আমরা বাজেট মরসুমে যাব, যে বছরের মধ্যে সবাই যখন পরের বছর তারা যা করতে যাচ্ছেন তা প্রজেক্ট শুরু করে।
আপনি নিজের বাজেট নির্ধারণ করতে গিয়ে, সাবধানতার কয়েকটি শব্দ বিবেচনা করুন: বীর হবেন না।
আমি এর দ্বারা যা বোঝাতে চাই তা হ'ল আমরা সকলেই ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে নিজের জন্য উচ্চ লক্ষ্য নির্ধারণের একটি অন্তর্নিহিত ইচ্ছা ভাগ করি। আমরা কী অর্জন করতে পারি তার উচ্চ প্রত্যাশা থাকা আমাদের উদ্যোক্তা এবং ব্যবসায়ী লোক হিসাবে আমাদের প্রকৃতি। তবে আপনি যদি আপনার বাজেটটি খুব বেশি করে নির্ধারণ করতে যান এবং আপনি কতটা দুর্দান্ত করতে চলেছেন তা সবাইকে জানান, আপনি হয়ত অনেক অপ্রয়োজনীয় চাপ এবং এমনকি রাস্তায় ব্যর্থতার জন্য নিজেকে স্থাপন করছেন। একজন নায়কের পরিবর্তে, আপনি দেখতে এক ঝাঁকের মতো দেখবেন।
পাবলিক সংস্থাগুলির সাথে কী ঘটে এবং ওয়াল স্ট্রিট বিশ্লেষকদের সাথে তাদের সম্পর্কের কথা চিন্তা করুন। বিশ্লেষকরা সংস্থাটির সাথে গবেষণা এবং কথোপকথনের উপর ভিত্তি করে লক্ষ্যগুলি এবং অনুমানগুলি সেট করেছিলেন। স্মার্ট সংস্থাগুলি এই বিশ্লেষকদের সাথে অনুমান করে যে অনুমানগুলি ন্যায্য এবং অর্জনযোগ্য বলে মনে হচ্ছে তা হিসাবে সহায়তা করার উপায় হিসাবে জড়িত। আমরা 70০-80০ শতাংশ সুযোগের কথা বলছি তারা এই সংখ্যাগুলিকে হিট করবে, বনাম ৫০/ chance০ সুযোগের মতো আরও ঝুঁকিপূর্ণ কিছু।
কেন? যে কোনও সময় কোনও সরকারী সংস্থার পারফরম্যান্স বিশ্লেষকদের প্রত্যাশার চেয়ে কম হয়ে গেলে, তাদের শেয়ারের দাম একটি মারধর করে - এবং লোকেরা তাদের চাকরি হারাবে।
আপনি কোনও সরকারী সংস্থা পরিচালনা করছেন না তার অর্থ এই নয় যে আপনি নিজের পাঠ্যক্রমের প্রক্রিয়ায় এই পাঠটি প্রয়োগ করতে পারবেন না।
আমার কেরিয়ারের শুরুর দিকে, আমি এই পাঠটি শক্তভাবে শিখেছি। যখনই আমি আমার বাজেট সেট করি, আমি আমার সহকর্মী ও মনিবদের সামনে নায়ক হতে চাইতাম, তাই আমরা আমাদের অনুমানগুলি সেখানে রেখেছিলাম, এটি দেখানোর জন্য যে আমরা এটি কীভাবে হত্যা করব। বাজেট সভাগুলি দুর্দান্ত সংখ্যায় প্রকাশ এবং রেকর্ড বছর কাটাতে উত্সাহিত হয়ে দুর্দান্ত ছিল।
কিন্তু তারপরে আমরা কেবল সংক্ষিপ্তভাবে এসেছি - যেমন আমাদের পরিকল্পনার 1 শতাংশ নীচে। সুসংবাদটি হ'ল আমরা সংস্থাটি বাড়িয়ে দুর্দান্ত কাজ সম্পাদন করেছি। তবে কেউই বিশেষত আমার কর্তাদের সম্পর্কে সে বিষয়ে কথা বলতে চাননি। তারা যেদিকে মনোনিবেশ করেছিল তা হ'ল আমরা আমাদের পরিকল্পনাটি মিস করেছি। আমি একজন বোম ছিলাম।
