প্রধান অন্যান্য আন্তঃসাংস্কৃতিক যোগাযোগ

আন্তঃসাংস্কৃতিক যোগাযোগ

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল



'আন্তঃসাংস্কৃতিক যোগাযোগ' শব্দটি প্রায়শই বিভিন্ন বিস্তৃত যোগাযোগের বিষয়গুলি বোঝাতে ব্যবহৃত হয় যা বিভিন্ন ধর্মীয়, সামাজিক, নৃগোষ্ঠী এবং শিক্ষাগত পটভূমি থেকে ব্যক্তিদের নিয়ে গঠিত একটি সংস্থার মধ্যে অনিবার্যভাবে উদ্ভূত হয়। এই ব্যক্তিদের প্রত্যেকটি কর্মক্ষেত্রে একটি অনন্য অভিজ্ঞতা এবং মূল্যবোধের সেট নিয়ে আসে, যার মধ্যে অনেকের সংস্কৃতিতে তারা আবিষ্কার করা যায় যেখানে তারা বেড়ে ওঠে এবং এখন পরিচালনা করে। এই বিভিন্ন সাংস্কৃতিক গোষ্ঠীর সদস্যদের মধ্যে লিখিত এবং মৌখিক উভয় ক্ষেত্রেই কার্যকর যোগাযোগের সুবিধার্থে যে ব্যবসাগুলি অভ্যন্তরীণ সাংস্কৃতিক পার্থক্য থেকে উদ্বেগকে উত্সাহী ও কঠোর করার পক্ষে সেই সংস্থাগুলির তুলনায় সফলতার চেয়ে অনেক বেশি সুসজ্জিত হবে। সংস্কৃতি ভিত্তিক দ্বন্দ্ব ও উত্তেজনা সমাধানে এবং সমাধান করতে ব্যর্থতা অনিবার্যভাবে হ্রাসপ্রাপ্ত কর্মক্ষমতা এবং হ্রাস উত্পাদনশীলতার আকারে প্রদর্শিত হবে।

কার্যকর আন্তঃসাংস্কৃতিক যোগাযোগের গুরুত্বকে খুব কমই বলা যেতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, ট্রুডি মিলবার্ন হিসাবে উল্লেখ করেছেন ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা , যোগাযোগ কেবল সাংস্কৃতিক পটভূমির প্রকাশ হিসাবেই নয়, একটি হিসাবেও কাজ করে শ্যাপার সাংস্কৃতিক পরিচয়। 'সাংস্কৃতিক পরিচয় যেমন অর্থ, সামাজিকভাবে আলোচনা করা হয়,' তিনি লিখেছিলেন। 'জাতিগত পরিচয়, শ্রেণি পরিচয় এবং পেশাদার পরিচয় যোগাযোগ প্রক্রিয়া মাধ্যমে গঠিত হয় এবং আইন প্রয়োগ করা হয়। সাদা, ইহুদি বা সমকামী হওয়ার অর্থ কী এমন একটি যোগাযোগ প্রক্রিয়ার ভিত্তিতে যা সেই পরিচয়গুলি তৈরি করে। এটি কীভাবে একজন নিজেকে লেবেল করে তা নয়, তবে কীভাবে একজন তার মতো এবং অন্যদের উপস্থিতিতে কাজ করে, যা পরিচয় এবং সদস্যতার ধারণা তৈরি করে ''

