টেলিকমিউটিং হ'ল একটি অনুশীলন যেখানে কোনও কর্মচারী এমন কোনও স্থানে কাজ করে - প্রায়শই তার বাসা home যা প্রকৃত ব্যবসায়ের সুযোগ থেকে দূরে থাকে যেখানে তিনি নিযুক্ত হন। এই ব্যবস্থার অধীনে, কর্মী কম্পিউটার, ইন্টারনেট এবং যোগাযোগ প্রযুক্তির বিভিন্ন ধরণের (অর্থাত, বৈদ্যুতিন মেল, টেলিফোন, কম্পিউটার নেটওয়ার্ক ইত্যাদি) মাধ্যমে সহকর্মী ও তদারককারীদের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ বজায় রাখে)
যোগাযোগ ডিভাইস এবং কম্পিউটার নেটওয়ার্কিং সিস্টেমের সাথে অগ্রগতি দূরবর্তী অবস্থান থেকে আরও বেশি লোকের পক্ষে কাজ করতে এবং টেলিকমিউটিংয়ের জন্য অনেক সংস্থার জন্য একটি চিরকালের সম্ভাব্য বিকল্প হয়ে উঠেছে। ১৯৯০ এর দশকে সংস্থাগুলি সংস্থাগুলির জন্য কর্মচারীদের পূর্ণ-সময় না করে, একটি খণ্ডকালীন ভিত্তিতে সুযোগ দেয় number সংস্থাগুলির সংখ্যা দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং কিছু শিল্পের মধ্যে খুব জনপ্রিয় হয়েছিল। শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরো অনুসারে, একটি প্রতিবেদনে সহজভাবে শিরোনাম টেলিকমিউটিং , বর্তমান জনসংখ্যা সমীক্ষায় তারা যে ডেটা সংগ্রহ করে সেগুলি টেলিকমিউটারগুলিকে সনাক্ত করে না। এটি টেলিকমিউটিং কর্মীগুলির আকার সম্পর্কে স্পষ্ট পরিসংখ্যান পাওয়া খুব কঠিন করে তোলে। টেলিকমিউটারগুলিকে গণনা করার কাজটি আরও জটিল করে তুলে ধরেছে যে অনেক টেলিযোগাযোগ ব্যবস্থা আনুষ্ঠানিকভাবে টেলিকমিউটিং চুক্তির বিপরীতে অনানুষ্ঠানিক। অনানুষ্ঠানিক টেলিকমিউটিংয়ে প্রকল্প বা পরিবারের প্রয়োজন অনুসারে বাড়ি থেকে পর্যায়ক্রমে কাজ করা জড়িত। আনুষ্ঠানিক টেলিযোগাযোগ ব্যবস্থা হ'ল সেগুলিতে যা কোনও কর্মী নিয়মিত কোনও অফ-সাইট থেকে কাজ করে।
শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরোর প্রতিবেদন অনুসারে, বেশিরভাগ টেলিকমিউটারগুলি চারটি প্রধান পেশাগত গোষ্ঠীর মধ্যে একটির অন্তর্ভুক্ত। এই বিস্তৃত পেশাগত বিভাগগুলিতে পেশাদার বিশেষজ্ঞ, এক্সিকিউটিভ, প্রশাসনিক কর্মচারী এবং পরিচালকগণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একটি শিল্প দৃষ্টিকোণ থেকে, পরিষেবা শিল্প তার দ্বারা নিযুক্ত টেলিকমিউটারগুলির সংখ্যার তুলনায় অন্য সকলের উপরে। ১৯৯০ এর দশকে টেলিকমিউটিংয়ের বিস্তার এতটাই জনপ্রিয় ছিল যে অনেকে অনুমান করেছিলেন যে এর সংখ্যা দ্রুত বাড়তে থাকবে। তবে, ২০০১ এর মন্দা প্রবৃদ্ধিকে ধীর করেছে। এবং, হিসাবে কিপলিংগার চিঠি ব্যাখ্যা করেছে, 'টেলিকমিউটিং কিছুটা আবেদন হারাচ্ছে, এবং এই পূর্বাভাসে মিথ্যা