তুর্কি পাহাড়ের যাযাবর মেষশাবকের ছেলে হামদী উলুকায়া নির্মমভাবে প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বব্যাপী দুগ্ধ শিল্পকে সমর্থন করার মতো অসম্ভব প্রার্থী। ১৯৯৪ সালে ব্যবসায় এবং ইংরেজি পড়ার জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আসার পরে তিনি আপস্টেট নিউ ইয়র্কে স্থায়ী হয়েছিলেন - এবং ২০০৫ সালে পরিত্যক্ত দই তৈরির সুবিধার জন্য একটি শ্রেণিবদ্ধ বিজ্ঞাপন দেখেছিলেন। দু'বছর পরে, তিনি চৌবানি চালু করেছিলেন, যা আজ আনুমানিক $ 1.5 বিলিয়ন ডলার সংস্থা এবং দেশে গ্রীক দইয়ের শীর্ষে বিক্রি হওয়া ব্র্যান্ড। আইডাহোর টুইন ফলস-এ বিশ্বের বৃহত্তম দই সুবিধাও পরিচালনা করে এমন সংস্থাটি গড়ে সর্বনিম্ন মজুরির দ্বিগুণ শ্রমিকদের অর্থ প্রদান করে এবং তার লাভের একটি অংশ দাতব্য কারণে প্রদান করে। - ক্রিস্টিন লাগোরিও-চফকিনকে বলেছে
২০০৫ সালে আপস্টেট নিউ ইয়র্কের সাউথ এডমেস্টনে ক্রাফ্টের প্ল্যান্টটি বন্ধ হয়ে গেলে এটি বহু বন্ধের সর্বশেষতম ঘটনা ছিল। সেখানে এর প্রাক্তন কর্মীদের অনুভূতি ছিল 'এই বিশাল সংস্থাগুলি আমাদের ছেড়ে দিয়েছে।' এটা কবরস্থানে থাকার মতো ছিল। এখানে আমি একটি সামান্য জ্ঞান এবং একটি অ্যাকসেন্ট দিয়ে দেখিয়েছি যা এখনকার সময়ের চেয়ে অনেক খারাপ ছিল। আমি প্রাক্তন কর্মীদের বলার চেষ্টা করি: আমরা কিছু শুরু করতে পারি! আমি সুরক্ষার প্রতিশ্রুতি দিতে পারি না, বা কারখানাটি সত্যই ফিরে আসবে। এটি আমি এবং পাঁচজন কারখানার কর্মী ছিলাম এবং আমাদের পক্ষে প্রতিকূলতা অত্যন্ত ছিল।
দুই বছরে, আমরা দই তৈরি করছিলাম। আমি এখনকার মতো আত্মবিশ্বাসী ছিলাম না, এবং আমি ৪০ জন কর্মচারীর সাথে কথা বলব। আমাদের তৃতীয় বছরে - ২০১০ - আমি অন্য সিইও নিয়োগ দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, কারণ আমি ভেবেছিলাম যে আমি এটি করতে সক্ষম হব না। একজন এক্সিকিউটিভ কিছু বড় বড় সংস্থা চালিয়েছিলেন এবং তার একটি সুন্দর স্যুট এবং একটি স্পাইফাই রাইড ছিল এবং তিনি সত্যিই এই চাকরিটি চেয়েছিলেন। আমরা একটি ডিনারে দেখা করেছি, এবং ওয়েটারের সাথে তিনি যেভাবে কথা বলেছেন তা এতই অভদ্র ছিল। এটিই আমি ঘৃণা করে বড় হয়েছি: এমন লোকেরা যারা মনে করে তারা অন্য সবার চেয়ে ভাল। এই মুহুর্তে, আমি জানতাম যে আমি কোনও সিইও খুঁজছি না।
নিয়োগ, সরবরাহ এবং এমনকি ঠিকাদারদের জন্য, প্রথম থেকেই আমার প্রথম নম্বর আইনটি ছিল আমরা এই সম্প্রদায়ের [চেনাঙ্গো এবং ওটসেগো কাউন্টি অঞ্চল] এর বাইরে যাব না। তবে সংস্থাটি বাড়ার সাথে সাথে আমাদের সম্প্রদায়ের চেনাশোনাটি ভাড়া নেওয়ার জন্য উটিকা অঞ্চলে বিস্তৃত হয়েছে। কয়েক দশক ধরে শরণার্থীরা ইউটিকাতে বসতি স্থাপন করছে। কেউ আফ্রিকা থেকে, কেউ এশিয়া থেকে, কেউ পূর্ব ইউরোপ থেকে। তারা কাজ করতে চায় এবং তাদের কাজ করার অধিকার রয়েছে। বাধা রয়েছে: ভাষা, প্রশিক্ষণ এবং পরিবহন। আমরা এটি বের করেছিলাম।
