ বলেন, এবং তার 20 মিনিট পরে তিনি এখনও রয়েছেন।'
2. তারা প্রযুক্তিগত।
ম্যানেজমেন্ট এক্সিলেন্সের আরেকটি বৈশিষ্ট্য হ'ল 'ইঞ্জিনিয়াররা যে সিস্টেম ও প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করছেন তা সম্পর্কে জ্ঞানবান হওয়া এবং ডিজাইনের দ্বিধাদ্বন্দ্বের জন্য ইনপুট সরবরাহ করা।' আমি মনে করি আপনি যদি কোনও কার্যকরী বিভাগের সুনির্দিষ্ট দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করার জন্য প্রযুক্তিগত জ্ঞানের ধারণাটি প্রসারিত করেন তবে যে কোনও ব্যবস্থাপকের কাছে এই বৈশিষ্ট্যটি মূল্যবান।
৩. তারা স্বায়ত্তশাসনকে সক্ষম করে।
চমৎকার ইঞ্জিনিয়ারিং পরিচালকরা 'ইঞ্জিনিয়াররা কীভাবে কাজ করে, তাদের সিদ্ধান্তের জন্য আস্থা ও সমর্থন প্রদর্শন করে এবং প্রকৌশলীগুলিকে স্বাধীনভাবে দায়বদ্ধ হতে সহায়তা করে সে সম্পর্কে স্বাধীনতা সরবরাহ করে।' আমি মনে করি শৃঙ্খলা নির্বিশেষে স্বায়ত্তশাসন সক্ষম করা দুর্দান্ত পরিচালনা।
৪. তারা পরীক্ষাকে সমর্থন করে।
গবেষণায় বলা হয়েছে, সাধারণভাবে, ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের সেরা পরিচালকগণ 'নতুন জিনিস চেষ্টা করার জন্য এবং ব্যর্থ চেষ্টাগুলির জন্য একটি নিরাপদ পরিবেশের সংকেত দিতে' উত্সাহিত করেন। আমি এই ধারণাটিকে এত দৃ strongly়ভাবে বিশ্বাস করি যে আমি এটিকে সাতটি নীতির একটি হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করেছি মূল্য নেতৃত্ব আমার 2003 বইয়ে।
৫. তারা প্রতিভা বাড়ায়।
দুর্দান্ত পরিচালকরা তাদের লোকদের চ্যালেঞ্জিং কাজ দিয়ে থাকেন, প্রাসঙ্গিক দক্ষতা অর্জনের জন্য প্রশিক্ষণের পরামর্শ দেন এবং কার্য সম্পাদনকে উন্নত করতে কার্যক্ষম প্রতিক্রিয়া জানান।
They. এগুলি ন্যায্যতা প্রচার করে।
দুর্দান্ত পরিচালকরা তাদের জনগণের অবদানের প্রশংসা করেন, দলের লক্ষ্য অর্জনের জন্য নিজেকে দায়বদ্ধ করে রাখেন, প্রকাশ্যে অর্জনগুলি স্বীকৃতি দেন এবং ব্যক্তিগতভাবে তাদের ত্রুটিগুলি সংশোধন করেন।
They. তারা দলের সদস্যদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলে।
গবেষণা অনুসারে দুর্দান্ত পরিচালকরা 'কর্মচারীদের' বাইরের কাজের বিষয়ে আগ্রহী হন এবং তাদের একজন ব্যক্তি হিসাবে যত্ন নেন care
৮. তারা স্বীকৃতি জানায়।
তাছাড়া,চমৎকার পরিচালকতাদের কর্মীদের শক্তি এবং উন্নতির সুযোগগুলি বোঝেন, তারা তাদের দলে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণকে মূল্য দেন এবং 'প্রত্যেক ব্যক্তির প্রতিভা এবং আগ্রহের সাফল্যের সংজ্ঞা,' গবেষণায় উল্লেখ করেছেন।
9. তারা মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার পথ পরিষ্কার করে দেয়।