ভাষা INTER আন্তঃসংযোগ যোগাযোগের মূল ভিত্তি

সংস্কৃতির পার্থক্য বিভিন্ন উপায়ে নিজেকে প্রতিফলিত করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি সাংস্কৃতিক আদর্শের তুলনায় সময়ের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা ধারণা থাকতে পারে, বা কথোপকথনে জড়িত থাকাকালীন দেহের ভাষা এবং ব্যক্তিগত স্থান কী উপযুক্ত তা নিয়ে আলাদা ধারণা থাকতে পারে। তবে বেশিরভাগ গবেষক, কর্মচারী এবং ব্যবসায়িক মালিকরা একমত হন যে কার্যকর আন্তঃসংস্কৃতিক যোগাযোগের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি ভাষা নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে। 'জনগণের কাছ থেকে ফার্নান্দেজ বলেছেন,' ভাষাজগতকে কেন্দ্র করে প্রচুর নৃশংসতা দেখা যায় বিবিধ কর্মশক্তি পরিচালনা করা: প্রতিযোগিতামূলক কিনারা ফিরে পাওয়া । 'ভাষা সংক্রান্ত সমস্যাগুলি বিশ্বজুড়ে ক্রমবর্ধমান বিভিন্ন কর্মশক্তির দ্বন্দ্ব এবং অদক্ষতার একটি উল্লেখযোগ্য উত্স হয়ে উঠছে ¦' সহকর্মীরা এড়াতে, শুনতে না পারা, অযোগ্য হিসাবে উপলব্ধি করা বা ভাষার সাথে সমস্যা রয়েছে এমন কর্মচারীদের অসহিষ্ণু হলে কোনও কর্পোরেশন প্রতিযোগিতামূলক হতে পারে না। তদুপরি, এই মনোভাবগুলি গ্রাহকদের সাথে তাদের মিথস্ক্রিয়াতে বহন করা যেতে পারে যারা দ্বিতীয় ভাষা হিসাবে ইংরেজী বলে, যার ফলে গ্রাহকদের সম্পর্কের উপর বিপর্যয়কর প্রভাব পড়ে এবং এইভাবে কর্পোরেট নীচের অংশে ''

ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের চেষ্টা করা উচিত এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রের মধ্যে তাদের নিজস্ব সংস্কৃতির শ্রেষ্ঠত্বের নৃতাত্ত্বিক অনুমানের উপর ভিত্তি করে অন্য কোনও ব্যক্তির দক্ষতা সম্পর্কে ধারণা তৈরি করা এড়িয়ে চলা উচিত - একজন বিক্রেতা, কর্মচারী বা অংশীদার — 'বিদেশি যোগাযোগের স্টাইলগুলিতে মূল্যায়নমূলক বক্তব্য আটকে রাখুন যতক্ষণ না আপনি স্বীকৃতি দেন যে বিভিন্ন সংস্কৃতি বিভিন্ন যোগাযোগের পদ্ধতি ব্যবহার করে না,' হার্টা এ। মারফি এবং হারবার্ট ডাব্লু হিলডেব্র্যান্ডকে পরামর্শ দিয়েছেন কার্যকর ব্যবসায়িক যোগাযোগ



আন্তঃসংস্কৃতিক যোগাযোগের আলোচনায় প্রায়শই অবহেলিত হ'ল শ্রুতিচর্চা সম্পর্কিত কিছু সময় উল্লেখযোগ্য সাংস্কৃতিক পার্থক্য। কোনও সংস্থার মধ্যে সাংস্কৃতিকভাবে সংবেদনশীল মৌখিক এবং লিখিত যোগাযোগের অনুশীলন প্রতিষ্ঠার বিষয়ে টিপস প্রচুর পরিমাণে, তবে অনেক ক্ষেত্রে, যোগাযোগের মুদ্রার উল্টো দিক শোনার ক্ষেত্রে সাংস্কৃতিক পার্থক্যের তুলনামূলকভাবে সংক্ষিপ্ত পরিবর্তন দেওয়া হয়। মিলবর্ন বলেছিলেন, 'আচরণের কোডগুলি যা শ্রোতা প্রদর্শন করতে হবে তা নির্দিষ্ট করে শোনার বিষয়টি কী নির্দিষ্ট তা বোঝার বিষয়ে কিছু সাংস্কৃতিক অনুমানের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে।' তবে আমেরিকান ব্যবসায় যোগাযোগের প্রচলিত মানক শ্রোতাদের শান্ত থাকার এবং দেহের ভাষা (উদাহরণস্বরূপ চোখের যোগাযোগের জন্য) প্রস্তাব দিতে পারে যাতে স্পিকারকে তার কথায় কান দেওয়া হচ্ছে এমন আশ্বাস দেওয়ার উদ্দেশ্যে, অনেক সংস্কৃতির বিভিন্ন মান রয়েছে যা অভ্রান্ত বা বিভ্রান্তিকর হিসাবে অবিচ্ছিন্নভাবে আঘাত করতে পারে। 'যে ব্যক্তি সামনের দিকে ঝুঁকে পড়ে এবং কাছাকাছি হয়ে যোগাযোগ করে সে ব্যক্তিগত স্থানকে মূল্যবান বলে এমন ব্যক্তির পক্ষে খুব হুমকীপূর্ণ হতে পারে, 'উল্লেখ করেছেন অরেগন ব্যবসা এর মেগান মনসন 'এবং সেই ব্যক্তিকে শত্রুতা এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হিসাবে ধরা যেতে পারে, কেবল চোখের যোগাযোগের কারণে নয়।' বিশ্লেষকরা বলছেন, মূল বিষয়টি হ'ল এটি নিশ্চিত করা যে আপনার সংস্থা স্বীকৃতি দিয়েছে যে সাংস্কৃতিক পার্থক্য শোনার পাশাপাশি কথা বলার অনুশীলনগুলিতে প্রচুর পরিমাণে রয়েছে এবং সে অনুযায়ী আন্তঃসাংস্কৃতিক যোগাযোগ অনুশীলন প্রতিষ্ঠা করতে পারে।

