লক্ষ্য করুন যে আমরা উপরে 'উদ্ভাবন' শব্দটি ব্যবহার করি নি। কারণ আমরা এ সম্পর্কে অতিরিক্ত সাধারণীকরণ পড়তে ক্লান্ত হয়ে পড়েছি।
ট্যাগ এবং কীওয়ার্ড অনুসন্ধানের জগতে ব্লগার এবং বড় মিডিয়ার পক্ষে চড় মারার পক্ষে এটি সহজ 'নতুনত্ব' গল্পগুলিতে লেবেল, কারণ আমরা জানি যে পাঠকরা হোয়াইট-হট অনুসন্ধানের বিষয়টি নিয়ে রয়েছে। সুতরাং মিডমার্কেট সংস্থাগুলিতে এক্সিকিউটিভগুলির সাথে সম্পর্কিত সত্যিকারের উদ্ভাবনী গল্পগুলি খুঁজে পাওয়া কঠিন হতে পারে। সাধারণত, আমরা যা পাই তা সম্পর্কে নিবন্ধগুলি are উদ্ভাবন বা নতুন কিছুর চিন্তা তৈরি হিসাবে লেবেল 'নতুনত্ব'।
হল্যান্ড রোডেন এবং ম্যাক্স কার্ভার সম্পর্ক
ডু সানডহিমের পোস্টে নতুনত্ব বাড়ানোর বিষয়ে যে পোস্টটি এসেছিল তা কত সতেজ ছিল এইচবিআর ব্লগ নেটওয়ার্ক । এতে নেতৃত্ব এবং কৌশল পরামর্শদাতা একটি বাস্তববাদী দ্বিধা বর্ণনা করেছেন যা একটি 'মাঝারি আকারের পেশাদার পরিষেবা' সংস্থা খুব বেশিদিন আগে মুখোমুখি হয়েছিল:
'ফার্মের সিনিয়র নেতারা নিরলসভাবে মামলাটি তৈরি করছিলেন যে তাদের উদ্ভাবনের দরকার ছিল অথবা তারা তাদের পদক্ষেপ হারাতে চাইবে। তারা নির্দিষ্ট জায়গাগুলি ভাগ করে নিয়েছিল যেখানে তারা বাজারের সুযোগগুলি মিস করত এবং এখন তারা খেলতে পারা। । । । হতাশার অংশটি হ'ল, বেশিরভাগ অংশেই, সংগঠনের চারপাশের লোকেরা 'এটি পেয়েছিল' - তবুও আচরণ এখনও বদলায় নি। '
সংস্থাটির পক্ষে ব্যর্থতার চিকিত্সার মূল্যায়ন করার জন্য সানডহিমের সমাধান ছিল। এখানে কেন: 'উদ্ভাবনের প্রচেষ্টা ঝুঁকিপূর্ণ এবং (সংজ্ঞায়) ব্যর্থ হতে পারে। এবং ব্যর্থতা ডানা দিতে পারে, 'সানডহিম ( পুনঃটুইট ) ব্যাখ্যা করে। 'সুতরাং যদি আপনি কীভাবে ব্যর্থতার কারণে কিছুটা স্টিং কীভাবে নেবেন তা যদি আপনি ভেবে না পেয়ে থাকেন তবে আপনি নতুনত্ব পাবেন না।'
কুমারী পুরুষ এবং কুম্ভ নারীর সামঞ্জস্য
তিনি ভয়কে পরিচালনা করার জন্য তিনটি টিপস সরবরাহ করেন ব্যর্থতা । এখানে একটি সংক্ষিপ্তসার:
ঘ। স্মার্ট ব্যর্থতার সংজ্ঞা দিয়ে শুরু করুন।