দুর্দান্ত পরিচালনাকারীরা বাইরের বিঘ্ন এবং দ্বন্দ্বকে কাজটি শেষ করতে সময় দূরে রাখে। সমীক্ষার উত্তরদাতাদের একজন যেমন বলেছিলেন, 'আমার একজন পরিচালক ছিলেন, তিনি আমার কাজটি করার জন্য, বসে থাকার জন্য এবং 10 ঘন্টা কোড দেওয়ার জন্য পথটি পরিষ্কার রেখে দিয়েছিলেন। এটা নিখুঁত ছিল। '
10. তারা দল সংস্কৃতি গড়ে তোলে।
দুর্দান্ত পরিচালকরা অনুযায়ী বাসদলের নিয়ম, নিয়ম এবং অভ্যাস এবং ভাগ করা মূল্যবোধের সাথে একমত হওয়ার জন্য দলের সদস্যদের সাথে সহযোগিতা করুন।
১১. তারা দলকে গাইড করে।
দুর্দান্ত পরিচালনাকারীরা তাদের লোকদের আরও ভাল কাজ উত্পাদন করতে প্রশিক্ষণ দেয়, কীভাবে তাদের কাজগুলি করার ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে হয় এবং তাদের লোকের স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা বিকাশ করতে তাদেরকে চিন্তা করতে সহায়তা করে।
12. তারা একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ বজায় রাখে।
দুর্দান্ত পরিচালনাকারীরা লোকের কাজ ও ব্যক্তিগত জীবনে ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়তা করে, [ইভেন্ট যে আয়োজনগবেষণায় বলা হয়েছে, 'দলকে শক্তিশালী করুন], দলের সাফল্য উদযাপন করুন এবং মনোবল নিশ্চিত করুন'।
13. তারা দলকে অনুপ্রাণিত করে।
'তাদের কাজ, তাদের দল এবং সংস্থা সম্পর্কে উত্সাহ প্রদর্শন করে' দুর্দান্ত পরিচালকরা তাদের কী করা উচিত তা বলার চেয়ে তাদের কাজের প্রতিদ্বন্দ্বিতায় পরিণত হতে অনুপ্রাণিত করে।
14. তারা বাহ্যিক যোগাযোগের সুবিধার্থে।
গবেষণায় উল্লেখ করা হয়েছে যে 'অন্যান্য দলের কাছে তাদের নিজস্ব দলের অনুরোধগুলির মধ্যস্থতা করার সময় তাদের পক্ষে কথাবার্তা বলছেন -' দুর্দান্ত পরিচালকরা কর্মীদের অন্যান্য দল এবং পরিচালকদের কাছ থেকে প্রাপ্ত অনুরোধগুলি পরিচালনা করতে সহায়তা করে।
15. তারা প্রান্তিককরণ ড্রাইভ।
অবশেষে, দুর্দান্ত পরিচালকগণ লোকের লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি কীভাবে এটি সংস্থার সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে ফিট করে তা বুঝতে সহায়তা করে।
একজন নেতা হিসাবে আপনার পরিচালকদের নিয়োগ এবং প্রচার করা উচিত যারা ম্যানেজরিয়াল এক্সিলেন্সের এই 15 টি গুনের প্রত্যেককে সর্বোত্তমভাবে প্রদর্শিত করে।আপনার পরিচালকদের যদি শ্রেষ্ঠত্বের এই গুণগুলির অভাব হয়, তবে আপনি উচ্চ প্রতিভা টার্নওভারে ভুগতে পারেন এবং আপনার লক্ষ্য থেকে কমতে পারেন।
যদি তারা এই অনুশীলনগুলি অনুসরণ করে তবে আপনার সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে আরও সহজ সময় হবে - এবং ভবিষ্যতে আরও উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণের একটি ভিত্তি থাকবে have
