উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা

উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালন এমন একটি কৌশল যা প্রাথমিকভাবে কর্মীদের পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়। এর সংক্ষেপে এটি সময়ের জন্য (পরের ক্যালেন্ডার বা ব্যবসায়িক বছরের মতো) জন্য ইচ্ছাকৃত লক্ষ্য গঠনের প্রয়োজন; লক্ষ্যগুলি রেকর্ড করা হয় এবং তারপরে পর্যবেক্ষণ করা হয়। পরিচালন গুরু পিটার ড্রকার (১৯০৯-২০০৫) প্রথমে ১৯৫৪ সালের একটি বইতে কৌশলটি শিখিয়েছিলেন এবং তারপরে বর্ণনা করেছিলেন ( প্র্যাকটিস অফ ম্যানেজমেন্ট )। ড্রাকারের গঠনে এই কৌশলটিকে 'উদ্দেশ্য এবং স্ব-নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে পরিচালন' বলা হত, এবং ড্রাগার এটিকে 'পরিচালন পরিচালকদের' অন্যতম রূপ হিসাবে দেখেছিলেন। এটি ১৯60০ এর দশকে এমবিও হিসাবে সংক্ষিপ্ত হয়ে জনপ্রিয় হয়ে ওঠে, 'স্ব-নিয়ন্ত্রণ' অংশগুলি কম-বেশি অবহেলিত হয়, অন্ততপক্ষে বিষয়টি নিয়ে কথা বলার ক্ষেত্রে। এটি একটি wardর্ধ্বমুখী এবং নিম্নমুখী উভয়ই ড্রিফ্টের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে: এটি সামগ্রিকভাবে সংস্থায় এবং প্রশাসনিক স্তরের নীচে কর্মচারীদের ক্ষেত্রেও প্রয়োগ করা হয়েছিল যাতে অনেকগুলি কর্পোরেশনে লক্ষ্য নির্ধারণে কমপক্ষে একবারে অনেক কর্মচারী শ্রমজীবী ​​এবং এখনও শ্রমজীবী ​​হন। এটি বৃহত্তর কর্পোরেশনগুলিতে মূলত মূলত চর্চা করা একটি কার্যকলাপ ছিল এবং এখনও অবধি রয়ে গেছে, যদিও এটি ১৯ 1970০ এবং ৮০ এর দশকে মিডিজাইজড সংস্থাগুলি, বাণিজ্যিক এবং অন্যান্য ক্ষেত্রে ছড়িয়ে পড়ে। 2000-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে এটি অনেকগুলি চেনাশোনাতে দেখা যায় কিছুটা তারিখযুক্ত কৌশল হিসাবে যা গতিশীল তথ্য-বয়সের দ্রুত পরিবর্তন এবং অনিশ্চয়তার সাথে ভালভাবে খাপ খায় না। যাইহোক, এটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং উত্সাহী সমর্থকদের অবিরত রয়েছে। বর্তমান অনুশীলনে এটি পরিবর্তন ও সংশোধনও করেছে।

