কখনও কখনও সর্বোত্তম পাঠগুলি আমাদের সাথে মশগুল। এটি সেই পাঠগুলির মধ্যে একটি এবং বিশদ হবে।
বেস্টসেলিং ম্যানেজমেন্ট লেখক এবং জেনারেল ইলেকট্রিক কিংবদন্তি জ্যাক ওয়েলচের স্ত্রী সুজি ওয়েলচ সম্প্রতি জানিয়েছেন সিএনবিসি এটি তৈরি করুন তিনি ডিনার পার্টিতে ওয়ারেন বাফেটের পাশে বসার মতো সৌভাগ্যবান। জাস্ট অ্যাবাউটিং অ্যাকচারিং এর ওরাকল দুজন যেমন বসে ছিলেন ঠিক তেমনভাবে নিজের পকেট থেকে একটি ডিম টাইমার টানেন। বুফেট কিছু নাটকীয় স্বাদের সাথে টাইমার সেট করলেন, তাদের মধ্যে রেখে বললেন, 'আপনার বামে আপনার সঙ্গীর কাছে হেরে যাওয়ার আগে আমি কতক্ষণ তোমার সাথে কথা বলি। আর এক মিনিটও কম নয়! '
টাইমারটি বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরে, 15 মিনিট পরে আবার টাইমারটি বন্ধ না হওয়া পর্যন্ত প্রত্যেকে তাদের অন্য দিকে ঘুরে দেখল। যখন ওয়েলচ এবং বাফেট একে অপরের দিকে মুখ ফিরিয়েছিল, ওয়েলচকে একটি 'গুডি, আপনি ফিরে এসেছেন!' আইকন থেকে।
ওয়েলচ বলেছিলেন, 'তিনি [বুফেট] সেই ঘরের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি ছিলেন - এবং তবুও তিনি আমাকে তার মতোই বেশি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেছিলেন।'
ওয়েলেচ বলেছিলেন যে অভিজ্ঞতা তার নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি বদলেছে। এটি তাকে শিখিয়েছিল যে আপনি যত্নশীল হন যে আপনি তাদের মূল্যবান করেছেন এবং আপনি শুনছেন তা অন্যকে দেখানো কতটা শক্তিশালী।
বাফেটের ডিম-টাইমার পাঠ কেন এত গুরুত্বপূর্ণ
আমার জন্য, এটি - নেতৃত্বের প্ল্যাটিনাম বিধি, এবং একজন ভাল মানুষ হওয়ার being আমি নেতা হিসাবে সব কিছু ঠিকঠাকই করি নি বা করবো না, তবে বিনীত ও দৃশ্যমানভাবে প্রমাণ করার নীতিটি যে আমি অন্যকে মূল্যবান বলে মনে করি তা আমার কাছে একটি অ-আলোচনামূলক মূল্য।
আজ অবধি, আমি আকর্ষণীয় না হয়ে আগ্রহী হওয়ার দিকে তীব্রভাবে মনোনিবেশ করছি। আমি তাদের শুনেছি এমন লোকদের দেখানোর চেষ্টা করি এবং তারপরে তারা যা বলে তা কাজ করে। আমি বিশ্বাস করি যে একটি দলের প্রত্যেকের (এবং জীবনে) মূল্যবান এবং মূল্যবান, যোগ্য এবং সার্থক বোধ করার যোগ্য।
আমি নেতা হিসাবে অন্যথায় করণে কে? নেতৃত্বের অনেক পদে আমি সারা জীবন ধরেছি, পরিস্থিতি আমাকে সেখানে রাখার অন্তত একটি অংশ ছিল - আমি জানতাম যে এটি বিভিন্ন পরিস্থিতিতে নেতৃত্বের পদে ঠিক তত সহজেই অন্য কেউ হতে পারে। আমি তখন নেত্রী হয়ে ওঠার কারণে কী আমাকে ঘরের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি করে তোলে? কিছুই না।
নেতৃত্বের সুবিধাগুলি আমাকে নষ্ট করে তোলে - এমন একটি যন্ত্র যা 'আমার পক্ষে' কাজ করে এমন ব্যক্তিদের দৃষ্টিভঙ্গি, চিন্তাভাবনা, ধারণাগুলি, অনুভূতি, মতামত, আশা এবং স্বপ্নগুলি বাড়িয়ে তুলতে পারে (বা বরং আমি যথেষ্ট ভাগ্যবান lucky সাথে কাজ করা).
