ইনক। এর প্রতিষ্ঠাতা বার্নি গোল্ডিয়ার্স সম্প্রতি একটি সম্মেলনে যোগ দিয়েছিলেন যেখানে তিনি জেনারেল এইচ। নরম্যান শোয়ার্জকপফকে সেই নীতিগুলি নিয়ে আলোচনা করতে শুনেছিলেন যা পার্সিয়ান উপসাগরে তাকে জয়ের পথে পরিচালিত করেছিল। এগুলি ট্রুইজমের মতো মনে হতে পারে তবে আরও সংস্থাগুলি যদি সেগুলি অনুসরণ করে তবে আমরা সবাই ভাল।
20 মে রাশিচক্রের চিহ্ন
আপনার অবশ্যই স্পষ্ট লক্ষ্য থাকতে হবে। এবং আপনি অবশ্যই এগুলিকে স্পষ্ট করে বলতে সক্ষম হবেন। কুয়েতে আমাদের একটি সুবিধাগুলি ছিল, জেনারেল বলেছিলেন, মিশনের স্পষ্টতা ছিল: 'সাদ্দাম হুসেনের বাটকে কুয়েত থেকে বের করে দেওয়া। লক্ষ্যটি ছিল পরিষ্কার এবং সহজ, এবং এমন কিছু যা আমাদের সেনাবাহিনীর প্রত্যেকে বুঝেছিল। '
নিজেকে একটি পরিষ্কার এজেন্ডা দিন। প্রতিদিন সকালে আপনার পক্ষে সেই দিনটি সম্পাদন করার জন্য পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় লিখে রাখুন। আপনি আর যা করেন না কেন, এই পাঁচটি কাজ শেষ করুন। জোর দিয়ে বলুন যে আপনার প্রতিবেদন করা লোকেরাও একইভাবে পরিচালনা করে।
লোকেরা কোথায় তারা দাঁড়িয়ে আছে তা জানতে দিন। সকলেই জানেন যে আপনি কোনও বি ছাত্রকে যখন একটি এ প্রদান করেন তখন আপনি বিঘ্ন ঘটাচ্ছেন এটি কেবল স্কুলগুলিতেই প্রযোজ্য নয়। আপনার প্রতিবেদন করা লোকগুলিকে আপনি যে গ্রেডগুলি দিচ্ছেন তাদের অবশ্যই বাস্তবতা প্রতিবিম্বিত করতে হবে।
কি ভেঙে গেছে, ঠিক আছে এখন। এটি বন্ধ না। যে সমস্যাগুলি মোকাবেলা করা হয় না সেগুলি অন্যান্য সমস্যার দিকে পরিচালিত করে। তদ্ব্যতীত, অন্য কিছু ভাঙ্গবে এবং আগামীকালকে ফিক্সিংয়ের প্রয়োজন হবে।
ফ্ল্যাগপোলটি পুনরায় রঙ করা হচ্ছে না। নিশ্চিত করুন যে আপনার লোকেরা যে কাজ করছে তা সংগঠনের জন্য প্রয়োজনীয় is
উচ্চ মান সেট করুন। প্রায়শই আমরা মানুষের কাছ থেকে পর্যাপ্ত পরিমাণ জিজ্ঞাসা করি না। শোয়ার্জকফের ক্যারিয়ারের এক পর্যায়ে তাকে হেলিকপ্টার রক্ষণাবেক্ষণের দায়িত্বে রাখা হয়েছিল। তিনি জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে কোনও দিনই বহরটি কতটা বিমান চালাতে সক্ষম হয়েছে? উত্তর ছিল 75%। 'লোকেরা 74৪ বা at 76-তে আসে না, তবে সর্বদা 75৫-তে থাকে, কারণ তাদের জন্য এটিই আদর্শ ছিল। আমি বলেছিলাম, 'হেলিকপ্টার রক্ষণাবেক্ষণ সম্পর্কে আমি কিছুই জানি না, তবে আমি একটি নতুন স্ট্যান্ডার্ড স্থাপন করছি: 85%' ' 'অবশ্যই যথেষ্ট, অল্প সময়ের মধ্যে 85% বহর কোনও নির্দিষ্ট দিনে পাওয়া যায়। নৈতিকতা: লোকেরা সাধারণত আপনার প্রত্যাশার উপরে কাজ করে না, তাই অনেক আশা করা গুরুত্বপূর্ণ।
ধারণাটি রাখুন তবে আপনার লোকেরা এটি কার্যকর করতে দিন। হ্যাঁ, আপনার অবশ্যই যথাযথ লোক থাকা উচিত। তবে তারপরে পিছনে যান। তাদের নিজের কাজ করার অনুমতি দিন।
সাফল্যের জন্য লোকেরা কাজে আসে। কেউ ব্যর্থ হতে কাজ করতে আসে না। এটা সুস্পষ্ট বলে মনে হচ্ছে। তাহলে কেন এতগুলি সংস্থাগুলি এই নীতিটি পরিচালনা করে যে লোকেরা যদি পর্যবেক্ষণ না করা হয় এবং তদারকি না করা হয় তবে তারা কাজটি বাঙ্গাল করবে?
