স্টিভ জবস ছিলেন ক মাস্টার শোম্যান । আমার মতে, জবস আমাদের সময়ের সেরা ব্যবসায়ের গল্পকার ছিলেন। প্রতিটি পণ্য প্রবর্তন দুর্দান্তভাবে সঞ্চালিত হয়। প্রতিটি পদক্ষেপ, ডেমো, চিত্র এবং স্লাইড সিঙ্কে ছিল এবং সুন্দরভাবে কোরিওগ্রাফ করা হয়েছিল। যদি আমি মনে করি আমি ব্রডওয়ে শো বর্ণনা করছি, আপনি ঠিক বলেছেন। ক স্টিভ জবস উপস্থাপনা একটি আদর্শ পণ্য প্রবর্তনের চেয়ে পুরষ্কারপ্রাপ্ত নাট্য পারফরম্যান্সের সাথে আরও মিল ছিল। অ্যাপল এখনও চূড়ান্ত গোপন উপাদান সহ সময়ের-পরীক্ষিত সূত্র ব্যবহার করে: চাকরিগুলি নিরলসভাবে মহড়া দেওয়া।
একটি লিও মানুষ ফিরে আসবে?
স্টিভ জব উপস্থাপনাটিকে অনায়াসে দেখায় কারণ এটিকে দুর্দান্ত করে তোলার জন্য তিনি প্রচুর প্রচেষ্টা করেছিলেন।
স্টিভ জবস যখন পণ্যের মূল উপস্থাপনা তৈরি করেছিলেন, তখন তিনি স্লাইডগুলি ডিজাইন করার জন্য বার্তা তৈরি করা থেকে শুরু করে প্রতিটি পদক্ষেপে জড়িত ছিলেন। তবে চূড়ান্ত পদক্ষেপটি ছিল সমালোচিত। জবগুলি মঞ্চে বারবার অনুশীলন করে।
একজন ব্যবসায়ী রিপোর্টার লিখেছেন ক পর্দার পিছনে নিবন্ধ রিয়েলসাল বাক্যাংশের সময় স্টিভ জবসের কাছে অ্যাপল পণ্য প্রবর্তন সম্পর্কে অ্যাক্সেস দেওয়া হয়েছিল। 'জবস অ্যাপলের সর্বশেষ পণ্যগুলি উন্মোচন করেছে যেন সে হ'ল বিশেষত নিতম্ব এবং প্লাগ-ইন বন্ধু আপনার লিভিংরুমে আবিষ্কারগুলি দেখিয়ে। সত্য কথা হচ্ছে, অনানুষ্ঠানিকতার অনুভূতিটি কেবল অনুশীলন করার কয়েক ঘন্টা পরে আসে '' একই নিবন্ধে, একজন খুচরা নির্বাহীকে জবসের মহড়া শেষ না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করতে বলা হয়েছিল। সে অপেক্ষা করেছিলো চার জবস স্টেজ অফ ওয়াক আগে কয়েক ঘন্টা।
প্রাক্তন অ্যাপলের এক কর্মচারী প্রকাশ করেছেন একটি নিবন্ধ ভিতরে অভিভাবক স্টিভ জবস উপস্থাপনার মাত্র একটি অংশের রিহার্সেল করার তাঁর ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা সম্পর্কে। তিনি লিখেছিলেন, 'কোনও নৈমিত্তিক পর্যবেক্ষকের কাছে এই উপস্থাপনাগুলি কালো শার্টের একটি লোক এবং নীল জিন্সের কয়েকটি নতুন প্রযুক্তির পণ্য নিয়ে কথা বলে মনে হচ্ছে।' 'তবে তারা আসলে বিক্রয় পিচ, পণ্য প্রদর্শন এবং কর্পোরেট উত্সাহের একটি অবিশ্বাস্যরকম জটিল এবং পরিশীলিত মিশ্রণ ... তারা কয়েক সপ্তাহের কাজ, সুনির্দিষ্ট অর্কেস্টেশন এবং তীব্র চাপের প্রতিনিধিত্ব করে।'
এই প্রতিবেদক উল্লেখ করেছেন যে জবস সপ্তাহের আগেই উপস্থাপনা তৈরি শুরু করেছিলেন। জবস বড় দিনের আগে পোশাকের পুরো দুটি দিন ব্যয় করেছিল।
