হ্যালো টপ সাম্প্রতিক বছরগুলিতে অন্যতম বৃহত গ্রাহক ঘটনা হিসাবে আত্মপ্রকাশ করেছে। এর উত্সর্গীকৃত ফ্যান বেসগুলি হ'ল স্টোরগুলি যে পরিমাণ কম ক্যালোরি উচ্চ প্রোটিন আইসক্রিম স্টক করতে পারে তা ছড়িয়ে দিচ্ছে, যা হ্যালো টপকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের আইসক্রিমের শীর্ষে বিক্রি করা পিন্টে পরিণত করবে, দীর্ঘকালীন শিল্পের শীর্ষস্থানীয় হেগেন-ডাজ এবং বেন অ্যান্ড জেরিকে ছাড়িয়ে গেছে , এবং একটি নামকরণ করা টাইম ম্যাগাজিনের 2017 এর শীর্ষ আবিষ্কারগুলি।
তবুও, হ্যালো টপের শীর্ষে যাওয়ার পথটি কিছুটা অপ্রতিরোধ্য হয়েছে। সাম্প্রতিক অবধি, হ্যালো টপ প্রায় কোনও বিজ্ঞাপনই করেনি এবং দলটি একটি traditionalতিহ্যবাহী অফিস ছেড়ে চলেছে, দূর থেকে এবং ভাগ করা সহকর্মী স্থানের বাইরে কাজ করছে। সম্ভবত সবচেয়ে আকর্ষণীয়ভাবে, ব্র্যান্ডটি খুব কমই কোনও ইক্যুইটি তহবিল সংগ্রহ করেছে। তারা উত্থাপিত একমাত্র ইক্যুইটিটি সার্কেলআপে ছিল 2013 এবং 2015 সালে, দুটি পরিমিত রাউন্ডের সাথে।
হ্যালো টপটি ধীর হওয়ার কোনও লক্ষণ দেখায় না, তাই সময় বাড়ানোর সময়টি তাদের বর্ধনের দিকে নজর দেওয়া এবং সাফল্যের দিকে পরিচালিত কারণগুলি অন্বেষণ করা ঠিক বলে মনে হয়।
পণ্য
সাফল্যের জন্য পণ্যের পার্থক্য প্রয়োজন, তবে একা যথেষ্ট নয়। হ্যালো টপ শুরু থেকেই জানত যে তাদের পণ্যটি অনন্য। আমাদের বাজারে তাদের পিচটি পড়েন: 'হ্যালো টপ আইসক্রিমটি কেবলমাত্র কম-ক্যালোরিই নয়, ক্ষয়িষ্ণু স্বাদ বজায় রেখে প্রোটিনের পরিমাণে উচ্চ এবং চিনি এবং ফ্যাট কম।'
নেসলে বা ইউনিলিভারের মতো বড় আইসক্রিম খেলোয়াড়গণ ব্যক্তিগত লেবেল ব্র্যান্ডগুলি থেকে বাজারের অংশীদারিত্ব অর্জনের প্রয়াসে এই সময়ে প্রচুর নতুন পণ্য প্রকাশ করছিল, তবে তারা নতুন স্বাদ বা বিদ্যমান স্বাদের হালকা সংস্করণ আকারে পণ্যগুলি মুক্তি দিচ্ছিল। হ্যালো টপ একেবারে আলাদা কিছু দিয়েছিল।
বলেছিল, হ্যালো টপ আপনার জন্য ভাল বাজারে প্রতিযোগিতা ছাড়াই ছিল না। আর্টিক জিরোটি ২০১০ সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, আলোকিত আইসক্রিম প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল ২০১৩ সালে, এবং পিঙ্কবেরি এবং রেড আমের মতো কম ফ্যাটযুক্ত দই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি ইতিমধ্যে খাদ্য পরিষেবা স্পেসে বড় পদক্ষেপ নিয়েছিল। এবং প্রথম থেকেই হ্যালো টপের সঠিক পণ্য ছিল, সত্যই এটি বন্ধ হওয়ার আগে কয়েকটি জিনিসই পড়ে যেতে হবে।
ব্র্যান্ড
2013 সালে, হ্যালো টপের ব্র্যান্ডটি এমন অঞ্চল ছিল যা পরিষ্কারভাবে উন্নতির জন্য সবচেয়ে বেশি জায়গা ছিল। কিছু প্রতিশ্রুতিবদ্ধ লক্ষণ ছিল - 'হ্যালো টপ' নামটি আকর্ষণীয় ছিল এবং পণ্যটির অবাক করা পুষ্টি সম্পর্কিত তথ্য প্যাকেজিংয়ে বিশিষ্টভাবে বৈশিষ্ট্যযুক্ত ছিল।
তবে সামগ্রিক ছাপটি ছিল কিছুটা কাদা। হ্যালো টপের প্রারম্ভিক লোগোটি আজকের চটপটে এবং সহজ লোগোটির তুলনায় শৈলীতে অনেক বেশি বিস্তৃত ছিল। এবং এর প্যাকেজিং বিপুল পরিমাণ তথ্যের সাথে গ্রাহকদের অভিভূত করার হুমকি দেয়।
প্যাকেজটি তাকান যতক্ষণ আপনি তাকের আইসক্রিমের দিকে তাকান (
