লং আইল্যান্ড এক্সপ্রেসওয়েতে স্পেসএক্সের জন্ম হয়েছিল।
বছরটি ছিল 2000, এবং ইলন মাস্ককে সবেমাত্র পেপালের সিইও হিসাবে তার পদ থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়েছিল। বন্ধু এবং সহ উদ্যোক্তা আদিও রেসির সাথে তিনি যখন হাইওয়েটি নিচে নামছিলেন, তখন প্রশ্নটি উঠে আসে:
এরপর কস্তুরী কি করতে যাচ্ছিল?
'আমি অ্যাডিয়োকে বলেছিলাম যে আমি সবসময় মহাকাশে আগ্রহী ছিলাম, তবে আমি মনে করি না যে এটি একটি ব্যক্তিগত ব্যক্তি সম্পর্কে কিছু করতে পারে, 'কস্তুরী নতুন বইয়ের লেখক এরিক বার্গারের সাথে সম্পর্কিত লিফটফ: এলন কস্তুরী এবং মরিয়া শুরুর দিনগুলি যা স্পেসএক্স চালু করেছিল । সেদিনের পরে কথোপকথনের কথা চিন্তা করেও কস্তুরী নাসার ওয়েবসাইটটি পরীক্ষা করে মানবদেহে মঙ্গল গ্রহে যাওয়ার পরিকল্পনা খুঁজছিল।
15 নভেম্বর কি চিহ্ন
তার কোনও সন্ধান হয়নি।
সুতরাং, বিষয়টিকে আরও গভীরভাবে অধ্যয়নের জন্য কিছুটা সময় নেওয়ার পরে কস্তুরী তার নিজের সাথে উপস্থিত হয়েছিল।
কি অনুসরণ করে লিফটফ কিছুটা জটিল সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করার উদ্দেশ্যে কীভাবে কস্তুরী একটি সংস্থা তৈরি করেছিল তার একটি উন্মাদ (এবং আকর্ষণীয়) ভ্রমণ।
এবং যখন বেশিরভাগ উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তারা আন্তঃদেশীয় ভ্রমণের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার চেষ্টা করছেন না, তারা স্পেসএক্সের প্রথম দিকের বার্সার নেপথ্য দৃশ্যের থেকে কিছুটা শিখতে পারেন, এটি একটি কস্তুরী নিজেই সমর্থন করেছেন।
এখানে প্রথম অধ্যায় থেকে কয়েকটি মূল পাঠ দেওয়া হল।
কোনও পণ্য দিয়ে শুরু করবেন না। একটি সমস্যা দিয়ে শুরু করুন
স্পেসএক্স নিজস্ব রকেট তৈরি শুরু করে নি। আসলে, প্রথম দিনগুলিতে, কস্তুরী এবং তার পরামর্শদাতারা একটি সংস্কারকৃত আন্তঃমহাদেশীয় ব্যালিস্টিক ক্ষেপণাস্ত্রটি কেনার চেষ্টা করার জন্য রাশিয়ায় (দুবার) ভ্রমণ করেছিলেন।
বার্গার লিখেছেন, সমস্যাটি কি রাশিয়ানরা কস্তুরীর প্রতি শ্রদ্ধা রাখেনি। তাদের চোখে, কস্তুর কোনও ধারণা নেই যে সে কীভাবে নিজেকে .ুকছে। সুতরাং, তারা একটি হাস্যকর মার্কআপে তাঁকে তাদের রকেট সরবরাহ করেছিল।
'আমি ভাবছিলাম যে আমাদের নিজস্ব রকেট তৈরি করতে এটি কী নেবে,' কস্তুরী বলল।
কয়েক বছর পরে, কস্তুরী এবং স্পেসএক্স ঠিক এটি করেছিল।
প্রথমে আপনার গবেষণা করুন
তিনি গুরুতর ছিলেন তা প্রমাণ করার জন্য কস্তুরীকে দরকার ছিল। আগ্রহী শিক্ষার্থী, কস্তুরী ইতিমধ্যে অর্থনীতি এবং পদার্থবিজ্ঞানে আইভী লীগের ডিগ্রি অর্জন করেছিল। তিনি সেই ছাত্রের মানসিকতাকে তার নতুন ক্ষেত্রের দিকে প্রয়োগ করেছেন।
'[কস্তুরী] পুরানো সোভিয়েত টেকনিক্যাল ম্যানুয়াল থেকে শুরু করে জন ড্রুরি ক্লার্কের প্রোপেলেন্টস সম্পর্কিত আইকনিক বই পর্যন্ত রকেটগুলির বিষয়ে তাঁর হাত পেতে পারে এমন সমস্ত কিছু পড়ছিল, ইগনিশন! 'বার্গার লিখেছেন। আরও, কস্তুরী পুরোপুরি জানত যে অন্যান্য উদ্যোক্তারা রকেট বিজ্ঞানে ছড়িয়ে পড়েছিল এবং ব্যর্থ হয়েছিল। সুতরাং তিনি তাদের কাজগুলি অধ্যয়ন করেছিলেন এবং তাদের ভুলগুলি থেকে শিখছিলেন যাতে সেগুলি পুনরাবৃত্তি না হয়।
এখন, কস্তুরী রকেট বিজ্ঞানীদের সাথে বৈঠক শুরু করার জন্য প্রস্তুত ছিল। বেশিরভাগ সময়, তিনি সেই 'শেখা-সবই' মানসিকতা অব্যাহত রেখেছিলেন, ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছেন এবং উত্তরগুলির জন্য আন্তরিকভাবে শুনছেন listening