কথা রেখেছিল যে ২০০ 2006 সালের মধ্যে প্রায় million০ মিলিয়ন মার্কিন কর্মী অফিসে যাওয়া বন্ধ করবে। একটি কারণ: টেলিকমিউটিং তার জন্য উন্মুক্ত, প্রকাশনা, টেলিকম, ফিন্যান্সে সর্বাধিক উন্মুক্ত শিল্পগুলিতে সর্বাধিক উন্মুক্ত, যেখানে ইতিমধ্যে প্রায় সবাই করতে পারে'¦¦ কঠোর অর্থনৈতিক জলবায়ু কর্মচারীদের আর্দ্রতাও ম্লান করে দিচ্ছে, শ্রমিকরা আশঙ্কা করছেন যে দৃষ্টিশক্তি না থাকায় তারা ছাঁটাইয়ের ঝুঁকিতে পড়েছে। অফিস ট্রিমিংয়ের নিয়োগকারীরা এবং এখনও স্থানান্তরের ব্যয়গুলি প্রলুব্ধ করা হচ্ছে, যদিও। '
টেলিযোগাযোগের অগ্রযাত্রা
নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ই বহু ক্ষেত্রে টেলিকমিউটিংকে পারস্পরিক উপকারী ব্যবস্থা হিসাবে দেখতে পেয়েছেন। প্রবক্তারা বিশেষত বেশ কয়েকটি ইতিবাচক কারণ উল্লেখ করেছেন:
সুখী কর্মচারী । টেলিকমিউটিং ব্যবস্থাগুলি শ্রমিকদের তাদের ব্যক্তিগত 'জীবন মানের' ক্ষেত্রে একটি সাধারণ উন্নতি বুঝতে সহায়তা করতে পারে। তারা দীর্ঘ, চাপযুক্ত ভ্রমণগুলি এড়ায়, এইভাবে আনন্দদায়ক ক্রিয়াকলাপের জন্য আরও সময় এবং শিশু এবং বয়স্ক পরিচর্যার মতো পরিবর্তনীয় কাজের জন্য আরও নমনীয়তা অর্জন করে।
মূল্যবান কর্মীদের সংরক্ষণ বৃদ্ধি । স্বামী / স্ত্রীর ক্যারিয়ারের কারণে পরিবার শুরু করা বা অন্য অঞ্চল বা রাজ্যে স্থানান্তরিত হওয়ার মতো জীবনযাত্রার উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে employees টেলিকমিউটিং হ'ল উপায় যা একটি ব্যবসায় অন্যথায় অপ্রাপ্য কর্মীর পরিষেবা ব্যবহার চালিয়ে যেতে সক্ষম হতে পারে। এটি এমন একটি হাতিয়ার হিসাবেও আহ্বান করা হয়েছে যা কর্মীদের 'ঘরে বসে থাকতে এবং অসুস্থ শিশুর যত্ন নিতে হবে' ইত্যাদি ক্ষেত্রে 'ব্যক্তিগত দিনগুলি' কমিয়ে আনার অনুমতি দেয় etc.
এপ্রিল 5 রাশিচক্র সাইন সামঞ্জস্য
বর্ধিত উত্পাদনশীলতা । ব্যবসায়িক অধ্যয়ন এবং উপাখ্যানক প্রমাণ উভয়ই পরামর্শ দেয় যে কর্মচারীরা প্রায়শই ঘরে বসে বেশি উত্পাদনশীল, যেখানে 'ড্রপ-ইন' বাধা এবং সভাগুলি কোনও বিঘ্ন নয়। পরিবর্তে, টেলি ওয়ার্কারর হাতের কাজটিতে ফোকাস করতে পারে। অবশ্যই, বাড়িতে উত্পাদনশীলতা সরাসরি কর্মচারীর স্ব-শৃঙ্খলা এবং ক্ষমতাগুলির সাথে সম্পর্কিত।
খরচ বাঁচানো । কর্মীদের সদস্যরা টেলিকম্যাট করার সময় অফিসগুলি স্থান এবং পার্কিংয়ের জায়গার প্রয়োজনীয়তার মতো সুবিধাগুলির ব্যয়গুলিতে ব্যবসায়গুলি প্রায়শই গুরুত্বপূর্ণ সঞ্চয় অর্জন করতে পারে।
টেলিযোগাযোগের বিপর্যয়
