আপনার যদি কর্মচারী থাকে যারা তাদের কাজগুলি ভালভাবে সম্পাদন করেন, এটি এটি না বলে যায় যে এটি তাদের উপর, তাদের নেতা হিসাবে এবং সামগ্রিকভাবে আপনার উপর ভাল প্রতিফলিত করে। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে তাদের দেওয়া প্রকল্পগুলি তাদের স্বতন্ত্র প্রতিভা পাশাপাশি তাদের নেতা হিসাবে আপনি যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চান তা প্রতিফলিত করে।
অবশ্যই, সমস্ত প্রকল্প প্রত্যাশার মতো পরিণত হয় না এবং এটি দলের সদস্যদের জন্য দায়বদ্ধ যারা হতাশ এবং বিব্রতকরও হতে পারে। ভাল ফলাফলের জন্য তাদের যেমন দায়িত্ব গ্রহণ করা উচিত, তেমনি আপনার কর্মীদেরও খারাপগুলির জন্য দায় স্বীকার করা দরকার।
আপনার কর্মীদের পদক্ষেপে উত্সাহিত করার এবং তাদের ফলাফল - ভাল এবং খারাপ - এবং তাদের কাজের জন্য গর্বিত হওয়ার জন্য দায় স্বীকার করার জন্য উত্সাহ দেওয়ার কয়েকটি শক্তিশালী উপায় এখানে রয়েছে:
কর্মচারীরা তাদের কী করে তা বিশ্বকে আরও ভাল একটি স্থান করে তোলে Show
আপনার প্রতিষ্ঠানের ফলাফল সম্পর্কে নজর রাখুন এবং প্রতিটি কর্মচারীকে দেখান যে কীভাবে তিনি বা সে কীভাবে এই ফলাফলগুলিতে অবদান রাখে। সেই কর্মচারী, দল এবং বিভাগগুলি পুরষ্কার দিন যা তাদের লক্ষ্য পূরণ করছে বা অতিক্রম করছে এবং যারা নেই তাদের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করবে। যখন কর্মচারীরা জানেন যে তারা আপনার ব্যবসায়ের সাফল্যে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে - এবং আপনি তাদের অবদানগুলি স্বীকৃতি দিতে সময় নেন - আপনি পুরো সংস্থা জুড়ে গর্ব জাগাতে সাহায্য করবেন, সবার জন্য দণ্ড বাড়িয়ে তোলেন।
আপনার লোকদের আরও বেশি দায়িত্ব নিতে উত্সাহিত করুন (এবং পুরষ্কার দিন)।
কিছু কর্মচারী সহজাতভাবে কর্মক্ষেত্রে দায়িত্ব গ্রহণ করেন তবে অন্যদের কাজটি করা আরও কঠিন হতে পারে। তাদের ব্যতিক্রমী পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দিয়ে এবং পুরষ্কার দিয়ে তাদের উত্সাহিত করুন। যখন কাজটি সন্তোষজনক না হয়, ব্যক্তিগতভাবে ভুলগুলি সংশোধন করতে সহায়তা করে এবং ভবিষ্যতে কীভাবে কী করা যায় - এবং করা উচিত - কীভাবে পারে তা স্পষ্টভাবে দেখায়।
লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, তারপরে আপনার কর্মচারীদের সেখানে যাওয়ার উপায় সন্ধান করার অনুমতি দিন।
যখন কোনও কিছু ভুল হয়ে যায় - এবং যেমন প্রতিটি নেতা জানেন, এটি অবশ্যই - সমস্যাটির জন্য দায়ী কর্মচারীদের এটি সমাধানের জন্য সর্বোত্তম পদ্ধতির চিত্র বের করতে দিন। মানদণ্ডগুলি সেট করুন, তবে আপনার লোকেরা কীভাবে সেগুলি অর্জন করবে তা ঠিক করার অনুমতি দিন। আপনি উভয়ই দায়িত্ব অর্পণ করেছেন তা নিশ্চিত হন এবং কীভাবে জিনিসগুলি সঠিক করা যায় তা স্থির করার স্বাধীনতা।
সমস্ত সিদ্ধান্ত নিজে থেকে নেওয়া থেকে সরে যান।
আপনার ব্যবসায়ের যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়েছে তা যদি আপনাকে অনুমোদন করতে হয় তবে কিছু খুব ভুল is আপনার সংস্থায় সম্ভাব্য সর্বনিম্ন স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে ধাক্কা দিন। আপনার লোকেরা সঠিক সিদ্ধান্ত নেবেন তা নিশ্চিত করার জন্য, তারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কিনা তা নিশ্চিত করুন এবং আপনি এবং আপনার নেতৃত্বের দলটি আপনার কর্মচারীদের যে ধরণের ফলাফল অর্জন করতে চান তা মডেল করেছেন।
আপনার দলকে মালিকানার প্রকৃত উপলব্ধি সরবরাহ করুন।
কর্মীদের গ্রাহকদের সাথে ডিল করার ক্ষেত্রে তাদের কাজের নিরীক্ষণ থেকে শুরু করে কোনও পণ্যের সমস্ত দিক অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগ দিন। যখন তারা একাধিক ছোট বা বিচ্ছিন্ন অঞ্চলে সরাসরি জড়িত থাকে, তারা সংস্থার মধ্যে মালিকানার বৃহত্তর বোধ অনুভব করবে। লোকেরা নিজেরাই তার মালিকানা বোধ করে এমন কিছু জন্য সর্বদা কঠোর পরিশ্রম করবে। সঠিক পছন্দগুলি করার জন্য তাদের বিশ্বাস করুন, তবে আপনার কর্মচারীরা জেনে রাখবেন যে আপনি প্রয়োজনের জন্য পরামর্শের জন্য উপলব্ধ।