বাফেটের ডিমের টাইমার এই আত্মার শারীরিক প্রকাশ। এটি একটি উদাসীন দৃষ্টিভঙ্গি যা বলে যে 'আপনারা আমার পক্ষে যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ যে আমাদের সংযোগের সাথে চালিয়ে যাওয়ার জন্য আমরা একটি রক্ষাকবচ তৈরি করতে যাচ্ছি' ' আমি ভবিষ্যতে অন্যের সাথে জড়িত থাকার আগে চালু করার জন্য কমপক্ষে একটি মানসিক টাইমার নিয়ে যাওয়া শুরু করতে যাচ্ছি, অন্যদের সাথে দৃষ্টি নিবদ্ধ রাখার এবং সাথে থাকার জন্য আমার অন্যতম কৌশল এবং কৌশল। আমি যে কৌশলগুলি ব্যবহার করি তার কয়েকটি আরও এখানে রয়েছে:
1. WAIT নীতি অনুশীলন করুন।
আপনি যখন কথোপকথনে নিযুক্ত হন এবং শোনার চেয়ে নিজেকে আরও অনেক বেশি কথা বলে দেখেন, ডাব্লুএইআইটি এলার্মটি আপনার মাথায় চলে। এটি বলে 'আমি কেন কথা বলছি?' (শোনার পরিবর্তে?) এটি আপনাকে শোনার মোডে ফিরিয়ে আনে এবং আপনি কী বলছেন (শোনার পরিবর্তে) তার দিকে ফোকাস স্থানান্তর করা থেকে বিরত রাখতে আপনাকে সহায়তা করে।
2. শোষণের সংকেত প্রেরণ করুন।
আপনার মাথা ঝাঁকুনি দিয়ে, আপনি যা শুনেছেন তা সংক্ষিপ্ত আকারে পুনরাবৃত্তি করে বা আপনার স্মার্টফোনটিকে দূরে রাখার বিষয়ে একটি দৃশ্যমান গোলমাল করে দৃশ্যমানভাবে দেখান।
৩. ড্রিফটটি ধরুন।
আপনি যদি কোনও সভায় রয়েছেন এবং সাবধানতার সাথে শোনার পরিবর্তে আপনি নিজেকে স্রোত থেকে সরে যেতে দেখেন, নিজেকে অভিনয়টিতে ধরা দিন। সহায়ক সহায়তা হিসাবে, আপনার সভার এজেন্ডার শীর্ষে লিখুন, 'জোন ইন, আউট নট' বা 'এখনই আমার মনোযোগ কী?' নিজেকে ট্র্যাক রাখতে
4. INVerse মনে রাখবেন।
আইএনভি'র অর্থ 'আমি মূল্যবান নয়'। আপনি যা বলতে চান তা শুনতে ইচ্ছুক এমন ব্যক্তির সাথে থাকার বিপরীতটি মনে রাখবেন, যেমন আপনি যখন এমন কোনও ব্যক্তির সাথে ছিলেন যিনি সত্যই আপনাকে বা আপনার চিন্তাকে পাত্তা দেন নি। এটা সত্যিই স্টিংস। আপনি কেন কেউ এই ব্যথা অনুভব করতে চান?
ডিমের টাইমার বা না, রাতের খাবারের পার্টি বা না, আপনার যত্নশীল, শ্রবণ এবং মূল্যবান হওয়ার দৃশ্যমান সংকেতগুলি ডায়াল করে রান্না করুন।