ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ হ'ল কোম্পানির জন্য কী নেট মূল্য থাকবে তা নির্ধারণ করে একটি পরিকল্পিত ক্রিয়া মূল্যায়নের অনুশীলন। মূলত, একটি ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ সমস্ত ধনাত্মক কারণগুলি খুঁজে বের করে, পরিমাণ নির্ধারণ করে এবং যুক্ত করে। এগুলি হ'ল সুবিধা। তারপরে এটি সমস্ত নেতিবাচক, ব্যয়কে চিহ্নিত করে, পরিমাণ নির্ধারণ করে এবং বিয়োগ করে। উভয়ের মধ্যে পার্থক্য ইঙ্গিত দেয় যে পরিকল্পিত কর্মটি যুক্তিযুক্ত কিনা। একটি সফল ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ করার আসল কীটি সমস্ত ব্যয় এবং সমস্ত সুবিধা অন্তর্ভুক্ত করে নিশ্চিত করে তা যথাযথভাবে মাপানো। কার্যত প্রতিটি ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তের পিছনে এটি মৌলিক মূল্যায়ন, ব্যবসায়িক পরিচালনাকারীরা ব্যয় থেকে প্রাপ্ত সুবিধাগুলি ব্যয় ছাড়িয়ে যাওয়ার আশা না করা ব্যতীত অর্থ ব্যয় করতে চান না এই সাধারণ কারণে। যেহেতু সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমান ব্যয়গুলি হ্রাস করতে এবং উত্পাদনশীলতার উন্নতি করতে চাইছে, ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়ের সুযোগগুলি যেমন বড় ক্রয়, সাংগঠনিক পরিবর্তন এবং সম্প্রসারণের মূল্যায়ন করার জন্য একটি মূল্যবান হাতিয়ার হয়ে দাঁড়িয়েছে।
ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের মাধ্যমে ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধার কয়েকটি উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে কর্মচারীদের যুক্ত করা, একটি নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তন করা, সরঞ্জাম কেনা, বিক্রেতারা পরিবর্তন করা, নতুন পদ্ধতি বাস্তবায়ন করা এবং পুনর্নির্মাণ বা স্থানান্তরিত সুবিধাগুলি অন্তর্ভুক্ত কিনা। এই ধরনের সুযোগগুলি মূল্যায়নের ক্ষেত্রে, পরিচালকরা ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ প্রয়োগ করে তাদের সিদ্ধান্তগুলি ন্যায্য করতে পারেন। এই জাতীয় বিশ্লেষণগুলি হার্ড ডলার সঞ্চয় (প্রকৃত, পরিমাণগত সঞ্চয়), নরম ডলারের সঞ্চয় (যেমন পরিচালনার সময় বা সুবিধার জায়গার মতো জিনিসগুলি) এবং ব্যয় পরিহার (ওভারটাইম বা সরঞ্জাম লিজের মতো ভবিষ্যতের ব্যয় নির্মূলকরণ) সম্পর্কিত চিহ্নিত করতে পারে সুযোগ সহ।
যদিও এর নামটি সহজ বলে মনে হচ্ছে, ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের আসল বাস্তবায়নের জন্য প্রায়শই কিছুটা জটিলতা এবং সাবজেক্টিভিটি থাকে। এটি কারণ যে সমস্ত ব্যয় বা সুবিধা প্রাথমিক মূল্যায়নের পরে সুস্পষ্ট নয়। উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি পরিস্থিতি বিবেচনা করুন যেখানে কোনও সংস্থা সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করছে যে এটি বড় বড় অ্যাসেমব্লির তৈরির কোনও নির্দিষ্ট উপ-উপাদান তৈরি বা কেনা উচিত কিনা। অ্যাকাউন্টিং নম্বরগুলির তাত্ক্ষণিক পর্যালোচনা থেকে বোঝা যায় যে উপাদানটি তৈরির জন্য ব্যয় প্রতি ব্যয় $ 5 ডলারে ব্যয় করতে খুব সহজেই বাইরের একজন বিক্রেতার কাছ থেকে সহজেই পিটানো যেতে পারে যিনি এটি কেবলমাত্র 4 ডলারে কোম্পানির কাছে বিক্রি করবেন। তবে আরও কয়েকটি বিষয় রয়েছে যেগুলি বিবেচনা করা উচিত এবং এর পরিমাণ নির্ধারিত করা সম্ভব (যদি সম্ভব হয়):
