সম্প্রতি আমার দাদা আমাকে তাঁর বাবা তাকে কিছু বলেছিলেন। আমি ইতিমধ্যে এই সঠিক গল্পটি শুনেছি, তবে অ্যালবার্ট আইনস্টেনের তত্ত্ব হিসাবে। দেখা যাচ্ছে, এটি আসলে সাকিচি টয়োডা 1900 এর দশকের গোড়ার দিকে 5 হুইস নামে একটি তত্ত্ব তৈরি করেছিলেন।
মিঃ টয়োডার মূল তত্ত্বটি দুর্দান্ত তবে অগ্রগতির স্বার্থে, আরও ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে ধরে নেওয়া যাক আপনি 5 টি হুইস 3 হুইস থেকে কমিয়ে আনতে পারেন can
3 হুইস হ'ল আপনার মতামতটি ঠিক কী - প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন 'কেন?' তিনবার যেতে বাস্তব একটি প্রশ্ন বা সমস্যার মূল।
কার্যত 3 হুইসের কার্যকারিতার উদাহরণটি দেখুন:
জন স্মিথ (জেএস) তাঁর বসের সাথে কথা বলছেন: 'আমি মনে করি আমার চাকরি ছেড়ে দেওয়া উচিত, আমার কাজটি আমার পছন্দ নয়' '
জন বস: ' কেন আপনি কি আপনার কাজ পছন্দ করেন না? '
জেএস: 'আমি যখন শুরু করতাম তখন বায়ুমণ্ডল আগের মতো ছিল না। এটি বিষাক্ত বোধ করে এবং আমি কখনই কাজের জন্য দেখানো ঘৃণা করতাম না, তবে এখনই করি। '
বস: ' কেন আপনি কি কাজের জন্য দেখানো ঘৃণা করেন? '
জেএস: 'আমি এখানে কাজ শুরু করার পরে যে সংস্কৃতি ছিল তা পরিবর্তিত হয়েছে। এটা ঠিক এক নয়। '
বস: ' কেন ভাবছেন সংস্কৃতি বদলেছে? '
জেএস: 'আচ্ছা, এটা নতুন ছেলে, টম। সে এত নেতিবাচক। সবকিছুর জন্য তার একটা মন্তব্য আছে। তিনি আশেপাশে থাকতে হতাশ এবং সত্যই আমাদের দলের গতিশীলকে আঘাত করে। '
বুম! এই কল্পিত, তবে অবিশ্বাস্যভাবে বাস্তবের দৃশ্যে, আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে প্রশ্নটি 'কেন?' তিনবার একটি গভীর এবং আরও নির্দিষ্ট সমস্যা প্রকাশিত। জন স্মিথের বস যদি কেন জিজ্ঞাসা না করে কেবলমাত্র তার কাজের জন্য জনের দূরত্বকে মেনে নিয়েছিলেন, তবে তিনি একজন গুরুত্বপূর্ণ কর্মী হারাতে পারতেন। পরিবর্তে, ইস্যুটির মূল বিষয়টি আবিষ্কার করে তিনি দেখতে পেয়েছিলেন যে জন তার কাজকে মোটেই ঘৃণা করে না, আসলে অন্য একজন কর্মচারীর সাথে তার সমস্যা ছিল had
এই তত্ত্বটি কেবল কল্পিত দৃশ্যে কাজ করে না। আমি আমার প্রকল্পগুলি এবং নতুন ব্যবসায়িক ধারণাগুলি পরীক্ষা করার জন্য এটি প্রায়শই প্রায়শই ব্যবহার করি। আমি যখন অনলাইন লার্নিং প্ল্যাটফর্ম শিক্ষকের সহ-নির্মাণ করছিলাম তখন এর একটি উদাহরণ এখানে দেওয়া হয়েছে:
আমি: 'আমি সহজেই ব্যবহারযোগ্য একটি অনলাইন লার্নিং প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে চাই' '
আমার মস্তিষ্ক: ' কেন আপনি কি এটি তৈরি করতে চান? '
আমি: 'কারণ আমি অন্য প্ল্যাটফর্মগুলিতে দেখেছি এবং সেগুলি খুব জটিল এবং অতিরিক্ত দামের বলে মনে হচ্ছে' '
আমার মস্তিষ্ক: ' কেন অন্য প্ল্যাটফর্মগুলি কি অতিরিক্ত মূল্যের এবং জটিল বলে মনে হয়? '
আমি: 'কারণ তারা যথেষ্ট পরিমাণে জিনিসগুলি করছে না' '
আমার মস্তিষ্ক: ' কেন তারা কি কেবল যথেষ্ট কাজ করে না? '
আমি: 'কারণ সহজ কাজ করা কঠিন!'
