আপনি কী করছেন তা সত্যিই আপনি কীভাবে বাস্তবায়ন করতে পারেন

একজন নেতা হিসাবে, আমরা ভাল এবং খারাপ উভয় সিদ্ধান্তের মালিকানার ভূমিকা গ্রহণ করি। লোকেরা তাদের সেরা হয়ে উঠতে প্রয়োজনীয় ঝুঁকি নিতে সহায়তা করার এবং গেম-চেঞ্জিং ত্রুটি তৈরি করার সময় লোকজনকে থামিয়ে দেওয়ার ক্ষেত্রে আমাদের দায়িত্ব রয়েছে। এবং, অনেক সময় আমরা নেতা হিসাবে ভূমিকা অর্পণ করেছি কারণ কেউ ধরে নিয়েছে যে আমরা সঠিক এবং ভুল উত্তর জানি।

আমাদের শংসাপত্রগুলি আমাদের দক্ষতা অর্জন করে। আমাদের অভিজ্ঞতার গভীরতা একটি দক্ষতা অনুমান করে। এবং আমাদের শিরোনাম আমাদের এই জিনিসগুলি সত্য বলে বিশ্বাস করার আস্থা দেয় - আমরা আসলে কী জানি আমরা তা জানি।

তবে এখানে সত্যটি: আমরা জানি না আমরা কী করছি।

আসুন এই ধারণাটি নিখরচায় করি। পাহাড়ের চূড়া থেকে এটি চিৎকার করি। আসুন আমরা সবাই এ সম্পর্কে সৎ হই - কারণ যখন আমরা শেষ পর্যন্ত সৎ হব তখন আমাদের সাফল্য দ্বিগুণ হবে।

আপনি কি করছেন তা আপনি জানেন না যে অসম্মতি? আপনার যে কোনও যুক্তি তৈরি করুন। আপনি ভুল. আমরা সব ভুল। সত্য হলো; আমরা কেবল জানি যে আমরা কী করেছি। আমরা জানি কীভাবে আমরা শেষবার সাফল্য অর্জন করেছি।

এবং সেই অভিজ্ঞতা অমূল্য। তবে, এর অর্থ এই নয় যে আমরা এই মুহূর্তে ঠিক কী করছি আমরা জানি, বেশ সরলভাবে, কারণ আমরা ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দিতে পারি না - আমরা একশো শতাংশ নিশ্চিত নই যে এটি একই হবে, বা আমরা যে প্রতিবন্ধকতাগুলির মুখোমুখি হব অনুরূপ হতে পারে, বা কালকের পরিস্থিতি গতকালের মতো কিছু দেখবে।

আপনি যদি সফল হতে চান, একজন নেতা, একজন উদ্যোক্তা বা আজ আমাদের বিশ্বে একজন মানুষ হিসাবে বাস করতে চান তবে একটি জিনিস আপনাকে অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে আপনি আগামীকাল কী নিয়ে আসে তা আপনি জানেন না, তাই আপনি ঠিক কী জানেন না আপনি ' আবার করছি

এবং এখানে আসল সত্য: এটি ঠিক আছে। আসলে, আপনি যদি এটি স্বীকার করতে পারেন তবে আপনি আপনার সমস্ত প্রতিযোগীদের তুলনায় ভবিষ্যতের সাফল্যের কাছাকাছি রয়েছেন।

আপনি ঠিক কী করছেন তা জানেন না তা স্বীকার করে আপনি কীভাবে সাফল্য বাড়াতে পারবেন? অজানাতে আপনার মন খুলার পাঁচটি উপায় এখানে।

1. স্বাগতম পরিবর্তন।

অবশ্যই, তারা স্পষ্ট শব্দ মত মনে হচ্ছে। আমরা সবাই জানি পরিবর্তন অনিবার্য। তবে, হাজার হাজার লোকের মধ্যে আমি কখনও সাক্ষাত্কার নিয়েছি, পরিবর্তনকে স্বাগত জানানো এটিকে কাটিয়ে ওঠা সবচেয়ে কঠিন দিক বলে মনে হচ্ছে। এবং এটি সঙ্গত কারণেই। নামী মনোবিজ্ঞানী জেমস প্রোচস্কা প্রস্তাব দিয়েছেন যে 'আমরা প্রায়শই নিজেকে বর্ণিত পূর্বাভাসগুলিতে একটি হিসাবে চিহ্নিত করি আমাদের পরিবর্তন সম্পর্কে উপলব্ধি ফলাফল '

অবশ্যই, এটি বিভিন্ন লোকের কাছে বিভিন্ন জিনিসকে বোঝাতে পারে কারণ আমাদের পূর্ববর্তী ভবিষ্যদ্বাণীগুলির উপর ভিত্তি করে আমাদের সমস্ত উপলব্ধি ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। তবে এটি হ'ল: আমাদের নতুন পূর্বাভাসের স্বাগত দরকার - কারণ আমরা সেগুলি চাই বা না চাই তারা আসবে।

