এক্সট্রিনসিক বনাম অন্তর্নিহিত পুরষ্কার: আরও ভাল মোটিভেটর কী?

সাম্প্রতিক অর্থনৈতিক মন্দার পর থেকে, কী ধরনের সুবিধা, পুরষ্কার এবং উত্সাহগুলি প্রকৃতপক্ষে কর্মীদের আকর্ষণ করে এবং সন্তুষ্ট করে দেয় তা নিয়ে আরও সংবেদনশীল আলোচনা হয়েছে। প্রেরণার কেন্দ্রবিন্দুতে দুটি বহিরাগত বিভাগ: বহির্মুখী এবং অন্তর্নিহিত। কর্মচারীদের কী ইচ্ছা এবং কী তাদের সর্বোত্তম পারফরম্যান্সকে অনুপ্রাণিত করে তা প্রদান করার জন্য ব্যবসায়ী নেতাদের প্রত্যেকের সম্পর্কে কী জানতে হবে তা এখানে।

এক্সট্রিনসিক মোটিভেশন কী?

যখন কোনও কর্মচারী এমন কিছু আশা করে যে এর ফলস্বরূপ, বাহ্যিক পুরষ্কার বা ফলাফলের ফলস্বরূপ ফলাফল আসে, তখন এটি বাহ্যিকভাবে অনুপ্রাণিত হিসাবে বিবেচিত হয়। এই ধরনের উদ্দীপনা সাধারণত বাইরের উত্স থেকে আসে; পেশাদার জগতে, এটি প্রায়শই একজন তত্ত্বাবধায়ক বা পরিচালক। সাধারণ ফর্মগুলির মধ্যে প্রশংসা, পদোন্নতি, উত্থাপন, বোনাস, বা গাড়ী বা ট্রিপের মতো উপাদান পুরষ্কার অন্তর্ভুক্ত।

কোনও কর্মচারী নেতিবাচক বহিরাগত পরিণতি এড়ানোর আকাঙ্ক্ষার দ্বারাও অনুপ্রাণিত হতে পারে যেমন একটি হ্রাস, নেতিবাচক পর্যালোচনা, তিরস্কার করা এবং তাদের কাছ থেকে কিছু ছিনিয়ে নেওয়া।

অন্তর্নিহিত প্রেরণা কি?

অভ্যন্তরীণ প্রেরণা ভিতরে থেকে আসে। কোনও কাজ সম্পাদন বা সম্পাদনের ফলস্বরূপ কাঙ্ক্ষিত বা প্রাপ্ত হওয়ার চেয়ে বরং এটি কার্য সম্পাদন করে যা একজন ব্যক্তিকে সাফল্য বা তৃপ্তির অনুভূতি দেয়। এর মধ্যে ব্যক্তিগত বা পেশাদার বৃদ্ধি, বাধা অতিক্রম এবং লক্ষ্য অর্জনের মতো বিষয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এক অন্য চেয়ে ভাল?

আপনি এই উক্তিটির সাথে একমত হোন না কেন, 'অর্থ সুখ কিনতে পারে না' বা না, এই ধারণার সমর্থনে একটি কেস তৈরি করতে হবে - এবং হয়েছে - যদিও noক্যমত্য হয়নি, অসংখ্য পরীক্ষা-নিরীক্ষা বহিরাগত প্রেরণাগুলি (অর্থের মতো) আসলে পারে কিনা তা নিয়ে বিতর্ক নিষ্পত্তি করার চেষ্টা করে কয়েক বছর ধরে করা হয়েছে হ্রাস একজন ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ প্রেরণা। তাদের মধ্যে এমনও রয়েছে যারা যুক্তি দেখান যে এই দ্বি-দ্বিবিজ্ঞান সুখের সাথে হস্তক্ষেপ করতে এবং সাংগঠনিক কার্য সম্পাদনকে সম্ভবত প্রভাবিত করতে পারে।

তবে এর সুস্পষ্ট সুবিধাও রয়েছে। বহিরাগত উত্সাহগুলি একদল লোককে অনুপ্রাণিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে, যা স্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা, সহযোগিতা এবং উত্পাদনশীলতা জোর করতে পারে। তদতিরিক্ত, বাহ্যিক অনুপ্রেরণাকারী আচরণের শিফট এবং কৃতিত্বের দিকে পরিচালিত করতে পারে যা অন্যথায় অবাস্তবিক সম্ভাবনা থেকে যায়।

আপনি কীভাবে উপযুক্ত উদ্দীপনা এবং পুরষ্কারগুলিতে কী করতে পারেন?