নিজের সাথে এই সামান্য পিছনে থেকে আমি কীভাবে টিচারি (শেষ ব্যবহারকারীর জন্য সরলতা) তৈরি করতে চেয়েছিলাম তার ক্রুসটি আবিষ্কার করেছিলাম।
আমি 100% নিশ্চিত যে অন্যান্য অনলাইন লার্নিং প্ল্যাটফর্মগুলি বলেছে যে তারা একটি সাধারণ অনলাইন শেখার সরঞ্জাম তৈরি করতে চেয়েছিল, তবে আমি জানি যে তাদের বেশিরভাগই (সম্ভবত ফেডোরাকে বাদ দিয়ে) পথ হারিয়েছে। সম্ভবত হারিয়ে যাওয়া সঠিক শব্দ নয়। তারা নতুন বৈশিষ্ট্য এবং অনুরোধ দিয়ে পথে বিভ্রান্ত হয়ে পড়ে।
কয়েকমাস আগে বইটি পড়েছি উন্মাদজনক সহজ: আবেগ যা অ্যাপলের সাফল্যকে চালিত করে । এটি আমার সময়োপযোগী ছিল, কারণ আমি আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতা দিয়ে শিক্ষকতা তৈরি শুরু করছিলাম। যদি জিনিসগুলিকে সহজ রাখার বিষয়টি বিশ্বের অন্যতম সফল (এবং লাভজনক) সংস্থার মূল ভিত্তিতে থাকে (অ্যাপল), তবে আমি মনে করি এটি আমাদের বা যে কোনও পণ্য বা পরিষেবা তৈরির জন্য একটি গাইড নীতি হতে পারে।
এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় কেন? 'একটি খুব সাধারণ প্রশ্ন। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ উপলব্ধি যে আমাদের সকলকে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি করার আগে কয়েকটি স্তর আরও গভীর করা উচিত। এটি কোনও নতুন ব্যবসা তৈরি করা, পণ্যটিতে নতুন বৈশিষ্ট্য যুক্ত করা, নতুন কর্মচারী নিয়োগ দেওয়া, ব্যয়বহুল কিছু কেনা, প্রিয়জনের সাথে কঠোর আলাপচারিতা করা ইত্যাদি Whether
(অস্বীকৃতি: দয়া করে তোতার মতো কাজ করবেন না এবং কেবল কারও সাথে, বিশেষত প্রিয়জনের সাথে কথোপকথন করার সময় 'কেন, কেন, কেন' বলুন! আমি এর জন্য সমস্যায় পড়তে চাই না। এছাড়াও, আপনি যদি মিঃ টয়োডার মূল তত্ত্বটি অনুসরণ করতে চান, 5 হুইস বা আরও অনেক কিছু লাগতে নির্দ্বিধায় জিজ্ঞাসা করুন))
পরের বার আপনি বড় সিদ্ধান্ত নেওয়ার কথা ভাবছেন 3 টি হুইস ব্যবহার করে দেখুন। কিছুটা গভীর গভীরে ডুব দিন এবং দেখুন আপনার এগিয়ে যাওয়া অবিরত হওয়া উচিত বা আপনার স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করার দরকার আছে কিনা। এটি আপনাকে ভবিষ্যতে প্রচুর সময়, অর্থ এবং মাথা ব্যথার একটি সঞ্চয় করতে পারে।