বিভাজন / আন্তঃসংযোগ যোগাযোগের নীতিগুলি

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, বিভিন্ন আকার, আকার এবং প্রচেষ্টার বিভিন্ন ক্ষেত্রে সংস্থাগুলি বৈচিত্র্য উদযাপন এবং বিভিন্ন সাংস্কৃতিক ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীগুলির মধ্যে যোগাযোগকে উত্সাহিত করার জন্য পরিকল্পিত প্রোগ্রামগুলি গ্রহণ করেছে। কিন্তু মিলবার্নের মতে, 'বিভিন্ন ধরণের ধারণাগুলির মধ্যে একটি বৈচিত্র্য যা খুব প্রাসঙ্গিক-আবদ্ধ। এটির প্রত্যেকটির একক অর্থ নেই। যেসব সংস্থাগুলি এই প্রোগ্রামগুলি ভিত্তিক সেগুলি সাংস্কৃতিক অনুমানগুলি না বুঝেই বিভিন্নতা প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠার চেষ্টা করে, অর্থাত্ বৈচিত্র্য নীতিমালা কার্যকর করতে অসুবিধা হতে পারে ¦¦ অনেক সংস্থা বিশ্বাস করে যে ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে তারা বিভিন্ন সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ প্রচার করতে পারে। তবুও, কোনও সংস্থাগুলি ভাগ করে নেওয়ার সংজ্ঞা দেয় আসলে কিছু সংস্কৃতি ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে নির্দিষ্ট বিধি থাকে বলে কিছুটা আসলে এর বিভিন্নতা উদ্যোগকে বাধা দিতে পারে। এই যোগাযোগগুলি নিত্য যোগাযোগের অনুশীলনে প্রযোজ্য। '

বেশিরভাগ ব্যবসায়ের মালিকরা স্বীকার করেছেন যে তাদের সংস্থাগুলি বিভিন্ন ধর্মীয়, সামাজিক এবং নৃতাত্ত্বিক পটভূমির কর্মীদের মধ্যে আন্তঃসাংস্কৃতিক যোগাযোগের কার্যকর ব্যবস্থা স্থাপন করতে সক্ষম হলে তাদের সফল হওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি। তবে যোগাযোগের শৈলীতে গভীর পার্থক্যগুলি কোনও সংস্থার কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির মধ্যেও পাওয়া যায় এবং সংগঠনটি তার সর্বোচ্চ স্তরের দক্ষতাতে পরিচালিত করতে সক্ষম হয় তা নিশ্চিত করার জন্য এগুলিও মোকাবেলা করা দরকার। উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে নিযুক্ত কর্মীরা (কম্পিউটার, মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ারিং ইত্যাদি) প্রায়শই শিক্ষাগত এবং কাজের পটভূমি থাকে যা সংস্থার 'সৃজনশীল' ক্ষেত্রে নিযুক্ত শ্রমিকদের (বিপণন, জনসংযোগ ইত্যাদি) থেকে যথেষ্ট আলাদা are এই পার্থক্যগুলি প্রায়শই যোগাযোগের পদ্ধতিগুলিতে নিজেকে প্রকাশ করে যা সংশ্লিষ্ট পক্ষগুলি অনুকূল করে। 'ইঞ্জিনিয়াররা সমস্যা সমাধানের খুব যৌক্তিক উপায়ে অন্তর্মুখী এবং বিশ্লেষণী হতে থাকে,' মনসনের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে একটি সফ্টওয়্যার শিল্পের অভিজ্ঞ ব্যক্তি পর্যবেক্ষণ করেছিলেন। 'বিপণনে যারা বহির্মুখী এবং স্বজ্ঞাত হতে থাকে। এটি সম্ভাব্য বিতর্কটির বহু বছরের উত্স এবং সত্যই এটি কেবল স্টাইলের বিষয় ''

