নেতৃত্বের পাঠ সর্বত্র থেকে আসে। বিল এবং মেলিন্ডা গেটস এর মত স্ট্যান্ডবাই থেকে শুরু করে ওয়ারেন বাফেট এবং এলন কস্তুর পর্যন্ত। এমনকি পোপ বা পিৎজা বিতরণকারীদের মতো বিবিধ উত্স থেকেও। তবে ইতিহাস থেকে কিছু সেরা পাঠ আসে।
ন্যান্সি কোহেন জানতেন। কোহেন হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক এবং ইতিহাসবিদ এবং এর লেখক সঙ্কটে জাল । কোহেন সম্প্রতি এর জন্য রূপরেখা দিয়েছেন কোয়ার্টজ ইতিহাসের সবচেয়ে শ্রদ্ধেয় রাষ্ট্রপতি আব্রাহাম লিংকনের কাছ থেকে পাওয়া সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাঠ। আমি এখানে ভাগ করে নিই এবং এই পাঠগুলিতে যুক্ত করি।
1. মিশন স্ফটিক পরিষ্কার।
লিঙ্কন তার মিশনের বিশালতা এবং সুনির্দিষ্টতার বিষয়ে আরও পরিষ্কার হতে পারতেন না - ইউনিয়নকে একসাথে রাখুন এবং দাসত্বকে বিলুপ্ত করুন।
সবসময় প্রায়শই আমি দেখেছি যে নেতারা এমন একটি ভূমিকায় প্রবেশ করছেন যা তারা কীভাবে সমাধান করছেন বা কী সুযোগে কাজ করবেন তা সত্যই বুঝতে না পারছেন। তারা তাদের এজেন্ডা তৈরি করতে উদ্দেশ্যমূলক ডেটা ব্যবহার করেনি এবং সেই এজেন্ডায় প্রান্তিককরণ পাননি। যার যার কান শেষ ছিল তার উপর ভিত্তি করে তারা যা কিছুতেই অভিনয় করা শুরু করে।
কি চিহ্ন 7 জুলাই
আপনি কোনও নেতৃত্বের ভূমিকা প্রবেশ করার সাথে সাথে ডেটা সংগ্রহ করুন, মূল্যায়ন করুন, ইনপুট পান, পুনরায় মূল্যায়ন করুন, মিশনটি পুনরায় নিশ্চিত করুন, সারিবদ্ধতা অর্জন করুন, যান।
2. মাইক্রো আগে ম্যাক্রো যান।
একটি বড় সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে লিংকন সাবধানতার সাথে সমস্ত পক্ষকে বিবেচনা করার ক্ষেত্রে উজ্জ্বল ছিলেন - বিশেষত যখন আপনি যে বিষয়গুলির জন্য সমাধান করছেন (যেমন দেশকে পুনরায় মিলন করা এবং নিরাময় করা এবং মুক্তি পেতে চালানো) এমন সমস্যাগুলি এত বিস্ফোরক তখন খুব সহজ।
তাদের চিহ্ন তৈরি করতে আগ্রহী নেতারা প্রায়শই ডুব দেবেন এবং কেবল সিদ্ধান্ত নেওয়া শুরু করবেন। যদিও এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য হওয়া জরুরি তবে এই সিদ্ধান্তগুলির দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব এবং কীভাবে সিদ্ধান্তটি কীভাবে প্রভাব ফেলবে তা নিয়ে পদক্ষেপ নেওয়া এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা ঠিক ততটাই জরুরি।
3. ফোকাস করতে তিনটি জিনিস চয়ন করুন। গম্ভীরভাবে। মাত্র তিন।
একজন আইনজীবী যিনি শত শত মামলার তর্ক করেছিলেন, লিংকন শিখেছিলেন যে সমস্ত মামলা তিনটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টে নেমে আসে না। এই পয়েন্টগুলি জয়ী করুন, জুরিটি জয় করুন।
এতদূর, আমার 25 কর্পোরেট বছরে সর্বাধিক সাধারণ নেতৃত্বের অ্যাকিলিসের হিলটি আমি কয়েকটি মূল অগ্রাধিকারের দিকে মনোনিবেশ করার অক্ষমতা ছিল, বুঝতে সহজ ব্যর্থতা হ'ল সব কিছু করা to
এটি একটি অবজ্ঞার মতো শোনাচ্ছে এবং তবু এটি এখনও অনেক নেতার জন্য একটি ফাঁদ। আমি সহ. আমার এখনও যাওয়ার ইচ্ছাটিকে প্রতিহত করতে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে এবং এর পরিবর্তে কী করা উচিত - তা সবচেয়ে বড় পার্থক্য কী করবে তা নিয়ে চিন্তাভাবনা বন্ধ করতে হবে।
ড্রাগনের বছর 1976
লিঙ্কন ইতিহাসের যে কোনও নেতার সবচেয়ে বড় পার্থক্য তৈরি করেছিল। কাকতালীয় বিষয় যে তিনি অগ্রাধিকার দিতে দক্ষ ছিলেন? আমি মনে করি না.