বৃদ্ধি
সিইও জাস্টিন উলভার্টন এবং সিওও ডগ বাউটনের অভিযোজন করার দক্ষতার একটি মূল উদাহরণ ২০১৫ সালের মাঝামাঝি সময়ে এসেছিল যখন তারা তাদের প্যাকেজিংয়ের উপর কঠোর দৃষ্টিপাত করেছিল। তারা বুঝতে পেরেছিল যে এটিতে স্পষ্টত কোনও ভুল নেই, তবুও এটি দ্রুত আইসেলগুলি ব্রাউজ করা লোকদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে না। সুতরাং একটি নতুন নকশা এসেছিল এবং তারা কেন্দ্রে ক্যালরি গণনা স্ম্যাক ড্যাবকে কেন্দ্র করে সহজ এবং পরিষ্কারের জন্য বেছে নিয়েছিল।
পাঠ: যা গুরুত্বপূর্ণ তা মনোনিবেশ করুন।
নতুন ডিজাইনের সাথে, ব্র্যান্ডটি সাফল্যের জন্য প্রস্তুত ছিল, তবে এখনও জ্বালানী বিক্রয়ে সচেতনতা বাড়ানো দরকার। সেই সচেতনতাটি একটি অপ্রত্যাশিত কোণ থেকে এসেছিল, যখন জানুয়ারী মাসে, একজন জিকিউ লেখক হ্যালো টপ ছাড়া 10 দিন সরাসরি কিছু খায়নি এবং তার অভিজ্ঞতার উপর একটি নিবন্ধ প্রকাশ করেছে যা ভাইরাল হয়েছে: এটি 10 দিনের জন্য এই জাদুকরী, স্বাস্থ্যকর আইসক্রিম ছাড়া আর কিছুই খাওয়ার মতো নয় । জনসচেতনতা তখন দ্রুত বৃদ্ধি পায়।
এই বাঁকটি চিত্রিত করার জন্য, চলুন মেশিন লার্নিং প্ল্যাটফর্মের বৈশিষ্ট্যযুক্ত কনজিউমার রিচ ইনডেক্স (সিআরআই) এর হ্যালো টপটি দেখুন হিলিয়াম , যা ব্র্যান্ড বৃদ্ধি (উদাঃ সোশ্যাল মিডিয়া) এবং বিতরণ বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে কোনও নির্দিষ্ট ব্র্যান্ড বা পণ্যের মুখোমুখি হওয়ার সম্ভাবনা কতটা সম্ভব তা পরিমাপ করে (উদাঃ মুদি দোকানগুলি)।
এখানে যেমন দেখা গেছে, হ্যালো টপটি আর্টিক জিরোর তুলনায় অনেক কম পৌঁছানোর সাথে সাথে ২০১৫ এর মাঝামাঝি সময়ে শুরু হয়েছিল। জি কিউ-তে রিব্র্যান্ড এবং প্রচার হ্যালো টপকে পপ তৈরি করেছে। নতুন স্বাদ মুক্তির সাথে যুক্ত করুন এবং ২০১ 2016 সালের শেষ নাগাদ এর গ্রাহকরা আর্কটিক জিরোতে পৌঁছেছে এবং তখন থেকেই অশ্রুতে রয়েছে।
শিল্পের জন্য পাঠ
পণ্যের পার্থক্য এমন এক উপায়ে যা গ্রাহকের পক্ষে সত্যিকার অর্থে গুরুত্বপূর্ণ, এটি প্রয়োজন তবে সাফল্যের গ্যারান্টি নয়। হ্যালো টপের পালিয়ে যাওয়ার সাফল্যের এক বিশাল কারণ হ'ল ব্র্যান্ডের কার্যকরভাবে বাজার পড়তে এবং এমন পণ্য সরবরাহ করার ব্র্যান্ডের দক্ষতা যা অন্য আইসক্রিম ব্র্যান্ডগুলি করেনি didn't একইভাবে গুরুত্বপূর্ণ যদিও জাস্টিন এবং ডগের গ্রাহক উপলব্ধি এবং গিয়ার শিফট করার ইচ্ছুকের প্রতি গভীর মনোযোগ ছিল, যাতে তারা পিচ-নিখুঁত রিব্র্যান্ডটি টেনে আনতে দেয় allowing পাঁচ বছরের মধ্যে শূন্য থেকে বাজারের আধিপত্যের দিকে ব্র্যান্ড চালিয়ে যেতে বুদ্ধি, বুদ্ধি এবং অধ্যবসায়ের সাথে প্রতিষ্ঠাতাদের লাগে।
অন্যান্য সিপিজি সংস্থাগুলির জন্য এখানে বৃহত্তম পাঠটি হ'ল এটি কেবলমাত্র দুর্দান্ত পণ্য প্রকাশের পক্ষে যথেষ্ট নয়। লোকদের আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করার জন্য আপনাকে সেই গল্পটি পরিষ্কার এবং কার্যকরভাবে বলতে হবে। ভাল খবর? হ্যালো টপের প্রমাণ হিসাবে এটি সাধারণত প্রচুর পরিমাণে তহবিলের প্রয়োজন হয় না - এটি কেবল দীর্ঘ সময় এবং প্রতিষ্ঠাতাদের দ্বারা সৎ প্রতিফলন।
