বিশ্বব্যাপী জুতো এবং পোশাক বিহমথ নাইকে এই বছরের শুরুর দিকে লিংকডইনের বার্ষিক শীর্ষ সংস্থা তালিকায় প্রথমবারের মতো স্থান পেয়েছে, ২০১৩ সালে লোকেরা কাজ করতে চাইলে বিশ্বের 35 তম সংস্থা হিসাবে আসবে One এটির বেশিরভাগ শীর্ষ নির্বাহী কয়েক দশক ধরে এই সংস্থার সাথে রয়েছেন।
তবুও, তালিকা প্রকাশের পরে যে কয়েক মাস কেটে গেছে, নাইকের নির্বাহী বাহিনী নারীদের সংস্থার দুর্ভাগ্যবাদী সংস্কৃতি সম্পর্কে কথা বলার মধ্যে দিয়ে রেখেছে। মহিলাদের সাথে অন্যায় আচরণ করা যেতে পারে তার সাথে জড়িতভাবে নির্বাহকদের লাফানো জাহাজের প্রতিক্রিয়া জানার সহজ উপায় নেই, তবে কয়েকটি জিনিস রয়েছে যা কমপক্ষে সংস্থাটি সঠিকভাবে দেখা যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে, যা সমস্ত ব্যবসায়িক মালিকরা তাদের ক্ষেত্রে শিখতে পারবেন একই ধরণের পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়।
15 জানুয়ারির জন্য রাশিচক্রের চিহ্ন
1. নজরদারি স্বীকার করুন এবং একটি ক্ষমা প্রার্থনা করুন
একটি মৌলিক ক্ষমা চাইতে হবে না। প্রতিক্রিয়াটি খাঁটি হওয়া দরকার এবং সমস্যাটি সংশোধন করার জন্য দৃ firm় প্রতিশ্রুতি থাকতে হবে। গতি বিষয়গুলি, কারণ সমস্যাটি কখন উত্থাপিত হয় এবং কখন ক্ষমা চাওয়া হয় তার মধ্যে খুব বেশি ব্যবধান থাকতে পারে না।
নাইকের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মার্ক পার্কার দ্রুত স্বীকার করেছেন যে পার্কার নিজেই শীর্ষ নেতারা কর্মচারীদের অসন্তুষ্ট লক্ষণগুলি মিস করেছেন এবং কেবল ক্ষতিপূরণ নয়, প্রশিক্ষণ কর্মসূচির ক্ষেত্রেও পরিবর্তনের প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন।
লোককে অর্থ প্রদান করা পর্যাপ্ত নয় এবং প্রযুক্তিগতভাবে কোনও অভ্যন্তরীণ সমস্যা কী তা পর্যবেক্ষণ করে কর্মচারী বা সাধারণ জনগণ পুরোপুরি প্রশংসা করবে না। লোকদের উদ্বেগ শোনার প্রতিশ্রুতি থাকা প্রয়োজন বেতনের ব্যবস্থার উপরে এবং তার বাইরেও।
২. বাকি কর্মীদের উপর আস্থা জাগ্রত করুন।
কর্মীদের জন্য একটি দৃ message় বার্তা দেওয়া দরকার যা পরিষ্কার, সংক্ষিপ্ত এবং কোনও হঠকারী অভাব নেই। পার্কার মনে হয় যে এগুলি সঠিকভাবে মন্তব্য করার জন্য কিছুটা দোষ দিয়েছে, যদি যথাযথ প্রস্তুতি থাকে তবে তা উপস্থিত না হওয়া উচিত।
প্রতিশ্রুতি দেওয়া এবং পরিবর্তনের বিষয়ে বিতরণ করা ব্যতীত বাকী কর্মীদের মধ্যে কোনটি সবচেয়ে বেশি আত্মবিশ্বাস জাগায়? সম্ভবত, এটি আপনার কর্মীদের পরামর্শ দিচ্ছে যে উন্মুক্ত ইস্যুটির প্রেক্ষিতে কয়েকটি নির্বাহী চলে গেলেও অন্য কোনও কর্মচারী ছাড়ছেন না। স্থিতিশীলতা গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি বার্তার মূল উপাদান হওয়া দরকার।
৩. সমস্যাগুলি পুনঃব্যবহার থেকে দূরে রাখার জন্য যা প্রয়োজন তা করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
কোনও ইস্যু সাধারণত কোনও এক সম্পর্কহীন ইভেন্টের চেয়ে অনেক বেশি যা প্রত্যাবর্তনের ভয় ছাড়াই মুছে ফেলতে সক্ষম। পরিবর্তে, ক্ষমা প্রার্থনা এবং কল টু অ্যাকশন-কে উল্লেখ করা উচিত যে সমস্যাযুক্ত ক্রিয়াকলাপটি পুনরায় পুনরায় পুনরায় যাতে না ঘটে তা সুনিশ্চিত করার জন্য একটি চলমান মিশন রয়েছে।
মারিয়া খাল-বারেরার পরিমাপ
পার্কার শনাক্ত করেছেন যে নাইকি তার মানবসম্পদ প্রক্রিয়াগুলি পর্যালোচনা চালিয়ে যাবে। একটি ছোট ব্যবসায়, এমনকি এইচআর বিভাগ নাও থাকতে পারে। ব্যবসায়ের আকার যাই হোক না কেন, অব্যাহত, দৃ strong় পদক্ষেপের জন্য একটি কল করতে হবে।
৪. বিষয়টিতে যোগাযোগের জন্য আমন্ত্রণ জানান এবং স্বচ্ছতার প্রচার করুন।
কোনও কার্যনির্বাহী, বিশেষত যিনি এই ইস্যুতে জড়িত ছিলেন না তাদের পক্ষে সমস্যাটি কী কারণে ঘটেছিল এবং কীভাবে এটি পুনরায় সংঘটিত হতে সংশোধন করা যায় সে সম্পর্কে সম্পূর্ণ ধারণা থাকা অসম্ভব। এই হিসাবে, সমস্যাটি অভিজ্ঞ বা সাক্ষী থাকা কর্মচারীদের কাছ থেকে যোগাযোগের আমন্ত্রণ জানানো মূল বিষয়। এই যোগাযোগগুলি স্বচ্ছ হতে হবে যাতে সম্প্রদায়টি বৃহত্তর মনে করে যে এর কণ্ঠস্বর রয়েছে এবং যারা রয়ে গেছে তাদের মধ্যে আস্থা জাগাতে সহায়তা করবে।