তুলা নারী এবং ক্যান্সার পুরুষ
কখনো মিথ্যা বলো না. কখনও। শোয়ারজকফ বলেছেন যে উপসাগরীয় যুদ্ধের সময় ইরাকিদের বিভ্রান্ত করার জন্য ডিসিনফর্মেশন ব্যবহার করা হবে কিনা তা নিয়ে বড় বিতর্ক হয়েছে। 'আমরা জানতাম তারা সিএনএন দেখছে। কিছু লোক যুক্তি দিয়েছিল যে আমরা আমাদের নিজস্ব মিডিয়ায় ভুল তথ্য দিয়ে আমেরিকানদের জীবন বাঁচাতে পারি। ' শোয়ারজকফ এই ধারণাটিকে ভেটো দিয়েছেন কারণ তিনি অনুভব করেছিলেন যে এটি আমেরিকান জনগণের সাথে সামরিক নেতৃত্বের বিশ্বাসযোগ্যতা ক্ষুণ্ন করবে।
দায়িত্বে নিলে কমান্ড নিন। নেতাদের প্রায়শই পর্যাপ্ত তথ্য ছাড়াই সিদ্ধান্ত নেওয়ার আহ্বান জানানো হয়। ফলস্বরূপ, তারা কিছু করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এটা একটা বড় ভুল, শোয়ারজকফ বলেছেন। সিদ্ধান্তগুলি নিজেরাই নতুন তথ্য প্রকাশ করে। সর্বোত্তম নীতি হ'ল সিদ্ধান্ত স্থির করা, ফলাফলগুলি নিরীক্ষণ করা এবং প্রয়োজনে কোর্স পরিবর্তন করা।
ঠিক আছে কি। 'বিষয়টির সত্যতা,' শোয়ারজকফ বলেছেন, 'এটি আপনি সর্বদা সঠিক জিনিস জানেন। কঠিন অংশ এটি করছে। '
'বেশিরভাগ মহান নেতাদের সাথে আমি সাক্ষাত করেছি সাধারণ মানুষ। স্যাম ওয়ালটন এবং জেনারেল শোয়ারজকফের মতো লোকেরা - তারা বোকা থেকে অনেক দূরে, তবে তারা মূলত খুব সাধারণ very আমি নিজেকে এই বিভাগে অন্তর্ভুক্ত করি। আমি জটিলতা ঘৃণা করি। আমি মনে করি পৃথিবীটি ইতিমধ্যে যথেষ্ট জটিল, আমাকে আরও বেশি তৈরি না করেই। পরিচালনা ও নেতৃত্বের নীতিগুলি হয় সরল কঠিন অংশটি সেগুলি করছে, দিনের পর দিন তাদের সাথে বেঁচে থাকে, নিজেদের জন্য প্রচুর অজুহাত তৈরি করে না। আপনি কি এই সমস্ত জটিল পরিচালন তত্ত্ব জানেন? কিছু অতি মৌলিক নীতিমালা অনুসারে জীবনযাপন করা কতটা কঠিন তা না ভেবে তারা কেবল অজুহাত। '
- সাম্প্রতিককালে বৈদ্যুতিন ডেটা সিস্টেমস ইনক এর প্রতিষ্ঠাতা এইচ। রস পেরোট এবং পেরোট ডেটা সিস্টেমের সাথে কথোপকথন থেকে ইনক। সম্মেলন