পরামর্শদাতা এবং গবেষকরা একমত হন যে এই স্বতন্ত্র কার্যকরী সংস্কৃতির মধ্যে অনেক পার্থক্যকে সক্রিয় নীতিগুলির মাধ্যমে সমাধান করা যেতে পারে যা স্বীকৃতি দেয় যে এই ধরনের পার্থক্য রয়েছে এবং প্রতিটি সংস্কৃতির বৈধতা সম্পর্কে সবাইকে শিক্ষিত করার কাজ করে। 'আজকের গতিশীল মার্কেটপ্লেসটি দাবি করেছে যে উচ্চ-প্রযুক্তি সংস্থাগুলি দ্রুত চলাচল করতে সক্ষম হবে, যার পরিবর্তে গ্রাহকদের এবং কর্মচারীদের মধ্যে সঠিক যোগাযোগ প্রয়োজন। দুর্বল যোগাযোগের ফলে মনোবল হ্রাস, উত্পাদন ডুবে যাওয়া এবং সম্ভবত একটি ব্যর্থ শুরুও হতে পারে, 'মুনসন বলেছিলেন।

বাইবেলোগ্রাফি

বিথ, গুনার। 'মাল্টিকালচারাল ম্যানেজাররা চেয়েছিল।' ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা । মে 1997।

কক্স, টেলর, জুনিয়র প্রতিষ্ঠানগুলিতে সাংস্কৃতিক বৈচিত্র্য । বেরেট-কোহেলার পাবলিশার্স, 1993।

ফেয়ার, ইলাশমাওয়িয়া এবং ফিলিপ হ্যারিস। মাল্টিকালচারাল ম্যানেজমেন্ট । উপসাগরীয় প্রকাশনা সংস্থা, 1993।

ফার্নান্দেজ, জন পি। বিবিধ কর্মশক্তি পরিচালনা করা: প্রতিযোগিতামূলক কিনারা ফিরে পাওয়া । লেক্সিংটন বই, 1991।

গ্যানসেল, চার্লস এবং চিলিনা পাহাড়। 'আন্তঃসংস্কৃতিক যোগাযোগের সমস্যাগুলি এবং চ্যালেঞ্জ পরিচালনা করা।' যোগাযোগ ওয়ার্ল্ড । ডিসেম্বর 1997।

গার্ডেনসওয়ার্টজ, লি, এবং অনিতা রো। 'ক্রস-সাংস্কৃতিক সচেতনতা।' এইচআরম্যাগাজিন । মার্চ 2001।

জ্যানড, ফ্রেড ই। আন্তঃসংস্কৃতিক যোগাযোগ । সেজ পাবলিকেশনস, ইনক।, 2003

লাইবারম্যান, সিমমা, কেট বেরার্ডো, সাইমনস জর্জ, বেরার্ডো কেট এবং জর্জ এফ সাইমনস। কাজে বৈচিত্র্য রেখেছি । থমসন ক্রিস্প লার্নিং, 2003

মিলবার্ন, ট্রুডি 'সাংস্কৃতিক গ্যাপগুলি ব্রিজ করা।' ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা । জানুয়ারী 1997।

মনসন, মেগান 'টেকুইনিজের সাথে কথা বলছি।' অরেগন ব্যবসা । ফেব্রুয়ারী 1997।

মারফি, হার্টা এ, এবং হারবার্ট ডব্লিউ হিলডেব্র্যান্ড। কার্যকর ব্যবসায়িক যোগাযোগ । ম্যাকগ্রা-হিল, 1991।



