কাজের ভাগ করে নেওয়া একটি নমনীয় কাজের বিকল্প যেখানে দু'জন বা সম্ভবত আরও বেশি কর্মচারী একটি কাজ ভাগ করে নেয়। উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যক্তি সোমবার এবং মঙ্গলবার একটি নির্দিষ্ট অবস্থানে কাজ করতে পারে এবং দ্বিতীয় ব্যক্তি বৃহস্পতি ও শুক্রবার একই পদে থাকতে পারে। দু'জন ব্যক্তি বুধবার দু'জনেই কাজ করতে পারেন এবং তারা যে বিভিন্ন প্রকল্পে সহযোগিতা করে তাদের বর্তমান অবস্থা সম্পর্কে একে অপরকে আপডেট করতে সেই সময়টি ব্যবহার করতে পারে। অন্যান্য বিভিন্ন ব্যবস্থাও সম্ভব।
চাকরি ভাগ করে নেওয়া হ'ল টেলিকমিউটিং, নমনীয় কাজের সময়, সংকুচিত কাজের সপ্তাহগুলি এবং ব্যবসায়ের দ্বারা তাদের কর্মীদের কর্মক্ষেত্রের তুলনায় আরও নমনীয়তা প্রদানের জন্য ব্যয় না করে এবং উত্পাদনশীলতা বজায় রাখার জন্য ব্যবহৃত অন্যান্য ব্যবস্থার জন্য কিছুটা বিতর্কিত বিকল্প alternative চাকরি ভাগ করে নেওয়া এমন কর্মীদের জন্য একটি বিকল্প যা কিছুটা কম সময়ের জন্য কাজ করতে চায়। অনেক ক্ষেত্রে, একটি চাকরি ভাগ করে নেওয়ার অবস্থানের প্রয়োজন হয় যে জড়িত ব্যক্তিরা কাজের সপ্তাহে এমনকি তারা কাজ না করে এমন দিনগুলিতে যোগাযোগ করতে ইচ্ছুক যাতে প্রশ্নের উত্তর দেওয়া যেতে পারে এবং অবস্থান ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে দু'জন বা আরও বেশি ব্যক্তির মধ্যে সমন্বয় সর্বাধিক হয় ।
একটি নিবন্ধ অনুযায়ী উপকারের পরিকল্পনা পরিচালনা করা ম্যাগাজিন, '2001 সালে চাকরি ভাগ করে নেওয়ার বিষয়টি যখন শীর্ষস্থানীয় হয়েছিল তখন 26 শতাংশ সংস্থাগুলি এটিকে নমনীয় কাজের বিকল্প হিসাবে প্রস্তাব করেছিল, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের সোসাইটির সাম্প্রতিক এক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে। এসএইচআরএম সমীক্ষায় বলা হয়েছে যে ২০০৪ সালে চাকরি ভাগ করে নেওয়ার অনুমতিপ্রাপ্ত সংস্থাগুলির সংখ্যা ১ percent শতাংশে নেমেছে এবং ২০০৫ সালে এ ছিল ১৯ শতাংশ।
চাকরি ভাগ করে নেওয়ার ফলে ছোট ব্যবসায়ীরা মূল্যবান কর্মচারীদের ধরে রাখার সুযোগ দেয় যারা হয় অবসর গ্রহণের পথে বা পরিবার শুরু করছেন এবং যদি আরও নমনীয় বিকল্পগুলি না পাওয়া যায় তবে তাদের ছেড়ে যাওয়ার কথা বিবেচনা করবেন। চাকরি ভাগ করে নেওয়া কোনও মূল্যবান কর্মচারী যদি সংস্থাটি ছেড়ে চলে যায় তবে নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তাও দূর করতে সহায়তা করতে পারে। চাকরি ভাগ করে নেওয়া পরিচালকদের কাছে ভয়ঙ্কর বলে মনে হতে পারে, যারা এই আশঙ্কা করতে পারে যে এটি বিভ্রান্তি, আরও কাগজপত্র এবং আরও অনেক ঝামেলা সৃষ্টি করতে পারে। যদি কোনও যথাযথ পরিকল্পনা স্থানে থাকে এবং প্রতিটি কাজের অংশীদার তার দায়িত্ব পালনের জন্য দায়বদ্ধ হন তবে এই বিষয়গুলি এড়ানো যেতে পারে।
