বাস্তববাদী নেতা হিসাবে আপনি যদি আপনার ব্যবসায়ের অন্যদের চান বা পদক্ষেপ নিতে চান তবে আপনার এজেন্ডাকে ন্যায়সঙ্গত করতে হবে।
এটি সহজভাবে বলা যথেষ্ট নয়, এটি একটি ভাল ধারণা। আসুন এখনি শুরু করা যাক। আপনার আশেপাশের লোকদের আপনি রাজি করিয়েছেন যে সময়োপযোগী, তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপের প্রয়োজন রয়েছে। যদিও ব্যক্তিগত বিশ্বাসযোগ্যতা এবং বৈধতা একটি নতুন এজেন্ডা ঠেকানোর জন্য গুরুত্বপূর্ণ-; আপনাকে অবশ্যই বাধ্যতামূলক কারণে আপনার নতুন এজেন্ডাকে ন্যায়সঙ্গত করতে সক্ষম হতে হবে।
চেষ্টা করার মধ্যে আপনার প্রচেষ্টায় আপনাকে যোগ দিতে লোকদের তালিকাভুক্ত করুন , আপনার কেস তৈরিতে আপনি যে চারটি পরিস্থিতি ব্যবহার করতে পারেন তা বিবেচনা করা উচিত।
1. যুক্তিবাদী পরিস্থিতি: নম্বর দেখুন
জর্জ বা গোর ii অসুস্থতা
যৌক্তিক দৃশ্যাবলী ব্যবহার করে, আপনি পরিবর্তনের জন্য সংখ্যাগুলির একটি কেস উপস্থাপন করেন। আপনি আপনার ব্যবসায় বা টিমকে আপনার সমস্ত সাবধানী বিশ্লেষণ, বিশদ ব্যয়-বেনিফিট অনুমান এবং বিকল্প বিকল্পগুলির পরীক্ষাগুলি দেখান। আপনি প্রমাণ করতে পারেন যে ডিগ্রী আপনি করতে পারেন, আপনার ধারণা একটি নিশ্চিত আগুন, পরিষ্কার কাটা বিজয়ী।
লোকগুলিকে সংখ্যাটি দেখতে জিজ্ঞাসা করে, আপনি তাদের সাউন্ড ডেটা এবং লজিক্যাল প্রজেকশনের ভিত্তিতে স্বেচ্ছাসেবী পদক্ষেপ নিতে বলছেন। কাঁচা আবেগকে বিতর্ক থেকে বের করে আনা এবং এটি আপনার নতুন ধারণার গণিত সুবিধার কাছে নিয়ে আসা একটি দুর্দান্ত উপায়।
দুর্বলতা: কিছু আপনার গণনার সাথে তর্ক করবে এবং আপনার অনুমানগুলিকে চ্যালেঞ্জ জানাবে, তারা যতই নির্ভুল বা সু-ভিত্তিক হোক না কেন। এই আপত্তিগুলি আপনার দলকে সংখ্যা, পরিসংখ্যান এবং অনুমানগুলি সম্পর্কে অন্তহীন বিজ্ঞপ্তি যুক্তিতে প্রেরণ করে বিলম্ব ঘটাতে পারে।
যুক্তিযুক্ত দৃশ্যের উপর নির্ভর করা কঠিন, বিশেষত যখন - এখন যেমন হয় - অর্থনীতি অনিশ্চিত বলে মনে হয়। অসম্পূর্ণ তথ্য এবং ডেটা সহ আমরা যখন সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতার বিশ্বে বাস করি তখন একটি নিখুঁত সমাধান পাওয়া সর্বদা চ্যালেঞ্জ হতে পারে। যুক্তিযুক্ত দৃশ্যাবলী, কিছু উপায়ে প্রয়োগ করা সবচেয়ে সহজ বলে মনে হচ্ছে, এটি অত্যন্ত সময়সাপেক্ষ হতে পারে।
২) দৃশ্যের অনুকরণ করা: প্রত্যেকেই এটি করছে
সবাই এটি করছে তা কেস করা সহজ সরল মনে হতে পারে তবে বিকল্প বিকল্পগুলির সাথে পরীক্ষা করার জন্য আপনার কাছে সময় বা সংস্থান না থাকলে এটি প্রায়শই বুদ্ধিমান ন্যায়সঙ্গত হয়।
অনুকরণের দৃশ্যটি দুর্দান্ত কারণ এটি দেখায় যে আপনার প্রস্তাবটি তেমন ঝুঁকিপূর্ণ নয়: এটি আগেও হয়ে গিয়েছিল এবং এটি কাজ করেছিল। আমরা কেন একই জিনিস করতে পারি না?