আকর্ষণীয় নিবন্ধ

সম্পাদক এর চয়েস

none
একজন উপাচার্য বাম দুষ্ট গাল এর প্রতিষ্ঠাতা একটি 'সুপার আগ্রাসী' ভয়েস মেইল, তারপরে এটি মাতাল ও উচ্চতর বলে দোষারোপ করেছে
আশ্চর্যজনকভাবে, তিনি তার ফার্ম থেকে তহবিল গ্রহণ করেন নি।
none
প্রচুর সংস্থাগুলি বিশ্বকে বাঁচাতে চায়। অসম্ভব খাবারগুলি কেবল এটির উদ্ভিদ-ভিত্তিক মিট দিয়েই করতে পারে
এর উদ্ভিদ-ভিত্তিক মাংস আসল জিনিসটির মতো অস্বাভাবিকভাবে স্বাদযুক্ত। এখন এটি তার সাফল্য টিকতে লড়াই করছে।
none
আপনার দরজা সত্যই সর্বদা খোলা থাকে?
অবশ্যই, আপনি বলেন। কিন্তু আপনার কর্মীরা কি আপনার সাথে প্রবেশ করতে এবং আপনার সাথে চ্যাট করতে সারিবদ্ধ হয়ে আছেন? ভেবে দেখেনি। কেন - এবং কীভাবে আপনি ঠিক করতে পারেন তা এখানে।
none
টেলর মেইন পার্ল ব্রুকস বায়ো
টেলর মেইন পার্ল ব্রুকস বায়ো, আফার, সিঙ্গল, নেট ওয়ার্থ, নৃতাত্ত্বিকতা, বেতন, বয়স, জাতীয়তা, উচ্চতা, গার্থ ব্রুকসের কন্যা, উইকি, সোশ্যাল মিডিয়া, লিঙ্গ, রাশিফল ​​সম্পর্কে জানুন। টেলর মেইন পার্ল ব্রুকস কে? আমেরিকান টেলর মেইন পার্ল ব্রুকস একজন বিখ্যাত ব্যক্তি, যিনি দেশের সংগীতশিল্পী গার্থ ব্রুকস-এর বড় কন্যা হিসাবে বেশি পরিচিত as
none
টিমোথি অলিফ্যান্ট বায়ো
টিমোথি অলিফ্যান্ট জৈব, সম্পর্ক, বিবাহিত, স্ত্রী, নেট মূল্য, জাতিগততা, বেতন, বয়স, জাতীয়তা, উচ্চতা, অভিনেতা, প্রযোজক, উইকি, সোশ্যাল মিডিয়া, লিঙ্গ, রাশিফল ​​সম্পর্কে জানুন। টিমোথি অলিফ্যান্ট কে? টিমোথি অলিফ্যান্ট একজন আমেরিকান অভিনেতা এবং প্রযোজক যিনি 1997 সালে ‘স্ক্রিম 2’, 2003 সালে ‘এ ম্যান অ্যাপার্টমেন্ট’ এবং 2004 সালে ‘দ্য গার্ল নেক্সট ডোর’ চরিত্রে সবচেয়ে বেশি পরিচিত।
none
অলিভিয়া টেনেট বায়ো
অলিভিয়া টেনেট বায়ো, সম্পর্ক, বিবাহ বিচ্ছেদ, নেট মূল্য, বেতন, বয়স, জাতীয়তা, উচ্চতা, অভিনেত্রী, উইকি, সামাজিক মিডিয়া, লিঙ্গ, রাশিফল ​​সম্পর্কে জানুন। অলিভিয়া টেনেট কে? অলিভিয়া টেনেট হ'ল সারা বিশ্বের একাধিক ব্যক্তিত্ব যিনি অসংখ্য হিট সিনেমা, টেলিভিশন সিরিজ, নাট্য নাটক, পাশাপাশি ভিডিও গেমসে কাজ করেছেন।
none
মারিও ভ্যান পিলস বায়ো
মারিও ভ্যান পিলস বায়ো, অ্যাফেয়ার, বিবাহিত, স্ত্রী, নেট মূল্য, জাতিগততা, বেতন, বয়স, জাতীয়তা, উচ্চতা, অভিনেতা, পরিচালক, উইকি, সোশ্যাল মিডিয়া, লিঙ্গ, রাশিফল ​​সম্পর্কে জানুন। মারিও ভ্যান পিলস কে? মারিও ভ্যান পিলস মেক্সিকান-আমেরিকান চলচ্চিত্র পরিচালক এবং অভিনেতা।