টেলিকমিউটিং প্রোগ্রামগুলি সমস্ত আকার, আকার এবং শিল্পমুখী ব্যবসায়ের জন্য অনেকগুলি সাফল্য অর্জন করার সাথে সাথে তাদের সাথে যুক্ত সম্ভাব্য সমস্যা রয়েছে। সাধারণত উদ্ধৃত ত্রুটিগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে:
তদারকির অভাব । টেলি ওয়ার্কারদের সরাসরি তদারকি সম্ভব নয়।
হ্রাস উত্পাদনশীলতা । কিছু মনোরম কর্মকাণ্ড (সাইকেল চালানো, বাগান করা, টেলিভিশন দেখা ইত্যাদি) বেকন করতে পারলে পারিবারিক বিভেদ বা কাজের ক্ষেত্রে মনোযোগ দেওয়ার নিজস্ব সীমিত সামর্থ্যের কারণে কিছু লোক ঘরে বসে কাজের সেটিংসে উত্পাদনশীল হতে পারছেন না।
অতিরিক্ত সুরক্ষা পুনরুদ্ধারগুলির ব্যয় । টেলিকমিউটিং ব্যবস্থাপনার জন্য সাধারণত কোনও সংস্থার কম্পিউটার নেটওয়ার্কগুলিতে কিছু প্রকারের উন্মুক্ততার প্রয়োজন হয়। ফলস্বরূপ, অবাঞ্ছিত অনুপ্রবেশকারীদের বিরুদ্ধে রক্ষা করার সময় কিছুকে দূরবর্তী অ্যাক্সেসের অনুমতি দেয় এমন নেটওয়ার্কগুলিকে সুরক্ষিত করার জন্য অতিরিক্ত পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করতে হবে। এই ব্যবস্থাগুলির জন্য এমন একটি ব্যয় প্রয়োজন যা কর্মচারীরা দূর থেকে কাজ না করলে প্রয়োজনীয় হতে পারে না।
আলাদা করা । একাকী কাজ করার স্বাধীনতা একটি দাম নিয়ে আসে, অর্থাত্ বিচ্ছিন্নতার বোঝা। কিছু লোক অন্যদের তুলনায় আরও সহজেই এই বাণিজ্য বন্ধ করে দেয়। আংশিক টেলিযোগাযোগ ব্যবস্থা, যার মধ্যে কর্মচারী অফিসে প্রতি সপ্তাহে (১-৩ দিন) ব্যয় করে এবং বাকী অংশটি বাড়ি থেকে কাজ করে, কখনও কখনও এই সমস্যা সমাধানের কার্যকর উপায় হতে পারে।
সুদৃশ্য পীচের আসল নাম কি
সংস্থার সংস্কৃতি এবং / বা বিভাগীয় মনোবলের ক্ষয় । অনেক ব্যবসায়ের মধ্যে নির্দিষ্ট কিছু কর্মচারী অন্তর্ভুক্ত থাকে যা প্রচলিত অফিসের পরিবেশে একটি বড় ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। এই কর্মচারীরা টেলিকমিউটিং প্রোগ্রামগুলিতে প্রবেশ করার পরে, তাদের অনুপস্থিতি প্রায়শই গভীরভাবে অনুভূত হয় পেছনে ফেলে আসা কর্মীরা। কিছু ক্ষেত্রে, সংস্থার প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ থেকে এই প্রস্থান এমনকি অপারেশনের সামগ্রিক সংস্কৃতিতে ক্ষতিকারক প্রভাব ফেলতে পারে।
'ব্রেইনস্টর্মিং' ক্ষমতা হ্রাস । তথ্য যুগে, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে যুক্ত হওয়া মূল্যের বেশিরভাগ অংশ 'জ্ঞান' আকারে এবং মূল কর্মীদের ছড়িয়ে দেওয়া এটিকে কম সাদৃশ্যপূর্ণ করে তুলতে পারে যে এই জ্ঞানী কর্মীরা একটি সাধারণ দৈনিক বিনিময়ের অংশ হিসাবে দৃously়তার সাথে ইন্টারেক্ট করবে কর্মক্ষেত্র সাধারণ কাজের জায়গার মুখোমুখি যোগাযোগ ব্যতীত ধারণাগুলির আশেপাশে অনানুষ্ঠানিক উদ্রেক করা কঠিন বা এমনকি অসম্ভব।
