ইনক। লিজ ওয়েলচকে বলা হয়েছে এটি হ'ল উদ্যোক্তা নওমি হুইটেলের গল্প।
আমার নির্বাহী সহকারী সর্বপ্রথম পরামর্শ দিয়েছিলেন যে আমি কিউভিসিতে যাব। আমি এটি বন্ধ। তবে ত্বকের যত্নের জগতের আমার একজন খুব ভাল বন্ধু আমাকে সেখানকার ক্রেতাদের সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছিল এবং তিন ঘন্টা বৈঠকের পরে আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি ভুল ছিল। নেটওয়ার্ক বলেছে যে এটি কেবলমাত্র কঠোর বৈজ্ঞানিক এবং আইনী প্রক্রিয়া করার পরে আমাকে বাতাসে চাপিয়ে দেবে। আমি মুগ্ধ ছিলাম।
কিন্তু আমার কর্মীরা ছিল না। আমার বিক্রয় দলটি ভেবেছিল যে আমি আমাদের মূল গ্রাহকদের - যে স্বাস্থ্যকর খাবারের দোকানগুলি শুরু থেকেই আমাদের পণ্যগুলিকে আলিঙ্গিত করেছিল, তাদের দিকে আমার মুখ ফিরিয়ে নিচ্ছে। আমাদের গ্রাহকদের মধ্যে এই খবর ছড়িয়ে পড়ার সাথে সাথে প্রধান প্রতিক্রিয়াটি ছিল, 'আপনি কীভাবে এটি করতে পারেন?' তবে আমি সেই ক্রেতার কাছে পৌঁছে যেতে চেয়েছিলাম যিনি জিএনসি বা পুরো খাবারগুলিতে কেনাকাটা করেন না।
আমি এটির জন্য যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, আমি কেস স্টাডি এবং সমস্ত বিশ্লেষণকে ছুঁড়েছি। কিউভিসি 90 মিলিয়নেরও বেশি পরিবারে পৌঁছেছে যার অর্থ আমি সরাসরি কিউভিসি গ্রাহকের সাথে কথা বলব, সেইসাথে পুরো খাবারের গ্রাহক যারা চ্যানেলগুলি ফ্লিপ করছিলেন এবং সম্ভবত জিএনসির সিইওও ছিলেন। শেষ পর্যন্ত, আমার সিদ্ধান্তটি খাঁটি প্রবৃত্তির ভিত্তিতে হয়েছিল।
আমার অভিষেকটি ছিল ২০১১ সালের সেপ্টেম্বরে I আমি খুব নার্ভাস এবং খুব অভিভূত ছিলাম। কিউসিসির অভ্যন্তরীণ প্রতিভা প্রশিক্ষক রয়েছে - তিনি আমাকে ক্যামেরায় কথা বলতে বলেছিলেন যেন এটি আমার বোন বা সেরা বন্ধু। চাপ তীব্র হয়। আপনি যখন যান, আপনার একটি গুলি আছে - আপনি হয় এটি তৈরি করুন বা আপনি করবেন না। শেষ না হওয়া পর্যন্ত আমি কতটা ভাল করেছিলাম তা জানতাম না। আমি যখন সংখ্যাগুলি দেখেছি তখন - আমরা আমাদের লক্ষ্যে পৌঁছেছিলাম। তবুও, আমি কয়েক মাস ধরে শ্বাস ছাড়িনি।
আমরা তখন থেকে অন্যান্য লাইন চালু করেছি। আপনাকে কেওভিসিতে দেখেছে এমন প্রত্যেকেই সেদিন আপনার পণ্যটি কিনে ফেলবে না, তবে যেহেতু আমি এটি শুরু করেছি, আমাদের গ্রাহক সংখ্যা 30 শতাংশ বেড়েছে; ২০১২ সালে, আয় hit 70 মিলিয়ন হয়েছে। আরও ভাল, আমি উপস্থিত হওয়ার সাথে সাথেই, আমি আমার খুচরা বিক্রেতাদের কাছ থেকে পাঠ্যগুলি পেতে শুরু করি, যার রিজার্ভ পণ্য বিক্রয় দ্বিগুণ হয়ে বলেছিল, 'দুর্দান্ত কাজ!'
