উলরিক বো লারসন একটি সমতল নেতৃত্বের মডেলটি পরীক্ষায় রাখছেন।
ডেনিশ প্রযুক্তি উদ্যোগী একটি সংস্থা চালায় ফ্যালকন সোশ্যাল যা এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি সোশ্যাল মিডিয়া ম্যানেজার করে। তার সবচেয়ে অস্বাভাবিক বৈশিষ্ট্য? তার অফিস বা ডেস্ক নেই - বা এমনকি কাজের নিয়মিত জায়গা নেই। একদিন, তিনি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন বিক্রয় বিভাগে দিনের জন্য শিবির স্থাপন করবেন। একজন জার্মান ইন্টার্ন তার কাছে এসে কিছু বাক্স তৃতীয় তলায় নিয়ে যাওয়ার জন্য সাহায্য চেয়েছিল। সমস্যা নেই. ইন্টার্ন কিছুটা অবাক হয়ে তাকাল যখন তিনি বুঝতে পারলেন উলরিক প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। তবুও, এটি ঠিক সেভাবেই কাজ করে - এবং তাঁর সংস্থা যেভাবে কাজ করে।
তিনি বলেন, 'আমি নিজেকে দলের একজন হিসাবে দেখি। 'আমি অন্য সবার মতো ফ্রিজে বাড়ি থেকে বামফুলগুলি নিয়ে যাই, আমি নিজের থালা-বাসনও করি, এবং একবারে কোনও দর্শনার্থী অফিসের কুকুরকে পেটের ঘষা দেই।'
ফ্ল্যাট নেতৃত্ব
সমতলতার নেতৃত্বের মডেল স্ক্যান্ডিনেভিয়ার নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে। কর্নার অফিস কেবল অতীতের জিনিস নয়, এমনকি কোনও অফিস কাঠামোও নেই। ফ্যালকন সোশ্যালের কোনও মিডল ম্যানেজার নেই। ব্যক্তিগত সাফল্য ব্যক্তিগত কৃতিত্বের উপর ভিত্তি করে। বেশিরভাগ সভা দাঁড়িয়ে থাকার সময় ঘটে। এবং, খুব দীর্ঘ ই-মেইল চেইন রয়েছে।
ফলস্বরূপ, গত বছর কোম্পানির আয় 640% বৃদ্ধি পেয়েছে। লারসেন বলেছেন যে তাদের সাফল্যের একটি অংশ দায়ী করা যেতে পারে যে তারা একটি দল হিসাবে এতটা সম্মিলিতভাবে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের বড় ফোলা প্রকল্পে নিযুক্ত করা হয় না। পরিবর্তে, দলগুলি ছোট এবং তাদের প্রকল্পগুলি আরও ছোট। প্রতিটি কর্মী তার নিজের কাজের জন্য দায়ী।
26 জানুয়ারি কোন রাশিচক্র
তিনি বলেছেন, 'আমাদের কয়েকজন সহকর্মী যারা আমাদের হয়ে কাজ করার জন্য কোপেনহেগেনে স্থানান্তরিত হয়েছেন - উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে - তারা তাদের প্রকল্পগুলির মালিকানা এবং দায়িত্ব নিয়ে কিছুটা বিভ্রান্ত হন। ' 'আমরা আমাদের কর্মচারীদের নিজেরাই বা দল হিসাবে লক্ষ্য অর্জনের পথটি অন্বেষণ করতে দিয়েছি। এটি তাদের চ্যালেঞ্জে উঠতে বাধ্য করে। আমরা লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট করি এবং তদনুযায়ী দায়িত্ব প্রদান করি, কী কাজ করছে তা পরিমাপ করার পথে প্রতিক্রিয়া সেশনগুলি রয়েছে। '
স্বতন্ত্র প্রাপ্তি
কৌশলগতিকে উত্পাদনশীলতার জন্য একটি অনন্য পদ্ধতির দ্বারা ব্যাক আপ করা হয়। লারসেন সবাইকে অনুসরণ করতে উত্সাহিত করে কাল্ট অফ ডোন ইশতেহার যা মেকারবট প্রতিষ্ঠাতা ব্রে পেটিস ২০০৯-এ রূপরেখার করেছিলেন tasks ধারণাটি হ'ল প্রাকৃতিকভাবে কাজগুলিকে ব্যর্থ হতে দেওয়া এবং দ্রুত সম্পন্ন অবস্থায় দ্রুত পৌঁছানো। আপনি যখন কাজগুলি সম্পূর্ণ করেন, আপনি অতিরিক্ত কাজগুলি শেষ করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্বালানী সরবরাহ করেন।
স্বতন্ত্র কৃতিত্বের মডেলটির সাথে ফ্ল্যাট পরিচালনা মডেলটির সংমিশ্রণ করা বেশ উজ্জ্বল। এটি পুরো সংস্থা জুড়ে ফলাফল উত্পাদন করে।
তিনি বলেন, 'আমরা ফলাফল-ভিত্তিক, তবে আমরা সেই ফলাফলগুলি উপভোগ করি, তাই আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।' 'আমরা কর্মচারীর বিশেষ প্রতিভা এবং আগ্রহগুলি আলিঙ্গন করি, তবে আমরা যদি আমাদের কর্মচারীদের জানি তবে আমরা কেবল এটি সম্পর্কে সচেতন। ফলস্বরূপ, আমরা একটি অবিশ্বাস্যভাবে সামাজিক গ্রুপ। আমাদের কর্মস্থলে বিয়ার রয়েছে, তবে আমাদের অনেকগুলি কাজ শেষে একত্রিত হয়। '
ফলাফল ভিত্তিক
কীভাবে সব একত্রিত হয়? তাদের নেতৃত্বের মডেলটিতে ফ্ল্যাট থাকার মাধ্যমে, সামাজিক মিথস্ক্রিয়াকে উত্সাহিত করে এবং প্রকল্পের লক্ষ্যগুলিতে ব্যক্তিগত উত্পাদনশীলতা প্রচারের মাধ্যমে, লারসেন বলেন, দলটি আরও ক্ষমতায়িত, বিশ্বাসী এবং একে অপরের সমর্থক বোধ করে। স্পষ্ট মাইক্রো-সাংগঠনিক লক্ষ্য রয়েছে যা দলের মধ্যে ভাল প্রতিচ্ছবি এবং প্রতিক্রিয়া বাড়িয়ে তোলে।
আপনি কি মনে করেন? ছোট সংস্থাগুলির মিডল ম্যানেজার থাকা উচিত? সিইও-র পক্ষে তৃতীয় তল পর্যন্ত বাক্সগুলি সরানো কি ঠিক হবে? বাজেট অনুমোদনের প্রক্রিয়াটি কীভাবে কাজ করে তার কারণে প্রকল্প-চালিত মডেল (কোনও টাস্ক-চালিত মডেল নয়) কি একমাত্র স্টার্ট-আপে কাজ করতে পারে? এখানে আপনার মতামত পোস্ট করুন ই-মেইল , বা আমার উপর টুইটার ফিড আলোচনা করতে.
