একজন নেতা হিসাবে আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি সঠিক কর্মীদের কঠোর পরিশ্রমের জন্য কৃতিত্ব দিচ্ছেন। এটি একটি সুস্পষ্ট, সহজ কাজ বলে মনে হতে পারে তবে এটি আপনাকে ছাড় দেওয়া উচিত নয়। আপনার কর্মচারীরা যদি মনে করেন যে কোনও ম্যানেজারের মাধ্যমে তাদের কাছ থেকে তাদের স্বীকৃতি ছিনিয়ে নেওয়া হচ্ছে, শীঘ্রই আপনার কঠোর কর্মীরা তেমন কঠোর পরিশ্রম করবেন না।
শচীন এইচ জৈন, মার্কের চিফ মেডিকেল ইনফরমেশন অ্যান্ড ইনোভেশন অফিসার এবং বোস্টন ভিএ মেডিকেল সেন্টারের চিকিত্সক, লিখেছেন হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা যখন নেতারা নির্ভুলভাবে এবং সঠিকভাবে creditণ দেয় তখন কী ঘটে।
জৈন লিখেছেন, 'যদি কোনও সংস্থা প্রাপ্য ব্যক্তি ও দলকে নির্ভরযোগ্যভাবে assignণ প্রদান করে, ফলস্বরূপ বিশ্বাস যে সিস্টেমটি ন্যায্য এবং সঠিকভাবে অবদানের জন্য কর্মচারীদের তাদের সর্বোচ্চ দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করবে,' জৈন লিখেছেন। 'অন্যদিকে, যদি regularlyণ নিয়মিতভাবে ভুলভাবে চালিত করা হয়, তবে একধরণের সাংগঠনিক ক্যান্সার উদ্ভূত হয় এবং ব্যক্তি এবং দলগুলি তাদের সেরা প্রদানের জন্য ড্রাইভটি অনুভব করবে না কারণ তারা বিশ্বাস করে না যে তারা যদি তা করে তবেই তারা এটি স্বীকৃতি দেবে।'
নীচে, জেনের পরামর্শটি পড়ুন যে কীভাবে creditণ শোধ করা হচ্ছে সেখানে আপনি ক্রেডিট দিচ্ছেন কিনা তা নিশ্চিত করা যায়।
একটি কাজ ডাবল চেক করুন।
কিছু কর্মচারী অপ্রকাশিত স্ব-প্রচারক, অন্যরা তাদের অবদানকে কমিয়ে দেবেন। কে অন্যের creditণকে পোচ দিচ্ছে এবং কারা তাদের নিজস্ব কর্মকাণ্ড চালাচ্ছে তা খুঁজে পাওয়া আপনার কাজ। এটিকে সহজ করার জন্য আপনি যা করতে পারেন তা হ'ল আপনার সংস্কৃতিতে সততার নজির স্থাপন করা। 'ব্যক্তিদের প্রকল্প এবং উদ্যোগে তাদের সত্যিকারের অবদান সম্পর্কে সততা থাকা উচিত দাবি করা গুরুত্বপূর্ণ। জেন লিখেছেন, এবং তাদের দাবির আন্তঃচিকিত্সা করা উচিত। 'এমন ব্যক্তিদের যাদের ক্যারিয়ারগুলি এমন সংস্থাগুলিতে বিকশিত হয়েছিল যেখানে তাদের নিজের জন্য বাধা দিতে হয়েছিল তারা প্রায়শই তাদের অবদানকে অগ্রাহ্য করার পক্ষে ভ্রান্ত হয়।'
সনাক্তকারীদের চিনে নিন।
যে কর্মচারীরা তাদের সহকর্মীদের অবদানগুলি স্বীকৃতি দিতে সময় নেয় তাদের লক্ষ করা উচিত। এই ধরণের লোকেরা হ'ল আপনার অফিসের মাধ্যমে সঠিক ধরণের সংস্কৃতি ছড়িয়ে দিতে আপনাকে সহায়তা করে। 'স্বতন্ত্র কৃতিত্বসমূহ যাচাই করার পাশাপাশি, ব্যক্তিরা যখন অন্যকে চিনতে সময় নেয় তখন কেসগুলি স্বীকৃতি দিতে এবং তুলে ধরতে অনেক মূল্য থাকে। এটি একটি সংকেত প্রেরণ করে যে creditণদানের উদার এবং সৎ সংযোজন এমন একটি বিষয় যা সংগঠনকে মূল্য দেয়, 'জৈন লিখেছেন।
শান্ত অভিনেতাদের দিকে মনোযোগ দিন।
জৈন বলেছেন যে আপনার শক্তিশালী অবদানকারীরা সাধারণত শান্ত থাকে। এমনকি তারা creditণ পাওয়ার বিষয়ে উদ্বিগ্ন না হলেও, জৈন লিখেছেন, আপনাকে নিশ্চিত করা দরকার যে তারা স্বীকৃত। 'নিরব নায়কদের শনাক্ত করতে এবং পুরষ্কার দেওয়ার জন্য সময় নেওয়া কোনও সংস্থা জুড়ে ভাল ইচ্ছা তৈরি করতে পারে কারণ এটি এমন ধারণা তৈরি করে যে সত্যিকারের নিষ্ঠা রয়েছে is'
প্রত্যেকের জন্য পর্যাপ্ত creditণ আছে।
জৈন লিখেছেন যে তাঁর এক পরামর্শদাতা একবার তাঁকে বলেছিলেন যে 'creditণ অনন্ত বিভাজ্য,' যার অর্থ প্রত্যেকেই স্বীকৃত হতে পারে। তবে আপনাকে অবশ্যই সাবধানতা অবলম্বন করতে হবে: 'এটি বলেছে, প্রত্যেকে যখন তা পেয়ে যায় তখন creditণ দ্রুত অর্থ হারাতে পারে, এমন ব্যক্তিরাও যারা কিছুই করেনি,' তিনি লিখেছেন। 'Creditণের সুনির্দিষ্ট সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য সর্বদা প্রশংসার কম্বল বিবৃতি ট্রাম্প করে। যখন নেতারা এবং সংস্থাগুলি সমান শৃঙ্খলা নিয়ে সমালোচনা প্রদান করে তখন প্রশংসা ও creditণের মূল্য সর্বদা বেশি থাকে। '