ক্যারিয়ারের ক্ষতি হয়েছে । টেলিফোনিং বিকল্পগুলি গ্রহণ করে এমন ব্যবসায়ের কর্মীদের মধ্যে একটি সাধারণ ধারণাটি হ'ল টেলিকমিউটারদের ক্যারিয়ারের অগ্রগতি এবং সুযোগের দিক থেকে একটি অসুবিধে করা হয়। অবশ্যই, কিছু পেশাদার সুযোগ - যেমন তত্ত্বাবধায়ক পজিশন - টেলিযোগাযোগ চালিয়ে যেতে চান এমন শ্রমিকদের জন্য বন্ধ রাখা যেতে পারে, তবে নিয়োগকর্তাগুলি 'দৃষ্টির বাইরে, মনের বাইরে' দৃষ্টিভঙ্গি এড়াতে সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করা উচিত।
আইনী দুর্বলতা । কিছু বিশ্লেষক উদ্বেগ প্রকাশ করেছেন যে টেলিকমিউটিং পদ্ধতি সম্পর্কে কিছু নিয়োগকর্তার দায়বদ্ধতা এখনও পুরোপুরি নিষ্পত্তি হয়নি। তারা সাধারণ আইনের আওতায় হোম-অফিস দুর্ঘটনার জন্য মালিকের দায়বদ্ধতার মতো বিষয়গুলি উদ্ধৃত করে; নিয়োগকর্তার বাড়ীতে কাজ করার সময় বীমা কভারেজ প্রয়োগযোগ্যতা; এবং বিশেষ উদ্বেগ হিসাবে বাড়িতে অবস্থিত সরঞ্জামের জন্য দায়বদ্ধতা।
একটি টেলিযোগাযোগ প্রোগ্রাম চালু করা হচ্ছে
বিশেষজ্ঞরা আপনার ব্যবসায় একটি সফল টেলিযোগাযোগ নীতি তৈরি এবং বজায় রাখতে বেশ কয়েকটি মূল উপাদানকে উদ্ধৃত করেছেন। প্রথমত, ব্যবসায়ের মালিক এবং / অথবা পরিচালকদের নিশ্চিত হওয়া উচিত যে এই জাতীয় প্রোগ্রামটি তাদের কোম্পানির বিভিন্ন অপারেশনাল প্রয়োজনগুলিকে দক্ষতার সাথে দক্ষতার সাথে মোকাবিলা করার দক্ষতাকে উপকার করবে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু অবস্থানের জন্য সাইটে প্রচুর উপস্থিতি প্রয়োজন। এগুলির পরিচালনা পজিশন থেকে শুরু করে তাদের মধ্যে যাঁরা ক্লায়েন্ট বা কর্মী বাহিনীর অন্যান্য সদস্যদের সাথে মুখোমুখি যোগাযোগ জরুরি। পরামর্শদাতারা নিয়োগকর্তাদের 'এক মাপের সাথে সমস্ত মানানসই' পরামিতিগুলি গ্রহণ না করে পজিশন বাই অবস্থানের ভিত্তিতে টেলিযোগাযোগ প্রস্তাবগুলি বিবেচনা করার আহ্বান জানান।
টেলিযোগাযোগ কার্যক্রম প্রতিষ্ঠার জন্য প্রয়োজনীয় নতুন প্রযুক্তি কেনার এবং প্রয়োগের আগে সংস্থাগুলিরও বিস্তৃত গবেষণা করা উচিত। তথ্য প্রযুক্তি (আইটি) কর্মীরা প্রোগ্রাম নীতিমালা গঠনে এবং টেলিফোনের কর্মীদের দূরবর্তী কর্মক্ষেত্রের প্রয়োজনের প্রত্যাশায় বিশেষভাবে কার্যকর হতে পারে। এছাড়াও, অপারেশনাল দক্ষতা এবং মনোবল উভয় ক্ষেত্রেই আপনাকে অন্যান্য বিভাগগুলিতে টেলিকমিউটিংয়ের প্রভাব বিবেচনা করা উচিত।
লিও এবং লিও সামঞ্জস্যপূর্ণ বন্ধুত্ব