- যখন একটি উপ-কম্পোনেন্টের উত্পাদন বাইরের বিক্রেতার সাথে চুক্তিবদ্ধ হয়, তখন কোম্পানির নিজস্ব কারখানাটি কম ব্যবহারে পরিণত হবে, এবং তাই এর নির্ধারিত ওভারহেড ব্যয়ের কম উপাদান রয়েছে যার উপরে ছড়িয়ে দেওয়া উচিত। ফলস্বরূপ, অন্যান্য অংশগুলি যা উত্পাদন করে চলেছে তাতে ব্যয় বৃদ্ধি হতে পারে, কিছু বা সম্ভবত সমস্ত আপাত লাভ গ্রহণ করে।
- শ্রমশক্তিটি কাজের আউটসোর্সিং সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হতে পারে যার প্রতি তারা একটি এনটাইটেলমেন্ট অনুভব করে। মনোবল সমস্যা এবং শ্রম অস্থিরতার ফলে সংস্থাগুলি সাশ্রয়ের আশানুর চেয়ে দ্রুত ব্যয় করতে পারে।
- সাব-কম্পোনেন্টের নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে যাওয়ার পরিণতি অবশ্যই ওজন করতে হবে। অংশটি আউটসোর্স হয়ে যাওয়ার পরে, সরবরাহ করা পণ্যটির গুণমান, সময়োপযোগীতা বা নির্ভরযোগ্যতার উপর এখন আর কোম্পানির সরাসরি নিয়ন্ত্রণ থাকবে না।
- অপ্রত্যাশিত সুবিধা পেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, সদ্য মুক্তিপ্রাপ্ত কারখানার স্থানটি আরও উত্পাদনশীল পদ্ধতিতে মোতায়েন করা যেতে পারে, সংস্থাকে মূল সমাবেশ বা এমনকি আরও একটি পণ্য সম্পূর্ণরূপে তৈরি করতে সক্ষম করে।
এই তালিকাটি বোঝার জন্য নয়, বরং রিয়েল প্রভাবের চিত্রণযোগ্য যা প্রকৃত ব্যবসায়ের সেটিংয়ে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়ায় ঘটে। ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষককে এর প্রভাবের পুরোপুরি মূল্যায়ন করার জন্য বিবেচনাধীন পদক্ষেপের সাথে অন্যান্য ইভেন্টগুলির সূক্ষ্ম মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কে সচেতন হওয়া দরকার be প্রকৃতপক্ষে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটির জন্য দরকারী তথ্য উত্পাদন করার জন্য এই ধরণের বিশ্লেষণে ব্যয় এবং সুবিধাগুলির পরিমাণ নির্ধারণের নির্ভুলতা প্রয়োজনীয়।
অর্থের মূল্য মূল্য ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ করার একটি কেন্দ্রীয় ধারণা। কারণটি হ'ল ভবিষ্যতে একই পরিমাণ অর্থ পাওয়ার চেয়ে আজ প্রাপ্ত পরিমাণ অর্থের বেশি মূল্য রয়েছে। যদি কোনও ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ করা হয় এবং অ্যাকশনটির অধ্যয়নের ব্যয় এবং সুবিধাগুলি সঠিকভাবে প্রমাণ করতে হয় তবে বর্তমান মূল্য এবং অর্থের ভবিষ্যতের মূল্যের মধ্যে এই পার্থক্যের জন্য ক্ষতিপূরণ অপরিহার্য।
মূলধন বাজেটিং মূলত একটি ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ যা ব্যয় এবং সুবিধার মূল্যায়নকে আরও দীর্ঘ সময়সীমার মধ্যে প্রসারিত করে এবং তাই অর্থের মূল্য মূল্য বিবেচনার জন্য অধিক জোর দেওয়া হয়। যখন মূলধন ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত ইনপুট এবং আউটপুটগুলি বছর অনুসারে পরিমাপ করা হয়, তখন সিদ্ধান্তের সময় সুযোগের নেট বর্তমান বর্তমান মূল্য নির্ধারণের জন্য তাদেরকে উপস্থিত মূল্যকে ছাড় দেওয়া যেতে পারে।