এমবিও বেসিক

পরিকল্পনা হ'ল এমবিওকে সমর্থন করে এমন এক কেন্দ্রীয় ধারণা যা ব্যক্তি এবং প্রতিষ্ঠানগুলি কেবলমাত্র কাজ করে বা একা জীবনযাপনের চেয়ে লক্ষ্যগুলি তৈরি করে আরও ভাল করে তোলে - কেবল সঙ্কট ও ঘটনার প্রতিক্রিয়া দেখায়। যদি কোনও সংস্থার সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য থাকে এবং পরিচালক এবং কর্মচারীরা নিজেদের লক্ষ্য নির্ধারণ করে থাকে যা সংস্থাগুলির লক্ষ্যগুলির সাথে সমর্থন করে এবং একত্রীকরণ করে, তবে সচেতন উদ্দেশ্যগুলির একটি সমন্বয় এবং অর্কেস্টেশন কর্পোরেট ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করবে। সুতরাং উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালন কর্পোরেট পরিকল্পনাটিকে নীচে নিয়ে যায় যাতে এটি ব্যক্তিগত লক্ষ্যে অনুবাদ হয় translated তবে এমবিও সর্বদা ব্যক্তিগত শৃঙ্খলা হিসাবে না হয়ে একটি যৌথ এবং তদারকি কার্যকলাপ হিসাবে স্পষ্টভাবে বর্ণনা করা হত - স্পষ্টভাবে যাতে উদ্দেশ্যগুলি সমন্বিত করা যায়। লক্ষ্য নির্ধারণ একটি বার্ষিক অনুশীলন। কর্মচারীকে পাঁচ থেকে দশটি ব্যক্তিগত লক্ষ্য নির্ধারণ করতে বলা হয়; আদর্শভাবে এগুলি কোনও উপায়ে পরিমাপযোগ্য হওয়া উচিত। লক্ষ্যগুলি তদারকির সাথে এক স্তর পর্যন্ত আলোচনা করা হয়। যদি উদ্দেশ্যগুলি খুব অস্পষ্ট বা খুব সহজ হয় তবে কর্মচারীকে অবশ্যই আবার চেষ্টা করতে হবে। লক্ষ্যগুলি পরবর্তী সময়ে লিখিতভাবে স্থির হয়। পরিশেষে, লক্ষ্যগুলির বিরুদ্ধে সাফল্যের পর্যায়ক্রমিক পর্যালোচনা করা হয়, ব্যবস্থাপক কর্মীর মূল্যায়ন করে। পুরষ্কার সিস্টেমগুলি লক্ষ্য অর্জনের চারপাশে নির্মিত হয়।

আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের পরিচালনার ইতিহাসে এমবিও পরিবর্তনের সময়সীমার সময়ে এসেছিল, কর্পোরেশনগুলি তখন জাপানি শিল্পের নাটকীয় উত্থান এবং জাপানের বাণিজ্যিক আগ্রাসনের প্রতি প্রতিক্রিয়া জানায় - এটি মোটরগাড়ি মোটরগাড়ি বাজারের মধ্যে সবচেয়ে বেশি দৃশ্যমান ছিল। জাপানী ব্যবসায়িক সংস্কৃতির আমেরিকানদের চেয়ে আলাদা শেকড় রয়েছে তা নিশ্চিত হওয়া; এটি আদিবাসী সংঘগুলিতে উদ্ভূত হয়েছিল এবং এটি একটি খুব অনুগত কর্মশক্তি বৈশিষ্ট্যযুক্ত ছিল যা পরবর্তীকালে জাপানের আজীবন কর্মসংস্থানের অনুশীলন দ্বারা সমর্থিত ছিল। ইতিমধ্যে আমেরিকান ব্যবস্থা, উদ্যোক্তার সৃজনশীল শক্তির উপর ভিত্তি করে, খুব বড় এবং আমলাতান্ত্রিক সংস্থায় বিবর্তিত হয়েছিল। এই পরিবেশে জাপানি কৌশলগুলি প্রশংসিত ও নকল হয়েছিল business ব্যবসায়িক বিদ্যালয়ে এমবিএ প্রোগ্রামগুলির নেতৃত্বে। 'গুণমানের চেনাশোনাগুলি' ছড়িয়ে পড়ে এবং কর্পোরেশনগুলি সংখ্যাগত মান নিয়ন্ত্রণ গ্রহণ করে — জাপানিরা একটি আমেরিকান ডাঃ ডাব্লু। এডওয়ার্ডস ডেমিংয়ের কাছ থেকে শিখেছিল একটি জাপানি প্রযুক্তি এবং তারপরে পারফেক্ট হয়েছিল। আনুগত্য প্রশিক্ষণ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে এই দৃ on় বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে এই পদ্ধতির পাশাপাশি অন্যান্য উদ্ভাবনের প্রচার ঘটে: 'শিক্ষণ সংস্থা,' 'সামগ্রিক মান নিয়ন্ত্রণ,' 'টিম ম্যানেজমেন্ট,' 'ম্যাট্রিক্স পরিচালনা,' এই পরিবেশে পরামর্শদাতা এবং গুরুদের ব্যাটালিয়নের সাথে ব্যবসায়ের পথটি শেখানোর জন্য 'পুনরায় নকশা করা,' এবং 'ক্ষমতায়ন' তৈরি হয়েছিল।

