আমাদের প্রায় সবাই মুখোমুখি উচ্চ-স্থির সিদ্ধান্ত প্রায় প্রতিদিন, আমাদের শিল্প বা ভূমিকা নির্বিশেষে। প্রায়শই, আমরা ভবিষ্যতের আচরণ পরিচালনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি থেকে অনিশ্চয়তা দূর করার জন্য নিয়ম তৈরি করার চেষ্টা করি, তবে নিয়মিত যে কঠোর সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হয় তার পক্ষে এটা স্পষ্ট যে পরিস্থিতি এবং বিবরণ প্রায় প্রতিবারই আলাদা এবং কালো- এবং সাদা নিয়মগুলি খুব কমই অনুকূল পছন্দগুলির দিকে পরিচালিত করে।
উত্তর, নেভী সিল টিম টু-এর প্রাক্তন কমান্ডিং অফিসার ও লেখক মাইক হেইসের মতে উত্তর নেভার এনাফ: এক্সপ্ল্যানস, অ্যাক্সিলিটি এবং অর্থের জীবন যাপনের নেভি সিল কমান্ডার , হ'ল তিনি কীভাবে 'কীভাবে ভাববেন,' কী নয় 'কী ভাবেন সে বিষয়ে মনোনিবেশ করা।
আমরা যে প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করি সেটির দিকে মনোনিবেশ করে, কোনও নির্দিষ্ট উচ্চ-জোটের পছন্দের বিবরণ পূর্বাভাস দেওয়ার পরিবর্তে, আমরা যে নীতিগুলি জবাবদিহি করতে পারি সেগুলি উচ্চারণ করতে পারি যা আমরা যাই প্রশ্নই করি না কেন, এবং আমাদের সংস্থাগুলিকেও সমৃদ্ধ করার জন্য সেটআপ করতে পারি সবচেয়ে কঠিন সংকট মাধ্যমে।
মাইক হেইসের মতে এই পাঁচটি ধারণা প্রায় কোনও পরিস্থিতিতে আমাদের চিন্তাভাবনার উন্নতি করতে পারে:
1. সমস্ত উচ্চ-দাবির সিদ্ধান্ত মৌলিকভাবে একই।
প্রেসিডেন্ট জর্জ ডব্লু বুশ এবং বারাক ওবামার অধীনে জাতীয় সুরক্ষা কাউন্সিলের প্রতিরক্ষা নীতি ও কৌশল পরিচালক হিসাবে কাজ করেছেন হেইস তাকে সর্বদা জিজ্ঞাসা করেছেন যে তিনি কীভাবে সেনাবাহিনী থেকে সরকারের অর্থায়নে চলে যেতে পেরেছিলেন, এবং এখন প্রযুক্তিতে? যেখানে তিনি বর্তমানে ভিএমওয়্যারের চিফ ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন অফিসার হিসাবে কাজ করছেন। তার উত্তর? প্লেয়িং ফিল্ড কিছু যায় আসে না; ভাল চিন্তা ভাল চিন্তা। তিনি বলেন, 'দুর্দান্ত অভ্যন্তরীণ দক্ষতা সম্পন্ন কাউকে কোনও কিছুর দায়িত্বে রাখা যেতে পারে এবং তারা তা নির্ধারণ করতে পারে,' তিনি শেয়ার করেন।
২. সম্ভাব্য ইনপুটগুলির বিস্তৃত পরিসীমা পান
আপনি একা সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন না। আপনার আশেপাশের লোকদের অভিজ্ঞদের বিস্তৃত বিস্তৃত সম্ভাবনা রয়েছে যাতে আপনার অন্ধ দাগগুলি areেকে যায়। এখানেই বৈচিত্র্য প্রকৃত অর্থে প্রদান করে: আপনার সাথে সিদ্ধান্ত গ্রহণের বাঙ্কারে মানুষের জীবন অভিজ্ঞতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি যত বেশি বৈচিত্র্যময় হবে ততই চূড়ান্ত পরিণতি হবে। আমাদের যারা দরকার তাদের নিয়োগ করতে হবে না আমাদের মত. আমাদের অবশ্যই আলাদা মতামত গ্রহণ করা উচিত, সেগুলি থেকে চালানো উচিত নয়।
3. গোলমাল উপর সংকেত জোর
আপনাকে সর্বদা আপনার মনোযোগ দখল করার ব্যয় বা অন্য কারোর মনোযোগ কেন্দ্রীকরণের প্রয়োজন। বিশেষত একটি সংকটে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি নিশ্চিত করা হচ্ছে যে সমস্ত যোগাযোগ সম্ভাব্যভাবে কার্যকর হতে পারে - এই তথ্যের অর্থ কি কেউ আলাদাভাবে কিছু করতে পারে? - বরং একটি বিভ্রান্তি চেয়ে। কর্পোরেট সভা হোক বা লড়াইয়ের পরিস্থিতি, প্রশ্নটি একই, যদিও তথ্য অবশ্যই খুব আলাদা।
৪. প্রথম সিদ্ধান্তটি কখন সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়
আপনি কীভাবে সত্যই জানেন যে সিদ্ধান্ত নিতে আপনার কত সময় আছে? উত্তরটি হ'ল আপনি সেই প্রতিস্থাপনের পয়েন্টটি সন্ধান করছেন যেখানে আরও জ্ঞানের অপেক্ষা করার চেয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া আরও বেশি মূল্যবান। তথ্য এবং সময়ের মধ্যে একটি বাণিজ্য আছে এবং যে গ্রাফটি কোনও বিশেষ ক্ষেত্রে কীভাবে দেখায় তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
৫. আপনার প্রতিটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য আপনার মূল্যবোধ আনতে হবে
শেষ অবধি, আপনার করা প্রতিটি পছন্দের পিছনে আপনাকে দাঁড়াতে সক্ষম হওয়া দরকার। হেইস এমন এক সময় সম্পর্কে লিখেছেন যখন একজন শীর্ষস্থানীয় চেয়েছিলেন যে তিনি কেবলমাত্র নীতিমালা মেনে চলার জন্য একটি বিপজ্জনক যুদ্ধের জায়গায় পুরুষদের প্রেরণ করবেন, এবং তিনি না বলেছিলেন। তিনি ভাগ করে নিয়েছেন, 'আমাকে বরখাস্ত করা যেতে পারত, তবে সবচেয়ে খারাপ ঘটনা যদি ঘটেছিল তবে আমার সিদ্ধান্তের সাথে বাঁচতে ... আমাকে আমার মূল্যবোধের সাথে ধারাবাহিকভাবে কাজ করতে হয়েছিল।' হেইসকে পদচ্যুত করা হয়েছিল এবং দুর্ভাগ্যক্রমে, সিলগুলির সাথে কাজ করা আফগান অংশীদার বাহিনীর তিন জন তার উচ্চতর সিদ্ধান্তের ফলস্বরূপ মারা গেছেন।
এই পাঁচটি নীতি আপনাকে 'কী ভাবতে হবে' থেকে মনোনিবেশ করার মনোভাব থেকে 'কীভাবে ভাবতে হবে' এবং চূড়ান্তভাবে প্রকাশিত উত্তরগুলি উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে। আমরা প্রতিদিন যা করি তার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পছন্দগুলির কাছে যাওয়ার জন্য এটি একটি স্মার্ট উপায়।