এই মুহুর্তে, এটি বিশ্বাস করুন বা না করুন, আপনার উত্সাহমূলক পরিকল্পনার মূল্যায়ন করার জন্য এবং প্রয়োজনে এটি পুনরায় করার জন্য ভাল সময়। কারণটি সহজ। প্রচুর সংস্থাগুলি অভূতপূর্ব চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়ে অর্থনীতি অশান্তিতে রয়েছে। এখন আগের চেয়ে আরও বেশি, আপনার ভাল লোকদের আকর্ষণ করা এবং রাখা এবং ব্যবসায়ের ফলাফলগুলিতে সবাইকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা দরকার। একটি কার্যকর প্রণোদনা পরিকল্পনা আপনাকে উভয় উদ্দেশ্য পূরণে সহায়তা করে।
সমস্যাটি হচ্ছে, বেশিরভাগ উদ্দীপক পরিকল্পনাগুলি তাদের করা কাজটি করে না। কিছু স্বচ্ছ নয়, এর অর্থ কর্মচারীরা বোনাসের জন্য তাদের আঙ্গুলগুলি অতিক্রম করে তবে কীভাবে উত্পাদন করা যায় তা দেখেন না। কিছু ব্যবসায়িক সম্পাদনের সাথে জড়িত নয়, তাই উন্নত আর্থিক ফলাফল না দেখে মালিকরা পুরষ্কারপ্রাপ্ত কর্মীদের পুরস্কৃত করেন। আমরা এরকম কয়েক'শ পরিকল্পনা মূল্যায়ন করেছি এবং আমরা একই ভুল বারবার দেখছি।
ভুল নং 1 যথারীতি ব্যবসায়ের জন্য বোনাস দিচ্ছে। এটি বার্ষিক মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার জন্য উপযুক্ত ভূমিকা - এটি প্রত্যেককেই কোম্পানির সাফল্যের অংশীদারি করা ভাল। তবে একটি উদ্দীপনা পরিকল্পনার ঠিক যেমনটি বলা উচিত তা করা উচিত: লোককে বিভিন্নভাবে কাজ করার জন্য একটি উত্সাহ দিন। কর্মচারীরা যদি কীভাবে পরিচালিত হয় সেগুলি পরিবর্তন না করে - আরও ভাল যোগাযোগ করে, দক্ষতার সাথে কাজ করে, নতুন আইডিয়া নিয়ে আসে - আপনি ফলাফলের কোনও পরিবর্তন দেখতে পাচ্ছেন না। একটি উত্সাহমূলক পরিকল্পনার মাধ্যমে লোকদের কাছে পৌঁছানোর জন্য কিছু দেওয়া উচিত, এবং অর্থ প্রদানের অতিরিক্ত পরিশ্রমের মূল্য হওয়া উচিত।
ভুল নং 2 এমন কোনও কিছুর জন্য অর্থ প্রদান করা হচ্ছে যা লাভ অর্জন করে না। আমরা দেখেছি যে সংস্থাগুলি বর্ধিত মানের, উচ্চতর বিক্রয়, ভাল সময়োত্তর পারফরম্যান্স ইত্যাদির মতো ভেরিয়েবলগুলিতে বোনাস প্রদান করে থাকে, এমনকি যখন এই উন্নতিগুলি আরও ভাল আর্থিক ফলাফল সরবরাহ করে না। সুতরাং আপনার উত্সাহমূলক পরিকল্পনার ভিত্তিতে এমন কিছু তৈরি করুন যা সরাসরি আর্থিক সাথে লিঙ্ক করে, যেমন কর্মচারী হিসাবে মোট লাভ বা বিলযোগ্য ঘন্টা। যদি এই নম্বরটির সাথে অর্থ প্রদান বন্ধ থাকে তবে আপনি পরিকল্পনার অর্থায়নে কোনও সমস্যায় পড়বেন না। আরও ভাল, আপনার দল শীঘ্রই মূল সংখ্যায় মনোযোগ দেওয়া শুরু করবে। তারা শিখবে যে কীভাবে তাদের প্রতিদিনের সিদ্ধান্তগুলি এটিকে প্রভাবিত করে।
ভুল নং 3 : স্বতন্ত্র পারফরম্যান্সে বোনাস প্রদান। স্বতন্ত্র পারফরম্যান্স ট্র্যাক করা শক্ত এবং এটিকে পুরস্কৃত করা প্রতিরোধক হতে পারে। বলুন যে আপনার বিপণনকারীরা প্রচুর সীসা উত্পাদন করে। যদি সেই লিডগুলি কখনও বিক্রয়ে অনুবাদ হয় না, তবে আপনি কেন আপনার শীর্ষ বিপণনকারীদের বোনাস দিচ্ছেন? ব্যবসায়ের টেকসই সাফল্য একই লক্ষ্যের দিকে কাজ করা এবং তারপরে একই পুরষ্কারে ভাগ করে নেওয়ার প্রত্যেকের উপর নির্ভর করে।
ভুল নম্বর 4 পরিশেষে, স্বচ্ছতার অভাব। একবার আপনি বোনাসের সূত্রটি নির্ধারণ করার পরে, সংস্থার যে কোনও ব্যক্তিকে আপনাকে কী পারফরম্যান্স মেট্রিক এবং সম্ভাব্য পরিশোধগুলি বলতে দিতে সক্ষম হতে হবে। তারা লক্ষ্য করতে পারে যে কোম্পানি কীভাবে সেই মাসে কাজ করছে tell
বোর্ডম্যান ওকলাহোমা সিটিতে অবস্থিত একটি কাস্টম ইস্পাত কারিগর, কয়েক বছর আগে এই ধরণের পরিকল্পনা একসাথে রেখেছিল। মূল মেট্রিক ছিল প্রতি মাসে জব মার্জিন ডলার, প্রতি প্রকল্পের মোট মুনাফার একটি পরিমাপ। লোকেরা পুনরায় কাজ হ্রাস করার মতো উন্নতির দিকে তাদের শক্তি প্রয়োগ করে, যার ফলে তারা গড়ে মাসে হ্যান্ডেল করতে পারে এমন কাজের সংখ্যা বাড়িয়ে তোলে - প্রতি সপ্তাহে তাদের স্কোরবোর্ডে ট্র্যাক করা একটি চিত্র। বছরের শেষ দিকে, কাজের মার্জিন ডলার বেড়েছে 3,000 শতাংশেরও বেশি। কর্মীরা 18 সপ্তাহের মূল্যমানের বোনাস বেতনের পকেট তৈরি করেছিল এবং সামনের মাসগুলিতে উচ্চতর লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণে কাজ করতে পারে।
একটি স্বাস্থ্যকর উদ্দীপনা পরিকল্পনার অর্থ কেবল নিকট-মেয়াদী আরও ভাল লাভের অর্থ হয় না। স্বভাবতই স্বচ্ছতা এবং কর্মচারীদের জড়িত হওয়া উচিত। এইভাবে, আপনার সংস্থা সম্ভাব্য গ্রাহক, বিনিয়োগকারী এবং কর্মচারীদের কাছে আরও মূল্যবান হয়ে উঠবে - এটি একটি জয়-জয়ের মতো কিছু।