আপনার যদি বাচ্চা না থাকে তবে আপনি এটি নাও পেতে পারেন, তবে কর্মচারীদের পরিচালনা অনেকটা প্যারেন্টিংয়ের মতো।
আমি ঘৃণ্য হয়ে উঠছি না, তবে আপনি যদি একজন পিতা বা মাতা হন তবে আপনি উপমাটি বুঝতে পারবেন understand আপনি যদি আপনার বাচ্চাদের কিছু করতে বলেন তবে আপনি কি ধরে নেন যে তারা এটি করবে? কোনভাবেই না. আপনাকে অনুসরণ করতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে তারা এটি সঠিকভাবে করছে। আপনি আপনার কর্মী বিকাশ প্রক্রিয়া ঠিক ঠিক একইভাবে পরিচালনা করতে যাচ্ছেন।
এটি ঠিক এতটা সহজ বলে কখনও বলে না, 'ঠিক আছে, ডেভিড, আপনি নিয়োগ পেয়েছেন। আমি যা বলেছি তা কর, এবং জিনিসগুলি দুর্দান্ত হবে। ' আপনি পাশাপাশি যেতে আপনার লোকদের সাথে আপনার কাজের সম্পর্ককে পরিমার্জন করতে হবে। সাফল্যের কোনও নীলনকশা নেই। প্রতিটি ব্যক্তির সাথে কীভাবে যোগাযোগ করবেন এবং অনুপ্রাণিত করবেন তা আপনাকে খুঁজে বের করতে হবে। আপনাকে জানতে হবে যখন কোনও নির্দিষ্ট কর্মচারীর সাথে কড়া কথা বলার বিপরীতে উত্সাহের প্রয়োজন হয়।
একজন ভাল ম্যানেজার হওয়ার একটি বিশাল অংশটি আপনার কর্মচারীদের সবচেয়ে বেশি পেতে কী বোতামগুলি চাপতে হবে তা বোঝা যাচ্ছে। আপনি আশা করতে পারবেন না প্রতিটি কর্মী এমন একটি স্ব-স্টার্টার হতে চলেছেন যিনি তার নিজের উপর দুর্দান্ত কাজ করেন। অবশ্যই, জীবনটি যদি সেই নীতিটিতে পরিচালিত হয় তবে তা দুর্দান্ত হবে তবে এটি বাস্তবতা নয়। আপনার কর্মীদের আপনার নজর রাখা উচিত।
এটি পরিচালনা করার জন্য এখানে একটি ভাল নিয়ম: লোকেরা যা যা তাদের দ্বারা পরিদর্শন করেছে তা তাদের দ্বারা প্রত্যাশিত নয়।
ওটার মানে কি?
যদি আপনি আপনার কর্মীদের সাফল্য তাদের প্রত্যাশার উপর ছেড়ে দেন তবে আপনি প্রতিবার কঠোর হতাশ হবেন। আপনাকে যা কিছু করা উচিত তার জন্য আপনাকে গুণ-নিয়ন্ত্রণের অনুশীলন স্থাপন করতে হবে এবং এটি আপনার কর্মচারীদের পরিচালনার জন্য। আপনাকে তাদের প্রশিক্ষণ দিতে হবে - তারপরে প্রতিটি পদক্ষেপে তাদের সাথে চেক ইন করুন। আপনি নিজেরাই এই কাজটি চালানোর বিষয়ে তাদের বিশ্বাস না করা পর্যন্ত তাদের শীর্ষে থাকতে হবে - এবং তারপরে আপনার এখনও তাদের পরীক্ষা করে নেওয়া দরকার!
এখানে আমার বইয়ের একটি গল্প রয়েছে, সমস্ত ইন , এটি একটি নিখুঁত উদাহরণ:
লেন্ডিংএনে, আমরা এই দুর্দান্ত মালিকানাধীন অ্যালগরিদম তৈরি করেছি যা আমাদের নেতৃত্বকে নেতৃত্বের ধরণ, ভূগোল এবং স্কোরের উপর ভিত্তি করে সঠিক বিক্রয়দানে নিয়ে যায়। আমি একদিন সিস্টেমে ঘুরে বেড়াচ্ছিলাম, এবং আমি খেয়াল করেছি গ্রাহকদের কাছ থেকে প্রচুর অসম্পূর্ণ অ্যাপ্লিকেশন কেবল সেখানে দাঁড়িয়ে আছে কাতারে বসে। কেউ তাদের স্পর্শ করেনি! আমি যখন এটি দেখেছি, তখন আমি নিজেকে বলেছিলাম, 'আমাদের যদি তাদের যোগাযোগের তথ্য থাকে তবে কেউ কি এই লোকদের সাথে ফলোআপ না করে?'
তাই আমি আমার বিক্রয় পরিচালক, রিচকে গিয়ে জিজ্ঞাসাবাদ করে জিজ্ঞাসা করলাম, 'আপনি কি জানেন যে আমাদের সিস্টেমে প্রচুর পরিমাণে নেতৃত্ব রয়েছে যা অনুসরণ করা হয়নি?'
ধনী বললেন, 'তুমি কী বলছ?'
এবং আমি বলেছিলাম, 'কি চলছে তা দেখার জন্য আপনি কি সিস্টেমে যাচ্ছেন?'
এবং ধনী বলেছিলেন, 'আমি কোনও মাইক্রোম্যানেজার নই।'
মহিলা মকর এবং পুরুষ ক্যান্সার
আমি ভাবলাম, সত্যি? দেখে মনে হচ্ছে আপনি এমনকি পরিচালনা করছেন না।
অবশেষে আমাকে লোকটিকে বরখাস্ত করতে হবে, কিন্তু এই দিনে, আমি বিষয়গুলি নিজের হাতে নিয়েছি এবং তার জন্য রিচের কাজটি করেছি did অসম্পূর্ণ অ্যাপ্লিকেশনগুলি কী সারিটিতে ছিল তা আমি খুঁজে পেয়েছি এবং দায়িত্বে থাকা ছেলেগুলিকে আমি ইমেল করেছি। আমি বললাম, 'আরে, ছেলেরা, কেমন আছেন? আপনি কি আমার অনুগ্রহ করবেন এবং সারিতে থাকা সমস্ত অসম্পূর্ণ অ্যাপ্লিকেশনগুলি পরীক্ষা করে দেখুন এবং সেগুলি অনুসরণ করতে পারবেন কিনা? '
আমি এটি সম্পর্কে সত্যিই শান্ত ছিল। আমি কখনই কাউকে স্পটে রাখিনি। আমার ছিল না। আমি যে ফলাফল চেয়েছিলাম তা পেতে এই ইমেলটি পাঠানো সবই ছিল। এই বিক্রয়কর্মীরা জানত যে আমি তাদের দেখছি, তাই তাদের কাজ করা উচিত। এবং তারা করেছে। আমি গ্যারান্টি দিচ্ছি যদি আমি এখনই লেন্ডিংওন সিস্টেমে লগইন করি তবে এমন এক ছোঁয়া লেড থাকবে না যা এক ঘন্টারও বেশি পুরানো।
দেখুন কীভাবে পরিদর্শন করার ইঙ্গিতটি লোককে তাদের কাজ করতে দেয়? এ কারণেই আমি জনগণের কাজকে স্পট-চেক করার একটি বড় অনুরাগী - এবং একজন নেতা হিসাবে আপনারও হওয়া উচিত।