তারপরে ২০১৪ সালের এক সকালে, আমি প্রথম পৃষ্ঠায় একটি ছবি দেখেছি নিউ ইয়র্ক টাইমস । এটি ছিল ইয়াজিদি সম্প্রদায়ের লোকেরা যা ছিল ইরাকের সিঞ্জার পর্বতের দিকে। এক মহিলার পিঠে একটি শিশু ছিল এবং অন্য একটি শিশু তার হাত ধরেছিল এবং সেই সন্তানের বাড়ির কিছু অংশ ছিল, যা সে আটকেছিল। এই মহিলার চিত্রটি খুব পরিচিত ছিল - আমি তুরস্কে বড় হয়েছি। কিন্তু তার চোখে ফাঁকা চেহারা ছিল। শেষের দিকে হাঁটার চেহারা, প্রশ্ন: 'এমন কেউ আছেন যে সাহায্য করবে? আমরা সবাই কি এতে একা আছি? '
সেদিন সকালে, আমি জাতিসংঘের শরণার্থী সংস্থা এবং আন্তর্জাতিক উদ্ধার কমিটি সহ কয়েকটি লোকের কাছে পৌঁছতে শুরু করি। এটি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর থেকে আমরা সবচেয়ে জটিল এক মানব সঙ্কটের মুখোমুখি হয়েছি। এটি সমাধান করা প্রয়োজন। একটি অত্যন্ত বিষাক্ত রাজনৈতিক পরিবেশ ছিল যা বিশ্বের সবচেয়ে দুর্বল মানুষ, 22 মিলিয়ন শরণার্থীকে আঘাত করেছিল। আমি যত বেশি খনন করেছি ততই বুঝতে পেরেছি যে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল ব্যবসায়ী সম্প্রদায়কে এই ইস্যুতে নিয়ে আসা - এবং রাজনীতির aboveর্ধ্বে চলে যাওয়া।
কি 28 ডিসেম্বর রাশিচক্র সাইন
আমার পরবর্তী সূচনাটি ছিল টেন্ট ফাউন্ডেশন। আমরা এই পরিবেশটি তৈরি করেছি যা মানবিক চাহিদা মেটাতে রাজনৈতিক আড়াআড়ির বাইরে। আমি মাস্টারকার্ড, এয়ারবিএনবি, এবং জনসন ও জনসনের মতো সংস্থাগুলির সাথে জোট পেয়েছি এবং তারপরে এটি বেড়েছে। আজ, আমাদের প্রায় 80 টি সংস্থা রয়েছে যারা শরণার্থীদের সমস্যা সমাধানে সহায়তা করার জন্য তাদের প্রচেষ্টার প্রকাশ্যে ঘোষণা করছে।
প্রথম থেকেই, চোবানিতে আমার লক্ষ্য ছিল কেবল একটি পণ্য তৈরি করা নয় - একটি সংস্কৃতি তৈরি করা। আগামীকাল কোম্পানির বানাতে। আমার ধারণাটি ২০০৮ সালে কর্মচারীদের সাথে কোম্পানির, এর মূল্যের দশ শতাংশ ভাগ করে নেওয়ার ছিল had আমি কৃষিকাজের একটি পটভূমি থেকে এসেছি এবং আমি সর্বদা ক্রুদ্ধ হয়ে পড়েছি যে সাধারণ শ্রমজীবী লোকেরা কীভাবে তাদের অবদানের জন্য স্বীকৃত হয় না। কিন্তু আমরা একসাথে এটি নির্মিত! আমার নিজের চোখের সামনে, আমি দেখেছি লোকেরা তাদের ছুটি বলি দেয়, পারিবারিক সময় উত্সর্গ করে, ঘুমের ত্যাগ করে। আমি নায়কদের দেখেছি। এই সমস্ত কৃতিত্ব গ্রহণ করা ন্যায়সঙ্গত হবে না।
কিভাবে একটি কুম্ভ নারী প্রেমে পড়া
