আপনি যদি পরিচালক হিসাবে দুর্গন্ধ হন, সম্ভবত আপনার প্যারেন্টিং কৌশলগুলি আপ করতে হবে। ভাগ্যক্রমে, এর মধ্যে সামর্থ্যপূর্ণ প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত নয়, তবে অন্য সমস্ত কিছু ফিট হয় বলে মনে হয়। এমা জেনার, একজন ব্রিটিশ ন্যানি সবে আধুনিক সময়ে একটি নিবন্ধ লিখেছিলেন প্যারেন্টিং ব্যর্থতা এটি বেশ ভাইরাল হয়ে গিয়েছে, অর্ধেক জনগণ মিসেস জেনার এবং অন্যান্য অর্ধেক লোকেরা তাদের ছোট্ট প্রিয়জনের প্রয়োজনের প্রতি সংবেদনশীলতার জন্য তাকে তীব্র প্রশংসা করছে।
আমি কোনও প্যারেন্টিং বিশেষজ্ঞ হিসাবে দাবি করি না - আমার পদ্ধতিগুলি ভাল ছিল কিনা তা জানতে আমার বাচ্চারা যখন প্রাপ্তবয়স্ক হয় তখন আপনি আমার সাথে আবার পরীক্ষা করতে পারেন - তবে তার পাঁচটি পর্যবেক্ষণের মধ্যে চারটি পরিচালনার জন্য স্পষ্ট। জেনার এখানে প্যারেন্টিংয়ে ব্যর্থতা দেখতে পান এবং পরিচালনায় ব্যর্থতা দেখতে পান।
আমাদের শিশুদের একটি ভয়। জেনার 'সিপ্পি কাপ টেস্ট' বর্ণনা করেছেন, যেখানে মায়ের এক সিপ্পি কাপে দুধ inুকিয়ে দেওয়া হয়, জুনিয়র আরেকটি দাবি করে, আর মা না বলার বদলে তা স্যুইচ করে। আপনি এমন অফিসে কতবার এসেছেন যেখানে একজন অসভ্য, দাবিদার জার্ককে এই ব্যক্তির চারপাশে বস - টিপটোস সহ যেভাবে বাস্তবে উপাসনা করা হয়? এই কর্মচারী বেকারত্ব অফিসের মাধ্যমে একটি ভাল সময় ব্যবহার করতে পারে, কিন্তু কোনও কারণে সবাই বু বলতে ভয় পেয়েছে। পরিবর্তে, ভাল কর্মচারীদের এটি স্তন্যপান এবং সুন্দর হতে বলা হয়।
২. একটি নিচু দণ্ড জেনার লিখেছেন, 'বাচ্চারা বাবা-মায়েরা সাধারণত তাদের কাছ থেকে যতটা প্রত্যাশা করে, তার চেয়ে অনেক বেশি সক্ষম, যদিও এটি উপযুক্ত আচরণের আকারে হোক না কেন, বড়দের প্রতি শ্রদ্ধা, উদারতা, উদারতা বা আত্ম-নিয়ন্ত্রণ, 'জেনার লিখেছেন। আপনার কর্মীরাও - বিশেষত আপনার প্রবেশ স্তরগুলিও তাই। তাদের কাজের প্রতি আস্থা রাখার পরিবর্তে আমরা মাইক্রো ম্যানেজ করি, সেট আপ করি পিতামাতার সভা (সত্যিই!), এবং তাদের কোনও ধারণা শুনতে অস্বীকার করুন।
৩. আমরা গ্রামটি হারিয়েছি। 'এটি যেত যে বাস চালক, শিক্ষক, দোকানদার এবং অন্যান্য পিতামাতার একটি অনিচ্ছাকৃত সন্তানের সংশোধন করার জন্য কার্ট ব্লাঞ্চে ছিল,' কিন্তু এখন বাবা-মা নিখুঁত দেখাতে জোর দিয়েছিলেন, তাই জুনিয়র সম্ভবত কোনও ভুল করতে পারেন নি। বেশিরভাগ পরিচালকেরা নিখুঁত হওয়ার বিষয়ে চিন্তা করেন না, তবে আমাদের প্রায়শই বিভিন্ন গ্রুপ একে অপরকে অবহেলা করে থাকে। এইচআর অনুশাসনে আপত্তি জানাবে কারণ কর্মচারী একটি সুরক্ষিত শ্রেণীর অংশ এবং তারা ন্যায়সঙ্গত কিনা তা বিবেচনা না করেই মামলা মোকদ্দমার আশঙ্কা করে। সিনিয়র ম্যানেজাররা জুনিয়র ম্যানেজারদের উজ্জীবিত করে কারণ কর্মচারী হতাশ এবং ভীত। আমরা মাঝে মাঝে নেকড়ের কাছে একজন ভাল ম্যানেজার নিক্ষেপ করি এবং তারপরে যখন সে কঠোর কাজ করে তখন তাকে ব্যাক আপ করতে অস্বীকার করি।
৪. শর্টকাটগুলির উপর নির্ভরতা। আমরা প্রায়শই একজন নতুন কর্মচারীকে সঠিকভাবে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য সময় না নিই সব কিছু করতে পারে বলে ধরে নেওয়া ভুল করি। আমাদের কাছে কোনও ডকুমেন্টেশন নেই, কোনও নির্ধারিত প্রশিক্ষক নেই এবং তারপরে সেই ব্যক্তিকে তার যা করা দরকার তা করতে না পারায় তাকে শাস্তি দিন। আমরা মনে করি এটি 'দ্রুত' এবং 'সহজ' বা সম্ভবত আমাদের প্রশিক্ষণের জন্য সময় নেই। এবং তারপরে আমরা আশ্চর্য হই যে কেন কর্মীরা তাদের করণীয় সম্পর্কে কোন ধারণা রাখেনি। সবচেয়ে খারাপ, আমরা স্বতন্ত্র অবদানকারকের ভূমিকা থেকে একজনকে পরিচালনার ভূমিকার জন্য প্রচার করি এবং ধরে নিই যে কীভাবে পরিচালনা করতে হয় সে তা জানবে। আমরা 'সহজ' উপায়টি গ্রহণ করি এবং পরে জঞ্জাল পরিষ্কার করতে অতিরিক্ত সময় ব্যয় করি।