32 বছর (6 জানুয়ারি, 1984)

সুবিধা - অসুবিধা

উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা মৌলিক ধারণাটি অন্তর্নিহিত পরিচালন হুশতার ভিত্তিতে: 'আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা যদি আপনি না জানেন তবে আপনি অবশ্যই সেখানে যাবেন না' ' যে কোনও জটিল কার্যকলাপে পরিকল্পনা করা ভাল planning তা বিবাহ বা নতুন পণ্য পরিচিতি। উচ্চতর অনুপ্রাণিত ব্যক্তিদের সচেতন লক্ষ্য রয়েছে, একাগ্রতার সাথে তাদের অনুসরণ করুন এবং তাদের লক্ষ্য পূরণ না হওয়া পর্যন্ত বিশ্রাম নেবেন না। কার্যকর ব্যক্তির করণীয় তালিকাগুলি থাকে paper কাগজের স্লিপে, ব্যক্তিগত ডিজিটাল সহায়ক (পিডিএ) বা মাথায়। এক অর্থে এমবিও হ'ল কয়েকটি অতিরিক্ত পরিশোধিতকরণের মাধ্যমে করণীয় তালিকার দীর্ঘ মেয়াদে প্রসারিত: লক্ষ্যগুলি কোনওভাবেই সুনির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য হওয়া উচিত। নিজেই একটি পরিমাপ আবিষ্কার করে লক্ষ্যটির আরও কাছাকাছি মনোযোগ নিয়ে যায়। লক্ষ্যটি যদি বিস্তৃত এবং অস্পষ্ট ('গ্রেটার গ্রাহক সন্তুষ্টি') পরিমাপের সন্ধান করে এটি এটিকে পরিমার্জন করতে পারে ('80% পণ্য রিটার্নগুলি হ্রাস করুন') - তবে লক্ষ্যটি আরও সঠিকভাবে কোনও সংস্থার মানের সমস্যা বা দুর্বল প্যাকেজিংয়ের দিকে মনোনিবেশ করবে। কেন্দ্রীভূত, লক্ষ্যযুক্ত চালিত ক্রিয়াকলাপ সম্পদগুলির কমপক্ষে আরও কার্যকর ব্যবহার, সময় সাশ্রয় এবং উচ্চতর মনোবল নয়, সমস্ত প্রকারের সুবিধা বয়ে আনে। বিপরীতে, সংস্থাগুলি এবং ব্যক্তিরা যেগুলি কেবল 'প্রবাহের সাথে চলে যায়' তারা নিজেদের খুঁজে পেতে পারে। কেউ বলতে পারেন যে কার্যকর পরিচালকগণ এবং কর্মচারীরা জেনেশুনে বা না এমবিও অনুশীলন করেন।

