দিন শেষে, আপনার বার্ষিক স্টেকহোল্ডার চিঠির প্রভাব কোনও পি / ই অনুপাত বা বইয়ের মানের উপর নির্ভর করে না। চেরিল সোল্টিস মার্টেল লিখেছেন, কার্যকর শেয়ারহোল্ডার চিঠিগুলি স্পষ্টভাবে কোম্পানির কৌশলকে স্পষ্ট করে তুলেছে এবং কোম্পানী যে ধরণের বেঞ্চমার্ক প্রত্যাশা, উন্মুক্ত এবং বাস্তবসম্মত উপায়ে অর্জন করতে পারে সে সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট অফার দেয়। এনএসিডি ডিরেক্টরশিপ ।
এই খোলামেলা এবং কার্যকর যোগাযোগের জন্য প্রত্নতাত্ত্বিক, জেফ্রি এম কানিংহাম নোট করেছেন পরিচালক , বার্কশায়ার হাথওয়ের সিইও ওয়ারেন বাফেটের ডেস্ক থেকে এসেছে। কানিংহাম হাইলাইট একটি দুর্দান্ত বার্ষিক চিঠির 8 বিধি, বাফেটের 2012 মিসিভের উদাহরণস্বরূপ বৈশিষ্ট্যযুক্ত।
নীচের তিনটি বিধিগুলি কেবল জনলিপি ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির সিইও নয়, স্টেকহোল্ডার যোগাযোগের দায়িত্বপ্রাপ্ত সকল নির্বাহীদের কাছে প্রাসঙ্গিক। আমাদের সব সময় কোনটি, তাই না?
বিধি 1। আপনার স্টেকহোল্ডাররা আপনার ব্যবসায়ের মডেলটি ভুলে গিয়েছে। তাদের মনে করিয়ে দিন।
উদাহরণ: বার্কশায়ার হ্যাথওয়ের ইন্স্যুরেন্স হোল্ডিংয়ের কাজটি হ'ল বাফেট এটির জন্য প্রাইমারের প্রস্তাব দেয়। আমাদের বীমা ক্রিয়াকলাপগুলি তাদের ব্যয়বহুল মূলধনের বিতরণ অব্যাহত রেখেছে যা অগণিত সুযোগসুবিধিতে অর্থ সংস্থান করে। এই ব্যবসাটি 'ফ্লোট' তৈরি করে - এমন অর্থ যা আমাদের নিজস্ব নয় তবে আমরা বার্কশায়ারের সুবিধার জন্য বিনিয়োগ করতে পারি। এবং যদি আমরা প্রিমিয়ামগুলি পাওয়ার চেয়ে ক্ষতির পরিমাণ এবং ব্যয়গুলিতে কম অর্থ প্রদান করি, তবে আমরা অতিরিক্তভাবে একটি আন্ডাররাইটিং মুনাফাও অর্জন করি, যার অর্থ ভাসমানটি আমাদের কোনও কিছুর চেয়ে কম খরচ করে। যদিও আমাদের সময়ে সময়ে আন্ডাররাইটিং লোকসানের নিশ্চয়তা রয়েছে তবে আমাদের এখন পর্যন্ত টানা নয় বছরের আন্ডাররাইটিং মুনাফা রয়েছে, মোট প্রায় 17 বিলিয়ন ডলার। একই নয় বছরে, আমাদের ভাসাটি current 41 বিলিয়ন ডলার থেকে বর্তমানের রেকর্ডে 70 বিলিয়ন ডলারে বেড়েছে। বীমা আমাদের ভাল হয়েছে।
বিধি 2। যদি কোনও খারাপ সংবাদ থাকে, তবে এটির সাথে তাদের মাথায় আঘাত করুন। এইভাবে আপনার স্টেকহোল্ডারদের নোট নিতে হবে না।
ক্যান্সার নারী মিথুন পুরুষের আকর্ষণ
উদাহরণ: স্বল্প মেয়াদে সংস্থাটি ক্ষতিগ্রস্থ এমন দুটি সিদ্ধান্তের জন্য বাফেট ব্যক্তিগত দায় গ্রহণ করে। আমার সুসংবাদ ছড়িয়েছে। এখানে কিছু উন্নয়নমূলক ঘটনা যা ২০১১ এর সময় আমাদের ক্ষতি করেছে: কয়েক বছর আগে, আমি টেক্সাসের বৈদ্যুতিক ইউটিলিটি অপারেশন পরিবাহী এনার্জি ফিউচার হোল্ডিংয়ের কয়েকটি বন্ড ইস্যু কেনার জন্য প্রায় ২ বিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছি। এটি একটি ভুল ছিল - একটি বড় ভুল। । । । গত বছর, আমি আপনাকে বলেছিলাম যে ‘একটি আবাসন পুনরুদ্ধার সম্ভবত এক বছর বা তার মধ্যে শুরু হবে।’ আমি ভুল হয়ে গিয়েছিলাম।
বিধি 3: আপনার দলকে স্টেকহোল্ডার দৃষ্টিকোণ থেকে কথা বলুন এবং দেখান কেন তারা সিইওর মতোই যত্নশীল।
উদাহরণ: বাফেট ব্যাখ্যা করে যে কেন তার দলের উত্সর্গীকৃত অংশটি নীচের লাইনে - এবং আরও অনেক কিছু ভাগ করে নেওয়ার দিক থেকে। সঙ্গত কারণে, আমি নিয়মিত আমাদের অপারেটিং পরিচালকদের কৃতিত্বের প্রশংসা করি। তারা সত্যই অল স্টার যারা তাদের ব্যবসা পরিচালনা করে যেন তারা তাদের পরিবারের মালিকানাধীন একমাত্র সম্পদ। আমি বিশ্বাস করি যে তাদের মন-সেটটি শেয়ারহোল্ডার-ওরিয়েন্টেড হিসাবে বড় জনসাধারণের মালিকানাধীন সংস্থাগুলির মহাবিশ্বে পাওয়া যাবে। বেশিরভাগের কাজের কোনও আর্থিক প্রয়োজন নেই; ব্যবসায়ের ঝাঁকুনির ঝাঁকুনিতে 'হোম রান' এর অর্থ তাদের বেতন যাচাই করা as
এই নিবন্ধটি মূলত উপস্থিত হয়েছিল বিল্ড নেটওয়ার্ক ।
