আমি যে প্রতিটি কলাম লিখি সেটির সাথে আমি যে পয়েন্টটি তৈরি করতে চাই তা সাবধানতার সাথে বিবেচনা করি। আমি কলামটি খসড়া করেছি, এটিকে প্রতিবিম্বিত করেছি, এটি টুইট করতে পারি এবং আমার সম্পাদকের কাছে জমা দেওয়ার আগে পর্যালোচনা করি, যিনি এর কিছু করেন।
দুর্ভাগ্যক্রমে, এই ধরণের সাবধানী চিন্তাভাবনা এবং প্রতিচ্ছবি সর্বদা ব্যবসায়ের পরিবেশে ঘটে না। আজকের প্রযুক্তি এবং সোশ্যাল মিডিয়া প্ল্যাটফর্মগুলি আমাদের কাছে বিশ্বে শীর্ষ-মনের, নিরবচ্ছিন্ন চিন্তাগুলি প্রকাশ করতে সক্ষম করে - প্রায়শই বিপর্যয়কর ফলাফলের জন্য। মনে রাখবেন, কেবল কারণ আমরা কিছু বলতে পারি তার অর্থ এই নয় যে আমাদের করা উচিত।
আমার বোন আমার সাথে একটি পোস্টার ভাগ করেছেন যা সেই হাই স্কুল জুড়ে প্রদর্শিত হয় যেখানে তিনি পড়ান। যদিও এটি শিক্ষার্থীদের জন্য ভাল পরামর্শ, তবে আমি মনে করি এটি নেতাদের জন্য সমানভাবে ভাল পরামর্শ। এতে লেখা আছে:
আপনি কথা বলার আগে, মনে করুন ...
টি - এটা কি সত্য?
এইচ - এটি সহায়ক?
আমি - এটা অনুপ্রেরণা?
এন - এটি প্রয়োজনীয়?
কে - এটা কি ধরনের?
এই নির্দেশিকাটি ব্যবহার করা আপনার দলের সাথে শক্ত কথোপকথন করা থেকে বিরত থাকে না। এমনকি গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া, যদি সঠিকভাবে সরবরাহ করা হয় তবে এই মানদণ্ডগুলি পূরণ করে।
সুতরাং, আপনি কী বা কেমন বোধ করছেন তা নির্বিশেষে আপনার কথা বলার আগে টি.এইচ.আই.এন.কে.
ডাউনলোড করুন লেখকের বই থেকে বিনামূল্যে অধ্যায় নেতৃত্বের বিষয়গুলি আরও অন্তর্দৃষ্টি এবং অনুপ্রেরণার জন্য।