কর্মীদের সন্তুষ্ট করার সবচেয়ে কার্যকর উপায় - এবং প্রকৃতপক্ষে যে কেউই এই বিষয়টির জন্য - তাদের ব্যক্তিগত চাহিদা এবং আকাঙ্ক্ষাকে সম্বোধন করে এমন সমাধান এবং পুরষ্কার প্রদান করে। ব্যক্তিত্ব বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, কিছু লোকের জনসাধারণের প্রশংসা ও প্রশংসা প্রদর্শনের ক্ষেত্রে কোনও সমস্যা নেই আবার অন্যরা এটি অস্বস্তিকর বলে মনে করেন, যা এই ক্ষেত্রে প্রতিক্রিয়াশীল হতে পারে।

উপযুক্ত অনুপ্রেরণা নির্ধারণে বিবেচনা করার অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে রয়েছে তারা কোন কাজের পেশাদার জীবন পর্যায়ে কাজ করছেন (প্রতিষ্ঠা, মধ্য-কেরিয়ার, দেরী ক্যারিয়ার ইত্যাদি), তারা কোন বিভাগ বা চাকরির কাজটি সমর্থন করেন, যে ক্ষেত্রে তারা দক্ষতা অর্জন করেছেন এবং, অবশ্যই, তারা যে কোনও সরাসরি অনুরোধ বা অনুসন্ধান করেছে।

ডটকম ডিস্ট্রিবিউশনের অনেক কর্মচারী শিফট কর্মী যার তরুণ পরিবার রয়েছে। সময়ের সাথে সাথে, আমরা আরও লক্ষ্য করেছি যে পিটিওর অনুরোধগুলির ফ্রিকোয়েন্সি এবং সময় ধর্মীয় ছুটি এবং পর্যবেক্ষণের সাথে মিলে যায়। সুতরাং, আমরা আমাদের কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে শিখেছি তার মধ্যে একটি হ'ল তাদের সময়সূচির উপর একটি নির্দিষ্ট স্তরের স্বায়ত্তশাসন প্রদান করা। আজ, আমরা এটি একটি কাস্টম শ্রম ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থার সাথে করি যা তাদের আন্তঃআরগনিজেশনাল অ্যাপ্লিকেশন ব্যবহার করে তাদের শিফ্ট শিডিয়ুলগুলি বাছাই এবং পরিবর্তন করতে দেয়। যদিও এটি অবশ্যই বাহ্যিক উত্সাহ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে, এটি আসলে একজন কর্মী হিসাবে আস্থাভাজন এবং মূল্যবান বোধের অন্তর্নিহিত প্রেরণার সাথে কবুতর করে do

কোনও ব্যক্তি কেবল একটি শিবিরে পড়ে বলে কোন নিয়ম নেই। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক অনুপ্রেরণা পারস্পরিক একচেটিয়া বিভাগ নয়; প্রকৃতপক্ষে, তারা একসাথে, সামগ্রিক অনুপ্রেরণা তৈরি করে। কর্মচারীরা তাদের পরিচালনা লক্ষ্য এবং আগ্রহের প্রতি আগ্রহ দেখায় এমন পরিচালকদের প্রশংসা করে এবং প্রতিক্রিয়া জানায়, তাই আপনি যে সর্বোত্তম গবেষণা করতে পারেন তা উপস্থিত, সহায়ক এবং নিযুক্ত থাকার সাথে শুরু হয়।