স্থায়িত্ব দীর্ঘমেয়াদী চিন্তা করা হয়। এটি ঝুঁকি এড়ানো, আপনার সংস্থার খ্যাতি উন্নত করা এবং সামাজিক এবং পরিবেশগতভাবে দায়বদ্ধ পণ্য ও পরিষেবাদিতে উপার্জনের সুযোগগুলি সন্ধান করা।
স্থায়িত্বের জন্য একটি সুস্পষ্ট ব্যবসায়ের মামলা রয়েছে: শক্তির দক্ষতা থেকে সুস্পষ্ট ব্যয় সাশ্রয় বাদে আজকের জটিল বিশ্বের চ্যালেঞ্জগুলি উদ্ভাবনের সুযোগ দেয়। অ্যান্ড্রু উইনস্টন , 'গ্রিন টু গোল্ড' এবং 'দ্য বিগ পিভট'-এর একজন প্রশংসিত স্পিকার এবং লেখক বলেছেন যে জলবায়ু পরিবর্তন এবং সংস্থান সংকট হিসাবে এত বড় চ্যালেঞ্জগুলি 'বিষয়গুলি কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে আমাদের দীর্ঘকালীন বিশ্বাসকে চ্যালেঞ্জ করে এমন গভীরতর উদ্ভাবনকে ডেকে আনে। ' আমাদের ক্রেজি, বাক্সের বাইরে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে। আমরা ধর্মবিরোধী হতে হবে।
এখানে উইনস্টনের প্রস্তাবিত নয়টি বিচক্ষণ প্রশ্ন রয়েছে:
১. আমরা সম্পূর্ণ স্বচ্ছ হলে কী হবে?
এই এক সম্পর্কে চিন্তা করুন। এটি আপনাকে আড়াল করার মতো কিছু আছে কি না তা নিয়ে ভাবতে নেতৃত্ব দিতে পারে, এমন কিছু যা লোকেরা এটির সন্ধান পেলে এটিকে এত দুর্দান্ত দেখাচ্ছে না। এখানে আমার নিজের কয়েকটি ফলোআপ প্রশ্ন রয়েছে: এই ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তটি এমন কিছু যা আমি আমার মাকে জানাতে গর্বিত হব? এটি কি এমন কিছু যা এখনও কোনও পত্রিকার প্রথম পৃষ্ঠায় মুদ্রিত হলে ঠিক দেখাবে? টেকসইতার দ্রুত বিকাশমান বিশ্বে আপনার কার্বন-কাটিয়া যাত্রা শুরু করা ঠিক আছে যতক্ষণ না আপনি পরিষ্কার আছেন যেখানে আপনি রয়েছেন, আপনি কী অর্জন করতে চান তার লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং তাদের বিরুদ্ধে নিজেকে পরিমাপ করুন।
২. আমাদের সমস্ত বিনিয়োগ যদি জলবায়ু পর্দার মধ্য দিয়ে যায়?
আমাদের সমস্ত বিনিয়োগগুলি প্রচুর পরিমাণে অন্যান্য পর্দার মধ্য দিয়ে যায় যেমন তাদের রিটার্নের মূল্যায়ন। যদি আমরা মনে করি যে আমরা কোনও পণ্যতে দ্রুত অচল হয়ে যাওয়ার জন্য বিনিয়োগ করতে পারি তবে আমরা এটি করি না। আমরা যদি জল-নিবিড় ব্যবসায়ে থাকি তবে আমরা দীর্ঘমেয়াদি খরা সহ এমন কোনও জায়গায় বিনিয়োগের সম্ভাবনা কম। আমরা যদি জলবায়ু ঝুঁকিকে ম্যাপ করার এবং আমাদের কৌশলগত চিন্তায় এটি প্রয়োগ করার পূর্ব সতর্কতামূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করি তবে কী পরিবর্তন হবে?
৩. আমার শিল্পের একটি পরিষ্কার অর্থনীতি সংস্থার দেখতে কেমন হবে?
এর জন্য জিনিসগুলিকে অন্যভাবে দেখার প্রয়োজন হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আমরা তাদের ছাদে সোলার প্যানেল ইনস্টল করে শক্তির দক্ষতার জন্য নির্মিত না এমন বাড়িগুলি পুনঃনির্মাণের ধারণার অভ্যস্ত। তবে কী যদি সামনের উঠোন, উইন্ডো এবং পেইন্টের পাথরগুলি সৌর শক্তি উত্পাদন করতে সহায়তা করে? কার্বন নিঃসরণ ছাড়া জুতা উত্পাদন কেমন হবে?
৪. আমরা কীভাবে প্রতিযোগীদের সাথে মূলত সহযোগিতা করতে পারি?
