টার্গেট ঘোষণা সোমবার এটি এর মূল কোম্পানির সাথে অংশীদারি করছে খেলনা আর আমাদের , ট্রু কিডস, যাতে এটি খেলনাআরইউ ডটকমকে পুনরায় চালু করতে পারে।
এটি বড় খবর is খেলনা আর আমাদের যা এটির নতুন, দেউলিয়া পরবর্তী মডেলের অধীনে কিছু ছোট ছোট দোকান খোলা শুরু করেছে। এর অর্থ এটি আমেরিকার অন্যতম শক্তিশালী খুচরা ব্র্যান্ড দ্বারা চালিত (এবং সমাপ্ত) ছুটির মরসুমে একটি ইন্টারনেট উপস্থিতি থাকবে।
এখন আপনি যদি লক্ষ্য বা খেলনা আর আমাদের ভক্ত হন - এবং প্রচুর লোক যারা উভয়ের ভক্ত - আপনি সম্ভবত এটি খুব সুসংবাদ বলে মনে করতে পারেন।
তবে আপনি যদি ব্যবসায়িক ইতিহাসের শিক্ষার্থী হন তবে আপনি পুরো জিনিসটি অবিশ্বাস্যরূপে ব্যঙ্গাত্মক হিসাবে খুঁজে পাবেন।
এটি কারণ যে আজ টার্গেট এবং খেলনা আর আমাদের মধ্যে অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য - লক্ষ্য কেন তর্কযোগ্যভাবে সমৃদ্ধ হচ্ছে এবং খেলনা আর আমাদের দেউলিয়া এবং তরলকরণের পরে পুনর্বার জন্ম দিচ্ছে - উভয় সংস্থা বহু বছর আগে যে সমান্তরাল সিদ্ধান্ত নিয়েছিল তা করতে হবে।
এবং এখন মনে হচ্ছে ইতিহাস নিজেকে পুনরাবৃত্তি করছে।
আমাজন, টার্গেট এবং খেলনাগুলি আমাদের Us
গল্পটি 2000 এবং 2001 সালে শুরু হয়েছিল, যখন টার্গেট এবং খেলনা আর মার্কিন উভয়ই আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে স্টোর সহ সফল ব্র্যান্ড ছিল। ই-বাণিজ্য তখন খুব ছোট ছিল, সমস্ত খুচরা বিক্রয়ের প্রায় 1 শতাংশ।
এবং টার্গেট এবং খেলনা আর ইউ এর মতো বড় ব্র্যান্ড বুঝতে পেরেছিল যে তাদের সম্ভবত ইন্টারনেটে থাকা দরকার, প্রচুর স্মার্ট লোক এটিকে একটি ছোট সিডশো হিসাবে ভেবেছিল।
সুতরাং, উভয় ব্র্যান্ড - বর্ডার (বইয়ের দোকান) এবং সার্কিট সিটি (ইলেকট্রনিক্স) এর মতো অন্যান্য বড় খুচরা বিক্রেতাদের সাথে - মূলত তাদের সম্পূর্ণ অনলাইন অপারেশনটি ই-কমার্স নেতার কাছে আউটসোর্স করেছে: অ্যামাজন।
আমি এটি লিখতে পছন্দ করি কারণ এটি পূর্ববর্তী ক্ষেত্রে খুব পাগল বলে মনে হয়। এমনকি যদি সে সময় তা বোঝা যায় তবে কয়েক বছরের মধ্যে এটি স্পষ্ট হয়ে গেছে যে লক্ষ্য (এবং খেলনা আর মার্কিন) এর চেয়ে অ্যামাজনের পক্ষে এটি আরও ভাল চুক্তি।
প্রাক্তন টার্গেটের নির্বাহী হিসাবে এটি পরবর্তীকালে বলেছিলেন: 'তারা আমাদের ডাইমে একটি টন শিখেছে, এবং আমরা [বিনিময়ে] বেশি কিছু শিখিনি, এবং এটি একটি বিশাল সমস্যা।'
ইতিহাস পুনরাবৃত্তি করে না, তবে এটি ছড়াচ্ছে
টার্গেট এবং খেলনা আর ইউ উভয়ই শেষ পর্যন্ত অ্যামাজনের সাথে তাদের চুক্তি থেকে সরে যায়, তবে তাদের রাস্তাগুলি সেখানে তীব্রভাবে সরিয়ে নিয়ে যায়।
লক্ষ্য তার নিজস্ব ডিজিটাল পণ্যগুলি তৈরি করতে বিলিয়ন বিল্ড .েলে দিয়েছে - এমন জিনিস যা এখন তার ওয়েবসাইট ছাড়িয়ে যায়। তবে খেলনা আর ইউ কেবলমাত্র ২০১ 2017 সালে ঘোষণা করেছিল যে এটি তিন বছরের মধ্যে তার অনলাইন প্রচেষ্টায় $ 100 মিলিয়ন ডলার রাখবে।
এবং যখন million ১০০ মিলিয়ন ডলার প্রচুর অর্থের মতো শোনায়, তখন এটি দাবী এবং কোম্পানির যে শিল্পের স্কেল ছিল তার মর্যাদাকে কেন্দ্র করে এটি ছিল সত্যিকারের একটি পল্ট্রি বিনিয়োগ।
সুতরাং, আমরা এখানে সমস্ত বছর পরে আছি - এবং এটি অত্যন্ত বিদ্রূপের বিষয় যে নতুন খেলনা আর ইউ ফিরে এসেছে যেখানে পুরানোটি 2000 সালে ফিরে এসেছিল, এটির পুরো ডিজিটাল পণ্যটি একটি বিশাল প্রতিযোগীর কাছে আউটসোর্সিং করে।
উভয় ব্র্যান্ডের পক্ষে, এখানে আশা করা যায় যে এটি কার্যকর হয়ে গেছে - এবং যে খেলনা আর ইউ (আমেরিকার অন্যতম প্রিয় ব্র্যান্ড, আমার ইমেল ইনবক্সের মাধ্যমে আমি যতবার লিখি প্রত্যেকবারই এটি বিচার করে) এর প্রত্যাবর্তনে বেঁচে থাকে।
যাইহোক, খেলনা আর ইউ এর প্রাথমিক ইতিহাস আমেরিকান ইতিহাসের দুর্দান্ত উচ্ছৃঙ্খল উদ্যোগের একটি গল্প । এটি জানার মূল্য - এবং আশা করা যায় যে এটি সহ্য হবে।
