- যেমন গ্যাব্রিয়েল বিয়ানাজকে বলেছে
১৯৯ 1997 সালে, আমি প্রয়াত প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, সভাপতি এবং বোর্ডের চেয়ারম্যান অ্যান্ডি গ্রোভ এবং ইন্টেলের প্রথম ভাড়া নিয়ে স্ট্যানফোর্ড বিজনেস স্কুলে ক্লাস নিয়েছিলাম।
আমার মনে আছে তিনি প্রথম ব্যক্তি ছিলেন যা তিনি ক্লাসে ডাকতেন। আপনি কল্পনা করতে পারেন যে আমার হৃদস্পন্দন সত্যিই চলছে। এই মুহুর্তে, এই লোকটি ইতিমধ্যে একজন কিংবদন্তি এবং যে সমস্ত প্রযুক্তির পরে এসেছিল তার জন্য দায়ী ব্যক্তিদের একজন।
আপনি ইতিমধ্যে সফল হলে অ্যান্ডি আমাকে বড়, ঝুঁকিপূর্ণ বাজি ধরতে শিখিয়েছিল। তার বেশিরভাগ শিক্ষাগুলি কৌশলগত প্রতিসারণের পয়েন্টগুলিতে কেন্দ্র করে - যখন কোনও ব্যবসায়ের মূলসূত্রগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন হয়। তিনি ক্লাসে যে প্রথম কেস শিখিয়েছিলেন তার মধ্যে একটি অবশ্যই ছিল ইনটেল।
আমরা সকলেই জানি যে ইন্টেল মাইক্রোপ্রসেসর চিপ তৈরিতে কিংবদন্তি হয়ে ওঠে, ব্যক্তিগত কম্পিউটার এবং ইন্টারনেট শিল্পগুলিকে জ্বলতে সহায়তা করে। তবে আমাদের বেশিরভাগই বুঝতে পারি না যে ফলাফলটি কতটা অসম্ভব ছিল। মেমরি তৈরি ও বিক্রয় - - ইন্টেলকে এমন একটি ব্যবসায়ের উপর প্রভাব ফেলেছিল যা মেমরি তৈরি করে এবং বিক্রয় করতে পারে এবং প্রস্থান করতে পারে এবং চ্যালেঞ্জ এবং অজানা সম্পূর্ণ নতুন সেট গ্রহণ করে।
এই সময়ের মধ্যে অ্যান্ডির নেতৃত্বের জন্য নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে আমি যা শিখেছি তা হ'ল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কৌশল নির্ধারণের মতো শক্ত জিনিসগুলি স্মার্ট প্রক্রিয়াগুলির সাথে সমাধান করা যেতে পারে। ইনপুট, আউটপুট এবং সীমাবদ্ধতার একটি পরিষ্কার বোঝা আপনাকে দক্ষতার সাথে ফলাফল অর্জনে সহায়তা করতে পারে।
শ্রেণিকক্ষের বাইরে অ্যান্ডি আমাদের ডিনারদের মতো ছোট ছোট সমাবেশে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন যে তিনি সাজিয়ে রাখবেন। তারা সবসময় সুন্দর প্রাণবন্ত ঘটনা ছিল। অ্যান্ডি সবসময় টেবিলের যে কোনও বিষয়ই বোঝার সন্ধানে ছিল বলে মনে হয়েছিল। আমি মনে করি এটি তথ্য সংগ্রহ করে, বিতর্ককে উত্সাহিত করে এবং উত্তর অনুসন্ধানের মাধ্যমে কৌশলগত প্রতিচ্ছন্নতার পয়েন্টগুলির সন্ধানের দিকে ফিরে যাওয়ার ধারণার সাথে ফিরে আসে। একজন নেতা হিসাবে, আমি যে প্রতিটি কথোপকথন করছি তাতে কৌতূহলী এবং মুক্তমনা থাকার কথা মনে করার চেষ্টা করি।