একটি জব শেয়ারিং পজিশনের পরিকল্পনা করা
চাকরি ভাগ করে নেওয়ার প্রোগ্রামটি সফল হওয়ার জন্য, কাজটি সঠিকভাবে সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি দৃ solid় পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। পরিচালনাকারীদের অবশ্যই সিস্টেমটি কীভাবে কাজ করছে তার দিকে মনোযোগ দিতে হবে। কাজের অংশীদার এবং পরিচালনার মধ্যে যেমন চাকরি ভাগ করে নেওয়ার প্রোগ্রামে নেই এমন অন্যান্য কর্মচারীদের মধ্যে সলিড যোগাযোগ জরুরি। সঠিকভাবে সম্পন্ন, চাকরি ভাগ করে নেওয়ার ফলে উচ্চমানের উত্পাদনশীলতা হতে পারে - একক, traditionalতিহ্যবাহী কর্মচারীর দ্বারা প্রদত্ত স্তরের চেয়েও বেশি higher
চাকরি ভাগ করে নেওয়ার কর্মসূচী বাস্তবায়নের প্রথম পদক্ষেপটি কাজটি ভাগ করে নেওয়া যায় কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং যদি এমন প্রার্থী থাকে যার সাথে এটি ভাগ করে নেওয়া যায়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, এই প্রার্থীরা ইতিমধ্যে সংস্থার মধ্যে উপস্থিত রয়েছে, যদিও সম্ভাব্য চাকরি ভাগ্যকারীদের বাইরের কর্মী থেকে নিয়োগ দেওয়া যেতে পারে। চাকরি ভাগ করে নেওয়ার জন্য পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত স্বতন্ত্র কাজগুলির সাথে কাজ করা সবচেয়ে ভাল। যাঁরা আরও জটিল তাদের এই ধরণের ব্যবস্থার অধীনে ব্যর্থ হওয়ার প্রবণতা রয়েছে। সর্বোপরি, পরিচালনকে চাকরি ভাগ করে নেওয়ার কর্মসূচিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে, যেমন এতে অংশ নিচ্ছেন এমন কর্মচারীরাও।
চাকরি ভাগ করে নেওয়ার প্রোগ্রাম শুরু করার আগে বেশ কয়েকটি নির্দিষ্ট বিষয় নিয়ে কাজ করা উচিত। এর মধ্যে রয়েছে:
- চাকরির ভাগের ভাগের মধ্যে কীভাবে কোনও পদের জন্য বেতন ভাগ করা হবে এবং কীভাবে ঘন্টাটি কভার করা হবে তা পরিষ্কার করুন y
- কীভাবে ছুটি এবং অসুস্থ দিনগুলি অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ভাগ করা হবে তা নির্ধারণ করা।
- উভয় পক্ষকে কিছুটা কভারেজ সরবরাহ করে তবে একক কর্মচারীর জন্য দ্বিগুণ যে সংস্থাকে ব্যয় করতে হবে তা নয় এমন কর্মসংস্থানের সুবিধার একটি বিভাগ স্থাপন করা।
- কাজের উপাদানগুলির জন্য কার দায় থাকবে সে সম্পর্কে বিশদটি আয়রন করুন।
- কর্মসংস্থান মূল্যায়ন কীভাবে আগাম পরিচালনা করা হবে তা সংজ্ঞায়িত করুন যাতে কাজের অংশীদাররা জানতে পারবেন যে তাদের মূল্যায়ন কতটা অন্য কাজের অংশীদারের কাজের পণ্যের উপর ভিত্তি করে করা হবে।
