এই কোভিড সংকটে নেতারা আগের মত আগের মতো পরিবর্তনশীল পরিস্থিতির মুখোমুখি হন। সামাজিক দূরত্ব, মুখের মুখোশ পরা, ঘন ঘন বার, রেস্তোঁরা, জিম, (বিদেশী) ভ্রমণ এবং আরও অনেক কিছুর উপর বিধিনিষেধ।
সুতরাং স্বাভাবিকভাবেই, কর্মচারী এবং অনুসারীরা তাদের নেতারাও এই আলোচনায় চলে এবং পথ দেখায় কিনা তা যাচাই করে। দুই সপ্তাহ আগে নেদারল্যান্ডসের সরকার বিদেশ ভ্রমণে ভারী বিধিনিষেধ আরোপ করেছিল। একই সময়ে, কিং উইলেম-আলেকজান্ডার গ্রিসে ছুটিতে যান। ক অনুসরণ করেছে এবং রাজা তাঁর আসার পরদিন ফিরে আসতে বাধ্য হয়েছিল।
এটি চিত্রিত করে যে সঙ্কটের সময়ে, জনগণ তাদের নেতাদের মধ্যে সত্যতার সন্ধান করে; মনোভাব এবং আচরণে তাদের অনুগামীদের জন্য উদাহরণ স্থাপন করা উচিত।
নতুন বইয়ের লেখক জান-বেনেডিক্ট স্টেনক্যাম্প নেতৃত্ব দেওয়ার সময়: ইতিহাস বদলেছে এমন সাহসী সিদ্ধান্ত থেকে আজকের নেতাদের জন্য পাঠ , ব্যাখ্যা করে যে 'সত্যিকারের নেতৃত্বের ক্ষেত্রে সত্যই উজ্জ্বলতা - কারও আচরণে' স্বাভাবিক 'সততা ও সততার স্তর প্রদর্শন করার বিপরীতে - এমন নির্দিষ্ট গুণাবলীর প্রয়োজন যা সবার জন্য নাও হতে পারে।'
তাঁর বইতে স্টেনক্যাম্প ইতিহাসের কয়েকজন সেরা নেতার দিকে নজর দিয়েছেন। নীচে, তিনি ব্যাখ্যা করেছেন যে কীভাবে তাদের মধ্যে দুজন - জর্জ ওয়াশিংটন এবং দক্ষিণ আফ্রিকার রাষ্ট্রপতি নেলসন ম্যান্ডেলা - খাঁটি নেতৃত্বের উদাহরণ দিয়ে উদাহরণ দিয়েছিলেন।
প্রামাণিক নেতাদের সঠিক কাজটি করার বিষয়ে দৃ strong় মান রয়েছে।
অনেক প্রতিষ্ঠাতা উচ্চতর উদ্দেশ্য বা উদ্দেশ্যে পরিবেশন করতে তাদের ব্যবসা শুরু করে। এগুলি সচেতন পুঁজিবাদের মাধ্যমে পরিচালিত হয় - যার মাধ্যমে সিদ্ধান্তগুলি তাদের ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধ দ্বারা পরিচালিত হয়, যার মধ্যে কিছু আপত্তিযোগ্য নয়। স্টেইনক্যাম্প বলেছেন যে ওয়াশিংটন এবং ম্যান্ডেলা উভয়ই জোর দিয়েছিলেন যে এটিই কারণ - স্বাধীনতা এবং গণতন্ত্র - এটাই গুরুত্বপূর্ণ। তাদের প্রতি শ্রদ্ধা ও প্রশংসা বর্ষণ করা, এটি সত্যই শক্তিশালী মূল্যবোধগুলির ক্ষতি করতে হবে না যেমন এটি একজন উদ্যোক্তা বা নেতা হওয়ার মতো হয়।
প্রামাণিক নেতারা জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রেই ধারাবাহিক অখণ্ডতা দেখায়।
স্টেনক্যাম্প লিখেছেন যে ওয়াশিংটন এবং ম্যান্ডেলা তাদের বিরোধীদের দ্বারা বারবার চেষ্টা করা সত্ত্বেও ঘুষ, দুর্নীতিবাজ বা আপস করা যায় না। তারা শেষ অবধি অটল অখণ্ডতা প্রদর্শন করেছিল এবং বড় বড় ত্যাগ স্বীকার করেছিল যে অনেক নেতাকে এই দিনগুলি করা এত কঠিন বলে মনে হয়েছে।
