কাটিয়া প্রান্তের প্রতিযোগিতায়, অনেক প্রতিযোগিতামূলক সিইও তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত বা পেশাগত সুবিধার জন্য নয়, গ্রাহকরা কীভাবে তাদের ব্যবহার করেন তা আরও ভালভাবে বোঝার জন্য - নতুন প্রযুক্তি সরঞ্জাম এবং পরিষেবাদিগুলি মূল্যায়ন এবং গ্রহণ করার জন্য এটি ব্যক্তিগত অগ্রাধিকার তৈরি করে।
সমস্যাটি হ'ল গ্রাহকরা সাধারণত কাটিয়া প্রান্তে দৌড়াদৌড়ি করেন না। ইয়াহুর প্রধান নির্বাহী মারিসা মায়ার প্রবেশ করুন, যিনি প্রাথমিক ব্যবহারকারীদের তুলনায় প্রাথমিক ব্যবহারকারীদের অভ্যাস অবলম্বন করে কারিগরি স্থানে ক্যারিয়ার তৈরি করেছেন। যুক্তিযুক্তভাবে, কয়েকজন নির্বাহী প্রকৃত ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার উপরে যতটা চিন্তাভাবনা করেছিলেন তেমন চিন্তা করেন।
মায়ারের 21,000-শব্দের জীবনী দ্বারা আগস্ট মাসে প্রকাশিত ব্যবসায় অভ্যন্তরীণ, লেখক নিকোলাস কার্লসন ব্যাখ্যা করেছেন যে কীভাবে গুগলে পণ্য পর্যবেক্ষণ করার সময় তিনি নিজেকে ব্যবহারকারীদের প্রতি সহানুভূতিশীল হতে বাধ্য করেছিলেন।
কার্লসন লিখেছেন, 'তিনি নিজের জীবনে তার ব্যবহারকারীর প্রযুক্তিগত পরিস্থিতি পুনরায় তৈরি করবেন। 'মেয়ার বহু বছর ধরে তার বাড়িতে ব্রডব্যান্ড ছাড়েন, আমেরিকান বেশিরভাগ বাড়িতে এটি ইনস্টল না হওয়া পর্যন্ত এটি ইনস্টল করতে অস্বীকার করেছিলেন। তিনি গুগলে একটি আইফোন বহন করেছিলেন, যা অ্যান্ড্রয়েড ফোন তৈরি করে, কারণ বেশিরভাগ মোবাইল ওয়েব ব্যবহারকারীরা তা করেছিলেন। '
মায়ার লোকদের আসল আচরণ সম্পর্কে ডেটা নির্ভর করে। 'তিনি গুগল পণ্যগুলির সাথে প্রতিটি ব্যবহারকারীর মিথস্ক্রিয়াটিকে ট্র্যাক, সমীক্ষা এবং পরিমাপ করবে এবং তারপরে ডিজাইন এবং পুনরায় নকশার জন্য সেই ডেটা ব্যবহার করবে।'
সম্পরকিত প্রবন্ধ
আসনগুলিতে বাটস: ইয়াহু টেলিযোগাযোগ বিতর্ক
আমরা কীভাবে জানি যে তাদের এই ওয়েবপৃষ্ঠার প্রয়োজন?
বার্নআউট এড়ানোর রহস্য