একে অপরের সাথে খুব নিবিড়ভাবে কাজ করার প্রয়োজনীয়তার কারণে, চাকরি ভাগ্যবানদের কারও সাথে কাজ ভাগ করে নিতে চান তার সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের একটি হাত থাকা উচিত। ম্যানেজিং বেনিফিট প্ল্যানসের নিবন্ধটির লেখকদের মতে, 'কাজের অংশীদারদের তাদের নিজস্ব অংশীদার খুঁজে পাওয়া উচিত। কোনও চাকরি ভাগাভাগি করতে চায় এমন কোনও সহকর্মী খুঁজে পাওয়া, নিয়োগকারী নয়, সম্ভাব্য চাকরির ভাগীদারদের উপর নির্ভর করবে। ' তারা এক্ষেত্রে ব্যাখ্যা করতে গিয়েছেন যে নিয়োগকারীদের এই সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত হওয়া দরকার যাতে তারা নিশ্চিত করতে পারেন যে কাজের অংশীদারিরা একই ক্যারিয়ারের স্তরে রয়েছে এবং উপযুক্ত। পরিশেষে, চাকরি ভাগ করে নেওয়ার পরিস্থিতি অবশ্যই কোম্পানির পাশাপাশি জড়িত কর্মীদেরও উপকৃত করতে হবে।
জব শেয়ারিং এবং কর্মচারী
কাজের শৈলীতে, অভ্যাস, পছন্দগুলি, মানের মানগুলি এবং যোগাযোগ দক্ষতাগুলি যা সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং ঘনিষ্ঠভাবে মিলে যায় এমন অংশীদারদের সন্ধান করা গুরুত্বপূর্ণ find অনেক সময়, কর্মীরা যদি এই শর্তগুলি পূরণ করে তা নিশ্চিত করতে তাদের নিজস্ব অংশীদার নির্বাচন করে তবে এটি সুবিধাজনক হতে পারে। প্রায়শই নিয়োগকারীদের তুলনামূলক দক্ষতার স্তরের সাথে কাজের ভাগ করে নেওয়ার অংশীদার খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ, তবে তারা যদি তা না করে তবে সম্ভাব্য সুবিধা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আরও অভিজ্ঞ শ্রমিক চাকরী ভাগ করে নেওয়ার পরিস্থিতিতে একজন আগত কর্মীকে প্রশিক্ষণ দিতে পারে। যখন এটি ঘটে, তখন নিয়োগকর্তা নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দিতে সাধারণত যে সময় এবং অর্থের দরকার পড়তো তা আবার কেটে ফেলতে পারেন, পাশাপাশি এই সময়ের মধ্যে অভিজ্ঞ অভিজ্ঞ কর্মীর চেয়ে কম বেতনও প্রদান করেন।
চাকরি ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে অংশ নেওয়া কর্মচারীরা বিভিন্নভাবে বিভিন্নভাবে তাদের দায়িত্ব বিভক্ত করেন। তারা কাজটি সমানভাবে ভাগ করতে পারে বা এটিকে পৃথক কার্যগুলিতে পৃথক করতে পারে যা প্রতিটি ব্যক্তির পক্ষে আরও ভাল suit যদি কাজের সম্পর্কযুক্ত কাজ না হয় তবে সেগুলিও ভাগ করা যায়। কাজের সপ্তাহটি অর্ধেকভাগে বিভক্ত হতে পারে এবং শিফটে বিকল্প পরিবর্তন করা যায় যাতে একজন কর্মী সপ্তাহে তিন দিন এবং পরের দু'দিন কাজ করেন। চাকরি ভাগ করে নেওয়ার কর্মচারীদের অবশ্যই তাদের কাজের সময়সূচী সমন্বয় করতে সক্ষম হতে হবে যে তারা যখন প্রয়োজন হয় তখনই তারা সর্বদা চাকরিতে থাকে।
জব শেয়ারিং এর অগ্রিম