প্রামাণিক নেতারা স্ব-শৃঙ্খলা প্রয়োগ করেন।
কারণ খাঁটি নেতৃত্ব উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দিচ্ছে, নেতা যা করেন বা বলেন তার সবকিছুই গুরুত্বপূর্ণ। ওয়াশিংটন এবং ম্যান্ডেলা উভয়ই তাদের আবেগের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ সহ লোহার স্ব-শৃঙ্খলা অর্জন করেছিলেন।
প্রামাণিক নেতারা দাম দিতে ইচ্ছুক।
ব্যবসায়ী নেতাকর্মী হিসাবে, আমাদের প্রায়শই অফার এবং অংশীদারিত্বের দ্বারা যোগাযোগ করা হয় যা আমাদের ভালভাবে পরিবেশন করে না এবং প্রায়শই আমাদের মিশনকে বিপন্ন করে তোলে। ম্যান্ডেলা তার আজীবন কারাবাসের সাজা থেকে মুক্তি দেওয়ার প্রস্তাব তিনবার প্রত্যাখ্যান করেছিলেন কারণ এটি এমন শর্তের সাথে আসে, যা তিনি কৃষ্ণ দক্ষিণ আফ্রিকানদের স্বাধীনতার কারণকে কুসংস্কার হিসাবে দেখতেন।
প্রামাণিক নেতারা অনুসরণকারীদের সাথে অর্থপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপন করে।
কার্যকর নেতৃত্ব যে দুর্দান্ত সম্পর্ক নিয়ে আসে তাতে কোনও প্রশ্ন নেই। এটি পুরোপুরি ম্যান্ডেলার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, তবে ওয়াশিংটন সত্যই তার অনুসারীদের সাথে গভীর ব্যক্তিগত সম্পর্ক তৈরি করতে পারেনি। এটি দেখায় যে এমনকি চূড়ান্ত নেতাদেরও এগুলি সব থাকতে পারে না।
5 টি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা
খাঁটি নেতৃত্ব এমন একটি স্টাইল যা আপনার পক্ষে উপযুক্ত কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য, স্টেনক্যাম্প প্রস্তাব করেছেন যে আপনি নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির প্রতিফলন করুন।
১. অন্যরা কি সাধারণত আপনাকে উচ্চ নিষ্ঠার ব্যক্তি হিসাবে বিবেচনা করে, বা এটি যখন আপনার সম্পর্কে চিন্তা করে তখন প্রথমে মনে আসে এমন বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে এটির মধ্যে একটি নয়?
২. আপনি কি আপনার জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রকে ?েকে রেখে উদাহরণস্বরূপ আরামদায়ক? অন্য কথায়, আপনার সরকারী ব্যক্তি আপনার ব্যক্তিগত ব্যক্তির সাথে একত্রিত, বা পৃথক?
৩. আপনার আবেগের কী দৃ tight়তা আছে?
৪. আপনার পেশাগত জীবনে কি আপনার একটি দৃ ,়, দীর্ঘমেয়াদী গাইড উদ্দেশ্য রয়েছে যা স্বার্থকে ছাড়িয়ে তোলে, যার জন্য আপনি প্রয়োজনে উচ্চ মূল্য দিতে ইচ্ছুক?
৫. আপনার সম্পর্ক তৈরির দক্ষতা কীভাবে?