প্রতিটি ভাল ব্যবসায়ী নেতা জানেন যে আপনি যদি একটি সফল দল তৈরি করতে চান তবে মাইক্রোম্যানেজ করার কোনও স্থান নেই। তবুও, যতগুলি সংস্থাই পুরো সময়ের প্রত্যন্ত কাজের পরিবর্তনে নেভিগেট করে, সমস্ত শিল্প জুড়ে নেতারা যেভাবেই পারেন নিয়ন্ত্রণের কিছুটা সন্ধান পেতে চুলকানি করছেন - এর অর্থ হ'ল জুম চেক-ইনগুলি হোস্টিং করা বা প্রতিটি তাদের কর্মীদের ছিটিয়ে দেওয়া whether পাঁচ মিনিট স্ল্যাক একটি নতুন প্রকল্প আপডেটের জন্য।
অবশ্যই, আবহাওয়া নিয়ন্ত্রণ বর্তমান জলবায়ু বিবেচনা করে সম্পূর্ণ বোঝা যায়। আগের চেয়ে বেশি দামের সাথে, আপনি জানতে চান যে আপনার দল তাদের সেরা পারফরম্যান্স করছে এবং তাদের সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিটি সরঞ্জাম রয়েছে। তবে মাইক্রো ম্যানেজিং কিছুটা কার্যকর হতে পারে, এটি দীর্ঘমেয়াদে সমাধানের চেয়ে আরও সমস্যা সৃষ্টি করার জন্য বারবার প্রমাণিত হয়েছে।
আপনার দলটিকে হতাশ না করা এবং আপনি তাদের উপর নির্ভর করেন না এমন বোধ এড়াতে সদ্য প্রত্যন্ত দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার সময় নিয়োগের জন্য এখানে তিনটি কৌশল দেওয়া হয়েছে।
1. প্রথম থেকেই পরিষ্কার প্রত্যাশা সেট করুন।
প্রকল্পগুলি শেষ হওয়ার কথা যখন আপনি এবং আপনার দল একই পৃষ্ঠায় না থাকেন, তখন মাইক্রোম্যানেজিংয়ে পিছলে যাওয়া সহজ। এটি এড়াতে, একটি প্রকল্প নিশ্চিত হওয়ার সাথে সাথে আমি একটি সমালোচনামূলক পথটি সেট আপ করেছি এবং এর সাথে জড়িত প্রত্যেকের সাথে ভাগ করে নিই।
আপনার দলের প্রত্যেকের সাথে দেখা হওয়ার জন্য এই সময়সীমাগুলি যুক্তিসঙ্গত কিনা তা নিশ্চিত করুন এবং তারপরে আপনার সময়সীমার জন্য অনুস্মারক নির্ধারণ করতে আপনাকে যে কোনও বিজ্ঞপ্তি সিস্টেম ব্যবহার করতে হবে use আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমার দলের প্রধান নির্ধারিত সময়সীমার জন্য গুগল ক্যালেন্ডার অনুস্মারকগুলি সেট আপ করা দূরবর্তী স্থানে যাওয়ার পর থেকে অপ্রয়োজনীয় আপডেটগুলির জন্য আমার চুলকানি নিরাময়ে অত্যন্ত সফল। অতিরিক্ত 'পিং' আপনাকে যে কোনও অসামান্য কাজ বা পর্যালোচনার কথা মনে করিয়ে দেয় তা নয়, তবে এর অর্থ আমার দলটিও জানে যে প্রদত্ত কার্যটির স্থিতি সম্পর্কে তাদের সাথে আমার খোঁজ করা আশা করা এখন যুক্তিযুক্ত।
২. প্রত্যেকের সাথে একমত যে যুক্তিসঙ্গত আপডেট প্রক্রিয়া তৈরি করুন।
কোনও প্রকল্পের স্থিতিতে আপডেট আশা করা যুক্তিসঙ্গত। যাইহোক, আপনি যদি প্রতি 30 মিনিটের মধ্যে যা যা চলছে তার সর্বশেষতা পেতে পরীক্ষা করে দেখেন, কিছুই আসলে করা যাচ্ছে না।
আমি 'স্ল্যাক ট্র্যাপ' (বা, আপডেটের প্রয়োজনে আপডেট করা) কল করতে চাই তার পরিবর্তে আপডেটগুলি কখন প্রত্যাশা করা উচিত এবং কখন আপনি আপনার কর্মীদের প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে তা পরিষ্কার করে দিন। আপনি একটি কারণে আপনার দল নিয়োগ করেছেন ired সমস্যা সমাধানের জন্য প্রতিদিন এগুলি দেখতে না পারা কঠিন, আপনি বিশ্বাস করতে হবে যে তারা কাজটি করতে সক্ষম হয়েছেন এবং তাদের যদি পরামর্শের প্রয়োজন হয় তবে আপনার কাছে আসবেন।
৩. বড় ছবিতে ফোকাস দেওয়ার জন্য নিজেকে ঘর দিন।
আমি সর্বদা এটি শুনি: 'এই ভুলটি পাওয়ার জন্য এখনই লাইনে অনেক কিছু রয়েছে, তাই কয়েকটি কাজ সম্পাদন করা আমাদের পক্ষে ন্যায়সঙ্গত যে আমার সময়ের পক্ষে উপযুক্ত হবে না' ' আমরা সবাই যেমন এই নতুন সাধারণ নেভিগেট করার চেষ্টা করি, তেমনি প্রতিটি ছোট্ট কাজের আপনার অনুমোদনের ডাকটিকিট দরকার তা ভেবে এই ফাঁদে পড়ে যাওয়া সহজ। তবে আগে যদি এটি আপনার সময়ের জন্য মূল্যবান না হয় তবে অবশ্যই এটি এখন আপনার প্লেটে খুব বেশি কিছু নেই।
আপনার ব্যবসায়ের বড় ছবিতে নিজেকে ফোকাস করার সুযোগ দিন, আপনি ইতিমধ্যে পরিচালনা করার জন্য একটি দল রয়েছে এমন ক্ষুদ্র বিবরণকে আটকে না রেখে, আপনি পিভট করার পরিকল্পনা করছেন বা একটি শক্তিশালী প্রতিক্রিয়া এবং কৌশল তৈরি করছেন। ব্যবহারিকভাবে, এর অর্থ কী? আপনার কর্মীরা প্রতিদিনের কাজ পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন এবং ব্যবসায়ের ক্রমবর্ধমান প্রয়োজনীয়তা মোকাবেলা করার জন্য আপনার সময়সূচিতে সময় অবরুদ্ধ করে রাখবেন এমনটি নির্ভর করে নিম্ন-স্তরের পরিচালকদের কাছে পর্যালোচনা প্রক্রিয়াটি অর্পণ শুরু করার সময় এসেছে।