এমবিওর নেতিবাচক দিকগুলি মূলত প্রযুক্তির আরও কম বা কম চিন্তাভাবনা এবং যান্ত্রিক wholesale এবং পাইকারি — প্রয়োগের কারণে ঘটেছে। এমবিও ছিল এবং এখনও সাধারণভাবে উপরে থেকে অনুশীলন হিসাবে প্রবর্তিত হয় এবং তারপরে সংখ্যা দ্বারা পরিচালিত হয়। তুলনামূলকভাবে সংকীর্ণ এবং সোজা-সামনের কাজ বর্ণনার সাথে কর্মচারীদের প্রায়শই (কেবল পরিচালক নয়) তাদের মাথা স্ক্র্যাচ করতে হবে এবং নির্দিষ্ট সংখ্যক লক্ষ্য নিয়ে আসতে হবে। যদি কৌশলটি কাজের বিবরণটি যথাযথভাবে ফিট করে না - যদি কর্মীদের একমাত্র যুক্তিসঙ্গত লক্ষ্যগুলি সামনে আসতে পারে তবে যে কোনও ক্ষেত্রে তাদের পুনরায় কাজ করা উচিত — অনুশীলনটি একটি আচার হয়ে যায়। কোনও গোষ্ঠী যখন প্রো-ফর্মার মুখোমুখি হয় তখন লোকেদের দলগুলি সহজাতভাবে জানে। এই কারণে, অনেক সংস্থায়, অনুশীলনের ফলস্বরূপ কাগজে লিপিবদ্ধ করা এবং নোটবুকগুলিতে দায়ের করা বিস্তারিত উদ্দেশ্যগুলি নিয়মিত ভুলে যেতে হয়েছিল in অভিজ্ঞতা দেখিয়েছে যে এমবিও যুক্তিসঙ্গতভাবে ভালভাবে কাজ করে যেখানে পরিচালনা নেতৃত্ব দেয় এবং সক্রিয়ভাবে লক্ষ্য অর্জনকে প্রচার করে। তবে এ জাতীয় পরিস্থিতিতে এটি এমবিও প্রোগ্রাম ছিল কিনা তা জানা মুশকিল নেতৃত্ব যা আসলে ফলাফল অর্জন করেছে।

এলএলসি পারফরম্যান্স সলিউশন টেকনোলজির সিইও এবং এমবিও-র সমালোচক রডনি ব্রিম এমবিও কৌশলটির দুর্বলতার চারটি কারণ চিহ্নিত করেছিলেন। তিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে 1990 এর দশকের গোড়ার দিকে 'ডাউনসাইজিং', '' রাইট সাইজিং '' এবং অন্যান্য মোকাবিলার ব্যবস্থাগুলি ব্যবস্থাপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করায় এই পদ্ধতিটি বাজারের টার্ন-ডাউনে হ্রাস পেয়েছিল। ব্রিম লিখেছিলেন, 'বাজারের উত্থান এবং ইন্টারনেট সোনার ভিড় শুরু হওয়ার সাথে সাথে উদ্দেশ্যগুলি পরিচালনা অতীতের দিকে আরও পিছলে যায়। 'ম্যানেজমেন্ট' শব্দটি নিজেরাই বাধ্যতামূলক আগ্রহের বোধ হারিয়ে ফেলেছিল। প্রযুক্তির ভিত্তিতে ধনসম্পদ তৈরি করা হয়েছিল, অধিগ্রহণের পরে, নতুন কিছু নিয়ে, ডব্লিউইবির সহযোগিতায়, (স্বর্গের জন্য) কাজের কার্যকারিতা পরিচালনা না করে। ' ব্রিমের দুর্বলতার তালিকায় নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

1. কোনও পরিকল্পনা কাজ করার চেয়ে লক্ষ্য নির্ধারণের উপর জোর দেওয়া।
2. উপলভ্য বা অনুপস্থিত সম্পদ এবং পরিচালনার অংশগ্রহণের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা (ইতিমধ্যে উপরে উল্লিখিত) সহ পরিবেশগত কারণগুলির অবমূল্যায়ন।
3. অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি এবং ধাক্কায় অপ্রতুল মনোযোগ — যা কখনও কখনও উদ্দেশ্যগুলি অপ্রাসঙ্গিক করে তোলে।
4. অবশেষে মানব প্রকৃতির অবহেলা।

শেষ পয়েন্টটি সম্পর্কে ব্রিম লিখেছিলেন: 'বিশ্বজুড়ে মানুষ প্রতিবছর লক্ষ্য নির্ধারণ করে কিন্তু তা পূরণের পথে এগিয়ে যায় না। কেউ অনুমান করতে পারে যে এটি আচরণের মাধ্যমে স্ট্যান্ডার্ড লক্ষ্য follow ব্রিম উল্লেখ করেছেন যে ব্যবসায় এই প্রবণতা সম্পর্কে ভালভাবে অবগত, কারণ 'ওয়ার্ক-আউট ক্লাবগুলি' - সম্ভবত তারা বছরের মাধ্যমে সহায়তা করার পরিকল্পনা করার চেয়ে বছরের প্রথম দিকে বেশি সদস্যপদ বিক্রি করে। সমস্যাযুক্ত অনুমানটি হ'ল আপনি যদি লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা পরিচালনা করেন তবে সরাসরি প্রতিবেদন এবং টিমের সদস্যরা আপনার কাজগুলি যা পরিচালনা করছেন তার চারপাশে তাদের কাজটি সংগঠিত করবে, যেমন। same একই লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য। '

