এই সপ্তাহে, লাইকবল মিডিয়াতে আমাদের দল আমাদের 14 বছর বয়সী সোশ্যাল মিডিয়া এজেন্সিকে বিক্রি করার ঘোষণা দিয়েছে 10 মুক্তা 750 জন কর্মচারী সহ একটি গ্লোবাল ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন প্রযুক্তি সংস্থা। যদিও আমি চুক্তির বিশদটি ভাগ করতে পারছি না, আমি বলতে পারি যে এই প্রস্থানটি এমন একটি যা উভয়ই পছন্দনীয়ের বৃদ্ধিকে সুপারচার্জ করবে এবং আমাদের কাছে আমাদের গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে বিনিয়োগের অনুমতি দেবে। আজ, আমরা চালু করতে আগ্রহী কার্পেন ভেঞ্চারস , মহিলাদের প্রতিষ্ঠাতা, বিআইপিওসি প্রতিষ্ঠাতা এবং সামাজিক প্রভাব উদ্যোক্তাদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি বিনিয়োগের যানবাহন। আমি আমার আরও দুটি ব্যবসায়ের দিকে মনোনিবেশ করতে চলেছি, শিক্ষানবিশ এবং স্মরণ.লাইভ । ক্যারি কার্পেন এখন 10 পার্লস পরিবারের একটি অংশের মতোই লাইক্যাবল চালানো চালিয়ে যাবেন।
এরই মধ্যে, গত চার মাসে আমি পাঁচটি মূল পাঠ শিখলাম, যেহেতু আমরা ডিসেম্বর মাসে আমাদের সংস্থাটি বিক্রয় করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম:
1. আপনার লক্ষ্যগুলি জানুন।
জীবন বা ব্যবসায়ের যে কোনও কিছুর মতো, কোনও কোম্পানির বিক্রি করার হারকিউলিয়ান দায়িত্ব গ্রহণের আগে লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে স্পষ্ট বোঝা থাকা জরুরি। আমরা একটি শক্তিশালী মূল্যায়ন, একটি বিশ্বব্যাপী দল যা ব্র্যান্ডটির মূল্য এবং সহায়তা করতে এবং আমার স্ত্রী এবং অংশীদার ক্যারির স্বায়ত্তশাসনকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য সন্ধান করছিলাম। সুস্পষ্ট লক্ষ্য ছাড়াই কোনও কোম্পানিকে বিক্রয় করার চেষ্টা একটি কম্পাস ছাড়াই মানচিত্র নেভিগেট করার চেষ্টা করার মতো। তবে একবার আপনার লক্ষ্যগুলি পরিষ্কার হয়ে গেলে আপনি যা সন্ধান করছেন এটি সন্ধান করা অনেক সহজ হয়ে যায়।
2. একসাথে একটি দুর্দান্ত চুক্তি দল রাখুন।
পাঁচ মাস আগে, আমি কখনই অনুমান করিনি যে কোনও চুক্তির সময় আমি অ্যাটর্নিদের সাথে কতটা সময় কাটাব। যেমনটি, গভীর রাত, ভোর সকাল এবং সবকিছু-মধ্যে-সময়। সত্য, আপনার চুক্তি দল অনেক গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের জন্য, আমাদের দালাল উই আর বার্নি , আমাদের অ্যাটর্নি রিটেলার, এবং আমাদের হিসাবরক্ষক অ্যাম্বার গোলাপ আমাদের চুক্তিটি অনুকূলকরণ এবং আলোচনার সময়কালের উপর আমাদের চাপকে হ্রাস করার ক্ষেত্রে উভয়ই একটি গুরুত্বপূর্ণ তাত্পর্য তৈরি করেছিল। আমি যে পেশাদারদের নিয়োগ করেছি তার জন্য আমি কৃতজ্ঞ, এবং তারা প্রতিটি পয়সা মূল্যবান ছিল।
৩. আপনার অ-আলোচনা সাপেক্ষে জানুন।