২. উপায়গুলি অবলম্বন করুন, কেবল কীভাবে বাঁকতে হয় তা শিখতে হবে।

সেরা-অনুশীলন পদ্ধতি তৈরি করতে এটি স্মার্ট হলেও, তাদের কঠোরভাবে মেনে চলা এত স্মার্ট নয়। আমি কি সম্পর্কে কথা বলছি? আমি অনেক অনেক সংস্থার সাথে পরামর্শ করেছি যা নির্দিষ্ট পদ্ধতি অনুসরণ করে একবার সাফল্য অর্জন করে এবং যখন এই অনুশীলনগুলি একই স্তরের সাফল্য 5, 10 বা 20 বছর পরেও তৈরি করে না তখন কোনওভাবেই বিভ্রান্ত হয়ে পড়েছি।

'উপায়' তৈরি করা কাজ করে কারণ আপনি কীভাবে, কখন, কেন, এবং কী পরিস্থিতিতে কোনও প্রক্রিয়া কাজ করে তা নথি করছেন। তারা পরিবর্তনের বিরুদ্ধে প্রতিরোধ করার সময় - কালকের প্রয়োজনগুলি পূরণ করতে বাঁকায় তারা কাজ করে না।

৩. প্রতিবন্ধকতা এবং বিরোধীদের সন্ধান করুন।

এটি অদ্ভুত বলে মনে হতে পারে তবে দাবী করার অর্থ আপনি কী করছেন তা বোঝানোর অর্থ আপনি এখনও আপনার শত্রুদের সাথে পরামর্শ করেন নি বা আপনার পরবর্তী প্রতিবন্ধকতা সন্ধান করেছেন। আপনি যদি সত্যই সফল হতে চান, আপনি চ্যালেঞ্জ এবং মতবিরোধের সন্ধান করবেন। কোনও উপায়েই আমি পরামর্শ দিচ্ছি না যে আপনি সবার সাথে আপস করুন, বা প্রতিটি চ্যালেঞ্জকে পরাভূত করুন। তবে আমি পরামর্শ দিচ্ছি যে এটি সেই জায়গাগুলি যেখানে আপনি উন্নতির সর্বাধিক ক্ষেত্রটি পাবেন।

৪. মানুষের হ্যাং-আপগুলিতে ফোকাস করুন।

যে কোনও নেতার পক্ষে উত্পাদনশীলতা, দক্ষতা এবং ফলাফলগুলিতে ধরা সহজ। এটা ব্যবসা। এটা গুরুত্বপূর্ণ। তবে, যতক্ষণ না আমরা মানুষকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত দিক এবং আমরা কীভাবে মানুষকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারি সেগুলি না বুঝলে আমরা কখনই সত্যিকারের সাফল্য আবিষ্কার করতে পারি না।

নেতা হিসাবে এটি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ বার্নআউট, কর্মচারীর অভিজ্ঞতা, টিম ওয়ার্ক এবং সক্রিয় শ্রবণ । গবেষণা অনুসারে এগুলিই উচ্চ-সম্পাদনকারী সংস্কৃতি তৈরি করে। এবং, এগুলি ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য নয়, এগুলি অনেক বেশি মানব।

5. অনুগ্রহ করে ব্যর্থ।

এর অর্থ এই নয় যে তারা যখন জিতবে তখন আপনার প্রতিদ্বন্দ্বীকে পিঠে চাপড়ান। কৃপণভাবে ব্যর্থ হওয়ার অর্থ হ'ল পিটানোর সময় আপনি যা শিখেছিলেন তার প্রতি অনুগ্রহ করা - প্রক্রিয়ায় আপনি যা শিখেছেন সেগুলিই। যখন আমি বিশ্বজুড়ে নেতাদের তাদের সবচেয়ে প্রভাবশালী শেখার মুহুর্তগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করি, বেশিরভাগ সময়, তারা আমাকে ব্যর্থতার গল্পগুলি বলে। এগুলি সেই মুহুর্তগুলিতে সর্বাধিক অনুরণন করে।

বিশ্বাসযোগ্যতা, চরিত্র, অভিজ্ঞতা এবং সাফল্য হলেন দুর্দান্ত শিক্ষক, তবে প্রতিটি মহান নেতা যে জিনিসটি জানেন তা হ'ল এই সমস্ত কিছুই অতীতে বাস করে। এটি কেবল তখনই আমরা গ্রহণ করি যে আমরা ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দিতে পারি না - আমরা আগামীকাল কী করব তা আমরা ঠিক জানি না - আমরা এটির জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনটি বুঝতে পারি।