আপনি কীভাবে নেটওয়ার্কটি করতে চান তা সত্যিই অর্থ হয়

আমার ডেস্কে একটি আলংকারিক বাক্স যা ব্যবসায় কার্ড সহ শীর্ষে পূর্ণ। আমি এগুলিকে নৈমিত্তিক লড়াইয়ে সংগ্রহ করেছি এএসজেএ সম্মেলন , এবং কথা বলার ব্যস্ততা গত কয়েক মাস ধরে আমার একটি বিজনেস কার্ড স্ক্যানার, মোবাইল বিজনেস কার্ড অ্যাপ্লিকেশন এবং একজন মানব সহায়ক রয়েছে যার মধ্যে যে কোনও একটি আমার পরিচিতি তালিকায় নামগুলি পেতে সহায়তা করতে পারে। আমি মাথা ঘামাইনি কারণ আমি গভীরভাবে জানি, আমি জানি বেশিরভাগ বা সমস্ত কিছুই অকারণে আসবে না।

সুতরাং আমি পরামর্শদাতা এবং লেখক অ্যান্ড্রু সোবেল তার নতুন বইয়ে সুপারিশ করেছেন তা আবিষ্কার করার চেয়ে আরও আগ্রহী ছিলাম ' শক্তি সম্পর্ক ' যে সমস্ত কার্ডের জন্য সেরা জায়গাটি হতে পারে বিজ্ঞপ্তি ফাইল। তাঁর থিসিসটি সহজ: নেটওয়ার্কিংয়ের ক্ষেত্রে, মানের ট্রাম্প পরিমাণ।

তিনি বলেন, 'প্রচুর এবং প্রচুর লোকের সাথে দেখা করার জন্য একটি ছদ্মবেশ রয়েছে।' 'এটি সোশ্যাল মিডিয়া দ্বারা কিছুটা জ্বালানী হয়েছে, যেখানে আমাদের বলা হয়েছে যে আমাদের প্রচুর সংখ্যক টুইটার ফলোয়ার, আমাদের ব্লগের অনুগামী, লিংকডইন সংযোগ এবং ফেসবুক বন্ধুদের প্রয়োজন need' প্রকৃতপক্ষে, তিনি বলেছেন, কেবলমাত্র কয়েকটি পেশা রয়েছে যেখানে বেশিরভাগ লোককে জেনে রাখা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একটি সুবিধা হতে পারে। 'আপনি যদি কোনও নাইটক্লাব প্রচার করেন তবে' তিনি বলেছেন।

অন্য সবার জন্য তিনি বলেন, এটি আলাদা গল্প। শত শত সফল নির্বাহীর সাক্ষাত্কার নেওয়ার পরে তিনি দেখতে পান যে সর্বাধিক 25 বা সম্ভবত 30 টি সম্পর্ককে চিহ্নিত করতে পারে যা তাদের ক্যারিয়ারে সমস্ত পার্থক্য তৈরি করেছিল। এবং তারা শুরু থেকেই এই মূল সম্পর্কগুলি স্বীকৃতি দিয়েছে।

এটি সোবেলকে নেটওয়ার্কিংয়ের ক্ষেত্রে একটি ভিন্ন এবং সম্ভবত আরও কার্যকর পদ্ধতির প্রস্তাব দেওয়ার জন্য নেতৃত্ব দিয়েছে:

1. কে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তা খুঁজে বের করুন।

এই গোষ্ঠীটি সোবেলকে 'সমালোচনামূলক কয়েকটি' বলে। কোনও সহকর্মী, গ্রাহক, পরামর্শদাতা বা যে কেউ আপনাকে মূল্যবান সংযোগ তৈরি করতে সহায়তা করেছে, এগুলি হ'ল সেই পরিচিতি যা আপনার জীবনে উপস্থিতি আপনার ক্যারিয়ারের জন্য স্পষ্টভাবে মূল্যবান। তিনি বলেন, 'আমি যদি এখনই আপনার জীবনের 20 টি গুরুত্বপূর্ণ পেশাদার পরিচিতির একটি তালিকা তৈরি করতে বলেছি,' তিনি বলেছিলেন। 'এই লোকেরা।'

একবার আপনি আপনার সমালোচকদের চিহ্নিত করার পরে, নিয়মিত যোগাযোগ রাখা নিশ্চিত করুন, তিনি পরামর্শ দেন। 'এগুলি এমন লোক নয় যাঁদের কেবল একটি ছুটির কার্ড পাঠাতে হবে,' তিনি বলে says 'আপনার বছরে দু'বার কথা হওয়া উচিত। আপনার আগ্রহগুলি কী তা আপনার জানা উচিত এবং সেগুলির চারপাশে তাদের সাথে ফলোআপ করা উচিত ''