যে কোনও চুক্তিতে আপনি যা চান তা পেতে যাচ্ছেন না, এটিই আলোচনার মূল বিষয়। তবে আপনার অ-আলোচনাযোগ্য কী তা জেনে রাখা জরুরি। অন্য কথায়, আপনি কী বা বাঁচতে পারবেন না ছাড়া। উদাহরণস্বরূপ, আমাদের জন্য, আমাদের এমন একজন অর্জনকারী দরকার ছিল যা ক্যারিকে তার বর্তমান দলের 100 শতাংশ রাখার দক্ষতা দেবে এবং একজন এমন ব্যক্তি যা আমাকে সংস্থা থেকে ব্যক্তিগতভাবে অগ্রসর হওয়ার সময় ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হিসাবে কাজ করার অনুমতি দেয় allow লক্ষ্য হিসাবে, আপনার অ-আলোচনাযোগ্যতার সম্পর্কে স্পষ্টতা আপনাকে দ্রুত যাচাই-বাছাইকারীদের নির্মূল করতে দেয় যা আপনি যা চান এবং যা চান তার বিলের সাথে খাপ খায় না।
4. দূরে যেতে সক্ষম হন।
বিশেষত কোনও চুক্তির পরিকল্পনা করার পরে সমস্ত কাজ শেষ করার পরে শেষ মুহুর্তে বাস্তবে দূরে চলে যাওয়া বিবেচনা করা ভীতিজনক। তবে নিজের জন্য, আপনার দল, আপনার বিনিয়োগকারী এবং আপনার পরিবারের পক্ষে সেরা চুক্তি পাওয়ার জন্য, আপনার অ-আলোচনাযোগ্যদের পূরণ না হলে আপনার কেবল এটি করতে সক্ষম হতে হবে। সাম্প্রতিক এই চুক্তিতে দু'বার সময় এসেছে যে আমরা প্রয়োজনে সরে যেতে প্রস্তুত। সৌভাগ্যক্রমে, আমাদের দরকার ছিল না, তবে আমি দৃ remain়বিশ্বাস বজায় রেখেছি যে যদি প্রয়োজন হয় তবে আমাদের চলার ব্যাপারে আমাদের সদিচ্ছাই চুক্তিতে আমাদের রেখেছিল, এবং শেষ পর্যন্ত আমাদের যে চুক্তিটি চেয়েছিল তা পেতে সহায়তা করেছিল।
5. প্রস্তুত যেতে প্রস্তুত।
আজ, আমি গর্ব, অর্জন এবং উত্তেজনার এক অভূতপূর্ব বোধ অনুভব করছি। তবে আমি ক্ষতি এবং দুঃখের অনুভূতিও বোধ করি। আমার জন্য, গত 14 বছর ধরে লাইক্যাবল আমার পরিচয়ের একটি বড় অংশ হয়ে দাঁড়িয়েছে এবং অবশ্যই আমার কিছু করণীয় হবে। আমার জীবন এবং ক্যারিয়ারের সবচেয়ে বড় পাঠটি আমি যা নিয়ন্ত্রণ করতে পারি না তা ছেড়ে দেওয়া শিখছি এবং এই পরিস্থিতিটিও আলাদা নয়: আমার পক্ষে এখন লাইক্যাবল থেকে সরে যাওয়ার এবং ছেড়ে দেওয়ার সময়। আপনার সংস্থাটি বিক্রি করার বিষয়ে আপনি যেমন ভাবেন, দয়া করে নিশ্চিত হোন যে আপনি ছাড়ার সংবেদনশীল চ্যালেঞ্জগুলি বিবেচনা করছেন।
বোনাস: কৃতজ্ঞতা উপায়।
আজ এবং প্রতিদিন, আমি কৃতজ্ঞ: আমি উপরে উল্লিখিত ডিল দলের প্রতি কৃতজ্ঞ; অতীতের ও বর্তমানের পুরো টিমকে; আমাদের গ্রাহক এবং অংশীদারদের; এবং সর্বোপরি আমার স্ত্রী এবং ব্যবসায়িক অংশীদার ক্যারির কাছে। কৃতজ্ঞতা আমাদের মনোভাবকে আকার দেয় এবং আমাদের ইতিবাচক রাখে। আপনি কৃতজ্ঞতার সাথে নেতৃত্ব দেওয়ার এবং যখন আপনি কোনও চুক্তির বিষয়ে আলোচনা করছেন তখন চাপ-প্ররোচিত সময়ের চেয়ে ইতিবাচক রাখার জন্য আমি আর সেরা সময়ের কথা ভাবতে পারি না।
