যদি আপনি লোককে কোনও উদ্যোক্তা কী তা বর্ণনা করতে বলেন তবে তারা প্রায়শই 'ঝুঁকি নেওয়া' শব্দটি ব্যবহার করেন। তবে এটি কেবল পার্টি সত্য party এটি কারণ সর্বোত্তম উদ্যোক্তারা কীভাবে শিক্ষিত বাজি বানাতে পারে তা বোঝে - যা সত্যই গণনা করা ঝুঁকি। এর অর্থ কখনও কখনও আপনি তার পক্ষে যান, এবং কখনও কখনও আপনি প্রতিক্রিয়াগুলির উপর নির্ভর করে না। এটি সম্পর্কে এলোমেলো বা বন্য কেশিক কিছুই নেই।
এটি বলেছিল, এমনকি কাগজের সেরা বাজিও আপনার বিরুদ্ধে যেতে পারে। এমনকি সর্বাধিক ব্যবসায়ী নেতারা সময়ে সময়ে ব্যর্থ হন। কোন কারণেই আমি আপনাকে ব্যর্থ হওয়ার অর্থ কী তা নিয়ে চিন্তাভাবনা করার পরিবর্তনের জন্য উত্সাহিত করি।
এটি করার জন্য, প্রয়াত মহান নেতা এবং বিপ্লবী যিনি বলেছেন নেলসন ম্যান্ডেলার বিখ্যাত উক্তিটি বিবেচনা করে শুরু করুন: 'আমি কখনই হেরে যাই না। আমি হয় জিতি না হয় শিখি। ' বর্ণবাদ চলাকালীন ম্যান্ডেলা তার নিজ দেশ দক্ষিণ আফ্রিকার জাতিগত বিভেদের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের মিশন তৈরি করেছিলেন - এবং তার প্রচেষ্টার জন্য ২ badly বছর ধরে তাকে মারাত্মকভাবে পেটানো হয়েছিল এবং কারাগারে নিক্ষিপ্ত করা হয়েছিল। কিন্তু এই বিশাল ধাক্কা সত্ত্বেও, ম্যান্ডেলা সর্বদা জানতেন যে তিনি কোথায় যাচ্ছেন এবং তিনি কী অর্জন করতে চান। অবশেষে, তিনি দক্ষিণ আফ্রিকার প্রথম কৃষ্ণাঙ্গ রাষ্ট্রপতি হওয়ার সময় বর্ণবাদকে পরাজিত করার জন্য নেতৃত্বের নেতৃত্বকে সাহায্য করতে গিয়ে বিজয়ী হয়েছিলেন।
মিঃ ম্যান্ডেলার উক্তিটি এতই শক্তিশালী করে তোলে তা বিবেচনা করা উচিত যে এমনকি যখন তিনি কয়েক বছর ধরে কারাগারের পিছনে বা শারীরিক হামলার বর্বরতার মুখোমুখি হয়েছিলেন, তখনও তিনি দেখেছিলেন যে শেখার সুযোগ হিসাবে এবং শেষ পর্যন্ত জয়ের উপায় খুঁজে বের করতে পারে।
আমি বিশ্বাস করি মিঃ ম্যান্ডেলার মানসিকতা থেকে উদ্যোক্তাদের শেখার কিছু সুস্পষ্ট পাঠ রয়েছে। আপনি যখন আপনার ব্যবসা চালাচ্ছেন, আপনি ক্রমাগত সেই গণনা করা ঝুঁকিগুলি গ্রহণ করছেন - যেমন একটি নতুন বাজার খোলা, বা আপনার debtণ পুনঃতফসিল করা, এমনকি একটি নতুন অতিমাত্রায় দেওয়া ভাইস প্রেসিডেন্টকে নিয়োগ দেওয়া iring প্রতিটি সময়ে, আমরা উভয়ই আমাদের লক্ষ্যগুলি জিততে এবং অর্জন করতে থাকি বা ... আমাদের সিদ্ধান্তটি কোনও উপায়ে আমাদের উপর ব্যর্থ হয়।
আপনার কাছে আমার পরামর্শ হ'ল আপনি যখন কোনও শিক্ষিত বাজি তৈরি করেন এবং এটি কোনও কারণে শোধ না করে, এটি ব্যর্থতার মতো দেখবেন না: এটি শিক্ষার সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করুন। জলের লাইনের উপরে, যেখানে ব্যবসায়ের দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্য ঝুঁকিপূর্ণ নয়, যেখানেই বলতে চাই, এটি যে কোনও জায়গার জন্য বিশেষত সত্য। সর্বাধিক সফল সংস্থা শিখেছে যে দীর্ঘ সময় ধরে সাফল্য লাভ করার জন্য, তাদের ব্যর্থতা শেখার সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করতে হবে এবং ভবিষ্যতে কীভাবে আপনি আরও ভাল করতে পারবেন তা নির্ধারণ করার প্রয়োজন। একটানা উন্নতি হ'ল এটি।
জনসন এবং জনসন, ১৮ and৮ সালে পুরোপুরিভাবে প্রতিষ্ঠিত মেডিকেল ও গ্রাহক হিসাবে কাজ করার জন্য এই লাইনের পাশাপাশি একটি বিখ্যাত গল্প রয়েছে। সাম্প্রতিক সময়ে একটি বিভাগীয় রাষ্ট্রপতি ছিলেন যারা নতুন পণ্য লাইন চালু করার সুযোগ দেখেছিলেন। - যে কোনও কিছুতে তিনি কোম্পানির কয়েক মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করেছিলেন a তবে ধারণাটি মোটামুটি বাজে হিসাবে প্রমাণিত।
আপনি যেমন কল্পনা করতে পারেন, সেই রাষ্ট্রপতি শীঘ্রই এই শব্দটি পেয়ে গেলেন যে জে ও জেহের সিইও তাকে দেখতে চেয়েছিল। সুতরাং রাষ্ট্রপতি কর্তব্যরতভাবে সভাটি কী হতে চলেছে তা জেনে, মাথা নীচু করে সভায় প্রতিবেদন করেছিলেন। প্রাথমিক ছোট আলোচনা শেষ হয়ে যাওয়ার পরে, রাষ্ট্রপতি তার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে বলেছিলেন: 'সুতরাং আমার ধারণা আপনি এখন আমাকে বরখাস্ত করতে চাইবেন।' তবে সিইও এর বদলে হেসে দিলেন। তিনি বলেন, 'আমি আপনাকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য কয়েক মিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছি।' 'আমি এখন তোমাকে গুলি করব কেন?'
আপনার মনে হয় কতজন ব্যবসায়ী নেতার পরিস্থিতি নিয়ে একই দৃষ্টিভঙ্গি থাকবে? সম্ভবত সে কারণেই জেএন্ডজে এটির সূচনা হওয়ার প্রায় 130 বছর পরে একটি সফল সংস্থা হিসাবে অবিরত রয়েছে।
আপনার পক্ষে গ্রহণযোগ্যতাটি হ'ল যখন আপনার সংস্থার ব্যর্থতার মোকাবিলা করার বিষয়টি আসে তখন একে কোনওরকম ক্ষতি হিসাবে ভাবেন না। বরং এটিকে একটি শিক্ষার সুযোগে পরিণত করুন। দলটিকে প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করুন, 'আমরা কী শিখলাম?' যদি আপনি এটি ধারাবাহিকভাবে করতে পারেন তবে আপনার সংস্থা দীর্ঘ সময় ধরে বড় সময় অর্জন করবে।
জিম এর লেখক 'গ্রেট সিইওরা অলস' । আপনার অনুলিপি অ্যামাজনে ধরুন!