21 আপনার একের পর এক সভা আরও উত্পাদনশীল এবং অর্থবহ করার জন্য প্রশ্নগুলি

ম্যানেজার এবং তার / তার দলের সদস্যের মধ্যে এক-এক-বৈঠক কোনও কর্মচারীর মধ্যে সবচেয়ে মূল্যবান কথাবার্তা হতে পারে।

আমি হতে পারি 'এই বাক্যাংশটি ব্যবহার করি কারণ এক-এক-বৈঠকটি প্রায়শই বিরক্তিকর, চেক-বাক্সে, অ-উত্পাদনশীল এনকাউন্টারে অবনমিত হয়। স্কট মিলার, লেখক (টড ডেভিস এবং ভিক্টোরিয়া রুস ওলসনের সাথে) প্রত্যেকে গ্রেট ম্যানেজারের দাবিদার , একমত

মিলার লিখেছেন, 'দুর্ভাগ্যক্রমে,' একের পর এক সভা প্রায়ই মানুষের অগ্রগতি যাচাই করার জন্য রট মিটিং হিসাবে শেষ হয়: 'আপনি গত সপ্তাহে কী কাজ করেছেন? আপনি এই সপ্তাহে কি কাজ করছেন? দুর্দান্ত পরবর্তী!''

এটি ম্যানেজারদের জন্য একটি অকার্যকর ভূমিকা, মিলার লিখেছেন। 'যদি আমাদের দলের সদস্যদের সাথে আমাদের মূল কথোপকথনটি পরীক্ষা করে থাকে যে তারা কী মাপদণ্ডকে আঘাত করেছে, আমরা আমাদের দলের হয়ে উঠি নিরীক্ষণ । আপনি এইভাবে বর্ধনমূলক উন্নতি পেতে পারেন, তবে আপনি যেমন মানুষের শক্তি হ্রাস করতে পারেন, তাদের সৃজনশীলতাকে ঝাপিয়েছেন এবং সর্বনিম্ন করতে তাদের চালিত করতে পারেন ''

পরিবর্তে, কার্যকর পরিচালকরা বাগদানের শর্ত তৈরি করতে একের পর এক সভা ব্যবহার করেন।

ধনু নারী এবং মেষ পুরুষ

কীভাবে? আপনার দলের সদস্যকে বেশিরভাগ কথা বলার জন্য উত্সাহিত করার জন্য প্রশ্নগুলি ব্যবহার করে (যখন আপনি শুনছেন)।

প্রক্রিয়াটির চাবিকাঠিটি ব্যবহার করা হচ্ছে উন্মুক্ত একটি সাধারণ হ্যাঁ বা না দিয়ে উত্তর দেওয়া যায় না এমন প্রশ্ন। মিলার লিখেছেন, এই জাতীয় প্রশ্নগুলি আপনাকে এমন একটি কথোপকথন সহজতর করতে সহায়তা করে যা শেখার সৃষ্টি করে এবং অর্থবহ সমাধানের দিকে নিয়ে যায়।

মিলারের বইটি একটি তালিকা সরবরাহ করে - এবং আমি 21 টি প্রাথমিক সূত্র হিসাবে ব্যবহার করার জন্য সবচেয়ে অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ প্রশ্নের সঞ্চিত করেছি। মিলারের পরামর্শ? 'এই প্রশ্নের যে কোনও একটি আপনার পুরো সভা গ্রহণ করতে পারে - এবং এটি পুরোপুরি ঠিক। প্রবাহের সাথে যান এবং কথোপকথনটি শুরু করুন ''