2. আপনার পরবর্তী স্তর চয়ন করুন।

এই গ্রুপটি হতে পারে 50 থেকে 100 পরিচিতি, সোবেল বলে। এই লোকেরা যারা সম্ভবত আপনাকে সাহায্য করেছে বা ভবিষ্যতে এটি করার সম্ভাবনা রয়েছে, পরিচিতিগুলি যাদের আপনি সামাজিকতার জন্য যথেষ্ট জানেন না। 'আমি তাদের সাথে একই তীব্রতা অনুসরণ করি না,' তিনি বলেছেন। 'আমি নিশ্চিত করি যে আমি আমার মাসিক নিউজলেটারটি পাঠাচ্ছি তবে আমি আগ্রহের কিছু অন্যান্য জিনিসও পাঠাতে পারি। উদাহরণস্বরূপ, যখন আমি ইনক.কম-এ উদ্ধৃত হয়েছি তখন আমি তার একটি লিঙ্ক পাঠাতে পারি ''

৩. সকলকে জড়িত করার সহজ উপায়গুলি সন্ধান করুন।

সোবেলের ক্ষেত্রে 'বাকি প্রত্যেকে' প্রায় 10,000 মানুষ। তিনি তাদের তার মাসিক নিউজলেটার পাঠান এবং বছরের শেষে, কেবল তাদের জন্য একটি নির্দেশমূলক ভিডিও সরবরাহ করে।

৪. আপনি যদি কারও সাথে সংযোগ স্থাপন করতে চান তবে সেই ব্যক্তিকে সাহায্য করার জন্য একটি উপায় সন্ধান করুন।

এটি সহজেই অনুমান করা যায় যে একটি ধনী এবং সফল যোগাযোগের মধ্যে ইতিমধ্যে সে যা চায় তার সবই থাকে এবং আপনার পছন্দ থেকে কিছুই চায় না। আপনি যদি সেভাবে ভাবছেন তবে তা থেকে সরে যান, সোবেল পরামর্শ দেন।

20 শে ফেব্রুয়ারি রাশিচক্রের চিহ্ন কী

কোনও পরিচিতির আকাঙ্ক্ষা এবং উদ্বেগগুলি খুঁজে পেতে সমস্যাটি সর্বদা মূল্যবান। সম্ভাবনা বেশি যে আপনি অফার করতে পারেন এমন উপযুক্ত কিছু খুঁজে পেতে সক্ষম হবেন। একটি অনুষ্ঠানে তিনি স্মরণ করেন, ওয়ালমার্টের একজন প্রাক্তন প্রধান নির্বাহীর সাথে তাঁর পরিচয় হয়েছিল, যা তিনি আশা করেননি। আড্ডায় একা ছেড়ে, তিনি শীঘ্রই শিখেছিলেন যে সিইওর পরিবারের এক সদস্য একটি নির্দিষ্ট মেডিকেল অবস্থায় ভুগছেন। সোবেলের ভাই এই অবস্থার একজন বিশেষজ্ঞ এবং তিনি ওয়ালমার্টের প্রধান নির্বাহীর কাছে প্রেরণে কিছু দরকারী নিবন্ধের পরামর্শ দিতে সক্ষম হন।

5. কৌতূহলী হতে।

আপনি যদি কোনও নতুন পরিচিতির সাথে সংযোগ স্থাপন করতে চান, বিশেষত খুব ব্যস্ত একটি, দ্রুত উপায় হ'ল অপ্রত্যাশিত কোনও কিছুর সাথে সেই ব্যক্তির কৌতূহল জাগানো। কয়েক বছর আগে তার বন্ধু যখন একটি বড় টেলিযোগাযোগ সংস্থার নির্বাহীর সাথে দেখা করেছিল তখন সোবেল এটি দেখিয়েছিল। সেই সময়, রি-ইঞ্জিনিয়ারিং ছিল সমস্ত রাগ এবং এটিই সোবেলের বন্ধুটি বিক্রি করতে এসেছিল। তবে টেলিকম এক্সিকিউটিভ তার শুরুর আগেই তাকে বিচ্ছিন্ন করে দিয়েছিল যে, সংস্থাটি ইতিমধ্যে একটি উচ্চ-প্রোফাইল সংস্থা নিযুক্ত করেছে এবং এর পুনরায় ইঞ্জিনিয়ারিং ভাল হাতে রয়েছে।

সোবেলের বন্ধুটি এক মুহুর্তের জন্য শান্ত ছিল এবং তারপরে মন্তব্য করেছিল, 'আমরা ব্যবহৃত রি ইঞ্জিনিয়ারিং করতে। '

