ভিতরে বিদ্রোহী নেতৃত্ব: অনিশ্চিত সময়ে কীভাবে সাফল্য লাভ করবে (পোস্ট হিল প্রেস, ২০২১), লেখক ল্যারি রবার্টসন এক নতুন ধরনের নেতৃত্ব সম্পর্কে লিখেছেন, যা এই অনিশ্চিত সময়ের সাথে মেলে এবং সংগঠনগুলিকে সাফল্য অর্জনে সক্ষম করে: বিদ্রোহী নেতৃত্ব। বিদ্রোহী নেতৃত্ব এমনটি নয় যা আপনি ধরে নিতে পারেন। এটি চিন্তাভাবনা এবং সংস্থার প্রতিটি স্তরের প্রাসঙ্গিক নেতৃত্বের জন্য একটি নতুন মানসিকতা। পাঁচটি কী অন্তর্দৃষ্টি এটি সংজ্ঞায়িত করে। তাঁর বইয়ের নিম্নলিখিত অংশগুলি চতুর্থ অন্তর্দৃষ্টি বর্ণনা করে: আপনার শক্তির উত্সটি সন্ধান করুন।
নতুন অস্বাভাবিক ক্ষেত্রে নেতারা যে বৃহত্তম ভুলটি করতে পারেন এটি একা চলছে। কোনও কিছুর জন্য অবশ্যই এটি অবশ্যই উত্সাহিত হতে পারে, কোনও সংস্থার পণ্য, পরিষেবা, কৌশল বা ব্যবসায়িক মডেল ছাড়িয়ে অন্য কিছু এমনকি তার লোকদের চেয়ে আরও গভীর। সেই শক্তিটিই আমি একটি শক্তির উত্স কল করতে এসেছি।
শক্তি উত্স কি? এটি কী এবং এটি কীভাবে কাজ করে তা বোঝার সর্বোত্তম উপায় হ'ল বিভিন্ন ধরণের উদাহরণগুলি দেখার জন্য, পরিচালনা গুরু পিটার ড্রকারের এমন একটি সংস্থাগুলির জন্য একটি পরীক্ষা ছিল যা শক্তির উত্স কী এবং কেন এটি এত গুরুত্বপূর্ণ তা হৃদয় পেতে সহায়তা করে। কোনও সংস্থা দীর্ঘমেয়াদী সফল হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে কিনা তা নির্ধারণের সর্বোত্তম উপায়টি একক প্রশ্নের উত্তরে পাওয়া গিয়েছিল বলে বিশ্বাস করেছিলেন: আপনি কোন ব্যবসায় করছেন? ড্রিকার পরামর্শ দিচ্ছিলেন না যে, কমপক্ষে কোনও স্তরের স্তরে, নেতারা উত্তরটি জানেন না। পরিবর্তে তিনি পর্যবেক্ষণ করছিলেন যে বেশিরভাগ নেতৃবৃন্দ কেবলমাত্র পৃষ্ঠের স্তরে উত্তর দেয়। ড্রাগার পরীক্ষার ধারণাটি সহজ এবং ততই গভীর: আপনি যদি এই প্রশ্নটি গভীরভাবে জিজ্ঞাসা করেন, তবে তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন, আসলেই আপনাকে যা চালায় তা পাওয়ার সর্বাধিক সম্ভাবনা আপনার মধ্যে রয়েছে। বিদ্রোহী নেতারা জানেন যে এটি আপনাকে আপনার শক্তির উত্সেও নিয়ে যেতে পারে। হোটেল উদ্ভাবক, জো ডি ডি ভিভ্রে হোটেল গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা, এবং এয়ারবিএনবির নেতৃত্বের দলের উপদেষ্টা, চিপ কনলি বর্ণিত হিসাবে এটি কীভাবে কাজ করে তা এখানে রয়েছে।
ড্রাগার পরামর্শ দিয়েছিলেন, কনলি এবং তাঁর জোয়ে ডি ভিভ্রের দল কেবল মজাদার অনুশীলন বা ভাল সময়ে নয়, বরং 'মন্দার নীচে' বলে নিজেকে এই গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল। একটি ঘরে আমাদের শীর্ষ বারোজন আধিকারিক ছিল ... এবং দু'জন লোক একে অপরের মুখোমুখি হবে। প্রথমটি অন্য ব্যক্তিকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করত, 'আমরা কোন ব্যবসায় আছি?' এবং দ্বিতীয় ব্যক্তিকে তখন এই প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে। ' তবে, কনলি যেমন ব্যাখ্যা করেছেন, তারা তখন চাইতেন পুনরাবৃত্তি অনুশীলন - একবার নয়, এমনকি দু'বার নয়, তবে পাঁচ বার এবং সেখানে একটি ধরা বা সত্যই বলার ব্যবস্থা ছিল- প্রতিবার, প্রতিক্রিয়া ব্যক্তিকে আলাদাভাবে উত্তর দিতে হয়েছিল। 