শেষবার কখন আপনি 'ঘন্টাখানকার হিংস্র অনুশীলন' রেখেছিলেন? শেষবার কখন আপনি মাত্র চার ঘন্টা রিহার্সাল করলেন? আমি যে সিইও ক্লায়েন্টদের পরামর্শ দিচ্ছি তাদের বেশিরভাগই একটি উপস্থাপনা দেওয়ার আগে খুব কমই ব্যয় করেছে ... যতক্ষণ না তারা আমার সাথে দেখা করে। এবং আমি যা জানি, আমি স্টিভ জবসের নিকটতমদের কাছ থেকে শিখেছি।
রিহার্সাল সময়ের আদর্শ পরিমাণ
কাজের তীব্রতা মেলে নেওয়া শক্ত, তবে আমি জানি যে সিইওরা যারা দুর্দান্ত উপস্থাপক সেগুলি গড়পড়তা পেশাদার পেশাদারদের চেয়ে অনেক বেশি অনুশীলন করে। সিইএস 2018 ইলেক্ট্রনিক্স শোতে একটি ইন্টেল মূল বক্তব্যটির জন্য পর্দার আড়ালে অ্যাক্সেস দেওয়া একটি উচ্চ প্রযুক্তির সাংবাদিক মন্তব্য করেছেন যে 'ইন্টেল তার মূল বক্তব্যটিতে কিছুই করেনি সহজ ছিল [পিয়ানো বাজানো ড্রোন, উড়ন্ত গাড়ি, এলইডি স্যুট সহ অ্যাক্রোব্যাট, স্ব-ড্রাইভিং গাড়ি ইত্যাদি]। 'এটি যা খুলেছিল তা মুষ্টিমেয় অভিজ্ঞতার মঞ্চায়ন করছিল যা ব্যক্তিগতভাবে দেখার জন্য চিত্তাকর্ষক ছিল' ' যোগাযোগের পরামর্শদাতা হিসাবে যারা ইন্টেলের সাথে কাজ করেছেন, আমি আপনাকে বলতে পারি যে যখন একটি জটিল মূল বক্তব্য অনায়াসে উপস্থিত হয়, তখন কয়েকশ ঘন্টা পরিকল্পনা, নকশা করা এবং মহড়া দেওয়া হয়েছিল যা এটি দেখতে সুন্দর দেখায়।
রিহার্সাল সম্পর্কে সিইও এবং ব্যবসায়ী নেতারা আমাকে সবচেয়ে সাধারণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন: আমার আর কতক্ষণ অনুশীলন করা উচিত? আমার এবং আমার ক্লায়েন্টদের জন্য কাজ করা উত্তরটি এখানে Here উত্তর: 20 এর জন্য 20।
স্ট্যান্ডার্ড 20 মিনিটের বিক্রয় পিচ বা উপস্থাপনার জন্য (বেশিরভাগ উপস্থাপনাগুলি সিইএসের মতো 90-মিনিটের প্রযোজনাগুলি নয়), আমি কমপক্ষে 20 বার শেষ করার জন্য পুরো উপস্থাপনাটি রিহার্সাল করার পরামর্শ দিই। প্রথম দশটি মহড়াতে, আপনি সম্ভবত থামাতে এবং বার্তা পয়েন্ট বা স্লাইডগুলি পরিমার্জন করতে পারবেন। আপনি সম্ভবত আপনার সেরা লাইন অনেক ভুলে যাবেন। ঠিক সেখানেই দশটি মহড়া শুরু হয়েছে the পরবর্তী দশটি অনুশীলনের সময় কণ্ঠস্বর সরবরাহ, দেহের ভাষা এবং উপাদানটিকে পেরেক দেওয়ার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
তাঁর বইতে, আউটলিয়ার্স , ম্যালকম গ্ল্যাডওয়েল লিখেছেন, 'একবার ভাল হয়ে গেলে আপনি অনুশীলন করেন না। আপনি যে কাজটি করেন এটি আপনাকে ভাল করে তোলে। ' নিজেকে প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা করুন। আপনার বেশিরভাগ সহকর্মীরা অনুশীলনের সময় রাখবেন না, তবে আপনি তা করবেন। আপনার আত্মবিশ্বাস প্রদর্শন করবে।