আমি এলে ইনপুট, আউটপুট এবং ইনফ্লিকেশন পয়েন্টগুলি সম্পর্কে অ্যান্ডির পাঠগুলি মনে পড়ে প্রিজি প্রায় পাঁচ বছর আগে। আমরা আমাদের গ্রাহকদের জরিপ করেছি এবং শিখেছি যে, যদিও আমাদের ব্যক্তিগত প্রেজেন্টেশন ব্যবসায়টি 100 মিলিয়ন ব্যবহারকারীদের মধ্যে প্রিয় ছিল, অনেকেই জুমের মতো প্ল্যাটফর্মে উপস্থাপনা প্রবাহের দক্ষতা চেয়েছিলেন। ভিডিও কনফারেন্সিংয়ে স্পষ্টতই একটি ভবিষ্যত ছিল - এবং আমরা ভার্চুয়াল উপস্থাপনাগুলি মাঝামাঝি সময়ে আনতে স্বতন্ত্রভাবে সজ্জিত ছিলাম। আমাদের গ্রাহকরা বিকশিত হয়েছিলেন। সবচেয়ে বড় ঝুঁকি তাদের সাথে বিকাশ অব্যাহত ছিল না।
প্রায় চার বছর পরে, আমরা চালু ভিডিও দাম নভেম্বরে 2019 সালে ov । এবং এখন, ভিডিও কলগুলির ব্যবহার চিরতরে পরিবর্তিত হয়েছে এবং ভবিষ্যতে প্রিজি ভিডিওর প্রধান ভূমিকা রয়েছে। মাত্র এক বছরে, প্রিজি ভিডিওটি 175 টি দেশে ব্যবহার করা হচ্ছে এবং আমাদের গ্রাহকরা যেখানে থাকেন: জুম, ওয়েবেক্স, মাইক্রোসফ্ট টিমস, গুগল এবং স্ল্যাক। আমরা পাঁচ বছরেরও বেশি সময়ে আমাদের শক্তিশালী আর্থিক আকারে 2020 থেকে বেরিয়েছি।
যা আমাকে অ্যান্ডির কাছ থেকে উত্থাপিত দুর্দান্ত পরামর্শের একটি চূড়ান্ত অংশের দিকে নিয়ে যায়: সর্বদা ভবিষ্যতের প্রত্যাশা রাখুন। প্রত্যাশা করা এবং ভবিষ্যতের পরিস্থিতিগুলির সেট সেট করার অনুশীলনটি যখন মুহুর্তটির জন্য আহ্বান জানায় তখন নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য এটি সর্বোত্তম রক্ষিত গোপন। এর মধ্যে এখনকার মূলধারার অনুশীলন অন্তর্ভুক্ত কয়েকটি শীর্ষস্থানীয় সূচকগুলির মাধ্যমে পরিচালনা করা আপনি খুঁজছেন ফলাফল ।
আমি সর্বদা ব্যক্তিগতভাবে আমাদের সামগ্রিক ব্যবসায়ের একটি নতুন মডেল বা এর নির্দিষ্ট কিছু দিক নিয়ে কাজ করি। এটি আমাকে দল এবং আমাদের গ্রাহকদের সাথে সংযুক্ত থাকতে এবং যে কোনও দৃশ্যের মডেলের বিভিন্ন ইনপুটগুলি বোঝার জন্য বাধ্য করে। আমার কেরিয়ারে আমি যে প্রশংসা পেয়েছি তার মধ্যে একটি ছিল যখন আমি সম্মানিত কোনও নেতা বলেছিলেন যে আমি 'চারপাশে দেখতে পাচ্ছি।' ঠিক আছে, আমি অবশ্যই পারি না, তবে আমি আসন্ন কোণগুলির কাছাকাছি কী থাকতে পারে সে সম্পর্কে চিন্তা করার চেষ্টা করি যাতে আমি প্রস্তুত থাকব।
