টিম কুক পৃথিবীর সর্বাধিক মূল্যবান সংস্থার নেতৃত্ব দিয়েছেন, এমন একটি সংস্থা যা গত কয়েক দশক ধরে কয়েকটি উদ্ভাবনী পণ্য তৈরির জন্য পরিচিত। এটির 145,000 কর্মচারী রয়েছে এবং এর মূল্য 2 ট্রিলিয়ন ডলারেরও বেশি। এটি সর্বাধিক আইকনিক ডিভাইসগুলি তৈরি করে এবং বিক্রি করে যা 1.5 মিলিয়নেরও বেশি লোক ব্যবহার করে, যাদের বেশিরভাগ গ্রাহকদের চেয়ে ফ্যান ক্লাবের মতো।
জেফ বেজোস নিজেই একটি দুর্দান্ত সংস্থার নেতৃত্ব দিয়েছেন এবং এটি তাকে গ্রহের সবচেয়ে ধনী ব্যক্তি হিসাবে স্থান দিয়েছে। এই সংস্থাটি, অ্যামাজন, অন্য যে কোনও সংস্থার চেয়ে বেশি লোকের দৈনন্দিন জীবনে আরও বেশি প্রভাব ফেলতে পারে। এখানেই আমরা টয়লেটের কাগজ থেকে বইগুলিতে যাবতীয় যে কোনও বাক্সে ফিট হতে পারে এবং আপনার দরজায় সরবরাহ করতে পারি everything এটি নেটফ্লিক্স এবং ক্লাবহাউসের সর্বশেষতম মিডিয়া সংবেদনের মতো লোকেরা প্রতিদিন ব্যবহার করে এমন অনেক পরিষেবাকেও শক্তি দেয়।
আপনি কল্পনা করতে পারেন যে এই সমস্ত ট্রেনগুলি যথাসময়ে এবং সঠিক দিকে চালিয়ে যেতে অনেক বেশি সময় লাগে। যদিও জিনিস এখানে। টিম কুক বা জেফ বেজোসের মতো কারও পক্ষে নিজ নিজ সংস্থাগুলি চালানোর ক্ষেত্রে যে সমস্ত বিষয় রয়েছে সেগুলি মোকাবেলার কোনও সম্ভাব্য উপায় নেই। একজন ব্যক্তি সম্ভবত যা করতে পারে তার চেয়ে অনেক বেশি রয়েছে।
এবং তবুও, কুক এবং বেজোস একটি সাধারণ নীতির নিখুঁত উদাহরণ যা তাদেরকে অত্যন্ত উচ্চ উত্পাদনশীল দু'জন করে তোলে: তারা চেষ্টাও করে না। গম্ভীরভাবে।
পরিবর্তে, তারা আমি কেবল 'আপনিই' নীতি হিসাবে উল্লেখ করি সেদিকে মনোনিবেশ করে।
আমি জানি, এটি নেতৃত্বের নীতিটির একটি অদ্ভুত নাম। অংশটিও গুরুত্বপূর্ণ নয়। তবে যা গুরুত্বপূর্ণ তা হ'ল ধারণাটি হ'ল কেবলমাত্র আপনি যা করতে পারেন তা করা উচিত।
আমি সেই নীতিটি তৈরি করি নি। আমি এটি কয়েক ডজন কয়েকবার বিভিন্ন জায়গায় শুনেছি, তবে মুল বক্তব্যটি হ'ল এটিকে বিপরীতমুখী মনে হলেও এটি আসলে এত সহজ। আরও কাজ করার উপায় হ'ল এটি করার চেষ্টা করা বন্ধ করে দেওয়া। গম্ভীরভাবে।
এই নীতির সৌন্দর্যটি হ'ল এটির দুটি সুবিধা রয়েছে। প্রথমটি হ'ল এটি আপনাকে আপনার সময়ের সাথে সর্ম্পকে কী করা প্রয়োজন তা ফোকাস করতে সাহায্য করে আপনার প্রতিদিন থাকা সীমিত সংস্থানকে অগ্রাধিকার দিতে ও পরিচালনা করতে সহায়তা করে। দ্বিতীয়টি হ'ল এটি আপনাকে এই ভাবনা বন্ধ করতে উত্সাহিত করে যে আপনি সেই ব্যক্তি যাকে এমন কাজ করা উচিত যা অন্য কারও দ্বারা করা যেতে পারে বা প্রায়শই ভাল।
নেতা হিসাবে, এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা কেবল আপনিই করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, কেবলমাত্র আপনি কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যা আপনার সংস্থার দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করে। বেজোস এগুলিকে 'একমুখী দরজা' সিদ্ধান্ত হিসাবে উল্লেখ করে। এগুলি উচ্চ-স্থির সিদ্ধান্ত যা একবার এগুলি করার পরে আপনি কেবল দরজা দিয়ে ফিরে যেতে পারবেন না।
জিনিসটি হ'ল, যদি আপনি আপনার সময়টি অন্যান্য জিনিসগুলিতে ব্যয় করেন - এমন জিনিস যা অন্য কেউ করতে পারে - আপনার দল যে কাজগুলি আপনাকে বিবেচনা করছে সেগুলি করার আপনার কাছে সময় হবে না। কুক এটির একটি বিশেষ উদাহরণ।
এমনকি তিনি ক্ষুদ্রতম বিবরণেও নিবিড়ভাবে মনোনিবেশ করা অবস্থায় তিনি মাইক্রো ম্যানেজমেন্টগুলিতে আগ্রহী নন যা তার শক্তি নয়। এই বিষয়টির জন্য, তিনি তার শক্তিগুলি কী এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ যেগুলি সেগুলি নয় সে সম্পর্কে তিনি ভাল জানেন। তিনি কখনই পণ্য ডিজাইন ব্যক্তি হিসাবে পরিচিত ছিলেন না এবং যখন তিনি অ্যাপলকে গ্রহণ করেছিলেন, তখন হঠাৎ তিনি প্রতিদিন ডিজাইন স্টুডিওতে যাওয়া শুরু করেননি, কারণ তাঁর পূর্বসূরি স্টিভ জবস করতেন। তিনি দৃ to় বিশ্বাস রেখেছিলেন যে এই দলটি কী করছে তা জানত।
একজন নেতা হিসাবে আপনার কাজ হ'ল নিজেকে জিজ্ঞাসা করা যে আপনি যে কাজগুলি করছেন তা কেবলমাত্র আপনিই করতে পারেন কিনা। প্রায়শই তারা হয়। সেক্ষেত্রে, সর্বদাই, এগুলি চালিয়ে যান।
যদি তা না হয় তবে আপনি এবং অন্য কেউ যারা এগুলি করতে পারেন তা খুঁজে পাওয়ার সাথে সাথে আপনি এবং আপনার ব্যবসায়ের উপকার হবে। এমনকি যদি আপনি কাউকে না খুঁজে পান তবে এটি প্রায়শই ক্ষেত্রে থাকে যে আপনি যদি বাকী কাজটি ছেড়ে দেন তবে আপনার ব্যবসাটি আরও ভাল হবে even
যে কোনও কাজের জন্য আপনি সবচেয়ে সেরা ব্যক্তিদের সন্ধান করুন। তারপরে, তাদের আরও ভাল হতে সংস্থান, উত্সাহ এবং জবাবদিহিতা দিন। তারপরে এমন জিনিসগুলিতে মনোনিবেশ করুন যা কেবলমাত্র আপনি আপনার ব্যবসায়ের জন্য করতে পারেন। এটা খুব সহজ।