এমবিও এবং ছোট ব্যবসা

যে ছোট ব্যবসায়ীর অস্পষ্ট অনুভূতি রয়েছে যে তার ব্যবসায়টি বুদ্ধিমান হতে পারে সে পুনর্জীবনের ফোকাসের উপায় হিসাবে উদ্দেশ্যগুলির দ্বারা পরিচালনার দিকে নজর দিতে পারে। কাগজপত্রে পাওয়া ড্রকারের নিজস্ব কাজ সহ subject বিষয়টিতে একটি বা দুটি বই পড়ার পরে মালিক সম্ভবত সম্ভবত উপকার পাবেন him এমবিও মূলত পরিচালকদের জন্য পরিচালনার সরঞ্জাম হিসাবে ধারণা করা হয়েছিল — পরিচালকরা মন্ত্রগতভাবে অনুপ্রাণিত বলে মনে করেছিলেন। এর নীতিগুলি যখন থাকে তখন এমবিও ভাল কাজ করে অভ্যন্তরীণ । আরোপিত হওয়ার পরে এটি ব্যর্থ হয়। এর দুর্দান্ত সুবিধাগুলি এটির প্রয়োজনীয় পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে। ছোট ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কর্পোরেট পরিকল্পনা এবং মালিকের ব্যক্তিগত পরিকল্পনা প্রায়শই মিলে যায়, এমবিওকে আদর্শ সুযোগ দেয়। গঠনের প্রয়োজনীয়তা পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্যগুলি একটি ভাল শৃঙ্খলা। এবং 'আত্ম-নিয়ন্ত্রণ' প্রয়োগের সাথে 'পরিকল্পনাটি কাজ করা' যথেষ্ট স্পষ্ট সুবিধা বয়ে আনতে পারে। এই প্রযুক্তির সাথে অভিজ্ঞতা, 50 বছরেরও বেশি পুরানো এবং গণনা, ইঙ্গিত দেয় যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পরিচালনার সাফল্য সাফল্যের জন্য জরুরী। এমবিও যদি মালিকের পক্ষে ভাল কাজ করে তবে মালিকের নিজস্ব উত্সাহটি ব্যবসায়ের অন্যান্য পরিচালকদের উপর সংক্রামক আচরণ করতে পারে। কয়েকটি কী পরিচালকদের বাইরে কৌশলটি ব্যবহার করা আরও সমস্যাযুক্ত।

হ্যাসি হ্যারিসনের বয়স কত

বাইবেলোগ্রাফি

ব্যাটেন, জো ডি উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা পরিচালনার বাইরে: একটি পরিচালনা ক্লাসিক । রিসোর্স পাবলিকেশনস, ডিসেম্বর 2003।

ব্রিম, রডনি 'উদ্দেশ্য ও ইতিহাসের বিবর্তন দ্বারা পরিচালিত'। পারফরম্যান্স সলিউশন প্রযুক্তি, এলএলসি। থেকে উপলব্ধ http://www.performancesolutionstech.com/FromMBOtoPM.pdf । 2004

ড্রকার, পিটার এফ। প্র্যাকটিস অফ ম্যানেজমেন্ট । পুনরায় সংস্করণ। কলিন্স, 26 মে 1993।

ওয়েইরিচ, হেইঞ্জ 'এমবিও-তে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি।' ম্যানেজমেন্ট ওয়ার্ল্ড । জানুয়ারী 2003

যখন একটি মীন আপনাকে পছন্দ করে