এই ক্ষেত্রে, আমি আমার নির্বাহী দলকে হতাশ করেছি, ব্যবসায়ের বাইরে শক্তি চুষিয়েছি এবং লোকেরা বোনাস মিস করতে পেরেছি। আপনার আর্থিক অংশীদারদের জন্য আপনার লক্ষ্য তৈরি করার ক্ষেত্রে এই পাঠটি আরও শক্তিশালী। আপনি যদি কোনও ব্যাঙ্কের সাথে কোনও প্রজেকশন মিস করেন তবে আপনি এমন সত্যিকারের হুমকির মুখোমুখি হবেন যে তারা আপনার loanণ কল করতে পারে - যা আপনি যখন আপনার নম্বরগুলি মিস করছেন এমন সময়ে অন্য nderণদানকারীকে অনুসন্ধান করার সময় আপনি তাদের যে eণ পরিশোধ করেছিলেন তা ফেরত দিতে বাধ্য করে । এই চারদিকে খারাপ খবর।
অন্যদিকে, আমি এমন একজন নির্বাহীর সাথে কাজ করছি যিনি অর্জনযোগ্য বাজেট নির্ধারণে দক্ষ, যিনি সমালোচনামূলক কর্মসূচি এবং রাজস্ব উত্সাহের ক্ষেত্রে সঠিক পরিমাণ সন্দেহকে প্ররোচিত করেন। বছরের বিকাশ হওয়ার সাথে সাথে, সেই ঝুঁকিপূর্ণ প্রোগ্রামগুলি যা প্রস্থান করার জন্য ধ্বংসপ্রাপ্ত হয়েছিল তাদের অনেকগুলিই উপার্জন এবং ভাল গ্রাহকদের মধ্যে পরিণত শুরু করে - তার বাজেট তৈরি করে। মজার বিষয় হ'ল, তিনি প্রতিটি বাজেটের মরসুমে মূলত এই একই পদক্ষেপটি টানেন, তবুও তিনি সর্বদা বিতরণকারী হিসাবে খ্যাতি অর্জন করেছেন।
শিখানো পাঠটি হ'ল আপনি যদি আরও বাস্তবসম্মত লক্ষ্য নির্ধারণ করেন - আপনি যেগুলি কমপক্ষে 70০ থেকে ৮০ শতাংশ নিশ্চিত করতে পারেন তবে আপনি বছরের শেষদিকে নায়ক হিসাবে দেখা পাওয়ার সম্ভাবনাটি বাড়িয়ে তোলেন। বাজেটের সময়ের চেয়ে বোনাস সময়ে নায়ক হওয়া ভাল।
যারা স্যান্ডব্যাগিং করছেন বা যথেষ্ট আক্রমণাত্মক নন বলে যারা থাকেন তাদের পক্ষ থেকে সর্বদা চাপ থাকবে কারণ আপনি মনে করছেন আপনার লক্ষ্যগুলি খুব কম সেট করা হচ্ছে। এই ভয়েসগুলি সুর করার জন্য আপনার যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। আপনি যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন তার উপর যদি আপনি ওভারডেলিভার করতে পারেন তবে আপনি বছরের শেষে কথোপকথনটিকে সম্পূর্ণ নেতিবাচক থেকে ইতিবাচক হিসাবে বদলে ফেলবেন change বেশিরভাগ স্মার্ট সিনিয়র নেতারা চান যে লোকেরা নিয়মিতভাবে বাজেটের সাথে দেখা বা অতিক্রম করুক।
এটি ব্যবসায়ের অভ্যন্তরে গতিও পরিবর্তন করে। লোকেরা কোনওভাবে হেরে যাওয়ার চিন্তাভাবনার বিপরীতে জয়ের শক্তি অনুভব করে। এবং বোনাস সময় হাসি আপনাকে বলবে যে আপনি সঠিক সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।
সুতরাং, আপনি যদি 2019 সালে প্রবৃদ্ধি গড়ে তুলতে চান, অত্যন্ত অর্জনযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, তবে বাইরে গিয়ে সেগুলি পেষ করুন।