দীনেশ ডি সুজার নেট মূল্য

'লোকটি হতাশ হয়ে উঠল,' ছল দিয়ে বলল। 'মানুষকে মানসিকভাবে জড়িত করা ভাল।' নির্বাহী এখন সোবেলের বন্ধুর যা কিছু বলতে চেয়েছিল তা খুব শুনছিল।

People. লোককে চিন্তা করুন, অবস্থান নয়।

সোবেল বলেছেন, 'এটি পড়ার প্রত্যেকেই স্মার্ট, উচ্চাভিলাষী, প্রেরণাদায়ক এবং আকর্ষণীয় লোকদের চেনে। 'এই লোকগুলির মধ্যে কিছু, আট বা দশ বছরে, প্রভাবশালী হতে চলেছে। এমনকি তারা সিইও হতেও পারে। '

তিনি ব্যাখ্যা করেছেন যে কাউকে জানা এবং সেই ব্যক্তির ক্যারিয়ারের প্রথম দিকে একটি সংযোগ তৈরি করা খুব সহজ। '50- বা 60 বছর বয়সী নির্বাহীদের অভ্যন্তরীণ বৃত্তে প্রবেশ করা এত সহজ নয়। এই ইক্যুইটিটি প্রথম দিকে তৈরি করা অনেক সহজ। সুতরাং আপনার নেটওয়ার্কে কারা কানে চলেছে এবং সত্যই আকর্ষণীয় সে সম্পর্কে ভাবেন এবং একটি শক্তিশালী সংযোগ স্থাপন করুন। এমনকি যদি তারা প্রভাবশালী না হয় তবে এটি একটি আকর্ষণীয় সম্পর্ক হবে। '

You. আপনি জিজ্ঞাসা করার আগে দিন।

সম্প্রতি, সোবেল একটি বিজনেস স্কুল সহপাঠীর কাছ থেকে একটি দীর্ঘ ইমেল পেয়েছে। 'আমি 30 বছরের মধ্যে তাঁর কাছ থেকে শুনিনি,' সে বলে। ইমেলটি একটি অনুরোধ ছিল যাতে সোবেল একটি নতুন উদ্যোগে বিনিয়োগ করে - বাস্তবে, পুরো ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি ইমেলের মূল অংশে অন্তর্ভুক্ত ছিল। 'তিনি আমার সাথে সম্পর্ক বজায় রাখেননি, এবং তিনি আমার কৌতূহল জাগ্রত করেন নি,' সোবেল নোট করে বলে। 'আমি মনে করি তিনি অর্থ সংগ্রহের জন্য তার সমস্ত প্রয়াসে ব্যর্থ হয়েছেন।'

সবচেয়ে খারাপতম, যোগাযোগটি কিছু না দিয়ে বা অফার না করে কিছু জিজ্ঞাসা করার বা সোবেলের যত্ন নেওয়ার কোনও কারণ প্রদর্শন করার পাপ করেছিল। তিনি বলেন, 'আপনি কিছু চাওয়ার আগে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি সেই ব্যক্তির মধ্যে বিনিয়োগ করেছেন,' তিনি বলেছেন।

8. উদার হন।

এর অর্থ এই নয় যে আপনি পরিবর্তে কিছু প্রত্যাশা করার সময় কেবল যোগাযোগের কাছে পৌঁছানো বা তাদের জন্য কাজ করা উচিত। সোবেল সতর্ক করে দিয়েছিলেন, 'পারস্পরিক মূল্যায়ন চিন্তাভাবনা মাথায় রেখে আপনি পরিচালনা করতে পারবেন না।' 'যদি আপনি সেই ভাড়াটে মনোভাবের সাথে ঘুরে দেখেন তবে এটি প্রদর্শিত হবে এবং লোকেরা ভাববে যে আপনি একটি স্বার্থান্বেষী লোক।'

পরিবর্তে, তিনি বলেছেন, 'আপনার উদার মনোভাব থাকতে হবে। আমি জানি সবচেয়ে বড় নেটওয়ার্কগুলি সত্যই অন্যকে সহায়তা করা পছন্দ করে। তারা সর্বদা এটি করছে। এবং যদি তাদের কোনও কিছুর প্রয়োজন হয় তবে লোকেরা তাদের সাহায্য করার জন্য নিজের উপর পড়ে যাবে। '

এই পোস্টটি পছন্দ? নিবন্ধন করুন এখানে মিন্ডার সাপ্তাহিক ইমেলের জন্য এবং আপনি কখনই তার কলামগুলি মিস করবেন না। পরের বার: কাজের বিজ্ঞাপন কীভাবে লিখবেন শীর্ষ প্রার্থীরা প্রতিরোধ করতে পারবেন না।