আমি যখন ঘোষণা দিয়েছিলাম যে আমরা তাদের সংস্থায় শেয়ার দিয়ে যাব তখন ২০১ 2016 সালে আমার ২ হাজার কর্মচারী ছিল। এটি একটি সুন্দর দিন ছিল. এবং সংস্থাটি এর কারণে আলাদা। কর্মীরা সর্বদা গর্বিত, তবে এই মালিকানার অংশটি অনুপস্থিত ছিল। এটি সম্ভবত একটি স্মার্ট, সবচেয়ে কৌশলগত জিনিসগুলির মধ্যে একটি যা আপনি কোনও সংস্থার পক্ষে করতে পারেন। আপনি দ্রুত, আপনি আরও উত্সাহী। আপনার লোকেরা আরও সুখী।
আমার প্রথম ছেলের জন্মের পরে আমি বিশ্বাস করতে পারছিলাম না যে অনেক লোক তার সন্তান জন্মের পরদিন কাজে ফিরে যায়। এটা অমানবিক। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নব্বই শতাংশ নির্মাতাদের পিতামাতার ছুটি নেই। এটা লজ্জাজনক। আমি যদি প্রথমবারের বাবা বা মা এবং আমি পরের দিন ফিরে যাই তবে আমার হৃদয় নেই। সেই ব্যক্তির পক্ষে বাড়িতে থাকা এবং শিশুর সাথে সেই যাদুকরী মুহূর্তটি কাটাতে এবং সেই ভূমিকাটি লালন করা ভাল। ২০১৩ সালে শুরু করে, চৌবানি ছয়-সপ্তাহের পিতামাতার ছুটি [দত্তক পিতামাতাসহ সকল প্ররোচনার পিতামাতার জন্য] শুরু করেছিলেন। আমি কৌতুক করে বলেছিলাম, 'আসুন কিছু বাচ্চা বানাও।' আমার সবেমাত্র আমার দ্বিতীয় ছেলে ছিল।
আপনি যদি এমন একটি সংস্থা গড়ে তুলতে চান যা মানুষকে সত্যই স্বাগত জানায় - উদ্বাস্তু সহ - আপনাকে একটি জিনিস করতে হবে তা হল 'সস্তা শ্রম' এই ধারণাটি ছড়িয়ে দেওয়া। এটা সত্যিই ভয়াবহ। তারা লোকদের আলাদা গ্রুপ নয়, তারা আফ্রিকান বা এশিয়ান বা নেপালি নয়। তারা প্রত্যেকেই অন্য দলের সদস্য। লোকেরা নিজেরাই হয়ে উঠুক, এবং যদি আপনার কাছে এমন একটি সাংস্কৃতিক পরিবেশ থাকে যা প্রত্যেককে যারা তাদের জন্য স্বাগত জানায়, এটি কেবল কার্যকর।
চৌবানীতে আজ আমাদের ৩০ শতাংশ কর্মচারী অভিবাসী বা শরণার্থী। আমাদের গাছপালায় 20 টিরও বেশি ভাষায় কথা বলা হয়। এটি রাজনীতি সম্পর্কে নয়; এটা আমার শরণার্থী কাজ ছিল না। এটি ছিল আমাদের সম্প্রদায় থেকে নিয়োগের বিষয়ে about উদ্বাস্তুরা তাদের সম্প্রদায়ের জন্য সরবরাহ করতে মারা যাচ্ছে। আমি সবসময় বলেছিলাম যে তারা যে মুহুর্তে কাজটি পেয়েছে, সেই মুহুর্তেই তারা শরণার্থী হওয়া বন্ধ করে দিয়েছে। এটা আমার কাছে প্রমাণিত হয়েছে যে এটি সংস্কৃতির একটি উপকার ছিল।
আমি কখনও ভাবিনি যে আমি ২ হাজারেরও বেশি সংস্থার নেতৃত্ব দেব - বা একদিন আমাকে নেতা বলা হবে। আমি রাখালদের সাথে বড় হয়েছি। আমি আমার মা এবং আমার বাবা তাদের সম্প্রদায়ের নেতা হতে দেখেছি। পাহাড়ের ভেড়ার খামারগুলির মধ্যে, সবচেয়ে বেশি সম্মান করা হয় মানুষের মূল্যবোধ। আপনি সরবরাহ, আপনি রক্ষা করুন। আমার জন্য প্রথম সংখ্যাটি হ'ল আমি সর্বদা থাকি, কাঁধে কাঁধে, সম্মুখভাগে, কারখানার তলায় বা রাস্তায়। আমরা একসাথে।
আরও সেরা কর্মস্থল সংস্থাগুলি সন্ধান করুনআয়তক্ষেত্র
