অবসরপ্রাপ্ত মেরিন জেনারেল জেমস ম্যাটিসের কর্পোরেট ওয়ার্ল্ডে কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা ও অনুপ্রাণিত করতে চাইছেন এমন পুরুষ ও মহিলাদের জন্য কিছু পরামর্শ রয়েছে: উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দিন।
ম্যাটিস ৪০ বছরেরও বেশি নেতৃত্বাধীন সেনা শিখিয়েছিলেন, এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কেন্দ্রীয় কমান্ডের কমান্ডার হিসাবে তাঁর শেষ কার্যভারে শেষ হয়েছিল। চার তারকা জেনারেল, বর্তমানে নেতৃত্বের উপর একটি বই লেখা এবং কৌশল, বুধবার স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের ব্যবসায়ী শিক্ষার্থীদের সাথে একটি আলাপে দিকনির্দেশনা দিয়েছিল, যেখানে সে কাজ করে ভিজিটিং ফেলো হিসাবে
বিজনেস ইনসাইডার তার বক্তৃতায় অংশ নিয়েছিল এবং নেতারা যে কী কী শীর্ষস্থানীয় নেতারা ব্যবহার করতে পারবেন তা খুঁজে বের করে।
আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে আপনার ভূমিকা সম্পর্কে উত্সাহী হন
ম্যাটিস বলেছেন, আপনি যদি নিজের অধীনস্থদের অনুপ্রাণিত করতে চান তবে আপনাকে ব্যক্তিগতভাবে অনুপ্রাণিত হতে হবে এবং আপনার কাজ সম্পর্কে উত্সাহী হওয়া দরকার। 'তারা আপনার স্তরে না পৌঁছতে পারে তবে আপনি চেষ্টা ও করতে প্রশিক্ষণ দিচ্ছেন অবশ্যই,' তিনি বলেছিলেন।
শ্রমিকরা মিশনের প্রতি নেতাদের আবেগ এবং বিশ্বাসকে বঞ্চিত করার সাথে সাথে তারা নেতার ভুলত্রুটি স্লাইড করতেও ঝোঁক দেবে, যেমনটি জেনারেল নিজেই খুঁজে পেয়েছিল।
'[ইরাকে] আমি আমার ব্যাটালিয়নটিকে উন্মুক্ত ও সমতল মরুভূমিতে ঘিরে ফেলতে পেরেছি,' ম্যাটিস বলেছিলেন যে তিনি খুব ক্লান্ত ছিলেন এবং তিনি বিপদটি খুঁজে পেয়েছিলেন। তার লোকেরা তাকে জগাখিচুড়ি থেকে বের করে এনেছিল, তবে তারা রেগে যায় নি - তারা রসিকতা করে জিজ্ঞাসা করেছিল, 'আপনি কেবল আমাদের পরীক্ষা করছেন, তাই না?'