দেখে মনে হবে যে চাকরি ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে যিনি সবচেয়ে বেশি উপকৃত হন তিনি হলেন কর্মচারী। এই ধরণের ব্যবস্থা কর্মচারীকে তাদের পরিবারের সাথে আরও বেশি সময় কাটাতে, স্কুলে পড়াশোনা করতে বা অন্যান্য ব্যক্তিগত আগ্রহ অনুসরণ করার জন্য খণ্ডকালীন কাজ করার অনুমতি দেয়। নতুন মায়েরা খুঁজে পান যে তাদের কেরিয়ারকে চালিয়ে যাওয়ার এক উপায় যা তাদের সন্তানকে পূর্ণ-সময়ের যত্নে রাখার সাথে আসে এমন চাপ ও অপরাধবোধকে মোকাবেলা না করে। অভিজ্ঞ প্রবীণ কর্মীরা যারা ক্যারিয়ার অব্যাহত রেখে কিছুটা কাটাতে চান তারাও চাকরি ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে উপকৃত হন, একইসাথে একাধিক ক্যারিয়ারের সুযোগটি অর্জন করতে চান এমন কর্মীরাও। এছাড়াও, চাকরি ভাগ করে নেওয়ার কর্মচারীরা প্রায়শই দেখতে পান যে এই ধরণের ব্যবস্থা তাদের কাজের সাথে সম্পর্কিত চাপ এবং জ্বলজ্বল কাটাতে সহায়তা করে।
এর প্রায়শই ভয়ঙ্কর প্রকৃতি এবং বিভ্রান্তির সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও, চাকরি ভাগ করে নেওয়া ছোট ব্যবসায়ের মালিক এবং পরিচালকদের কাছে সুবিধাজনক এবং পছন্দসই হিসাবে দেখা যায়। প্রথমত, একটি সহজ তত্ত্ব রয়েছে যে দু'জন বা একাধিক পৃথক কর্মচারী একক কর্মচারী যেভাবে পারেন তার চেয়ে বেশি পরিমাণে বিভিন্ন দক্ষতা এনে দিতে পারেন চাকরিতে। কিছু ক্ষেত্রে, কাজের ভাগ করে নেওয়ার কারণে কর্মীদের অতিরিক্ত সময় ব্যয় না করে বর্ধিত কাজের দিন এবং তাই আরও বেশি উত্পাদনশীলতা দেখা দিতে পারে। নিয়োগকর্তারা চাকরীর অংশীদারদেরও ব্যস্ত সময়ে আরও বেশি কাজ করার জন্য বলতে পারেন, তাই অস্থায়ী কর্মীদের নিয়োগ ও প্রশিক্ষণ দেওয়ার ঝামেলা দূর করে।
একটি ভাগ্যবান কাজ খুব সহজেই কীভাবে রক্ষা করবেন
চাকরী ভাগ করে নেওয়া কর্মচারীদের একে অপরের সাথে যোগাযোগ করার এবং কাজটি নিশ্চিত হয়ে যাওয়ার জন্য তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের হাতে সম্পদের একটি অস্ত্রাগার রয়েছে। এই সংস্থানগুলিতে ই-মেল, ফোন এবং ফ্যাক্স বার্তা, চেকলিস্ট এবং দৈনিক লগ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
জিনিসগুলি সুষ্ঠুভাবে চলছে কিনা তা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে একটি চাকরি ভাগ করে নেওয়ার প্রোগ্রামে জড়িত কর্মীদের পারফরম্যান্স পর্যালোচনা পরিচালনা করা ছোট ব্যবসায়ীদের সেরা আগ্রহের বিষয়। এই পর্যালোচনাগুলি প্রতিটি কর্মীর স্বতন্ত্র মূল্যায়ন হতে পারে বা একটি দল পর্যালোচনার ফর্ম নিতে পারে। যদি কোনও ব্যক্তি দলের ওজন বহন করে থাকে এবং অন্য ব্যক্তি তার ন্যায্য অংশটি না করে থাকে তবে এটি নির্দিষ্ট দলের সাথে কেবল এটি একটি বিচ্ছিন্ন সমস্যা কিনা বা চাকরি ভাগ করে নেওয়ার প্রোগ্রামটি ঠিক না হলে সিদ্ধান্ত নিতে হবে management তাদের ব্যবসায়ের জন্য সফল।
