এমন কিছু বিষয় রয়েছে যা আপনি বিশ্বের দ্রুত বর্ধনশীল, সর্বাধিক বিঘ্নজনক, 140-চরিত্রের যোগাযোগ প্ল্যাটফর্মের সিইওর কাছে প্রত্যাশা করছিলেন। প্রারম্ভিকদের জন্য, আপনি তার ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করে প্রচুর সময় ব্যয় করবেন বলে আশা করবেন, যার বেশিরভাগ অংশ তার সংস্থা চালাচ্ছে। আপনি আশা করতে পারেন যে তিনি বিস্ফোরক বৃদ্ধির সাথে জড়িত থাকার জন্য ঝাঁকুনি দিচ্ছেন। আপনি তাকে করুণার প্রত্যাশা করবেন: 140 টি-অক্ষর আপডেটের মাধ্যমে যে কেউ বিশ্ব দেখেছেন তার সংক্ষিপ্ত ভাব প্রকাশ করা উচিত। এবং আপনি কোনও কিছুতেই অবাক হওয়ার আশা করতেন।
ঠিক আছে, চারটির মধ্যে তিনটি খারাপ নয়।
টুইটারের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ডিক কোস্টোলোর পথটি অবাক করে দিয়েছিল এবং যে সংস্থাটি তিনি চালাচ্ছেন তা অবাক করে দেওয়ার ক্রমাগত উত্স him তাঁর পাশাপাশি অন্য সবার কাছে। কোস্টোলো ২০০৯ সালে সিওও হিসাবে টুইটারে এসেছিলেন এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা ইভান উইলিয়ামস পিতৃত্বের ছুটিতে যাওয়ার সময় অস্থায়ীভাবে সিইও হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন। (নৈতিক: পিতৃত্বের ছুটিতে যাবেন না।) এই সপ্তাহের জেসন মেন্ডেলসন তাঁর সাক্ষাত্কার নিয়েছিলেন ফাউন্ড্রি গ্রুপ উদ্যোগী পুঁজিপতিদের বাণিজ্য গোষ্ঠী ন্যাশনাল ভেনচার ক্যাপিটাল অ্যাসোসিয়েশনের বার্ষিক সভায় নিম্নলিখিত তার মন্তব্যের সম্পাদিত সংস্করণ version
কিভাবে একটি তুলা নারী ডেট
তাঁর ঠিক ক্যারিয়ারের পথে নয়
কাস্টোলো মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়ের এক ক্লাসিক ইঞ্জিনিয়ারিং গীক ছিলেন। সিনিয়র বছরে তার ডিগ্রি প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য, তিনি অভিনয় ক্লাস নেওয়া শুরু করেছিলেন - এবং মঞ্চে আঘাত করেছিলেন। স্নাতক শেষ হওয়ার পরে, তিনি শিকাগো এবং বিখ্যাত ইম্প্রোভ কমেডি ট্রুপে যাওয়ার জন্য প্রযুক্তিগত কাজের প্রস্তাব নাকচ করে দিয়েছিলেন, দ্বিতীয় শহর , যেখানে তিনি পাশাপাশি কাজ করেছিলেন অন্যদের মধ্যে একজন তরুণ স্টিভ ক্যারেল ।
অভিনয় একটি কঠিন পেশা। দ্বিতীয় সিটির পরে, আমি জিনিসগুলির জন্য অডিশন পাচ্ছিলাম, তবে আমি কোনও অংশ পাইনি। আমি অনুমান করতে পেরেছিলাম যে এটি আমার কেরিয়ারের কৌশলগুলির অংশ ছিল।
ফিডবার্নারের দিকে আমাকে কী চালু করেছে? ঠিক আছে, ইন্টারনেট ঘটেছে। আমি যখন মোজাইককে দেখলাম, আমি ভেবেছিলাম, আমি এটি করব।
আমি কয়েকটি সংস্থা প্রতিষ্ঠা করেছি এবং বিক্রি করেছি। ফিডবার্নার আমার চতুর্থ ছিল। [এটি গুজবকে গুজবে 100 মিলিয়ন মার্কিন ডলার গুজবে বিক্রি হয়েছিল।] ক্যারেল এবং আমি সম্প্রতি পর্যালোচনা করছিলাম যেখানে আমাদের সাথে সেকেন্ড সিটির সবাই শেষ হয়েছিল। স্টিভ আমার দিকে ফিরে বললেন, খুব খারাপ জিনিস আপনার জন্য কার্যকর হয় নি।