নিয়মিত সমস্যা সমাধানের সর্বোত্তম উপায় হ'ল বাহিনীতে যোগদান। টায়ার শিল্প ল্যান্ডফিল শব নয়, পুরাতন টায়ারগুলিকে সংস্থান হিসাবে পরিণত করার জন্য বাজার সমাধানগুলি সন্ধান করতে একত্রিত হয়েছে। কোকো এবং কফি সংস্থাগুলি খুঁজে পেয়েছে যে তারা যদি একসাথে ব্যান্ড করে তবে তারা আরও টেকসই উত্স তৈরি করতে পারে। সজ্জা ও কাগজ শিল্প বৃত্তাকার টেবিল আলোচনায় বন উজানের কঠিন প্রশ্নে কাজ করছে।
৫. আমরা কীভাবে জল (বা অন্য কোনও দুর্লভ সংস্থান) ছাড়াই উত্পাদন করতে পারি?
উইনস্টন অ্যাডিডাসের উদাহরণ দিয়েছিলেন, যা তাত্ত্বিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে 'আমরা কি জল ছাড়াই কাপড় রং করতে পারি?' সংস্থাটি সমস্যা সমাধানে সহায়তা করার জন্য একটি অংশীদারকে সনাক্ত করেছে এবং রঙ্গককে তন্তুতে বাধ্য করার জন্য তাপ এবং চাপ ব্যবহার করে একটি 'ড্রাইডাই' প্রক্রিয়া চালিত করেছিল। এই ধরণের উদ্ভাবন একটি মৌলিক টেকসই চ্যালেঞ্জের সমাধানের পাশাপাশি আয়ের এক আকর্ষণীয় নতুন উত্স হতে পারে।
I. আমি কি আমার পণ্যকে বৈধ নকশার পরিবর্তনের বিষয়বস্তু করতে পারি?
উদাহরণ হিসাবে, উইনস্টন এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে কিম্বারলি-ক্লার্ককে উদ্ধৃত করেছেন: 'টয়লেট পেপার রোলগুলিকে কার্ডবোর্ডের কোরগুলির প্রয়োজন কেন?' সংস্থাটি একটি কোর ছাড়াই একটি নতুন পণ্য চালু করেছে, যা এটি তার million 100 মিলিয়ন স্কট ন্যাচারালস ব্র্যান্ডের সফল অংশে পরিণত হয়েছে।
We. কেন আমাদের প্যাকেজিং দরকার?
প্যাকেজিংয়ের আদৌ প্রয়োজন কিনা, এবং এটির আরও ভাল উপায় আছে কিনা তা নিয়ে কঠোর চিন্তাভাবনা, ব্যয় সাশ্রয়, পরিবেশগত উন্নতি এবং সম্ভবত নতুন উপার্জন স্রোত (যেমন কোম্পানির উদ্ভাবিত 'মাশরুম প্যাকেজিং') হতে পারে পরিবেশগত )।
৮. পিরামিডের নীচ থেকে কেন নতুনত্ব আসতে পারে না? বা অন্য একটি এখানে: আমরা কি আমাদের উদ্ভাবনে সবাইকে আমন্ত্রণ জানাতে পারি?
উইনস্টন লিখেছেন: 'উন্মুক্ত উদ্ভাবনের পুরো ধারণাটি বিচক্ষণ। আর অ্যান্ড ডি বরাবরই একটি উচ্চ মালিকানাধীন সাধনা। ' এবং তবুও দুর্দান্ত উদ্ভাবনী প্ল্যাটফর্মগুলির এমন অনেকগুলি উদাহরণ রয়েছে যা ওপেন সোর্সিংয়ের ভিত্তিতে নয়। টেসলা সম্প্রতি তার ব্যাটারির পেটেন্টগুলি প্রকাশ করে এই আশায় যে শিল্পের সহযোগিতায় উদ্ভাবন সবার জন্য উপকারী হতে পারে। উইনস্টন জেনারেল ইলেকট্রিকের সাফল্যের কথা উল্লেখ করেছেন ইকোম্যাগিনেশন চ্যালেঞ্জ ।
9. যদি আমরা গ্রাহকদের আমাদের পণ্য কম ব্যবহার করতে বলি?
ইহা ঘটছে. অবশ্যই নিয়ন্ত্রকদের দ্বারা অনুরোধ করা বৈদ্যুতিন ইউটিলিটিগুলি গ্রাহকদের আরও বেশি শক্তি দক্ষ হতে বলছে। কিছু উদ্ভাবন, যেমন স্টকিংগুলি যা চালায় না বা হালকা বাল্বগুলি দীর্ঘকাল ধরে চলে, এর অর্থ হ'ল শিল্পগুলি গুণমান এবং পরিষেবাদিতে পরিমাণে নয়, প্রতিযোগিতা করে। বর্জ্য হ্রাস করার প্রচুর ব্যবসায়ের সুযোগ রয়েছে।
উইনস্টনের সর্বশেষ বইটির সাবটাইটেলটি হ'ল র্যাডিকালি প্র্যাকটিক্যাল স্ট্র্যাটেজিজ ফর হটার, স্কারার এবং মোর ওপেন ওয়ার্ল্ড ' র্যাডিক্যাল কৌশলগুলি তাত্ত্বিক প্রশ্নগুলি দিয়ে শুরু হয় এবং দুর্দান্ত সুযোগের দিকে নিয়ে যায়। এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা শুরু করার সময় না?