একটি আনুষ্ঠানিক ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ একটি বহু-পদক্ষেপ প্রক্রিয়া যা প্রাথমিক জরিপ, একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন এবং একটি চূড়ান্ত প্রতিবেদন অন্তর্ভুক্ত করে। প্রতিটি পদক্ষেপের সমাপ্তিতে, বিশ্লেষণ সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ পক্ষ সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে পরবর্তী পদক্ষেপ অব্যাহত রাখার বিষয়ে সতর্কতা রয়েছে কিনা। প্রাথমিক জরিপটি প্রাথমিক মূল্যায়ন যা সুযোগ এবং বিদ্যমান পরিস্থিতি উভয় সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহের সাথে জড়িত। সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের মধ্যে প্রয়োজন হিসাবে তথ্য সংগ্রহের কাজ শেষ করা এবং সুযোগটির স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবটি নির্ধারণের জন্য ডেটা মূল্যায়ন করা জড়িত। অবশেষে, আনুষ্ঠানিক ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ রিপোর্টে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সুযোগের উপযুক্ত পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য সরবরাহ করা উচিত। এটিতে একটি কার্যনির্বাহী সারাংশ এবং ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত; অধ্যয়নের সুযোগ, উদ্দেশ্য এবং পদ্ধতি সম্পর্কে তথ্য; প্রস্তাবনাসমূহ সহ যথাযথ সমর্থনযোগ্যতা; এবং বাস্তবায়ন সম্পর্কিত বিষয়গুলি।
ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ এমন একটি সিদ্ধান্ত সমর্থন পদ্ধতি যা প্রায়শই 'যদি' বা 'আমাদের উচিত' দিয়ে শুরু হয় এমন প্রশ্নের উত্তর দিতে সহায়তা করে। কোনও ক্রমের কোর্সের সুবিধাগুলি পরিমাপ করা এটি গাণিতিক পদ্ধতি। এটি একটি শক্তিশালী হাতিয়ার যা নতুন সরঞ্জাম কেনা, নতুন পরিষেবা অঞ্চলে প্রসারিত করা বা আউটসোর্সিংয়ের কোনও ব্যবসায় অভ্যন্তরীণভাবে পরিচালিত ব্যবসায়ের সম্ভাব্য নেট প্রভাব বিশদভাবে বিশ্লেষণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। আত্মবিশ্বাস অনুভব করা যে গৃহীত পদক্ষেপের ফলে প্রাপ্ত সুবিধাগুলি সেই ক্রিয়াটি বাস্তবায়নের ব্যয়কে ছাড়িয়ে যাবে, সিদ্ধান্তটি আরও সহজ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
বাইবেলোগ্রাফি
ভেমানী, অ্যালনুর। ডিজিটাল অর্থনীতিতে পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং । অক্সফোর্ড ইউনিভার্সিটি প্রেস, 2004
ক্যাম্পবেল, হ্যারি এফ।, এবং রিচার্ড পি.সি. বাদামী. বেনিফিট-কস্ট বিশ্লেষণ, স্প্রেডশিট ব্যবহার করে আর্থিক এবং অর্থনৈতিক মূল্যায়ন । কেমব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয় প্রেস, 2003
ডমিট্রেঙ্কো, এপ্রিল এল। রেকর্ডস পরিচালনা ত্রৈমাসিক । জানুয়ারী 1997।
ডোম্পের, কোফি কে। ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ এবং মূর্খ সিদ্ধান্তগুলির তত্ত্ব । স্প্রিঞ্জার, 2004
হক, জহিরুল। খরচ এবং পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের হ্যান্ডবুক । স্পিরামাস প্রেস, লিমিটেড, 2005
শেন, এস্থার 'আরওআইয়ের ফর্মুলা।' পিসি সপ্তাহ । 28 সেপ্টেম্বর 1998।