আপনি কি জানেন যে টার্নওভারে কোনও কর্মচারী হারানোর গড় ব্যয় কী? সর্বশেষতম চিত্র, যা আপনার সিএফওর ঘাড়ে জপমালা তার কপালে করা উচিত, এটি কোনও কর্মচারীর বেতনের 33 শতাংশ।
এটি বলেছে, সংকোচনের কারণে সংস্থাগুলির রক্তপাতের সমস্যা সমাধানে সংস্থাগুলি সহায়তা করতে, টিনিপুলস , সম্প্রতি কর্মচারী-ব্যস্ততার পালস সমীক্ষায় একজন নেতা একটি রিপোর্ট প্রকাশ করা যা কর্মীদের প্রস্থান করতে চালিত করে তার উপর আলোকপাত করে।
দ্বিতীয় বাড়িতে নেপচুন
জানুয়ারী থেকে অক্টোবর 2018 পর্যন্ত বিশ্বজুড়ে 25,000 কর্মচারীর ডেটা বিশ্লেষণ করার পরে, তাদের গবেষণা এটিকে পাঁচটি কারণে উত্সাহিত করে। এগুলির মধ্যে কি কোনও পরিচিত দেখায়? তাদের উচিত. ড্রাম রোল, দয়া করে।
1. খারাপ পরিচালনা কর্মক্ষমতা।
আমরা এটি এর আগে শুনেছি এবং এই প্রতিবেদনটি এটি আবার প্রমাণ করে: কর্মচারীরা তাদের সরাসরি তদারকির বিষয়ে কীভাবে অনুভূত হয়। যে সমস্ত কর্মচারী তাদের সুপারভাইজারের কার্যকারিতা খারাপভাবে করেন তা হ'ল
চারবার চাকরির শিকার হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। অধিকন্তু, সমীক্ষায় জানা গেছে যে '40 শতাংশ কর্মচারী যারা তাদের সুপারভাইজারের কার্যকারিতাকে উচ্চমানের করে না তাদের একটিতে সাক্ষাত্কার নিয়েছেন
যারা তাদের সুপারভাইজারকে উচ্চমানের করে তাদের জন্য মাত্র 10 শতাংশের তুলনায় গত তিন মাসে নতুন কাজ। '
২. কর্মচারীর স্বীকৃতি না থাকা।
আপনার কর্মীদের অবদানের জন্য প্রশংসা প্রদর্শন করার মতো সহজ কিছু (এবং বিনামূল্যে) কোনও পার্থক্য নির্মাতা হতে পারে। এটি অবশ্যই বোঝায় যে আরও বেশি মানবিক কেন্দ্রিক বসকে নিয়োগ দেওয়া এবং প্রচার করা উচিত যারা তাদের লোকদেরকে স্বীকৃতি দিতে এবং তাদের প্রশংসা প্রকাশ করতে পারে। প্রতিবেদন অনুযায়ী , প্রায় 22 শতাংশ কর্মী যারা মহান কাজ করার পরে স্বীকৃতি বোধ করেন না তারা গত তিন মাসে একটি কাজের জন্য সাক্ষাত্কার নিয়েছিলেন, কেবল মাত্র 12.4 শতাংশ যারা স্বীকৃত বোধ করেন।
৩. অতিরিক্ত কর্মী
এই চালকের চালকের মূল সমাধানটি একটি অতিরিক্ত ব্যবহৃত শব্দ দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে যা আমাকে ক্রিঞ্জ করে তোলে, তবে এটি পরম সত্য: কাজের জীবনের ভারসাম্য। প্রকৃতপক্ষে, যে কর্মচারীরা তাদের কর্মজীবনের ভারসাম্যকে অত্যন্ত রেট দেয় তাদের সংস্থায় থাকার সম্ভাবনা 10 শতাংশ বেশি। হ্যাঁ, লোকেরা কাজের-জীবন ভারসাম্য লাভ করে এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ। যদি বার্ন আউট হওয়ার ঝুঁকি থাকে, বা পরিবার ও ব্যক্তিগত অগ্রাধিকার থেকে আরও বেশি সময় ব্যয় করা হয় তবে আপনি বাজি ধরে নিতে পারেন যে আপনার অতিরিক্ত কর্মীরা তাদের প্রস্থান কৌশলটি পরিকল্পনা করছেন planning
৪. সংস্থার সংস্কৃতি অগ্রাধিকার নয়।
প্রতিবেদন অনুযায়ী , 'যে সমস্ত কর্মচারী তাদের সংস্কৃতিকে খারাপভাবে রেট দেয় তারা 24 শতাংশ বেশি
সম্ভবত চলে যেতে। ' প্রকৃতপক্ষে, গবেষণায় দেখা গেছে যে কোনও কর্মচারীর থাকার সুবিধা বা প্যাকেজের চেয়ে বেশি থাকার সিদ্ধান্তে সংস্কৃতি আরও বড় প্রভাব ফেলে। সংস্থার সংস্কৃতির একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল দলের সদস্যরা একে অপরের সাথে যেভাবে আচরণ করে। কর্মচারীরা যারা বলে যে সহকর্মীদের মধ্যে নিম্ন স্তরের সম্মান তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার সম্ভাবনা ২ percent শতাংশ বেশি।
পল তেতুল জুনিয়র নেট ওয়ার্থ 2016
৫. বৃদ্ধির কোনও সুযোগ নেই।
এটি পাওয়া গিয়েছিল যে কর্মচারী যারা মনে করেন যে তারা তাদের ক্যারিয়ারে অগ্রগতি করছেন তাদের এক বছরে তাদের সংস্থাগুলিতে থাকার সম্ভাবনা 20 শতাংশ বেশি। সরেজমিনে গবেষণা অনুসারে, যে কর্মচারীরা তাদের পেশাদার লক্ষ্যগুলিতে সমর্থিত বোধ করেন না তাদের নতুন চাকরির সন্ধানের সম্ভাবনা তিনগুণ বেশি।
এই অধ্যয়নের ফলাফলগুলি ঘরে এনেছে যে ভাল নেতৃত্ব এবং একটি উচ্চ-পারফর্মেন্স সংস্কৃতি - যা মানুষকে মানুষ হিসাবে মূল্য দেয় - সময় এবং সময় আবার অ্যাট্রেসনের সমস্যাটিকে বিপরীত করবে।
যদি এক্সিকিউটিভ এবং এইচআর দলগুলি তাদের কর্মী-ধরে রাখার কৌশলগুলি মানুষের কেন্দ্রিক ব্যস্ততার প্রচেষ্টাগুলিতে সামঞ্জস্য করতে পারে যা মানুষের চাহিদা পূরণে মনোনিবেশ করে এবং যদি তারা তাদের কর্মীদের ব্যক্তিগত এবং পেশা বৃদ্ধির জন্য পথ তৈরি করতে পারে তবে আপনি বাজি রাখতে পারেন যে আপনি সাক্ষী হবেন আরও সুখী, আরও উত্পাদনশীল কাজের পরিবেশ।