যদি কাজের সাথে প্রাসঙ্গিক কোনও সভা উপস্থিত হয়, তবে উভয় কর্মচারী উপস্থিত থাকতে হবে বা কেবল একজনের উচিত কিনা তা কর্মচারী এবং পরিচালনকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এটি প্রায়শই সহায়তা করে যদি একই দিনগুলিতে কাজ করা চাকরি ভাগ করে নেওয়ার কর্মচারীরা তাদের কাজগুলি যথাসম্ভব সুচারুভাবে চলমান রাখতে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে এবং তাদের তফসিলটি ওভারল্যাপ করতে সক্ষম হয়।
চাকরি ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে অংশ নেওয়া কর্মচারীদের সুবিধাগুলি বিভিন্ন উপায়ে পরিচালনা করা যেতে পারে। চাকরি অংশীদারকে নির্দিষ্ট পরিস্থিতি অনুসারে সম্পূর্ণ বা আংশিক সুবিধা দেওয়া যেতে পারে। বীমা এবং পেনশন পরিকল্পনার মতো সুবিধাগুলি আলোচনা করা সহজ এবং প্রায়শই পরীক্ষিত হয়। ছুটির সময়, ব্যক্তিগত এবং অসুস্থ দিনগুলি, এমনকি বেতনও প্রতিটি কর্মচারী যে কাজের জন্য ব্যয় করে তা প্রমাণ করা যেতে পারে। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, এই ভাগগুলি কাজ ভাগ করে নেওয়ার কর্মসূচি বাস্তবায়নের আগে সমস্ত পক্ষের দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত এবং একমত হওয়া উচিত। জড়িত সবাই এই বিষয়গুলি বোঝে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি গাইড বা আনুষ্ঠানিক চুক্তির পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। সাধারণত চাকরি ভাগ করে নেওয়ার ফলে বেনিফিটের ব্যয় সামান্য বৃদ্ধি পায়, প্রধানত সামাজিক সুরক্ষা এবং কর্মসংস্থান করের মতো আচ্ছাদিত বিধিবদ্ধ সুবিধাগুলিতে। ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে উত্পাদনশীলতা অনুমান করা বৃদ্ধি এই ব্যয়গুলি অফসেট করার জন্য যথেষ্ট কিনা। যেহেতু চাকরির অংশীদাররা কম ঘন্টা কাজ করেন তবে সাধারণ কর্মীরা করেন, অতিরিক্ত ধরণের বেতন এই ধরণের পরিস্থিতিতে খুব কমই সমস্যা।
বাইবেলোগ্রাফি
আরেন্ড্ট, মাইকেল 'যে পরিবার একসাথে ওঠে' ¦ ' ব্যবসায় সপ্তাহ । 17 এপ্রিল 2006।
হিরশম্যান, ক্যারলিন 'ভাগ করে দিন এবং ভাগ করুন: চাকরি ভাগ করে নেওয়া উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তোলে এবং গুরুত্বপূর্ণ কর্মীদের ধরে রাখতে সহায়তা করে, তবে এইচআর এর সহায়তা ছাড়া কার্যকরভাবে এটি কাজ করতে পারে না।' এইচআরম্যাগাজিন । সেপ্টেম্বর 2005।
'চাকরি ভাগ করে নেওয়ার: মূল্যবান কর্মচারীদের ধরে রাখার এক উপায়' ' উপকারের পরিকল্পনা পরিচালনা করা । জানুয়ারী 2006