এর জন্য অভিনব শব্দটি, যা আপনি বোর্ডের ঘরে এবং মিটিংগুলিতে শুনতে পাবেন, এটি সেরা অনুশীলন।
চীনা রাশিচক্রের 1948 সাল
দুর্বলতা : অনুকরণের দৃশ্যটি খুব সহজেই সমালোচক এবং সংশয়ীরা আক্রমণ করে। তারা দাবি করতে পারে যে আপনার ধারণাটি অপ্রয়োজনীয় বা আরও খারাপ, দাবি করতে পারে যে এটি আপনার নির্দিষ্ট দল বা সংস্থার মধ্যে ভাল সেট করবে না। অন্য কারও দ্বারা এটি করা হয়েছে তার অর্থ এই নয় যে আপনি তাদের ফলাফলগুলি মেলে করতে পারেন।
৩. নিয়ন্ত্রণের পরিস্থিতি: তারা আমাদের এটি করে তোলে
আইন বা নিয়ামক পরিবর্তনগুলি মাঝেমধ্যে একটি সংস্থার প্রক্রিয়া এবং / অথবা এটি পরিচালিত করার পদ্ধতি পরিবর্তন করতে হয়। আপনি আপনার পরিবর্তনের এজেন্ডাকে ন্যায়সঙ্গত করতে এই পরিবর্তনগুলি ব্যবহার করতে পারেন।
নিয়ন্ত্রণের পরিস্থিতি সহ, পরিবর্তনের জন্য একটি তৃতীয় পক্ষের শক্তিশালী ম্যান্ডেট রয়েছে। কোনও শিল্পের জন্য বিশেষত নিয়মকানুন সম্পর্কে তথ্য অর্জন করা আপনার পক্ষে কঠিন নয় যে নিয়মাবলীগুলিতে আসলে পরিবর্তিত ক্রিয়াকলাপ প্রয়োজন কিনা তা নির্ধারণ করা। যদিও সর্বদা পরিমাণযোগ্য নয়, নিয়মগুলি প্রায়শই সর্বদা লিখিত ডকুমেন্টেশনের সাথে থাকে যা প্রয়োজনে সহজেই অ্যাক্সেস করা যায় এবং উদ্ধৃত করা যেতে পারে।
দুর্বলতা: নিয়ন্ত্রণ এবং চাপের উপর দক্ষতা স্বয়ংক্রিয়ভাবে বর্ধিত সাংগঠনিক কার্যকারিতা অনুবাদ করে না। অনেক শিল্পগুলি নিয়মিত পরিবর্তনগুলি প্রতি দশকে একবার দেখতে পারে, যখন তাদের ব্যবসায়ের পরিবর্তনগুলি বার্ষিক বা কয়েক বছর পর পর ঘটে।
৪. স্ট্যান্ডার্ডের পরিস্থিতি: লোকেরা এটি আমাদের প্রত্যাশা করে
বিধিগুলি পরিবর্তনের ন্যায্যতার জন্য একটি সুস্পষ্ট পরিমাপ সরবরাহ করে, মান প্রত্যাশাগুলি পরিবর্তনের জন্য নিখুঁত কারণ সরবরাহ করে। আপনি যখন নিজের এজেন্ডাকে ন্যায়সঙ্গত করার জন্য স্ট্যান্ডার্ড দৃশ্যাবলীটি ব্যবহার করেন, আপনি প্রস্তাব দিচ্ছেন না যে সংস্থাটি আপনার প্রস্তাব অনুসারে যতটা কিছু করতে হবে যদি সংস্থাটি কিছু না করে তবে এটির ক্ষতি হবে। বা, যদি সংস্থাটি কাজ করে তবে ফলস্বরূপ ভাল জিনিসগুলি ঘটতে পারে।
আপনি স্বল্প সময়ের মধ্যে স্বীকৃতি পেতে পারেন, এটি নীচের লাইনের পক্ষে উপকারী নাও হতে পারে, আপনি বিশ্বাস করেন যে সম্প্রদায়ের প্রত্যাশা পূরণকারী পদক্ষেপ গ্রহণের দীর্ঘমেয়াদী সুবিধাগুলি যেমন গ্রাহক আনুগত্য, সম্প্রদায় বিশ্বাস ইত্যাদি হবে will
দুর্বলতা : এই ন্যায়সঙ্গত সমালোচকদের আকর্ষণ করতে পারে যারা দাবি করেন যে স্বল্প-মেয়াদী ব্যয় খুব বেশি এবং পরিবর্তনটি মূলত অপ্রয়োজনীয়।
কোন যুক্তি নিখুঁত। তবে এগুলি হল চারটি বেসিক, চেষ্টা করা এবং সত্য পরিস্থিতি যা আপনাকে আপনার পরিকল্পনার জন্য সেরা ক্ষেত্রে তৈরি করতে সহায়তা করবে।
