এই সকালে, ইনপ্রাইজ সাবস্ক্রাইব করুন, প্রতিদিনের একটি ডাইজেস্ট যাঁরা উদ্যোক্তা সম্পর্কে উত্সাহী তাদের জন্য সঞ্চিত।
আমি জানুয়ারীর প্রথম সপ্তাহ পছন্দ করি। বছরের যে কোনও সময়ের চেয়ে আমি যখন সবচেয়ে বেশি বিশ্রাম পাই, সতেজ হই এবং বড়, দুঃসহ চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় প্রস্তুত বোধ করি তখনই।
26 ফেব্রুয়ারি কোন রাশিচক্র
আপনি যদি একইভাবে অনুভব করেন তবে আমি আপনাকে পড়তে অনুরোধ করছি একটি চিন্তা-উদ্দীপক মাঝারি রচনা গুগলের আন্তর্জাতিক সম্পর্কের প্রাক্তন প্রধান রস লাজেউনেস গত সপ্তাহে প্রকাশ করেছেন। প্রতিষ্ঠাতা যখন তাদের সংস্থাগুলি বাড়তে দেখেন তখন তিনি সবচেয়ে জটিল দুটি প্রশ্নের মুখোমুখি অন্বেষণ করেন: আপনার ব্যবসাটি কি 1 তম দিন দিয়ে আপনি যে মানগুলি শুরু করেছিলেন তা প্রতিফলিত করে? এবং এটা করা উচিত?
স্পিলার সতর্কতা: ২০০৮ সালে গুগলে যোগ দেওয়া লা জিউনেস যুক্তি দিয়েছিলেন যে সংস্থাটির লক্ষ্যটি 'খারাপ হতে হবে না' এমন সময় পিছন থেকে অনেকটা পথভ্রষ্ট হয়েছিল। (২০১৫-এ, গুগল যখন মূল সংস্থা বর্ণমালার অধীনে পুনর্গঠিত হয়েছিল, তখন বর্ণমালা একটি নতুন উদ্দেশ্য নিয়েছিল: 'সঠিক কাজটি করুন।' গুগল বা বর্ণমালা কেউই প্রকাশ্যে এই পরিবর্তন সম্পর্কে মন্তব্য করেননি।)
গুগলে এই বিশেষ সমালোচনাটি কেবলমাত্র জাজনেসই নন, তিনি কোম্পানির সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং এর কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিতে - এই তিন-শব্দের উদ্দেশ্যটির ধীর ক্ষয় হিসাবে তিনি কী দেখছেন তার একটি বিশদ ব্যক্তিগত বিবরণ উপস্থাপন করেছেন - সঠিক কাজ করার চেয়ে লাভকে অগ্রাধিকার দেওয়া।
তিনি অভিযোগ করেন, প্রতিস্থাপন পয়েন্টটি তখন ঘটেছিল যখন প্রতিষ্ঠাতা ল্যারি পেজ এবং সের্গেই ব্রিন দিনব্যাপী পরিচালন থেকে এক পদক্ষেপ নেন:
গুগল ক্লাউডকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একজন নতুন সিইও নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল এবং ওয়াল স্ট্রিট থেকে একটি নতুন সিএফও নেওয়া হয়েছিল, এবং প্রতি ত্রৈমাসিকের আয়ের প্রত্যাশাগুলি পেটানো মূল অগ্রাধিকারে পরিণত হয়েছিল। প্রতিবছর, হাজার হাজার নতুন কর্মী সংস্থায় যোগদান করে, যারা এই সংস্থার মূল মূল্যবোধ এবং সংস্কৃতি রক্ষার জন্য লড়াই করেছিল তাদের প্রত্যেককে অভিভূত করে।
জুন 21 রাশিচক্র সাইন সামঞ্জস্য
LaJeunesse ২০১২ সালের মে মাসে গুগল ত্যাগ করেছিলেন। এটি লক্ষণীয় যে তিনি বর্তমানে মাইনে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সিনেটের হয়ে দৌড়ে রয়েছেন, তাই এখনই তার প্রোফাইল বাড়াতে চান তার কারণ রয়েছে। তবুও, তার পোস্টটি আপনার কোম্পানির অতীতকে পুনর্বিবেচনা করে ভবিষ্যতের বিষয়ে চিন্তা করার সময়োচিত নাক হিসাবে আমাকে আঘাত করেছে।
আপনি যদি বিশ্বাস করেন যে গুগল পেজ এবং ব্রিন যখন সরে যেতে শুরু করেছে তখন তার উদ্দেশ্য থেকে বিচ্যুত হয়েছিল, তবে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো সহজ হবে যে প্রতিষ্ঠানের মূল্যবোধ কেবল ততদিন স্থায়ী থাকবে যতক্ষণ প্রতিষ্ঠাতারা দায়িত্বে থাকেন। অবশ্যই, তাদের অভ্যন্তরীণ মানগুলি বজায় রাখার - এমনকি শক্তিশালীকরণ করার সময় প্রচুর সফল পাল্টা দাগ বেড়েছে। প্যাটাগোনিয়া একটি সুস্পষ্ট এক: প্রতিষ্ঠাতা ইয়ভন চৌইনার্ড পদত্যাগ করার পর থেকে এই সংস্থাটির আট সিইও রয়েছেন, এবং বর্তমান সিইও রোজ মার্কারিওর অধীনে এটি পরিবেশগত নৈতিকতা গ্রহণে আরও সোচ্চার হয়ে উঠেছে - এবং এটির কারণে আর্থিকভাবে আরও সফল।
আমি চাই আপনার কাছ থেকে শুনতে এই ইস্যুতে: আপনার সংস্থার মূল্যবোধের সাথে সত্যে থাকার মূল কী? এবং কীভাবে নিশ্চিত হন যে তারা আপনার বেঁচে আছেন?
