একটি দুর্দান্ত কোম্পানির সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করা একটি নেভরেন্ডিং প্রক্রিয়া, যা আপনি কতটা ভাল করছেন তা পরিমাপ করা কঠিন করে তোলে।
সাতটি ব্যবসা শুরু করা উদ্যোক্তা নর্ম ব্রডস্কি বিশ্বাস করেন কীটি সহজ করা। তার নিজস্ব সংস্থাগুলির সংস্কৃতি মূল্যায়নের ক্ষেত্রে, তিনি একটি কী মেট্রিক বেছে নিয়েছিলেন যার উপর নিজেকে গ্রেড করতে হবে: ধরে রাখা।
'আপনাকে মজুরি দিতে হবে। এটা একটা জিনিস। ব্রডস্কি বলেছেন, কিন্তু যখন আপনার একটি উষ্ণ, লালন-পালন সংস্কৃতি আছে ... তারা আপনার সাথে থাকবে। তিনি আরও যোগ করেছেন যে তাঁর একটি সংস্থায় তিন শীর্ষ কর্মচারী ৩০ বছরের জন্য আটকে ছিলেন, এবং অন্য ১ 16 জন প্রায় ১৮ বছর অবস্থান করেছিলেন।
ব্রডস্কি বলেছেন যে আপনি আপনার কর্মীদের ধরে রাখতে কতটা সফল, এছাড়াও সম্পর্কিত মেট্রিক হ'ল গ্রাহক প্রতিরোধ,। যদি আপনার কর্মীরা সন্তুষ্ট হন তবে আপনার গ্রাহকরা আপনার কর্মীদের সাথে চলমান মিথস্ক্রিয়ার ভিত্তিতে জানতে পারবেন।
ব্রডস্কি বলছেন যে আপনি যখন সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন আপনার সংস্থায় কাকে যেতে দেওয়া হবে তখন এটি মাথায় রাখুন।
'দক্ষতার জন্য নয় মনোভাবের জন্য ভাড়া রাখুন। দক্ষতা শেখানো যায়, 'তিনি পরামর্শ দেন। 'এবং এটিই আপনি নিশ্চিত করতে পারেন' '
কীভাবে ইতিবাচক সংস্থার সংস্কৃতি বজায় রাখা যায় তার জন্য আরও নীচের ভিডিওটি দেখুন।
