আমি সর্বদা কোনও কোম্পানির নেতার প্রকৃত আগ্রহগুলি তাদের ফোকাস দ্বারা বলতে পারি। প্রায়শই সেই ফোকাস কোম্পানির পক্ষে সেরা দিক নয়। আপনার ফোকাসে স্বাস্থ্যকর ভারসাম্য রোধ করা আপনার কোম্পানিকে গাড়ি চালানোর মূল চাবিকাঠি সাফল্য আপনি চান এবং কল্পনা।
নেতারা তিনটি বিভাগে পড়ে:
অভ্যন্তরীণ-কেন্দ্রীভূত
আপনি যদি এমন নেতা হন যা অভ্যন্তরীণভাবে নিবদ্ধ থাকে তবে আপনি আপনার কর্মীদের এজেন্ডা অনুসরণ করেন। তাদের অগ্রাধিকারগুলি আপনার অগ্রাধিকার এবং আপনি নিজের করণীয় তালিকার কাছাকাছি চলেছেন বলে মনে হয় না। আপনি গভীর রাত অবধি আপনার ই-মেইল বাক্সে নিজেকে সমাহিত করেছেন এবং আপনার সংস্থাকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি নিয়ে ভাবার মতো পর্যাপ্ত সময় কখনও মনে হচ্ছে না।
আপনার কর্মচারীদের প্রয়োজনের যত্ন নেওয়া এবং তাদের সাথে যোগ দেওয়া মহৎ হলেও, দিনের বেলা আগাছা জমে থাকা সহজ এবং কখনই আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার দিকে মনোনিবেশ করে না - সংস্থার জন্য কৌশল তৈরি এবং ভাগ করে নেওয়া।
আপনি কি করতে পারেন? সীমানা স্থাপনের মাধ্যমে শুরু করুন - এজেন্ডাসের সাথে স্থায়ী বৈঠক, একটি পরিচিত বর্ধনের পথ, এবং কর্মীরা আপনাকে যে সমস্যাগুলি উপস্থিত বলে মনে করেন তার সমাধানের ব্যবস্থা নিয়ে আসার তাগিদ দিচ্ছেন, সবই ভাল শুরু। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন আপনি নিজের কর্মচারীদের তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দিচ্ছেন, বা আপনি নিয়ন্ত্রণ সংক্রান্ত সমস্যায় ভুগছেন কিনা?
ক্যান্সার পুরুষ স্ত্রীর সাথে প্রতারণা করছে
আপনার একটি কারণ আছে। যদি আপনি দেখতে পান যে আপনি তাদের জন্য তাদের কাজ করছেন, তবে আপনাকে প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কেন কিছু নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দেওয়া বা পরিবর্তন করা উচিত তা গুরুত্বের সাথে বিবেচনা করা উচিত।
সারা দিন ধরে মূল্যবান সময় পুনরায় দখল করার উপায়গুলি বের করার চেষ্টা করুন।
বাহ্যিক-কেন্দ্রীভূত
একটি বাহ্যিক দৃষ্টি নিবদ্ধ করা নেতা কোম্পানির উপর চাপ দিয়ে বাইরের সমস্ত বাহিনী দ্বারা চালিত হয়। সর্বশেষ প্রতিযোগী কী করছে, অর্থনীতি কীভাবে সম্পাদন করছে, আপনার গ্রাহকরা খুশি কিনা তা নিয়ে আপনি উদ্বিগ্ন। এই বাহ্যিক বাহিনীকে সম্বোধন করার জন্য আপনি আপনার অভ্যন্তরীণ সংস্থান এবং আপনার সময়কে ত্যাগ করতে ইচ্ছুক এবং আপনি আপনার সাফল্যের অভাবের জন্য প্রায়শই এগুলি ব্যবহার করেন। আপনি যদি নিজের সাথে সৎ হন তবে আপনি বুঝতে পারবেন যে এই বিষয়গুলির উপর আপনার খুব কম নিয়ন্ত্রণ রয়েছে।
আপনি কি করতে পারেন? বুঝতে পারেন যে সংস্থাগুলি বিশাল প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে এবং তারার ব্যবসায়িক পরিবেশের চেয়ে কম ক্ষেত্রে সফল হয়েছে। আসলে, আজকের সবচেয়ে সফল ব্র্যান্ডগুলির কয়েকটি শুরু হয়েছিল এবং ২০০৮ সালের দুর্দান্ত মন্দার মধ্য দিয়ে যথেষ্ট বৃদ্ধি পেয়েছিল।
প্রতিযোগীরা সর্বদা উদ্ভাবন করবে এবং আপনার অবশ্যই মনোযোগ দেওয়া উচিত, তবে সেগুলি আপনাকে আপনার লক্ষ্য থেকে দূরে ফেলতে দেবে না। পারফরম্যান্স সংক্রান্ত সমস্যা এবং স্বাক্ষরিত প্রকল্পগুলির অর্থায়নের দক্ষতার কারণে নতুন সংস্থাগুলি কেবল প্রতিদ্বন্দ্বীকে আনসেট করার চেষ্টায় খারাপ চুক্তি গ্রহণ বা নিকৃষ্ট পণ্যগুলি তৈরির প্রবণতা পোষণ করে।
এবং গ্রাহক 'সর্বদা সঠিক' থাকাকালীন নিশ্চিত হন যে এটি সঠিক গ্রাহক। পুরো খাবারগুলি দামের দিক থেকে ওয়াল-মার্টের বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করার মত নয়। তারা বুঝতে পারে যে তাদের গ্রাহক নির্বাচন এবং অভিজ্ঞতা বিভিন্ন স্তরের প্রত্যাশা করে। আপনি যা করতে পারেন তার মধ্যে সবচেয়ে খারাপ কাজটি হ'ল সমস্ত লোকের কাছে সমস্ত কিছু হওয়ার চেষ্টা করে আপনার ব্র্যান্ডটি পাতলা করা।
কৌশলগত-কেন্দ্রিক
মেলিসা ম্যাক এবং রায়ান মায়ার্স
ছোটবেলায় আমি অনেক ঘন্টা লেকে কাটিয়েছি। আমি শিখেছি যে সোজা লাইনে নৌকা চালানোর গোপনীয়তা হ'ল দূরত্বের এক বিন্দুতে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা এবং নৌকাকে তার দিকে লক্ষ্য করা। হ্যাঁ, আমাকে আমার চারপাশের নৌকাগুলির দিকে মনোযোগ দিতে হয়েছিল এবং নিশ্চিত করতে হয়েছিল যে আমি কাউকে আমার নৌকো থেকে ফেলে দেওয়ার জন্য খুব বেশি দ্রুত যাইনি, তবে আমার ফোকাসটি ধারাবাহিকভাবে দূরত্বে ছিল।
একই কথা সত্য একটি সংস্থার ক্ষেত্রেও। আপনাকে অবশ্যই আপনার সংস্থার দূরত্বে একটি বীকন সন্ধান করতে হবে এবং আপনার সংগঠনটিকে সেই দিকে চালিত করতে হবে।
কৌশলগতভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা নেতা অভ্যন্তরীণ চাহিদা এবং বাহ্যিক হুমকির পরিবেশনার মধ্যে একটি স্বাস্থ্যকর ভারসাম্য খুঁজে পান। এটি আপনার কাজ এবং আপনার শক্তি যা আপনার সংস্থাকে আপনি যে গন্তব্যে দেখছেন সেখানে নিয়ে যাবে।