'পঞ্চম প্রশ্ন দ্বারা,' কনলি বলেছিলেন, 'আপনার ডিফরেন্টিটারটি কী তা সত্যই পরিষ্কার করার জন্য আপনি একটি প্রত্নতাত্ত্বিক খনন করেছেন। আপনার সংস্থার মূল কথাটি কী। '
আপনি যে জিনিসটি পেয়েছেন, সেটাই আপনি ফিল্টার করুন - প্রতিটি সিদ্ধান্ত, প্রতিটি নতুন তথ্য, প্রতিটি বাজি রাখুন, সবকিছু ফিল্টার করুন। এই গভীর উত্তরটি আপনি এটিকে কীভাবে সংজ্ঞায়িত করেন, কারণ এটি সত্যবাদী, শক্তি এবং পরিচয়ের সবচেয়ে স্থায়ী উত্স। এটি কেবল আপনার প্রচেষ্টাকে আপনার ভাগ করা উদ্দেশ্যে, আপনার লোককে আপনার সংস্কৃতির সাথে এবং সমস্ত বিদ্রোহী বিশ্রামের সাথে সংযুক্ত করে না। এটি, কনলি, ড্রকার এবং অন্যান্যরা আপনাকে বলবে যে জিনিস ড্রাইভ এগুলি সব - অনস্বীকার্যভাবে, স্পষ্টভাবে, সহজভাবে এবং আপনি যদি স্মার্ট হন, নিরন্তর।
আপনার শক্তির উত্স হ'ল সেই জিনিসটি যা আপনি উভয়কেই সুযোগগুলি দেখতে এবং পুনরুদ্ধার করার ক্ষমতার সাথে কোনটি সবচেয়ে ভালভাবে সারিবদ্ধ করে তা নির্ধারণ করার জন্য return
জোয়ি ডি ভিভ্রের পক্ষে, কনলি বলেছেন যে তারা বুঝতে পেরেছিল যে, হোটেল ব্যবসায় থাকার কারণে এবং তাদের স্বাতন্ত্র্যটি চিন্তা করার পরিবর্তে তাদের কোনও সম্পত্তি দু'টিই সমান নয়, তারা প্রকৃতপক্ষে 'চিহ্নিতকরণ রিফ্রেশমেন্ট' ব্যবসায় ছিল। কনলির মতে, তাদের শক্তির সত্য উত্সের অন্তর্দৃষ্টি সবকিছুকে বদলে দিয়েছে। এবং ঘটনা এটি প্রমাণ করে। জোয়ে ডি ভিভ্রে কয়েকটি ছোট হোটেল চেইনগুলির মধ্যে একটি ছিল যা বাজারে বহু বছর ধরে মন্দা থেকে বেঁচেছিল - এমন একটি উপলব্ধি যা এয়ারবিএনবির সহ-প্রতিষ্ঠাতা ব্রায়ান চেস্কির কাছে হারানো হয়নি। তিনি প্রাথমিকভাবে প্রাথমিক বছরগুলিতে কীভাবে এয়ারবিএনবি স্কেল করবেন সে সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়ার জন্য কনলিকে নিয়োগ করেছিলেন। একই 'আপনি কোন ব্যবসায় রয়েছেন?' অনুশীলন, এয়ারবিএনবি বুঝতে পেরেছিল যে তাদের আসল শক্তির উত্স লোককে 'যে কোনও জায়গায় থাকতে' সাহায্য করে। কনলি বলেছেন যে এটি তাদের মন্ত্র এবং তাদের সাংগঠনিক নীতি হয়ে দাঁড়িয়েছিল।
দুর্দান্ত পরিবর্তনের সময়ে কার্যকর নেতৃত্ব অনেকের মধ্যে অনস্বীকার্যভাবে জন্মগ্রহণ করে। তবে লিড ভাগ করেই শেষ হয় না। আপনার পাওয়ারের উত্সটিও ভাগ করে নেওয়া দরকার। তবে প্রথমে আপনাকে এটি কী এবং এটি কীভাবে সন্ধান করতে হবে তা জানতে হবে।
থেকে উদ্ধৃত বিদ্রোহী নেতৃত্ব: অনিশ্চিত সময়ে কীভাবে সাফল্য লাভ করবে। ল্যারি রবার্টসনের কপিরাইট 2020। পোস্ট হিল প্রেস থেকে অনুমতি সহ উদ্ধৃত। লেখক বা প্রকাশকের লিখিত অনুমতি ব্যতীত এই অংশটির কোনও অংশই পুনরুত্পাদন বা পুনরায় মুদ্রণ করা যাবে না।