৪. পরামর্শ নিন, তারপরে সিদ্ধান্তটি নিজের করুন।
শূন্যপথে সিদ্ধান্ত নেবেন না, তবে অন্যকেও দোষে দোষী করবেন না। একটি ভাল সিদ্ধান্তের জন্য ক্রেডিট ভাগ করুন এবং বেদনাদায়ক তাদের মালিক।
লিংকনের অনেকগুলি প্রতিবন্ধক ছিল যারা কোনও খারাপ সিদ্ধান্তের মালিক হলে তাকে ঠাট্টা করতেন। এবং তবুও তিনি নিঃশব্দে চাপ দিয়েছিলেন।
আপনি অবশ্যই।
1996 সাল ইঁদুর উপাদান
৫. আপনার সিদ্ধান্তের অদ্বিতীয় বিষয়ে অন্যদের শিক্ষিত করুন।
লিংকন নিশ্চিত করেছেন যে তার নির্বাচনকেন্দ্রগুলি একটি বড় সিদ্ধান্তে ট্রেড অফগুলি বোঝে; উপকারিতা এবং বোধগম্যতা এবং উপলব্ধি যে কিছুটা ব্যথা হতে পারে - উচ্চ স্তরে প্রত্যাশা সেট করা।
নেতা হিসাবে, আমরা প্রায়শই কেবল সিদ্ধান্ত নিয়ে এগিয়ে যেতে চাই। এটি করার ফলে আমরা যারা এর দ্বারা প্রভাবিত হব তাদের চোখের মাধ্যমে সিদ্ধান্তটি বিবেচনা করতে ভুলে যেতে পারি। যদি আমরা এটি করা বন্ধ করি, তবে কোনও প্রাকৃতিক আকাঙ্ক্ষা দেখা দেয় যে কী সমস্যা সামনে আসতে পারে, কারণ কোনও নেতা অনুগামীদের উপর অপ্রীতিকর বিস্ময় প্রকাশ করতে চান না। সুতরাং এখানে ইচ্ছাকৃত হতে।
Nothing. কিছু না করা কিছু করা হতে পারে।
মুহুর্তের উত্তাপে আমি অনেক সিদ্ধান্ত দেখেছি। এই খুব মানুষের প্রবণতা প্রতিহত করুন। পিছনে ফিরে শীতল হয়ে উঠুন এবং মাপতে দিন, ক্ষিপ্ত নয়, মন দিনটিকে শাসন করে।
লিংকন নেভিগেট করতে তীব্র উত্তপ্ত মুহুর্তগুলির মধ্যে তার অংশের চেয়ে বেশি ছিল। এরকম একটি বিবরণ ইঙ্গিত দেয় যে লিংকন তার ডেস্কে একটি স্বাক্ষরিত চিঠি রেখেছিলেন, যা মৃত্যুর পরে আবিষ্কার হয়েছিল। ইউনিয়ন জেনারেল জর্জ মিডকে পরিচালিত গেটিসবার্গের যুদ্ধের পরের মুহূর্তে তিনি লিখেছিলেন এটি একটি উত্তপ্ত নোট।
এতে লিংকন তার হতাশা প্রকাশ করেছিলেন যে মেইড দক্ষিণে পালিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে হতাশায়িত কনফেডারেট সৈন্যদের অনুসরণ করতে পারেনি এবং শত্রুকে ভাল করার জন্য একটি সুযোগ হারিয়েছিল। চিঠিটি রোধ করা, এমনকি একটি উত্তপ্ত মুহুর্তে, সাধারণকে বিচ্ছিন্ন করা এবং ইউনিয়নটিকে বাঁচানোর জন্য লিংকনের লক্ষ্যকে ধীর করে দেওয়া এড়ানো এড়ানো।
Criticism. সমালোচনার মুখে নিজের অবস্থান দাঁড়ান।
তীব্র সমালোচনার মুখে কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার পক্ষে এমনকি সম্পূর্ণ ব্যাকট্র্যাকের পক্ষে কাজ করা সহজ। আবার এটি কেবল মানুষের স্বভাব। তবে আপনি যদি নিজের সিদ্ধান্তটি বিশ্বাস করেন এবং কোনও নতুন, দৃষ্টিভঙ্গি-পরিবর্তনকারী তথ্য না আসে তবে লাইনটি ধরে রাখুন।
মার্ক স্পিটজ স্ত্রীর বয়স কত?
এমনকি তার পুনর্নির্বাচনের ঝুঁকি নিয়ে এবং যে কোনও উপায়ে যুদ্ধ শেষ করার জন্য চারদিক থেকে চাপ আসা সত্ত্বেও, লিংকন তার এই সিদ্ধান্তে দৃ held় ছিলেন যে দাসত্বের অবসান অবশ্যই ইউনিয়নের জয়ের একটি অংশ হতে হবে। ইতিহাস দেখায় যে তার অবিচলতার প্রতিদান দেওয়া হয়েছে।