চ্যালেঞ্জ আলিঙ্গন
কস্তুরের আসল পরিকল্পনাটি ছিল জনসাধারণকে অনুপ্রাণিত করা, যার ফলে নাসার আরও বেশি অর্থায়ন হয়েছিল। তবে কস্তুরী যত বেশি শিখেছে, ততই তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে অর্থ ব্যয়ের বাইরে নাসার নিজস্ব সমস্যা রয়েছে।
'আমি বুঝতে শুরু করেছিলাম কেন জিনিস এত ব্যয়বহুল ছিল,' কস্তুরী বললেন। 'আমি নাসার স্ট্যাবলে থাকা ঘোড়াগুলির দিকে চেয়েছিলাম। এবং বোয়িং এবং লকহিডের মতো ঘোড়াগুলি নিয়ে আপনি বিচলিত হন। Horses ঘোড়াগুলি খোঁড়া। আমি জানতাম মঙ্গল ওসিস যথেষ্ট হবে না। '
তো, কস্তুরী আরও বড় হতে শুরু করল।
যদি কস্তুরী মহাকাশ ভ্রমণের ব্যয় হ্রাস করতে পারে তবে আরও বেশি সুযোগ থাকবে opportunities এবং যদি স্পেসএক্স নাসাকে জর্জরিত রেড টেপটি কেটে ফেলতে পারে তবে এটি সেই সুযোগগুলি অনুসরণ করার পথ প্রশস্ত করতে সহায়তা করতে পারে।
সবাই তেমন উৎসাহী ছিল না।
বার্গার বর্ণনা করেছেন যে কীভাবে নীচের বসন্তের কস্তুরী প্রায় 15 বা 20 বিশিষ্ট মহাকাশীয় ইঞ্জিনিয়ারদের একটি সভা ডেকেছিল। ইঞ্জিনিয়ারদের মাইক গ্রিফিন এই ক্ষেত্রের একজন নেতা, যিনি পরবর্তীকালে নাসার প্রশাসক হবেন, তাতে অংশ নিতে উত্সাহিত করেছিলেন।
'[কস্তুরী] হাঁটতে শুরু করে এবং মূলত ঘোষণা করে যে সে তার নিজের রকেট সংস্থা শুরু করতে চায়,' ক্রিস থম্পসন, যিনি কস্তুরীকে পরামর্শ দিচ্ছিলেন এমন একটি এয়ারস্পেস ইঞ্জিনিয়ার জানিয়েছেন। 'এবং আমার মনে আছে প্রচুর হাঁসফাঁস, কিছু হাসি, লোকেরা এমন কথা বলে,' আপনার টাকা বাঁচান, বাচ্চা এবং সৈকতে বসুন ''
তবে কস্তুরী সহজে ছাড়ত না।
বার্গার লিখেছেন: 'কস্তুরী কয়েকজন বিশ্বাসীর সন্ধানে সন্দেহকারীদের মধ্যে অনুসন্ধান করেছিল'। 'কস্তুরী এমন লোকদের চেয়েছিল যারা চ্যালেঞ্জ গ্রহণের পরিবর্তে হতাশার চেয়ে আশাবাদীদের চেয়ে আশাবাদী হয়ে পড়েছিল' '
এটি বেশি সময় নেয় নি, এবং কস্তুরী সেই আশাবাদীদের সন্ধান করেছিল।
তিনি পাঁচ জনকে স্পেসএক্সের প্রতিষ্ঠাতা দলে যোগদানের সুযোগ দিয়েছিলেন; দু'জন গৃহীত: ক্রিস থম্পসন এবং রকেট ইঞ্জিনের উঠতি তারকা টম মুয়েলার।
কর্মচারীদের মালিক করুন
স্পেসএক্সের কর্মচারীর সংখ্যা বাড়ার সাথে সাথে কস্তুরী সেই কর্মচারীদের মালিকানার বোধটি কাজে লাগাতে চেয়েছিল। বার্গার ব্যাখ্যা করে যে, 'তারা তার অর্থ ব্যয় করছিল, তাই কস্তুরী কর্মচারীদেরকে এটিকে নিখরচায় হওয়ার জন্য উত্সাহ দিয়েছিল,'
'প্রথম দিকের ভাড়াগুলি বড় পরিমাণে স্টক পেয়েছিল,' তিনি লিখেছেন। 'যখন কোনও কর্মচারী aতিহ্যবাহী সরবরাহকারীর কাছ থেকে অর্ডার না দিয়ে ঘরে বসে অংশ তৈরি করে 100,000 ডলার সঞ্চয় করেছিলেন, তখন সবাই উপকৃত হয়েছিল।'
তারপরে যা ঘটেছিল তা হ'ল সম্ভব একটি সামান্য সংস্থান সহ বিশাল কাজ করার সংস্কৃতি গড়ে তোলা একটি দল।
অবশ্যই, প্রতিটি নতুন ব্যবসায়ের মালিক ইতিমধ্যে মিলিয়নেয়ার নন, যেমন কস্তুরী যখন স্পেসএক্স নির্মাণ শুরু করেছিলেন তখন।
তবে স্পেসএক্সের সেই প্রথম দিনগুলিতে কস্তুরী যে পাঠগুলি দেখিয়েছিল তার প্রায় সকলেই সুবিধা নিতে পারে:
1. একটি পণ্য দিয়ে শুরু করবেন না। একটি সমস্যা দিয়ে শুরু করুন।
২. প্রথমে আপনার গবেষণা করুন।
৩. চ্যালেঞ্জগুলি আলিঙ্গন করুন।
৪. কর্মচারীদের মালিক করুন।
এটি সঠিকভাবে করুন, এবং আপনি আপনার ব্যবসায়ের সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলবেন - এবং শেষ পর্যন্ত এমনকি কিছু সন্দেহবাদীদের বিশ্বাসী করে তুলবেন।