ব্যবসায়ের মালিকদের যে কোনও টেলিকমিউটিং প্রোগ্রামের জন্য নির্দিষ্ট গাইডলাইন এবং নীতিমালা খসড়া করা উচিত। এই নীতিগুলি রিপোর্টিং গাইডলাইন, কাজ সম্পন্ন এবং জমা দেওয়ার জন্য বিতরণের সময়সূচি, নির্বাচিত সময়গুলির সময়কালে কর্মচারী তার প্রাপ্যতা, কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের মানদণ্ড এবং টেলিকমিউটেড কাজের বিকল্প মূল্যায়নের মানদণ্ডের গ্যারান্টি দেয় may এই জাতীয় প্রোগ্রাম একবার স্থাপন করা হয়ে গেলে এটি সক্রিয়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা জরুরি essential বিশ্লেষকরা ব্যবসায়ীদের এবং পরিচালকদের টেলিওয়ালকদের সাথে যোগাযোগের উন্মুক্ত যোগাযোগ বজায় রাখার আহ্বান জানান, যাতে সময় মতো সমস্যার সমাধান করা যায়।
অবশেষে, ব্যবসায়ের মালিক এবং পরিচালকদের স্বীকৃতি দেওয়া দরকার যে কিছু কর্মচারী টেলিকমিউটিং প্রোগ্রামে সাফল্যের জন্য অন্যের চেয়ে ভাল উপযুক্ত suited সম্ভাব্য শ্রমিকদের স্ব-অনুপ্রাণিত হতে হবে; স্ব-শৃঙ্খলাবদ্ধ; এবং ভাল সমস্যা সমাধানের দক্ষতা এবং যোগাযোগ দক্ষতা (লিখিত এবং মৌখিক উভয়) এর অধিকারী। তাদের একটি বাড়ির পরিবেশ থাকা উচিত যা অফিসের সেটিংয়ে তারা অর্জনের উত্পাদনশীলতার মাত্রা বজায় রাখতে বা অতিক্রম করতে সক্ষম করে।
বাইবেলোগ্রাফি
ব্রে, লরা। 'বিকল্প বিবেচনা করুন।' সমিতি পরিচালনা । নভেম্বর 1999।
কিভাবে একটি মেষ মানুষ ঈর্ষান্বিত করা
ডানহাম, কেম্বা জে। 'টেলিকমিউটার্স' বিলাপ: একবার ভবিষ্যতের কথা হিসাবে কাজ করার পরে, ওয়ার্ক-এ-হোম পরিস্থিতি নিয়োগকারীদের পক্ষে পছন্দসই হারায় '' ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল । 31 অক্টোবর 2000।
'নমনীয় কাজের অনুশীলনগুলি ব্যবসায় সাফল্য বৃদ্ধি করে।' নেতৃত্ব এবং সংস্থা উন্নয়ন জার্নাল । ফেব্রুয়ারি-মার্চ 1997।
গিলেন্টাইন, অ্যামি। 'টেলিকমিউটিং এখনও মূল ধারা থেকে দূরে।' সেন্ট চার্লস কাউন্টি ব্যবসায় রেকর্ড । 6 মে 2006।
ম্যাকনিলি, কেভিন। 'একটি বৈদ্যুতিন কর্মক্ষেত্রের সমস্যাগুলি।' প্রভিডেন্স বিজনেস জার্নাল । 27 মার্চ 2000।
নায়লর, মেরি এ। 'বাড়ির মতো কোনও কর্মশক্তি নেই: এই দেশে চাকরি রাখতে, গ্রাহকদের আরও ভাল সেবা দিতে এবং আপনার ব্যয় হ্রাস করতে সহায়তা করতে চান? টেলিওয়ার্ক সংস্থাগুলিকে একটি দক্ষ কিন্তু নিম্নরূপ প্রতিভা পুলটি ট্যাপ করতে দেয়। ' ব্যবসায় সপ্তাহ অনলাইন । 2 মে 2006
'টেলিকমিউটিং ট্রেন্ডস।' কিপলিংগার চিঠি । 6 ডিসেম্বর 2002।
মার্কিন শ্রম বিভাগ। শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরো. মারিয়ানি, ম্যাথো 'টেলিকমিউটিং।' ত্রৈমাসিকের পেশাগত আউটলুক । পতন 2000।