তবে আমি মনে করি থিয়েটারের পটভূমি সাহায্য করেছে। একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে আমি যে জিনিসটি আমি ভাল করে বলে মনে করি তা হ'ল আমি উপস্থিত। যখন আমি আমার কর্মীদের সাথে থাকি, আমি মুহুর্তে সেখানে উপস্থিত থাকি। এটি আপনি ইম্প্রোভে শিখেন, এখনই এখানে যা রয়েছে তা সমস্ত বিষয়।
সিলিকন ভ্যালির বাইরে শুরু করার সময়
টুইটারের শীর্ষস্থান গ্রহণের অর্থ সিলিকন ভ্যালিতে চলে যাওয়া, যা কোস্টোলোকে একটি মিশ্র আশীর্বাদ হিসাবে দেখায়।
উপত্যকার বাইরে স্টার্ট আপগুলি করা একেবারেই সম্ভব। আমি শিকাগোকে একই কারণেই পছন্দ করতাম ওয়ারেন বাফেট ওমাহাকে পছন্দ করে। আপনি যখন বেল্টওয়ের বাইরে ছিলেন, যেমন ছিলেন তখন আপনাকে অনেকগুলি বিভ্রান্তি থেকে বাঁচানো হয়। আপনাকে সর্বদা বলা হচ্ছে না এটি বা এটি একটি দুর্দান্ত বিষয়। যে কেউ কিছু জানে সে এতে প্রবেশ করছে। আমি মনে করি বিশেষ করে কোনওটি মিস করতে পারে না। সংস্থাটি প্রচুর অর্থ জোগাড় করে ছয় মাস পরে ব্যবসায়ের বাইরে চলে যায়। এই জিনিসটির সাথে ডিল না করার একটি সুবিধা রয়েছে।
অন্য একটি জিনিস: বিকাশকারী প্রতিভার জন্য প্রতিযোগিতা উপত্যকার মধ্যে সত্যিই শক্ত, আপনার সবচেয়ে আকর্ষণীয় কাজের পরিবেশ রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার কতটা মনোযোগ দিতে হবে তা লক্ষণীয়। এটা ভাবতে হবে যে সর্বদা বিভ্রান্তিকর যে আমার সংস্থার যদি সেরা বরিটোস না থাকে তবে আমার সমস্ত বিকাশকারী চলে যাবেন।
মিডওয়েষ্টে এত প্রতিযোগিতা নেই। কাজের পরিবেশ সম্পর্কে আপনার কিছুটা চিন্তা করা উচিত, তবে আপনি বারিটোর গুণমান সম্পর্কে কম ঘন ঘন ফোকাস করতে পারেন।
পরিচালনা এবং নেতৃস্থানীয় উপর
কস্টোলো যোগ দেওয়ার সময় টুইটারে 50 জন কর্মচারী ছিল। এখন এর সংখ্যা ২ হাজার। অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয়, কস্টোলো তার সংযুক্ত সংস্থার সংস্কৃতি বজায় রাখতে, নিয়োগ দেওয়ার এবং চেষ্টা করার জন্য অনেক সময় ব্যয় করেন।
আমি আমার সরাসরি প্রতিবেদনের বাইরে লোকের সাথে প্রচুর সময় ব্যয় করার চেষ্টা করি। উপরের থেকে দৃশ্যটি সম্পূর্ণরূপে বিকৃত। যদি আপনি কেবল আপনার নির্দেশাবলীর সাথে সময় ব্যয় করেন তবে আসলে কী চলছে সে সম্পর্কে আপনার কোনও দৃষ্টিভঙ্গি নেই।
তুলা পুরুষ ব্রেকআপের পরে ফিরে আসে
উদাহরণস্বরূপ: একসময় একজন কর্মচারী আমার কাছে এসে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে কর্মচারীদের ম্যানেজারদের সাথে একসাথে থাকা উচিত কিনা। তাঁর ম্যানেজার যেখানে তিনি সংস্থায় কাজ করতেন, সেখানে প্রতি সপ্তাহে এক-এক জন ছিলেন; তার বর্তমান কার্যভারের পরিচালক তাদের বিশ্বাস করেনি।
আমি যখন বুঝতে পারি যে টুইটারে আমাদের কোনও ধারাবাহিক পরিচালনার স্টাইল নেই। লোকেরা তাদের কাজ শেষ স্থানটি শিখেছে কেবল তা নিয়ে গেছে। তারা কেবল ভাবেন, আমরা গুগলে বা ইবেতে এটি কীভাবে করেছি।