'আপনার প্রতিষ্ঠানের সবাই জানেন কি knows সাফল্য হয় এগুলি আপনি পুনরায় জীবনবৃত্তান্তে রেখেছিলেন: আয় বৃদ্ধি, ব্যয় হ্রাস, একটি পণ্য সরবরাহ করা ইত্যাদি smart স্মার্ট ব্যর্থতা কী তা খুব কমই জানেন i অর্থাৎ, যে ধরনের ব্যর্থতার অভিনন্দন জানানো উচিত, 'তিনি লিখেছেন। 'এগুলি হ'ল চিন্তাশীল এবং সুপরিকল্পিত প্রকল্প যা কোনও কারণে কার্যকর হয়নি। এগুলি সংজ্ঞায়িত করুন যাতে লোকেদের মধ্যে গ্রহণযোগ্য সীমানাগুলি ব্যর্থ হয় know আপনি যদি এগুলি সংজ্ঞায়িত না করেন তবে সমস্ত ব্যর্থতা ঝুঁকিপূর্ণ দেখায় এবং এটি সৃজনশীলতা এবং নতুনত্বকে হত্যা করবে। '
হোদা কোটব এবং বুর্জিস কাঙ্গা সম্পর্ক
দুই। সাফল্যের পাশাপাশি স্মার্ট ব্যর্থতা পুরষ্কার।
'একটি উদাহরণ ভারতীয় সমষ্টিগত টাটা গ্রুপ এর ইনোভিস্টা প্রোগ্রাম যা তারা বছরের সেরা উদ্ভাবন এবং সেরা প্রচেষ্টা পুরষ্কার দেয়। দ্বিতীয়টিকে 'ডেয়ার টু ট্রাই অ্যাওয়ার্ড' বলা হয় এবং এটি সবচেয়ে চিন্তাশীল এবং কার্যকরভাবে ব্যর্থ হয়। ২০০৮ সালে যখন তারা প্রথম প্রোগ্রামটি চালু করেছিল, তখন কয়েকটি দল সাহস করে চেষ্টা বিভাগে প্রবেশ করেছিল। তারপরে প্রত্যেকে বিজয়ীরা অন্য প্রতিটি বিভাগের পাশাপাশি সিইওর দ্বারা মঞ্চে অভিনন্দন পেতে দেখলেন। ২০১১ সালের মধ্যে ১৩২ টি দল বিভাগে প্রবেশ করেছে। ' (২০১৩ সালে, বিভাগটি প্রাপ্ত 240 এর বেশি এন্ট্রি।)
ঘ। ঝুঁকি গ্রহণের ক্ষেত্রে আপনার পদ্ধতির স্বচ্ছ করুন।
'নেতা হিসাবে, আপনি গ্রহণ করেছেন ঝুঁকি আপনি যেখানে আছেন আপনার সাফল্যের ন্যায্য অংশ এবং কয়েকটি স্মরণীয় ফ্লপ রয়েছে। এগুলি আপনার লোকদের সাথে ভাগ করুন। আপনি উভয়ের কাছে কীভাবে যোগাযোগ করেছেন, কীভাবে আপনি ভুল করেছেন, ঝুঁকি হ্রাস করতে শিখলেন কীভাবে, অনিশ্চয়তার সাথে আপনি কীভাবে মোকাবেলা করেছেন এবং কীভাবে আপনি সফল হয়েছেন তা ভাগ করুন। তাদের আপনার সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া এবং আপনি কীভাবে উপকারিতা এবং বিপরীতে ওজন করেছেন তা দেখতে দিন। তাদের পরীক্ষা করুন এবং তারা স্মার্ট ঝুঁকি নিতে শিখছেন বলে আপনি তাদের সমর্থন করবেন know '
সম্পরকিত প্রবন্ধ
আপনার বার্ষিক ব্যর্থতা প্রতিবেদন কেন লিখতে হবে
আপনি যা বোঝেন না আপনি তা সমাধান করতে পারবেন না
পারফেক্ট ইজ শত্রু। । । ঠিক আছে, সবকিছু
আমরা কেন ব্যর্থতা থেকে আরও শিখি
