কিথ রবার্টস, এ উদ্যোক্তাদের সংগঠন (ইও) কলোরাডো থেকে সদস্য, রাষ্ট্রপতি জেনম্যান , একটি ডেনভার ভিত্তিক ওয়েব ডিজাইন / উন্নয়ন এবং ডিজিটাল বিপণন সংস্থা আমরা তাকে সঠিক পদে সঠিক লোকের গুরুত্ব এবং কেন এটি একটি সংস্থার সাফল্যের পক্ষে অত্যাবশ্যক তা জিজ্ঞাসা করেছি। এখানে তাঁর কথা বলতে হবে।
জেনম্যানের প্রায় 20 বছরের ব্যবসায়িক সময়ে, আমি বিপণন, ওয়েব ডিজাইন এবং ব্যবসা পরিচালনা সম্পর্কে অনেক কিছু শিখেছি। তবে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পাঠ নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত - এবং আমাকে বিশ্বাস করুন, আমি নেতৃত্বের সঠিক (এবং ভুল) উপায়গুলি সম্পর্কে অনেক কিছু শিখেছি।
২০১৫ সালে, জেনম্যান ইওএস ট্র্যাকশন অনুসরণ করতে শুরু করে, একটি অপারেটিং সিস্টেম যা উদ্যোক্তাদের মূল মানগুলি সনাক্ত করতে এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি তৈরি করতে সহায়তা করে যা তারা পরিমাপ করতে পারে। সিস্টেমে প্রচুর উপাদান রয়েছে, যার মধ্যে 'ডান ব্যক্তি, ডান আসন' নামে পরিচিত এক শিক্ষানবিস রয়েছে। ধারণাটি হ'ল কোনও দলের সদস্যের উচিত কোম্পানির সাথে মূল মূল্যবোধ ভাগ করে নেওয়া, তার নিজের অবস্থানের উপর মালিকানার বোধ বোধ করা এবং ভূমিকাটি যা দাবি করে তা পূরণ করতে সজ্জিত হন। দর্শন দোষের বোধ না করে দলের সদস্যদের মধ্যে আস্থার সংস্কৃতি তৈরি করে।
21 জানুয়ারী কি চিহ্ন
'রাইট পার্সন, রাইট সিট' গ্রহণের আমাদের সিদ্ধান্তটি একটি সংস্থা হিসাবে আমাদের মূল মূল্যবোধ চিহ্নিত করার প্রক্রিয়া থেকে এসেছে। একবার আমরা যখন এই মূল মানগুলি চিহ্নিত করলাম তখন জেনম্যানের মূল মানগুলি আমাদের দলের সদস্যদের প্রতিটি মান এবং লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত কিনা তা নিয়ে আমরা আলোচনা করতে সক্ষম হয়েছি।
আমরা যেটা বুঝতে পেরেছিলাম তা হল দলের কিছু সদস্যরা যে অবস্থানে ছিলেন তার পক্ষে কেবল উপযুক্ত উপযুক্ত ছিল না For উদাহরণস্বরূপ, আমরা ঘরে বসে বিলিং পরিচালনা করতাম, এবং সেই কর্মচারীকে গ্রহণ করা হয়েছিল যার ভূমিকাটি শেষ হতে দুই থেকে তিন দিন ছিল role বিলিং. এই বিলম্ব নগদ প্রবাহে একটি বিশাল প্রভাব ফেলেছিল এবং জেনম্যানের পক্ষে সত্যই সমস্যাযুক্ত ছিল। অবশেষে, আমরা সেই কর্মচারীকে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত বুককিপারের সাথে প্রতিস্থাপন করেছি এবং কার্যটি তিন দিন থেকে কয়েক ঘন্টা হয়ে গেছে - সর্বদা সময় মতো করা হচ্ছে।
আমাদের দলের অন্যান্য সদস্যরা বুঝতে পেরেছিলাম যে আমরা আমাদের এক-, তিন- এবং দশ বছরের পরিকল্পনার মোড়ক উন্মোচন করেছি যে তারা নিজেরাই কোম্পানির মতো একই দিকে যাচ্ছে না এবং তাদের আদর্শ ব্যক্তিদের সন্ধান করতে চলে গেছে। জেনম্যান কে এবং আমরা কোথায় যাচ্ছি সে সম্পর্কে তাদের একবার স্পষ্ট ধারণা পেয়েছিল তারা স্বেচ্ছায় বাস থেকে নেমেছিল।
কখনও কখনও, আমাদের দলের সদস্যরা 'স্ব-নির্বাচন' দেখে এবং তাদের লোকদের সন্ধানে জেনম্যানকে ত্যাগ করা শক্ত ছিল। আমাদের এমন কাউকে যেতে হয়েছিল, যিনি বছরের পর বছর ঘনিষ্ঠ বন্ধু হয়েছিলেন। আমাদের পরিবারের সদস্যকেও যেতে হয়েছিল। তবে আমরা চাই আমাদের দলটি সর্বদাই কাজ করতে আসুক এবং আমরা চাই লোকেরা তাদের নিখুঁত ফিট খুঁজে পাবে। সুতরাং যারা চলে গেছে তাদের জন্য আমরা জানতাম যে তারা শেষ পর্যন্ত তাদের জন্য সঠিক গোষ্ঠীটি আবিষ্কার করবে।
এই মুহুর্তগুলি সত্যিকার অর্থে বেদনা বাড়ছিল। যতক্ষণ না আমরা দলের সদস্যদের তাদের ভূমিকার পক্ষে উপযুক্ত ছিল এবং তাদের মূল্যবোধ ও লক্ষ্যগুলি আমাদের সাথে সমন্বিত করে এমন লোকদের নিয়োগ দিয়েছিলাম, জেনম্যান কিছু তাৎক্ষণিক সাফল্য দেখতে পেয়েছিল। দলের মনোবল বেশি ছিল, আমরা আরও দক্ষ হয়েছি এবং আমরা আরও ভাল কাজ তৈরি করেছি। সংক্ষেপে, আমরা আদর্শ দল তৈরি করেছি এবং দুর্দান্ত কিছু ঘটছিল। আমরা জানি আমরা চিরকালের জন্য করা হয় না; মানুষের জীবন এবং পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয় যার অর্থ আমাদের ক্রমাগত সামঞ্জস্য করা প্রয়োজন।
নেতা হওয়া একটি বিশাল পুরষ্কারের ভূমিকা, তবে চ্যালেঞ্জিং সিদ্ধান্ত নেওয়া এই অঞ্চলটির সাথেই আসে। এই সিদ্ধান্তগুলি কখনও মজাদার হয় না এবং কখনও কখনও তারা ভাল বোধ করে না। কিন্তু ইতিবাচক ফলাফলগুলি আসে যখন আপনি নিজের দলকে নিখুঁত করেন? এগুলি অমূল্য।