সুতরাং আমি একটি পরিচালনা কোর্স তৈরি করেছি এবং আমি নিজেই এটি শিখিয়েছি কারণ আমি চাই যে আমার পরিচালকরা বুঝতে পারেন যে তারা আমার পক্ষে সঠিকভাবে পরিচালিত করে তোলা আমার পক্ষে কতটা গুরুত্বপূর্ণ।
আমি সমস্ত পরিচালককে একটি জিনিস মুগ্ধ করার চেষ্টা করি তা হ'ল তারা নিশ্চিত করে যে তাদের দলের প্রত্যেকে যা বোঝে সেগুলি বোঝে। যখন এটি হয়, অফিস রাজনীতি এক ধরণের দূরে দূরে। আপনার লোকেরা বলছেন না, guys দলে এই ছেলেরা কী করছে? তারা বোকা হয়ে যায় এবং আমরা যে ঘন্টা করি তার মতো কাজ করে না '' আপনার কাছে লোকেরা এই জাতীয় বিভাজনমূলক জিনিস বলে না।
আমি যখন স্ক্রু আপ করি তখন কর্মীদের বলার মাধ্যমে উদাহরণ স্থাপনের চেষ্টা করি। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি প্রত্যেককে আমাকে বা তাদের পরিচালককে বলার ক্ষমতা দেয়, আমি ভুল হয়ে গেলাম। আমার কি করা উচিৎ? আমি চাই আমার দলের প্রত্যেকে এটি করছে এবং ভুলগুলি আড়াল না করে এবং তাদের প্রয়োজনীয় সহায়তা পাচ্ছে না।
অনেক তরুণ পরিচালক মনে করেন যে তাদের সর্বজ্ঞ হতে হবে। তারা মনে করে, আমি পরিচালক, আমার এটি জানা উচিত। আমি তাদের বলি, সর্বজ্ঞানী হওয়া আপনার কাজ নয়। সমস্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া আপনার কাজ নয়। সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া নিশ্চিত করা আপনার কাজ।
30 অক্টোবরের জন্য রাশিচক্রের চিহ্ন কী
মনে রাখবেন, পরিচালক হিসাবে আপনি সম্পূর্ণ স্বচ্ছ। আপনি যদি কিছুই জানেন না এমন বিষয়ে যদি আপনি সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন তবে আপনার দলটি তা দেখতে পাবে এবং তারা বুঝতে পারবে যে আপনি তাদের জীবনকে দুর্বিষহ করে তুলছেন। আপনার নিজের দলের বিশ্বাস দরকার এবং আপনি সেই বিশ্বাসটি সৎ হয়ে গড়ে তুলুন।
সংস্কৃতি ও সংস্কৃতিতে টুইটারের ভূমিকাতে
টুইটার সম্পর্কে আমাকে যে জিনিসগুলি বিস্মিত করে তার মধ্যে একটি হল এটি যোগাযোগের কৃত্রিম বাধা সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করার উপায়। স্থিতি, ভূ-রাজনীতি ইত্যাদির মতো জিনিসগুলি মানুষকে একে অপরের সাথে কথা বলতে বাধা দেয়। টুইটারে যারা চলে যায়।
আপনি এমন এক্সচেঞ্জগুলি দেখেন যা অন্য কোথাও কখনও ঘটে না। আপনি দেখতে পাবেন কানাডার কোনও মহিলা রুয়ান্ডার প্রধানমন্ত্রী পল কাগামির কাছে একটি প্রশ্ন পরিচালনা করবেন এবং উত্তর পেয়েছেন। আমার মনে আছে একটি র্যাপার দম্ভ দেখেছে যে প্রথম মিলিয়ন তৈরি করা সবচেয়ে কঠিন। কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে টি। বুন পিকেন্স টুইট করে যে এটি প্রথম বিলিয়ন অনেক কঠিন।
তবে আমার প্রিয় টুইটটি সারা স্লিভারম্যান দিয়ে শুরু হয়েছিল। তিনি বলছিলেন যে আপনার পরিবারের আশেপাশে থাকলে আপনাকে বিরক্ত করে - ছুটির দিনগুলিতে এটি অবশ্যই হয়েছিল - কেবল ভুড অ্যালেন চলচ্চিত্রের ভান করে। মিয়া ফারো আবার টুইট করেছেন। 'আমি চেষ্টা করেছিলাম, কিন্তু তা কার্যকর হয়নি।' আমি তত্ক্ষণাত্ মিয়া ফারুকে অনুসরণ করলাম।