আপনার অধস্তনরা যখন ভুল করে তখন তাদের ব্যাক আপ দিন
আপনার নেতৃত্বদানকারীদের আস্থা অর্জন গুরুত্বপূর্ণ, এবং কোনও কর্মচারী শেখার সুযোগ হিসাবে ভুলকে চাপ দেওয়া - এমন কিছুর বিপরীতে যেটিকে শাস্তি দেওয়া দরকার - বিস্ময়ের কাজ করতে পারে।
জ্যামে তাঁর ব্যাটালিয়ন পাওয়ার পরে, ম্যাটিস তার নিজের উচ্চতর আধিকারিককে কেবল এই বলেই স্মরণ করেছিলেন, 'আপনি কি আজ কিছু শিখলেন?' তিনি জানতেন যে আমি কিছু শিখেছি, এবং আমাকে বলার দরকার নেই যে আমি কত বোকা, ম্যাটিস শ্রোতাদের বলেছিলেন।
নেতা হিসাবে, ম্যাটিস বলেছিলেন, আপনার অধস্তনদের তাদের কাজের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত, এবং বলুন যে 'আমি আপনার কাঁধে নেমে আসা চাপটি নেব - আপনি আমাকে তা থাকতে দিন।'
ফ্লিপ দিকে, একজন খারাপ নেতা যে অধীনস্থ ভুলগুলির পক্ষে খারাপ প্রতিক্রিয়া দেখায় তা বিষাক্ত হতে পারে। 'আপনি সত্যই আপনার সিস্টেমকে দূষিত করতে চান, আপনি এমন লোকদের প্রচার শুরু করেন যারা শ্রমিকদের প্রতি সামান্য অত্যাচারীদের মতো কাজ করে।'
দায়িত্ব অর্পণ করে আপনার লোকদের ক্ষমতায়িত করুন
18 ও 18 শতকে ব্রিটিশ নৌবাহিনীকে আঁকিয়ে ম্যাটিস প্রতিনিধি দলের গুরুত্বের পক্ষে শক্তিশালী যুক্তি দিয়েছিলেন। এটি দীর্ঘকালীন সময়ে বিশ্বের সেরা নৌবাহিনী হিসাবে বিবেচিত ছিল অ্যাডমিরাল হোরেটিও নেলসনের অধীনে , তবে ম্যাটিস যেমন ব্যাখ্যা করেছিলেন, পরবর্তী বছরগুলিতে এটি কঠোর বিধিমালায় জড়িয়ে পড়ে এবং তারা কত দ্রুত দ্রুত আদেশের অনুসরণ করতে পারে তার ভিত্তিতে অফিসারদের পদোন্নতি দেয়, বরং তারা আগুনের কবলে পড়ে সমালোচনামূলকভাবে চিন্তা করতে পারে কিনা।
এই পরিবর্তনগুলি প্রথম বিশ্বযুদ্ধের প্রথম দিকে ব্রিটিশ নৌবাহিনীকে ভালভাবে কাজে লাগায়নি, যখন এটি বেস্ট করা হয়েছিল করোনেলের যুদ্ধে জার্মানি দ্বারা। ম্যাটিস বলেছেন, কর্মকর্তাদের 'উদ্যোগ নেওয়ার কোনও দায়বদ্ধতা' না থাকার একটি বড় কারণ ছিল।
অফিসাররা পুরোপুরি উচ্চ নেতৃত্বের উপর নির্ভরশীল ছিলেন তাদের ঠিক কী করবেন তা জানাতে। অনেক বড় সংস্থাগুলি, যাইহোক, এই সমস্যাটি রয়েছে।
তিনি বলেন, আদর্শভাবে, আপনি কাজটি সর্বাধিক দক্ষ পর্যায়ে প্রতিনিধি করতে চান এবং ঝুঁকি গ্রহণকারীদের পুরস্কৃত করতে চান, তিনি বলেছিলেন।
সঠিক কর্পোরেট সংস্কৃতি পান
ম্যাটিস যুক্তি দেখিয়েছিলেন যে সংগঠনগুলি অনেকগুলি চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে পারে, তবে খারাপ সংস্কৃতি থাকা তাদের মধ্যে একটি নয়।
'আপনি ভুল প্রযুক্তি কাটিয়ে উঠতে পারেন। আপনার লোকদের উদ্যোগ রয়েছে, তারা সমস্যাটি দেখে, কোনও বড় বিষয় নয় ... আপনি খারাপ সংস্কৃতি কাটিয়ে উঠতে পারবেন না। দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের পরিবর্তন করতে হবে। '
সংস্কৃতি শীর্ষে শুরু হয় এবং একটি ভাল বা খারাপ নেতা সংগঠন কীভাবে ব্যবসা করে তার জন্য সুর তৈরি করে।
'[সংস্কৃতি] সিনিয়ররা যা বলুক তাই হয়,' ম্যাটিস বলেছিলেন। 'এটাই নেমে আসে' '
--এই গল্প প্রথম হাজির বিজনেস ইনসাইডার